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工作总结报告模板—生产部

时间:2019-05-28 00:38:12 网站:公文素材库

工作总结报告模板—生产部

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工作总结

部门:生产部模板

工作评价时段:年月目标完成进度第一部分:主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细,完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567第二部分:部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。一、产品产量方面⒈总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)⒉针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二、产品质量方面⒈总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。三、物料损耗方面⒈总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)⒉针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况,员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。五、设备管理方面⒈总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况;⒉提报设备异常。六、其他新开展工作情况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告,并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)第三部分:存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决?需要公司提供哪些资源?第四部分:不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足,并提出下阶段的改善措施。第五部分:下月工作计划/目标综合以上情况,提出下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人:审批人:

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工作评价时段:年月目标完成进度第一部分:主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细,完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567第二部分:部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。一、产品产量方面⒈总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)⒉针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二、产品质量方面⒈总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。三、物料损耗方面⒈总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)⒉针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况,员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。五、设备管理方面⒈总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况;⒉提报设备异常。六、其他新开展工作情况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告,并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)第三部分:存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决?需要公司提供哪些资源?第四部分:不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足,并提出下阶段的改善措施。第五部分:下月工作计划/目标综合以上情况,提出下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人:审批人:

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