某项目部年度工作总结Microsoft Word
XXXXX项目部年度工作总结
当新年的脚步悄然而至，xx年紧张而又忙碌的项目建设工作也告一段落了。自XXXXX项目部启动以来，在集团公司领导的高度重视及悉心指导下，在各部门的大力支持及密切配合下，经项目部全体同仁半年多的艰辛努力，项目工作展开有序，并超额完成了集团下达的年度任务目标。回首xx年项目工作，在各项工作都取得了一定成绩的同时也存在诸多不足，现将xx年项目建设工作总结如下：
第一部分：项目建设工作
一、项目筹备阶段工作
1、自接到XXXXX项目部建设任务后，根据项目规模情况，本
着科学合理用地的原则，着眼于园区长远规划，在集团公司的指导配合下确定了项目厂址规划方案及“三通一平”工作，为续建项目奠定了基础；
2、于xx年8月初，顺利的完成了项目厂区的地形测绘、地质
勘察等施工准备工作。二、项目施工阶段工作1、完成工程项目及产值：
本年度XXXXX项目部土建施工始于xx年8月25日，截止xx年11月15日（冬季息工期前）历时84天，比预定计划提前20天完成了1#、2#车间主厂房一层砼浇筑，工期完成率为123%。已经超额完成集团公司下达年度计划，给集团公司交了一份满意的答卷。
具体工作内容及措施：
①根据集团公司制定的项目任务目标，项目部切实编制科学合理的网络进度节点计划，并将其精细化分解为月度计划及周计划，实时跟踪监察，有效的缩短工期。
②制定合理进度的奖罚措施，有效的调动了施工单位的积极性。③严格执行网络节点计划、进度奖罚措施、进度比较管理方案，对项目进度按时考评。2、现场安全文明施工：
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定了一套内容具体详实、可操作性强的安全文明施工管理制度，切实做到了现场施工文明、安全标志齐全、醒目、设置美观大方，现场安全文明施工形象策划、落实率100%，施工安全事故率为0，本年度项目部累计组织安全教育培训3次，安全生产例会10次，开展联合检查3次，累计下达隐患及形象整改通知单13份，已经全部整改完毕。项目部共对违章个人和单位处罚14次，共计罚款3600元。为集团公司树立了良好的企业形象，实现了年度安全文明施工管理目标。
具体工作内容及措施
①根据项目建设实际特点，制定了完善详实的现场安全文明管理制度，可操作性强、行之有效。
②与施工单位项目经理签署了安全文明施工责任状，强化其安全文明施工意识，
③引进《现场5S管理办法》，实施定期考评，使施工现场的环境、施工单位的形象得到了很大改进，推动落实了安全、文明施工管理制度。
④项目安全文明施工保障和监督体系始终有效运行。
Ⅰ切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针。
Ⅱ每周例会对现场安全文明施工进行考评通报，每月组织一次联合大检查。
Ⅲ加强检查监督力度，严格执行奖惩制度。3、质量管理：
加强施工质量管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，切实把质量作为本项目部工作中心，制定了工程质量目标及各施工工序的质量标准，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化。开工至今共组织各类施工工序的质量检查58次，发现问题隐患13条，均已全部整改完毕。项目严格执行奖惩考核制度，累计罚款xxx元。本年度1#、2#车间的地基处理、基础垫层、桩基施工、基础回填、主体一层浇注等各施工节点交验合格率为100%。
具体工作内容及措施
①项目部要按照制定的质量目标及工程合同的质量要求，编制工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十个控制环节，十六个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。
②从材料质量把关入手，坚持“三不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定检测的原材料不准使用。
③加强与监理单位的沟通协作，严格按工程质量控制程序组织施工，报验工程必须经由监理单位及项目土建工程师共同验收合格后
方可进行下一工序施工。
④项目部土建工程师在施工期内不离施工现场，实时监控，并做好每日巡查记录。项目部领导带队每周组织二次施工质量大检查和各类专项检查。
⑤严格执行质量管理奖罚制度，纳入比较管理中，每周例会进行评比通报，促进工程质量不断提高。
4、工程造价与项目费用控制：
①编制详细的项目投资概算表，按工程网络进度节点做好阶段性投资概算，实现项目全过程的投资控制。项目总投资概算3.92亿，自项目筹建以来累计投资约1680万累计付款约725万。
②严格执行集团公司项目招投标相关管理规定，本年度实现项目招标率为100%。其中土建施工项目招标定标的费率（管理费+利润）为26%，同比园区其他项目费率平均低约8%。
③加强施工管理，提高施工组织水平，协同监理单位优化施工方案，合理布置施工现场，采用较先进的施工方法和施工工艺，加快施工进度，缩短施工工期，节约施工成本。
④认真做好项目统计报表，使之全面真实的反应项目投资费用，为项目的决算提供完整的数据。
第二部分：201*年项目工作目标
xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；201*年是充
满希望的一年，她正迈步向我们走来。201*年是XXX项目进入施工高峰的关键一年，施工任务十分繁重，交叉作业频繁，对安全、质量、
技术等管理提出了更高的要求。为此，项目部将进一步做好以下几项工作。
1、精心组织，全面完成年度工程建设任务
针对施工难点，我们将进一步强化责任制，细化工期目标，把完成目标的责任层层分解、做到“任务目标化、目标责任化、责任考核化”，确保XXXXX项目部在201*年11月底实现试车运营。
2、严格管理，提高安全文明施工管理长效化水平
项目将进一步健全完善安全文明施工管理体系，深入开展“安全隐患排查治理专项行动”，项目通过安全长效管理机制的建立健全，不断完善和持续改进，确保安全生产可控、在控、能控。
3、依靠科技，提高施工管理效率
积极运用现代化管理手段来提高施工效率，不断优化施工方案，合理组织交叉作业，大力运用新技术、新工艺，保证安全，保证质量，加快进度。
201*年我项目部将继续贯彻落实质量方针、安全方针，实现集团公司既定的各项任务目标，力争将XXXXX项目部工程打造成集团公司的样板工程，为集团公司的发展贡献项目部的一份力量！
冶金集团XXXXX项目部xx年12月XX日
扩展阅读：201*年余热电站项目部培训管理年终工作总结Microsoft Word 文档
201*年培训工作总结暨201*年培训工作计划
201*年即将过去，在这一年里对培训工作所取得的成绩应继续保持，对存在的不足应提出改进办法，现将201*年全年培训工作总结如下：
一、培训管理总结：
1、结合现场实际制定项目部内部全年培训计划和300MW机组培训计划，对各专业全年的培训过程进行监督。
2、根据培训计划各专业全年主要以规程和系统图为主、理论为辅以及对工作票安全措施的布置在项目部会议室和现场进行培训讲解。
3、针对现场发生的不安全事件，组织各专业进行培训讲解，吸
取经验教训。
4、为充分发挥保运人员的作用，集控运行人员与保运人员进行
师徒合同签订，主要利用白班时间对集控人员进行手把手培训，讲解机、炉设备的内部构造和原理，实际运行中的调整和注意事项。5、为增强集控运行值班员的工作能力，机、炉、电三个专业间互相签订师徒合同，互相提高、共同进步。
6、每月定期组织各专业对集控和化学人员进行月考试，对培训效果进行验收考核。
7、对集控和化学专业人员的月考试成绩进行汇总，月考试卷和各专业培训教案存档。
8、为满足2X35MW机组所需人才，安排集控部分人员到300MW机组培训学习并对培训效果进行验收。
9、要求集控和化学专业人员每日上交机、炉、电和化学专业系统图和操作票。
二、201*年培训工作计划：
1、对集控运行人员的事故处理能力加强培训，对突发事故要做到不慌不乱，按照事故处理预案进行正确处理，严禁出现误操作事故。
2、为保证两台9MW机组主机部分由调试到顺利投产，加强集控运行人员主机（汽轮机和发电机）的运行调整及事故处理能力的培训。
3、按照培训计划继续做好集控和化学专业的培训工作，每月对培训情况进行考试，对培训效果进行验收，保证余热电站安全生产。
4、强化班组内部培训效果，引导职工以自学为主，集中讲课为辅。
5、结合余热电站实际，制定符合实际的培训管理办法和培训计划。
6、采纳相关分厂好的培训管理经验，切实将余热电站的培训工作做的更好。
7、做好员工培训的统计上报工作，对培训要有记录。
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