项目经理工作总结
项目经理工作总结
本人参加建筑工作以来，先后做过施工员、项目经理等工作。十九年来，通过施工现场管理和项目管理的锻炼，不断总结、积累经验，取得了较好的业绩。现总结如下：
作为一名项目经理，在接受一个新的工程项目后，除了按常规做好施工计划、部署施工力量，安排施工进度，现场布置和施工方案外，最重要的一项工作就是认真抓好施工过程的质量管理和安全管理。我认为应该着重做好如下几项工作。
一、重视图纸会审，坚持按图施工
设计文件、施工图纸及相关规范是组识施工的依据，施工人员认真熟悉图纸。做好图纸会审工作，不但利帮助设计部门减少差错，还可以加深了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要意义。
在图纸会审时，各方面提出的意见或确定的修改方案，在会审后必须由设计部门签发设计更改通知单(或设计修改图)，才能作为正式有效的施工依据。
二、搞好技术交底，落实质量计划
让施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方案，对于保证和提高工程质量是非常重要的。在技术交底时，必须向施工人员讲清楚设计要求、施工操作方法与技术措施等内容，使操作人员知道自己该干什么、如何干、干到什么程度才符合质量要求。这样，各专业、各工序的施工质量就能得到可靠的保证。
三、搞好施工前检查，做好技术复核工作
开展施工前检查和技术复核工作，是预防质量事故的有效方法，检查施工准备工作是否到位，重要的操作技术是否完善，如对基准轴线的测量定位，水平标准和龙门板的复测，钢种混凝土配合比等逐一进行检查，避免发生差错。
四、做好建筑材料试(检)验工作
建筑材料是否合格直接关系到工程质量及安全，坚持只有合格的材料才能使用的原则。按规定要做物理性能检验或化学成分分析的材料必须及时送到有资质的检验机构进行检验，不合格的材料坚决不能使用。
五、认真搞好隐蔽工程和分部分项工程的检查验收
为了保证工程质量，必须在施工过程中及时做好隐蔽工程和分部分项工程的检查验收工作，这样可以对隐蔽工程和分部分项工程的质量作出准确判断，能及时收集到施工质量的动态信息，为制订质量改进措施提供依据。只有保证隐蔽工程和分部分项工程都合格，才能确保整个工程的质量符合设计要求。
六、抓好安全施工
安全为生产，生产必须安全。在项目管理过程中，必须自始至终抓好安全生产工作。坚持安全技术交底制度，逐级认真落实。常抓施工现场管理，打好安全生产的基础，坚持安全生产日检、月检和季检相结合，及时消除安全隐患。只有生产安全了，才能保证工程质量和工程进度。
七、做好竣工验收工作
在工程施工后期，要有计划地做好零星工程收尾工作，做到不漏项，使竣工项目系统完整。按要求整理、汇编竣工资料，向业主提交一个竣工资料完整、工程质量合格，让业主满意的工程。
今后，我会继续努力学习专业技术知识，敢于创新，做到理论结合实际，不断提高项目管理能力，积极工作，为建设行业的不断发展壮大做好更多的贡献。
本人一贯拥护中国共产党的领导，遵守国家法律、法规，热爱祖国。恪守职业道德，平时注意学习专业技术知识，基本掌握现代生产和技术管理的方法，在工程项目管理中能灵活应用建筑专业的技术知识，独立完成了多项工程的项目管理工作，具有较强的组织协调能力和较丰富的项目管理经验，在施工中除注意抓好工程质量外，还同时抓好安全生产、关心工人的职业健康，本人诚实守信，精力充沛，能胜任本职工作。
过去招标时，各行业使用的工程施工招标文件版本不同，承发包合同适用度不同，基本属于各自为政状态，文件编制随意性大，行业之间没有统一性和规范性。其中：制定规范不清；计价方式不明；合同的专用条款编制漏洞（双方权利义务、工程预付款、履约保证金、结算
方式、违约责任等）；甲供材料交代不清；标段划分不合理；工期要求不科学；现场条件不明确；
签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。
扩展阅读：项目经理个人工作总结
个人工作总结
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材
料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
3、合理安排工序，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现
场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。
工程公司土建一部201*.9.21
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