201*年工作总结
201*年工作总结
回顾过去的一年，可谓是喜忧参半，喜的是新生产线投产和部分新设备安装到位，为明年上市打下基础。忧的是新设备带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来很大考验。新的一年即将来临之时，我在这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在201*年有更大的突破。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、设备运行方面。
1、201*年一线设备累计无故障运行约6600小时，09年运行约5900小时增加约11.%。二线运行约4800小时，09年约2800小时增加约71%。三线运行约3000小时。
2、设备故障率统计：201*年一线设备各种故障约480小时，电气部分故障约占55%，主要故障表现在压机步距、压机直流调速、单双拉停车、配电室跳闸等。机械部分约30%，主要是挤出水泵漏水、压机和模具故障。其它故障约占15%，主要是停电、停汽、停水。二线单拉部分总体运行较好，二线设备各种故障约350小时，改造部分约占50%，主要双拉电机、双拉牵引、存料器等。单拉约占35%，主要故障胶辊脱落、胶辊脱皮、拉伸电机不转等。其它故障约15%。二、设备安装、改造情况
201*年安装新设备共10台套，新生产线一条，粉碎机两台（9月16日），撕碎机一台（7月20日），造粒生产线一条（11月22），空压机一台（3月8日），收卷和牵引机各两台。
㈠、新生产线施工
仔细研究施工图纸，每天在车间施工现场，落实管道施工情况，同施工方及时沟通管道在铺设过程中遇到的问题，依照现场施工情况对设计图纸进行更改，保证工程有条不紊的进行。例如解决蒸汽管道在铺设过程中遇到的桥架安装空间过小，线槽与蒸汽管道有冲突等。
挤出部分3月13日到货后仔细研究安装方式，与厂家沟通发现设备存在的问题，安装方面的安全因素等。向领导提出与公司安装实际情况不符的现象，为不影响施工进度对原计划及时调整。如三辊泵站回水临时改造、机头固定支架不牢固、双拉加热管道走向与使用蒸汽管道部分等。3月19开始安装拉伸部分，安装拉伸部分预热辊时，克服预热辊长度问题、安装立板孔间隙过小等问题，使得16支预热辊辊面无一处划痕，且节约吊车租赁费用约6500。3月22日单拉部分预热辊全部安装完成。
从3月15号三线挤出部分开始安装到货在到6月10日二线双拉部分改造完成，设备全体全体同仁团结安装单位，群策群力，充分发挥主人翁意识，顺利完成新设备安装前期工作、设备部件组装、老设备拆卸移位改造等各项工作。㈡、改造方面：
1.5月5日二线存料器在原有基础上加宽改造，重新制作浮动辊，对存料器进行安装调试。存料器的安装调试也是维修人员最难改造的部分，一是安装难度高，二是调整麻烦。维修人员克服高度、车间顶部高温等问题，反复爬上爬下，反复调整浮动架平衡，使存料器改造成功。
2.二线双拉部分过渡区和定型区保温制作，同时改造定型区出口压紧辊，改造增加预热区加温风机，改造宽度调整装置，改造涨力控制等。
3.为满足工艺生产要求，三月份对DL-01模具进行内部结构改造。7月份对三线模具进行内部改造。
4.一线单拉部分自动加油改造，改造后的自动加油装置，节约高温脂，缩短检修时间。其它小改项目就不一一列举。二、设备维修方面：
对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与生产协商，安排生产空闲时间组织大修；如：一线单、双拉机械和电气部分大修，一线压机主电机和挤出主电机大修，二线双拉部分大修，SL03模具大修（03模具是08年以来首次大修）等
与配合生产紧密配合，以满足工艺生产要求为目的，提高设备的使用效益，使设备的各项性能良好。如：一二三线共更换各种辊子约
42根（胶辊23次），调整更换模具和处理模具故障约260台次，日常工作在此不再加以细述。三．管理方面
1.每天设备检查设备点检情况，从点检卡和维修单上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。及时处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，现场督促、参与抢修，提供必需的后勤保障服务（所需应急备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高；对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性；
2.为提高采购人员的责任心和各主管的备件管理意识，规范配件管理，避免出现差错，减少应急采购，11月份制定了“备品备件采购考核办法”。
3.为加强设备管理工作，增加设备维修人员的责任心，认真履行岗位职责，使考核更加明朗化，12月份制定了“维修日常考核标准”和“模具日常保养考核标准”。
4.确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力让每一位服务对象满意。五．员工培训方面：
1、由于4月到8月维修任务重的缘故，忽视了安全教育，设备维修人员出现四次工伤事故。事后也对事故深刻反省，针对性的作出相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
2、根据公司实际情况组织挤出岗位操作工培训，主要培训日常操作过程中遇到的问题和排除方法。培训撕碎机日常操作有关事项及安全方面的知识。
3、201*在完成维修任务的同时，加强设备维修人员学习，多讲一些液压方面的故障和常识，多举办各种考试、比赛，提高竞争力。对机电员工经常组织培训机械方面的知识，对机械维修人员多培训电气方面的理论常识，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工相互交流，相互提高，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。六．工作中的不足：
机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，增加开车率，最终最大限度地提高企业效益。
1.要加强设备操作人员的日常点检，加大设备保养和现场管理的力度。争取做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。2.多创造培训机会，多讲解安全知识，增加维修人员和操作工的实用技能。
201*年的维修改造任务很重，我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营。在新的一年里，围绕公司制定的年度目标，积极工作，全力支持配合生产工作。在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心继续带领设备全体机电维修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标。
朱燕杰
201*年1月1日
扩展阅读：201*年工作总结
质检、资料员年终工作总结
尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们：
大家好！201*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们大家相聚在一起，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：
我们安全技术科在叶峰同志的带领下，担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作，我们按照公司的各项规章制度，经过一年的努力，按时保质地完成了各项管理工作，具体体现在以下几方面：1.技术管理：
在过去的一年中，我们参加了新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知项目部，按照计划工程进度，及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况，及时办理各种报验、开停工手续，为工程顺利进行开好头。2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验；对隐蔽工程、分部分项工程的验收，也能及时找甲方、监理签字认可，做到了施工资料与实际施工进度同步，满足了资料编制的要求。今年九月，环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收，并且备案完毕；水城路、润泽路等跨年度工程，资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证：
在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多，每一个签证，少则几千块钱，多则几十万，尤其在润泽路道路工程中，由于建设方取消了已完成800米路段，此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证，且建设方对此路段具体处理情况不太明了，我们及时向项目经理了解情况，积极配合测绘队，将此取消段工程量及时计量，对于能够在施工前签证的变更，我们都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，做到了签证无漏项。4.工程质量检查：
一切工程施工，质检工作贯穿始终，对每道工序，我们都认真检查，将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理，便于及时改正，及时组织工序验收，为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他：
今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》，并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工，利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习，定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查，发现安全隐患及时通知有关负责人整改，切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位，为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时，我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查；在叶峰同志的组织下，与工程科、办公室、财务科密切配合，顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检，为公司招投标及长远发展，打下了良好的基础。二、工作中尚存问题
一年的工作虽然取得了一些成绩，也都是自己的本质所在，工作中仍有许多不足之处，具体表现为：1.缺少主动工作性，综合处理问题能力不足：主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度，缺少明确的目标和思路；专业知识掌握不足，处理综合问题的能力有待提高。
2.工程信息掌握不及时全面：由于外因影响，资料员未能参加有关建设方召开的工程会议，会后又没有会议纪要，使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求，信息掌握有些滞后。
3.项目部对工程质量控制不足，质量控制力不从心：由于进度、机械、人员等因素影响，在施工过程中，忽视中间控制环节，致使一些工序完成后存在较多质量问题，对待检查出来的问题，力不从心，不能及时整改，从而使一些验收也不尽如人意。
4.施工现场管理松懈：预制构件进场应请拿轻放，避免损坏。尤其砼梯形路缘石，在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动，造成缺棱掉角情况严重，客观地说也存在养护期不到的因素，现场管理人员随口头制止，但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段：外包队伍由于基本不配备技术，人员素质参磋不齐，再加上不按规范施工，从而干出来的工程质量低下，要求整改或返工时，采用磨、靠等方法拒不返工，造成质量隐患，给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施
1.加强部门团队建设，提高部门员工综合素质：
加强培养部门员工的集体荣誉感，重视对技术人员的沟通及思想交流，及时了解技术人员的想法，吸取好的建议，调动员工的积极性。
端正态度，摆正位置，多学多干，把理论和实践结合起来，向书本向实践学，向技术负责人、项目经理们多请教，勤于检查及时地了解工程情况，掌握施工中出现的问题，把问题及整改意见及时反馈给项目部，把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习，辅以求精务实、脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息，做好工程痕迹管理工作以服务于工程：多施工人员、项目经理沟通，把自己融入到工程中，积极参加有关工程会议，将有关会议内容、要求及时记录并下发，从而起到服务工程的作用。
3.加强质量检查和验收力度：质量保证体系要求执行三检制度，按我公司现有人员配置，只能做到一检，因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权，只有在质检检合格后，方可报监理组织正式验收，彻底改变干成啥样是啥样的被动局面，在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。
4.建立规范化项目部，充分发挥管理人员的作用：现有项目部由于人员配置不齐，在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况，用现场人员的话说：“能按要求完成就不错了，哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐，使他们能各司其职，形成良性管理，以发挥项目部的核心管理作用。
5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识：在施工中经常出现该上人时上不来，改整改时不整改的现象，这样既影响进度又受制于人，所以建议准备2-3支劳务外包队伍，采取优胜劣汰的原则，对不服从管理、不重视工程质量的队伍，要坚决予以清场；对因质量造成返工的必须赔偿损失。
质量不是靠某个人管上去的，是靠大家齐抓共管干出来的，希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向：
1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，在实践中不断自我增值，以更好的服务于工程。
2.发扬吃苦耐劳的精神：建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不怕苦不怕累，放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学所能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
3.加强管理，增效提速：资料员要尽快地成熟起来，要能独立承担起自己所负责的工程资料，做到资料及时完整，做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导，做好员工的梯队建设工作：这些年公司规模在不断壮大，工程量也越干越大，而人员面临着新老交替，作为一名老员工，我愿意协助有关领导，把自己的所知所会，传授给年轻人，做好传、帮、带工作，使公司保持旺盛的战斗力。
5.协助有关领导，做好质量、安全培训工作：随着社会不断进步，工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故，虽然没有给公司造成重大损失，但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间，组织各部门根据各自的特点，搞好安全、质量培训。
6.积极发挥工会作用，曾强团体凝聚力：当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时，协助有关工会领导及时与员工沟通，了解他们的所思所想，为职工解决好实际困难和后顾之忧，使他们能放下包袱，轻装上阵。
在工地上，我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下，安装路灯；由于现代化施工标准高、要求严，机械化程度提高，大量的土石方作业全靠机械完成，张伟同志开着平地机穿梭于各个工地，为每道工序打下良好的基础；马富川同志，兢兢业业任劳任怨，拿着焊枪爬上爬下切割铆焊；刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志，但他从不落后，凭着自己多年的施工应验，指挥着人员、机械，平整摊铺；还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志，专心、敬业的做好自己的本职工作，正是责任心促使他们不计个人得失，努力工作；正是全公司这57个平凡的人聚在一起，创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年，我们的企业从小到大，从弱到强，从内外交困到现在赢得良好的口碑，无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血，今天的业绩来之不易，让我们好好的去珍惜，各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小，但态度至关重要，有人会说我是一根梁，是梁就发挥梁的作用，撑起一片蓝天；也许有人会说，我也就是一颗小小的钉子，行，是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上，发挥它应有的作用。常言道：人心齐，泰山移，只要我们齐心协力，众志成城，就没有战胜不了的困难。同志们，未来的路任重而道远，让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围，发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神，为宏力市政的美好明天而努力奋斗！最后，让我借用李强老师的一句话：人的一生，你的心在哪里，你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧！
在兔年来临之际，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里：
身体健康，工作顺利，合家欢乐!
安全技术科
谢勇
201*年12月
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