201*年电气车间第一党小组总结
电气车间第一党小组工作总结
电气第一党小组自成立以来，就能够积极按照“三个代表”重要思想的要求，围绕党的方针政策坚持执行党小组的各项制度，并认真开展理论学习和开展批评与自我批评，在上级支部的领导下出色地完成了各项生产任务。一年的主要工作，总结有以下几点：
1、能贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带动群众为经济发展和社
会进步艰苦奋斗，能在工作中起先锋模范作用。并坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。
2、认真学习马列主义、毛泽东思想，学习党的基本知识和党的路线、方针、
政策，学习科学、文化和业务。坚持维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。
3、在了解党员的思想、工作和生活等方面的情况，经常向党支部反映党员
的意见和要求，对党员进行教育帮助。积极做群众的思想政治工作，了解和反映群众的意见和要求。协助支部做好对预备党员的教育和考察工作。能根据支部的决议和布置，针对党员的具体情况，给本小组的党员布置一段时间的工作任务，并负责检查督促。检查党员的学习、思想和工作。
4、第一党小组成员在重整变电所的组建工作中发挥了积极重要的作用，每位成员都能够发挥共产党员的先锋模范作用，认真完成对电气设备的安装、调试、紧固和清扫工作，对其他员工遇到的技术问题耐心解答，对调试过程中遇到的技术难题认真讨论，并帮助新班组建立和完善日常记录、操作规程、安全规程等各项制度，确保平稳供电，为重整装置的顺利开车贡献了巨大的力量。
5、在201*年5月13日到22日期间，根据上级的工作安排，第一党小组成员组织新PTA变电所全体人员参加检修，共完成检修电机10台，检查、清扫、紧固低压抽屉柜76台，对直流屏、UPS、EPS等5组电池活化。发现有问题的抽屉柜5个，现场隐患3处（M2-1209A、M2-1209B、M2-1209D电机绝缘下降），已全部处理完成。排除现场故障1处（G2-410A控制箱）。检查、更换电源柜、加热柜的损坏电气元件。完成了G2-1609AN,G2-1609BN的电气调试工作。为了更好的完成此次检修工作，第一党小组成员身先士卒带领全体人员加班加点，任劳任怨，并且能够积极组织协调与其它工种及外来作业单位，使检修工作能够高效、顺利的进行，保证了装置的正常供电和按时开车。
6、与此同时芳烃变电所根据上级工作安排也要完成检修任务，第一党小组成员克服了人员少任务重的困难，合理安排自身在新PTA变电所和芳烃变电所中的检修任务，与芳烃变电所员工共同完成的工作有：
（1）配合鸿飞公司把N2变电所T31、T32低压母线跨接桥加防震垫工作。（2）检修K251电机，并更换加油管；更换电加热器F251。
（3）对N2变电所T31、T32、T41、T42低压抽屉柜和电加热器F250、F251、F252、F253控制柜进行了清扫、紧固、润滑工作，并按需要更换保险。对N3、N4变电所所有低压抽屉柜进行了清扫、紧固润滑，并更换部分指示灯及保险。
（4）维护现场照明；配合施工单位现场临时用电。
在党员同志的带领下，在芳烃变电所全体员工共同参与下，出色地完成了此次检修工作，排除了设备隐患，锻炼了员工业务能力，保证了装置的平稳运行。
通过全体党员同志的共同努力，我们电气第一党小组圆满完成上级党组织交给我们的各项工作任务，我们将严格遵循新党章对我们的要求，抓住机遇，应对挑战，务实创新，始终站在时代发展的前列，解放思想，实事求是，与时俱进，为我们的共产主义事业而奋斗，相信在上级党支部的领导和关怀下，我将进一步完善自己，取得更辉煌的成绩。
电气车间第一党小组
201*年6月3日
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煤化工公司烯烃公司电气车间201*年班组建设总结暨201*年工作计划
电气车间201*年班组建设总结
201*年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在电气车间全体员工的共同努力下，电气车间班组建设工作取得了优异成绩。1、基础管理
优良的团队，是车间班组建设稳步发展坚实的基石，车间在1月份采用全员报名参与、公开竞聘的方式，选拔出有能力的人员，担任技术员、班长、组长等岗位，并与每一位技术员、班长签订“目标责任书”。同时车间制定定点联系制度，协调、配合、督促班组建设。3月份车间对各班长的工作能力、胜任情况、群众反映等进行民主测评，根据测评结果，对班组长岗位进行相应的调整。6月在车间职代会上对班组建设管理团队的班组长、技术员、两张五大员进行民主测评。所有人员均达到85分以上优良水平。完善的管理制度、积极向上的考核制度是班组建设取得成绩的保障。车间2次更新车间班组建设。电气调试班、电气运行班、工艺二班达到化工公司级优秀班组，其他班组达到公司级优秀班组标准。201*年是电气车间打造样板化车间年，通过“标准化变电所”“定置化”活动，电气车间焕然一新。10月份，申报的12个标准化变电所、2个完好岗位、1个标准化库房一次高分通过化工公司验收。2、安全管理
首先扎实开展“体系推进年”活动，有效推进安全基础管理工作，车间结合现场工作实际，编制《电气车间HSE管理制度汇编》、《电气
煤化工公司烯烃公司电气车间201*年班组建设总结暨201*年工作计划
车间风险辨识及防范手册》，对车间危险源、危险因素及环境因素进行了统一的辨识和评价。2月份开展电气车间“首季开门红”活动，6月份开展安全月活动。7月19日安全活动日车间组织进行了“7.20事故反思系列活动”，深刻总结吸取“5.30事件、7.20事件”教训。7月底，启动电气车间“超前预控、安全督察”活动。9月份组织车间管理人员参加安全生产责任制考试。10月组织车间管理人员参加岗位职责考试。每月20日的“安全活动日”，组织全厂变配电室、现场安全大检查、观看电气安全事故教育光碟、查找和治理各类安全隐患等方式，提高全员事故防范意识。再次车间积极组织各班组通过模拟演练、桌面推演等形式，开展事故应急演练、提高员工处理突发应急事故的能力。截止11月31日车间向不安全行为宣战共计查处人的不安全行为11项，有错必纠32项，三违查处242项，物的不安全状态293项、已整改287项；培训考试32次，安全活动16次，工作亮点406个。3、设备管理
车间通过“标准化变电所”和“样板化车间”两大活动，做好现场设备巡视检查、维护保养、检维修工作。编制设备运行标准、标准化作业指导书，完善工作流程制度，现场的每项工作都严格按照接受任务（发现现场缺陷或问题）、下达检修任务书、危险源辨识、办理工作票、填写检修记录或试验记录、车间验收等步骤进行。确保现场作业每一个环节都有章可依，按章办事。设备完好率99%。车间编制检修、试验实施方案，结合工艺车间检修之实，在车间开展自身检修
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工作的同时，设立了临电、检修、后勤保障三个专业小组，首先保证车间检修、试验顺利进行，其次也保障了工艺车间检修时的临电供应和检修服务。3月全厂停气检修共办理一、二种票229份；执行操作票87份；临电作业票798份，检修电动机29台，配合开关柜预防性试验，完成40面共280项试验，微机继保校验，完成58面开关柜共232项试验。4月底完成全厂火灾报警系统的消缺1177项（共1200项），5月初，车间完成了全厂电动机共1100台的第一轮定检，确保电机安全、稳定运行。5月下旬气化检修共办理工作票100张，执行操作票106份，办理临电票680张，检修电动机12台，开关柜试验、微机继保校验共完成12项。5月底完成全厂防雷接地共1200多个点的测试工作。6月对变电所降温设备进行全面排查，7月初做好了除盐水、中控楼、空分等变电所空调安装工作，对重点设备加强了巡检力度，及时发现处理除盐水电缆修复工作，共及时处理变压器超温事件5次。对7月份全厂停机停汽检修，通过班组，车间安全技术组、车间主任三级控制和验收，开车前再次检查确认，高质量的完成了9大项62小项工作，期间办理操作票369张，工作票282张。9月份，开始防冻保温工作，制定开展方案、具体实施措施计划表、完善防冻保温台账、确定保温巡检记录内容。电机第二轮普检工作，截止十一月二十六日完成1136台占总计划的71%。4、培训管理
201*年共举行内训274项，分别管理方面培训占15%，专业技能培训占65%，安全方面培训占20%，共计548课时，参训21670人次。
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经公司领导审批组织外培一次，即赴北京东方欣博通机电工程技术有限公司就以色列中压软启进行了为期5天的培训。培训活动共组织5次。新员工岗前培训及过关考试完成率100%，合格率100%。先后对中油二建、中石化第十建筑公司保运人员、保洁人员以及实习人员进行了车间及班组级安全教育和考试。安全方面,员工对现场的危险因素能进行部分的辨识与评价，消防、气防以及触电急救的实际操作能力需进一步巩固，员工的自保和互保意识有待进一步加强。专业方面,日常的培训工作中，员工基本领会了教学中的理论知识，对实操方面的掌握也基本能够满足本岗位正常实操的要求。通过各类培训活动，有效提高职工学习的主动性和积极性。管理方面,建立制度性培训体系。今年培训投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，完善教育培训制度，加强考核力度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各班组意见后，全面提升培训工作的制度化管理。逐步掌握培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。加深对电气车间制度、流程的认识，一定程度的提高了车间的执行力。5、和谐发展
车间通过多种举措，抓好民生工作，让员工在日常工作中丢掉思想包袱，高兴上班来，平安回家去。1月车间为学习贯彻三级会议精神，摈弃以往传统的学习方式，通过知识竞赛的方式，全员参与，评比高下。2月检修期间举行以“慰问大检修，安全驻我心”为主题的
煤化工公司烯烃公司电气车间201*年班组建设总结暨201*年工作计划
慰问活动。5月举行了车间第一届CAD制图大赛，充分展现电气人的才华。7月做好车间困难员工黄善东同志的爱心捐款。9月对育儿女工谭燕飞进行慰问；组织开展“魅力电气杯”庆中秋篮球赛。10月份组织车间员工向工业职业学院学生何发林爱心捐款；组织车间员工参加工间操比赛，取得第一名及优秀组织奖的荣誉；成功举办烯烃时空-电气论坛活动。11月份组织开展“和谐电气杯”排球赛。二、工作中存在的不足1、培训方面
因日常工作任务较重，新的培训模式在推进过程中遇到了较大的阻力，同时人员对培训的意识还有待提高，出现自己不懂却又不主动学习。需要大力推行这种新的培训方式，提高员工的业务技能，消除员工的不安全行为。2、设备管理
设备巡检还不够全面，现阶段的日常巡检次数已不能满足生产需要。需要增加人员，加强设备巡检，及时发现设备的不安全状态并加以防范。3、人员配置
车间人员已明显不足，很多日常工作无法全面展开，当工艺方停车检修时，就更加凸显出来。虽然每次检修时，公司都会协调人员，但是人员的流动性，随之带来的是诸多安全隐患，对安全检修不利。需公司增加稳定的人员，让车间能更好的服务于生产。三、201*年的工作安排
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1、要求车间3个班组达到煤化工公司级优秀班组，班组建设公司级优秀率100%；安全生产无轻伤及以上人身事故；职工培训合格率100%；变电所标准化达标率100%；设备点检率100%、润滑到位率100%；杜绝重大及以上设备事故。
2、继续强化安全管理制度的学习，积极开展“向不安全行为宣战”的活动，要求员工在工作前对工作中的危险源进行辨识，认真落实工作中的安全措施，做到从源头做好辨识，工作中落实安全措施，安安全全的工作。打造安全生产型班组。
3、严格生产运行分析，打造质量效益型、资源节约型班组。4、开办车间第二届技术期刊，员工结合现场实际情况，编写各自的题目，让员工在工作中学习，在学以致用，提高员工整体能力、水平。打造科技创新型班组。
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