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201*年工作总结

时间:2019-05-28 00:36:53 网站:公文素材库

201*年工作总结

201*年工作总结

201*年是我们燕京啤酒集团公司“十二五”计划的开局之年,在这一年里,公司全体员工充分发扬燕京精神,以“四个做强”“六个创新”为指导,苦练内功,挖掘内部潜力,质量优质低耗安全生产,致使生产形势,经济形势再上新台阶,巩固了北京市场的霸主地位,而且不断开发了新的全国市场。回顾这一年,我做为一名车间普通干部,在自己工作岗位上恪尽职守,吃苦在前,认真履行自己的义务。回顾这一年所走的道路,有成绩也有欠缺,下面就将这一年的工作做一下简单总结。

一、加强政治学习,在工作中起模范作用。

加强政治学习,提高领导干部的综合素质及应对危急事件能力。公司要求我们每一名干部政治素质好,工作业绩好,团结协作好,作风形象好,我车间以《工作研究》作为干部学习的思想指南和教科书。对每期的《工作研究》我都认真学习,在学习中查找不足,使我感到不仅在思想上,还是在知识水平上都离公司的要求差得很远.,通过学习,自我反思,我认为要想把车间打造成为一个打不垮,各方面都过硬的队伍,作为干部在名方面工作中就应该吃苦在前,享受在后,起到先锋模范作用,从而形成车间班子的战斗堡垒作用。如果一名干部在困难面前先想到自己,那让职工该怎么工作,我们的队伍就会成为一盘散沙,什么困难也战胜不了。现在市场竞争异常激烈,做为一名干部就要有顽强的敢打硬仗的拼搏精神。我们包装车间是流水线生产,一处停滞就会影响到整个车间,因此干部的带头作用尤其重要。在工作中,我每天提前半小时到车间,在生产前检查是否存在影响生产的故障隐患,保证安全生产。自己在分工时分管生产工作,每天坚持80%以上的时间在现场,掌握生产的第一手资料,同职工摸爬滚打在一起,职工工作起来才有干劲,才能真正保证设备运转率,只有保证设备运转率,才能完成好公司下达的各项经济指标,真正做到节能降耗,保证产品质量,使我们车间生产的酒瓶瓶精品。尤其是生产旺季,销售形势异常火爆,天气炎热,生产任务重,工作时间长,干部必须同职工并肩作战,办公室内不留人。24小时连续运转,由于干部职工共同努力,补位及时,圆满的完成了公司下达的生产任务。

二、加强专业学习,在工作中树立形象

做为干部,专业素质还有待提高,我是由一名电工成长起来的干部,虽然在以前几年也做过一些成绩,但是随着社会科技的进步,装备水平的自动化有了很大发展,灌装设备的全自动化已经无处不在于,做为分管电气设备的干部,就要求技术知识不断更新,不断加强专业知识的学习,以适应时代发展要求,设备出现故障不能及时处理,就会造成人力物力的严重浪费。做为干部就必须是业务上的高手,用内行人管内行人才能有成效,否则别人就会对你嗤之以鼻,在群众中树立不了威信,也就不会做到言必行,行必果,不能很好地完成公司交给的任务。因此,在大修期间,我要亲自拿起工具,同电工一起干,对旧的电气件进行修理,并亲自进行鉴定。要求能修的修,不能修的进口件用价格低的国产件代替,但要保证其原有的工作性能,做到大修不是大换,以修为主。对原比较复杂的控制回路简单化,易于操作和维修。对原手动操作改成自动操作,并加以指示提示,这样简化了操作步骤,防止了误操作,保证了产品质量.也降低了维修成本,处理故障容易快捷。我们常说:领导的权力是组织给的,但威信必须自己树立,专业素质高,是我们干部树立威信的一种好的方式.只有好的威信才能使我们的工作圆满完成,对公司布置的任务雷厉风行,不折不扣。

三、在工作中不断实践,提高自己的管理水平:

管理出生产力,管理出效益,管理水平的高低是衡量干部是否称职的重要内容,因此,干部要不断提高管理水平,提升管理素质,抓重点,抓住事物的本质。做为燕京啤酒公司的一名干部,我深感责任重大,使命光荣。从走上领导岗位那一天起,就致力于提高管理素质,提高自己的创新能力,以“六个创新”思想指导自己的工作。但现实的工作仍然感到自己管理知识的严重缺乏,水平急待提高。结合自己分管的现场管理工作,我认为有许多需要完善的地方,虽然每次召开职工会,自己喊破嗓子,要求用“5S”管理标准衡量,设备必须干净,车间窗明洁净,沟见底,轴见光,设备见本色。可是开完会以后现场会好一点,过一段时间就保持不住了。我思考过为什么?认为是自己没有对职工严格要求,缺乏创新管理造成的。自己在车间工作了十几年,从一名普通职工成长为车间干部,见谁都很熟,有好人思想,不讲原则求和气,对待职工要求不严,不负责任,没有真正按经济责任制的规定实施进行考核,虽然也将卫生区责任到人,但是检查力度不够。

针对以上自身的不足,在今后的工作中要做到以下几点1.在严格执行经济责任制时,要做到有奖,有罚,旗帜鲜明,做到公正、公平、公开、以理服人,在现场管理上,我要认真学习5S管理知识。因为5S管理是现场管理的基础,明年对每片卫生区,每块玻璃重新进行了细化,责任到人,对物品码放提出了明确要求标准,对车间经济责任制中现场管理部分进行了进一步修改,对每部都有明确规定,采用定期定时检查和抽查方式,做到奖勤罚懒。从而真正达到5S标准,以现场卫生促进我们的生产,质量工作。

2.加强与职工之间的沟通,使职工具有强烈的责任心,事业心,进取心,只有这样燕京才能持续,快速、稳定地发展,我们才能衣食无忧,如果因为我们工作不尽职,使我们燕京衰落了,最爱伤害的就是我们普通职工。

3.加强自身专业技术学习,尤其是对验瓶机、码垛机等自动化水平高的设备的学习,争取做到自身故障能够解决。

4.抓好车间生产辅料的控制,要利用生产淡季对操作工的操作水平进行的培训,使每名员工规范操作,提高灌装合格率,保证验瓶机运行精度,从而完成车间规定的各项经济指标。

5.加强对电工技术培训及巡回检查管理,确保每月电气故障时间不超过三个小时。

6.针对今年生产电气故障频发的设备进行改造,如:杀菌机移控制接近开关进水问题进行改造。

201*年工作更加艰巨,我相信只要我们全体员工,团结一致,必能战胜前进道路上的困难,取得更大胜利。做为一名干部就要树立正确的思想信念,为保证燕京基业的长青做出自己的贡献。

三包车间:

戴连红

201*.12

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质检、资料员年终工作总结

尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们:

大家好!201*年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,我们大家相聚在一起,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作,下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作:

我们安全技术科在叶峰同志的带领下,担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作,我们按照公司的各项规章制度,经过一年的努力,按时保质地完成了各项管理工作,具体体现在以下几方面:1.技术管理:

在过去的一年中,我们参加了新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知项目部,按照计划工程进度,及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况,及时办理各种报验、开停工手续,为工程顺利进行开好头。2.资料管理:

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验;对隐蔽工程、分部分项工程的验收,也能及时找甲方、监理签字认可,做到了施工资料与实际施工进度同步,满足了资料编制的要求。今年九月,环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收,并且备案完毕;水城路、润泽路等跨年度工程,资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证:

在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多,每一个签证,少则几千块钱,多则几十万,尤其在润泽路道路工程中,由于建设方取消了已完成800米路段,此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证,且建设方对此路段具体处理情况不太明了,我们及时向项目经理了解情况,积极配合测绘队,将此取消段工程量及时计量,对于能够在施工前签证的变更,我们都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,做到了签证无漏项。4.工程质量检查:

一切工程施工,质检工作贯穿始终,对每道工序,我们都认真检查,将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理,便于及时改正,及时组织工序验收,为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他:

今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》,并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工,利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习,定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查,发现安全隐患及时通知有关负责人整改,切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位,为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时,我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查;在叶峰同志的组织下,与工程科、办公室、财务科密切配合,顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检,为公司招投标及长远发展,打下了良好的基础。二、工作中尚存问题

一年的工作虽然取得了一些成绩,也都是自己的本质所在,工作中仍有许多不足之处,具体表现为:1.缺少主动工作性,综合处理问题能力不足:主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度,缺少明确的目标和思路;专业知识掌握不足,处理综合问题的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及时全面:由于外因影响,资料员未能参加有关建设方召开的工程会议,会后又没有会议纪要,使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求,信息掌握有些滞后。

3.项目部对工程质量控制不足,质量控制力不从心:由于进度、机械、人员等因素影响,在施工过程中,忽视中间控制环节,致使一些工序完成后存在较多质量问题,对待检查出来的问题,力不从心,不能及时整改,从而使一些验收也不尽如人意。

4.施工现场管理松懈:预制构件进场应请拿轻放,避免损坏。尤其砼梯形路缘石,在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动,造成缺棱掉角情况严重,客观地说也存在养护期不到的因素,现场管理人员随口头制止,但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段:外包队伍由于基本不配备技术,人员素质参磋不齐,再加上不按规范施工,从而干出来的工程质量低下,要求整改或返工时,采用磨、靠等方法拒不返工,造成质量隐患,给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施

1.加强部门团队建设,提高部门员工综合素质:

加强培养部门员工的集体荣誉感,重视对技术人员的沟通及思想交流,及时了解技术人员的想法,吸取好的建议,调动员工的积极性。

端正态度,摆正位置,多学多干,把理论和实践结合起来,向书本向实践学,向技术负责人、项目经理们多请教,勤于检查及时地了解工程情况,掌握施工中出现的问题,把问题及整改意见及时反馈给项目部,把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习,辅以求精务实、脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息,做好工程痕迹管理工作以服务于工程:多施工人员、项目经理沟通,把自己融入到工程中,积极参加有关工程会议,将有关会议内容、要求及时记录并下发,从而起到服务工程的作用。

3.加强质量检查和验收力度:质量保证体系要求执行三检制度,按我公司现有人员配置,只能做到一检,因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权,只有在质检检合格后,方可报监理组织正式验收,彻底改变干成啥样是啥样的被动局面,在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。

4.建立规范化项目部,充分发挥管理人员的作用:现有项目部由于人员配置不齐,在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况,用现场人员的话说:“能按要求完成就不错了,哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐,使他们能各司其职,形成良性管理,以发挥项目部的核心管理作用。

5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识:在施工中经常出现该上人时上不来,改整改时不整改的现象,这样既影响进度又受制于人,所以建议准备2-3支劳务外包队伍,采取优胜劣汰的原则,对不服从管理、不重视工程质量的队伍,要坚决予以清场;对因质量造成返工的必须赔偿损失。

质量不是靠某个人管上去的,是靠大家齐抓共管干出来的,希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向:

1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,在实践中不断自我增值,以更好的服务于工程。

2.发扬吃苦耐劳的精神:建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不怕苦不怕累,放下管理人员的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学所能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

3.加强管理,增效提速:资料员要尽快地成熟起来,要能独立承担起自己所负责的工程资料,做到资料及时完整,做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导,做好员工的梯队建设工作:这些年公司规模在不断壮大,工程量也越干越大,而人员面临着新老交替,作为一名老员工,我愿意协助有关领导,把自己的所知所会,传授给年轻人,做好传、帮、带工作,使公司保持旺盛的战斗力。

5.协助有关领导,做好质量、安全培训工作:随着社会不断进步,工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故,虽然没有给公司造成重大损失,但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间,组织各部门根据各自的特点,搞好安全、质量培训。

6.积极发挥工会作用,曾强团体凝聚力:当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时,协助有关工会领导及时与员工沟通,了解他们的所思所想,为职工解决好实际困难和后顾之忧,使他们能放下包袱,轻装上阵。

在工地上,我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下,安装路灯;由于现代化施工标准高、要求严,机械化程度提高,大量的土石方作业全靠机械完成,张伟同志开着平地机穿梭于各个工地,为每道工序打下良好的基础;马富川同志,兢兢业业任劳任怨,拿着焊枪爬上爬下切割铆焊;刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志,但他从不落后,凭着自己多年的施工应验,指挥着人员、机械,平整摊铺;还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志,专心、敬业的做好自己的本职工作,正是责任心促使他们不计个人得失,努力工作;正是全公司这57个平凡的人聚在一起,创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年,我们的企业从小到大,从弱到强,从内外交困到现在赢得良好的口碑,无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血,今天的业绩来之不易,让我们好好的去珍惜,各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小,但态度至关重要,有人会说我是一根梁,是梁就发挥梁的作用,撑起一片蓝天;也许有人会说,我也就是一颗小小的钉子,行,是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上,发挥它应有的作用。常言道:人心齐,泰山移,只要我们齐心协力,众志成城,就没有战胜不了的困难。同志们,未来的路任重而道远,让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围,发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神,为宏力市政的美好明天而努力奋斗!最后,让我借用李强老师的一句话:人的一生,你的心在哪里,你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧!

在兔年来临之际,我给大家拜个早年,祝大家在新的一年里:

身体健康,工作顺利,合家欢乐!

安全技术科

谢勇

201*年12月

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