个人工作总结表
个人3月份总结下月计划
姓名本月总结：郑自杰岗位名称装配课课长直接上级陈泽娟201*.3月份装配课完成入库：标准机共33台套（09DN25机5台，09TN25机3台，09DTN63机3台，09DTN80机3台，09DTN100机7台，09DTN150机4台，09UN40机2台，09UN63机4台，09DN40T机2台）；非标机共20台套(09DN25.G02机6台，09DTN63.G01机4台，SXG172A机10台)；项目专机2台套(NS11H002-SXZ215机1台，RM110001MF-SXZ218机1台)；改装翻新机3台；夹具配件9件套下月计划：标准机共24台套；非标机共11台套；项目专机2台套（RM11B018MF-SXZ193A，RB12B004-SXJ097,RM12G001-1-SXZ205B,RM12G001-2-SXZ205C,）；改装翻新机2台；夹具配件8件套。建议/要求：备注：1、本月度总结与下月计划，适应全体非生产管理人员但含系长级人员；2、以电子文档直接提交给课长，再由各课长转交制造部长和分管副总；3、提交时间当月的最后1天；4、自3月1日起生效。
个人4月份总结下月计划
姓名本月总结：郑自杰岗位名称装配课课长直接上级陈泽娟一、201*.4月份装配课为了配合工时考核推进，机械装配系遵循100%自愿为愿则，每个人自愿的优化组合；标准机组：付开兴与程金良；杨亚勇与莫立钊；王正华与熊潘飞。专机组：刘剑江、黄斌、祖成宇三人一考核小组；陈友权与周镜辉。安装调试组：黄海林；倪志雄；郑东华与阮耀标；许卫东与许云峰。二、展厅的搬迁、安装。下月计划：配合汪总对装配课工时考核的推进；招聘新员工进行培训，确保工时考核的顺利推进。建议/要求：装配课员工却得生活压力大，物价涨幅大；广州市在201*.5月份提高职工的最低工资标准。希望公司考虑他们的收入！备注：1、本月度总结与下月计划，适应全体非生产管理人员但含系长级人员；2、以电子文档直接提交给课长，再由各课长转交制造部长和分管副总；3、提交时间当月的最后1天；4、自3月1日起生效。
个人5月份总结下月计划
姓名本月总结：郑自杰岗位名称装配课课长直接上级陈泽娟一、展厅的搬迁、安装己完成，装配课总计投入2204.5(h)二、机械装配系基层架构调整，设置系长取销组长；经全公司选拔、测评，刘剑江胜出。下月计划：一、改善汪总在511早上对装配提出的问题点；二、标准机的品质控制。建议/要求：一、装配课员工却得生活压力大，物价涨幅大；广州市在201*.5月份提高职工的最低工资标准。希望公司考虑他们的收入！二、备注：1、本月度总结与下月计划，适应全体非生产管理人员但含系长级人员；2、以电子文档直接提交给课长，再由各课长转交制造部长和分管副总；3、提交时间当月的最后1天；4、自3月1日起生效。
外出安装调试提成制度不清楚，能否培训。
个人6月份总结下月计划
姓名本月总结：郑自杰岗位名称装配课课长直接上级陈泽娟机械装配系完成平稳过度，刘剑江己完全胜任。下月计划：一、品管课的平稳过度，加强成品机的检验。二、通快SXL002项目河北现场安装调试建议/要求：装配课员工却得生活压力大，物价涨幅大；希望公司考虑他们的收入！外出安装调试提成制度不清楚，能否培训。备注：1、本月度总结与下月计划，适应全体非生产管理人员但含系长级人员；2、以电子文档直接提交给课长，再由各课长转交制造部长和分管副总；3、提交时间当月的最后1天；4、自3月1日起生效。
个人7月份总结下月计划
姓名本月总结：郑自杰岗位名称品管课课长直接上级汪斌一.装配课完成与王子勇交接，并平稳过度，王子勇己完全胜任。二.品管课已接管，但不胜任，必须努力学习。下月计划：加强ISO9001:201*及ccc和计量的学习建议/要求：备注：1、本月度总结与下月计划，适应全体非生产管理人员但含系长级人员；2、以电子文档直接提交给课长，
再由各课长转交制造部长和分管副总；3、提交时间当月的最后1天；4、自3月1日起生效。
扩展阅读：xx公司个人年终总结及考核表
xxx公司员工年度工作总结
姓名：入职时间：部门：转正时间：年度总结（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）
职务：合同期限：工号：年度总结（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）xxx公司员工年度工作计划
姓名：入职时间：部门：转正时间：年度计划（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）
职务：合同期限：工号：xxx公司员工年度工作计划
年度计划（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）
部门内员工互评表
评价人：部门：入司时间：填表时间：
个人素质工作态度敬业精神评分4.14.5分优秀服务意识评分遵守公司规章制度评分3.1--4分良好评分2.6--3分一般沟通协调能力总分备注部门同事姓名品德修养评分职场礼仪评分指标4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部门负责人不参与部门内互评；小数点后面保留一位）上级主管评价表
被考核人：
评价内容评价分值评价要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（优秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）业绩贡献工作工作质量绩效工作效率业务知识与技能领导能力工作创新能力能力沟通协调能力执行力对公司支持力度敬业精神工作协作精神态度、精神风貌）态度职场礼仪（语气总分：建议等级（60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格）：1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？4、其他意见考核人签字：年月日备注：本表适用对象：除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工；小数点后面保留一位。部门经理评价表
被考核人：
评价分值评价要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（优秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）评价内容业绩贡献工作工作质量绩效工作效率学识业务知识与技能技能学习能力敬业精神协作精神工作执行力工作主动积极性态度职场礼仪（语气态度、精神风貌）总分：建议等级（60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格）：1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？4．其他意见部门经理签字：人事经理签字：年月日备注：本表适用对象：除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工；小数点后面保留一位。综合评价表
工作总结评价：工作计划评价：（注：工作总结及工作计划评价等级为优、良、中、差）员工互评得分：上级主管评价得分：部门经理评价得分：是否提升岗位级别：是否是否提升薪酬级别：是否部门经理评价意见：人力资源经理评价意见：总经理评价意见：
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