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北兴公司上半年现场管理工作总结

时间:2019-05-28 00:40:17 网站:公文素材库

北兴公司上半年现场管理工作总结

北兴公司上半年现场管理工作总结

1.在生产作业现场环境整治工作中,我们严格按高标准要求,把责任落实到作业区、班组,不搞一阵风,坚持长年累月抓管理,抓考核,为了使之逐步走向标准化、制度化、最终达到自觉化。主管领导及安全科对完成情况进行了跟踪,定期通报。没有按时间节点完成任务的项目,分厂按规定进行了通报考核。上半年对现场及班组休息室、主控室、电气室等进行检查罚款16500元,嘉奖5000元。

2.公司持续组织对生产作业现场、办公室、休息室、主控室、配电室、操纵室等进行彻底的整治,重新粉刷了粉刷原料休息室内外墙、精整设备休息室内外墙、上交休息室内外墙、连铸主控室内墙、连铸休息室内墙,冶炼设备休息室内墙、渣道休息室内墙、大包休息室内墙、给水泵房内墙、循环水泵房内墙、新增给水泵房740于平米3.重新粉刷了安全通道和现场区域约740延长米,修复和重新制作了不符合标准安全护栏60延长米,粉刷现场安全护栏200延长米,轧钢作业区粉刷电缆沟盖板:245延长米,制作了现场标识和安全警示标志137块。粉刷轧钢设备就地操作台立柱16个,22个轧机减速箱,1-22架轧机托轴全部用高压水枪清洗。擦拭配电箱、配电柜50个。重新粉刷大七辊、小七辊所有设备。擦拭厂房及现场玻璃窗1490于块。更换休息室桌子3个凳子4个精整作业区卫生间安装拉门4个

清理转炉出钢间、电炉出钢间、中包区垃圾15车,冶炼作业区自筹费用3000于元重新装修了卫生间,重新制作放置油漆桶的架子一个。种树100棵,树墙70米,清理科研路垃圾3500于平方米

北兴公司201*年6月20日

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