7月工作总结与8月工作计划
201*年度7月份工作总结及8月工作计划
一、7月份工作总结（一）销售达成
201*年7月销售金额：2293.60万元，预算金额：2214.84万元，综合达成103.56%，本月任务达成的门店有16家，分别为：广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店124.69%，东江店：116.50%，城市花园店：116.15%。
未完成的门店有11家分别为：渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的三家门店分别为：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。（二）年销售达成情况分析:
201*年1-7月份销售金额17569.32:万元,1-7月份销售预算:17654.47万元,综合达成率99.52%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。
二、7月份工作完成情况。（一）样板店的建设工作：
以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪已完成。（二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工程、企划等部门配合）：1、龙腾店因公司战略调整，此项工作未完成。2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。（三）店长培训事项：
7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。
（四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品（百货：70天、杂货：45天）》的清退工作。三、8月份工作计划。
工作事项（一）A类商品的丰满陈列(大部分门店已经广场、中山龙完成，8月重点使A类商品陈列固化，形成规范)。（二）退货流程（DM商品的退货流程、滞汶龙、金新、新销商品的退货流程、直配商品的退货流程、自采商品的退货流程）的规范及执行。（三）门店的销售分解以结果为导向(分解至渡江、桑园、大每一天使门店能实时跟踪清晰任务的完成情况)。（四）营运基础检查的执行，并将营运检查8月1日结果纳入月绩效考核权重比30%。12月31日门店店长督导岩、龙泽居东江、武当、仙8月1日8月31日门店店长督导罗、桃江8月1日8月15日门店店长督导都、城市花园8月1日9月30门店店长督导腾、杨村开始时间完成时间执行人检查人重点检查门店（五）第三季度生鲜必卖品实施，保证各门8月1日店生鲜部必卖品无缺项。12月31日门店店长督导家居店、关西、金塘、西门渡江、龙腾、杨（六）乡镇店店庆选品事宜。8月8日8月8日门店店长督导村、武当、广场、中山、（七）中秋上货计划（月饼、酒类、保健品）。根据商品部要求根据商品部门店店长要求督导龙腾、杨村
扩展阅读：保安部7月工作总结及8月工作计划
保安部201*年7月工作总结会议记要
时间：201*年8月10日地点：保安部办公室主持人：XX经理参加人员：主管及各领班会议记要：
17月份工作总结
201*年7月，我部门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们肯定的。但在完成这个月接待任务的同时，也反映出了本部门所存在的一些问题。如：队员纪律的涣散，服务意思不强，对本职工作没有激情等。这些问题，还有待我们这些基层管理人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念，使其尽快的融入到服务行业的领域中来。28月份工作计划
2.1制定部门月度培训计划和总结，并上报人事行政部；
2.2制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工的休息时间，避开周末客流高峰以确保部门工作正常开展；
2.3协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规范与工作纪律的管理工作；2.4跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核工作；
2.5加强部门员工日常管理，做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作；2.6建立部门完善的管理制度，坚决贯彻落实岗位标准化；2.7继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。
保安部201*年8月10日
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