试用期总结报告
试用期工作总结报告
尊敬的领导：
您们好！
时间飞逝，转眼间试用期已经接近尾声。首先，衷心感谢公司各领导给我一个展示才能、实现自我价值的机会，更要感谢公司领导给了我一个学习与提升自己的空间。
这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在公司领导的领导与关怀下，使我自己在各方面取得了一定的进步。现将我的工作情况作如下报告:
1、理解公司的企业文化，经营和管理理念；
2、学习、理解公司市场客户信息、运营产品、加工方式以及公司整个生产流程；3、学习、掌握客户对产品的品质特性要求，初步提升一些加工专业技能；
4、在领导和客户的领导、帮助下，让我学习了更好的质量管理工作，让自己有了更好的提升如QRQC、PDCA、QIP系统的；目前还在学习状态，后期需要更加努力向学习，将此工具更好的运用到公司质量和现场管理；
5、参与公司标准化、作业流程的评审与完善工作，如生产现场和质量管理相关程序文件、WI等；让我自身对标准有了更深的理解，更好的去开展质量监管工作；
6、完善IS和限度样品的管理，对公司所有标件进行整合并编号管理。以前标件放置在现场，容易发生丢失、损坏、脏污等现象，现要求统一管理放置在质量部实验室，IPQC根据生产计划，领取当天所需标件；有了编号管理，缩短了标件寻找时间。
7、质量会议的召开，在领导的帮助下，顺利开展了客诉、内部异常会议，针对问题点各相关单位积极提出原因分析与改善措施。但是，措施制定出台，却不能很好的执行下去，造成同样问题重复性发生，影响产品质量；
8、在领导的帮助下，开始完成对质量报表统计工作。但是，目前分析工作开展不够充分与积极，需要对当日前三大不良统计分析，针对周、月、季度质量状况及时统计分析，报告；
第1页共2页9、在同事的帮助下，掌握了公司实验室所有质量测量仪器测试方法，如色差仪、炉温跟踪仪等；增加了自身的技能。10、存在的问题及其改进方法
A、由于对公司加工方式专业技能不够熟悉，造成在工作中一些困扰，当发生投诉和内部异常时，自我不能很好的去把握现状，在最短的有效时间内做出更好的分析与判断性。所以，后续需要更多的投入时间去向领导和同事学习技能知识，把握每个制程重要控制点，制订出有效预防措施，在计划内完成质量控制。
B、在工作上比较有原则性，处理事情还不够成熟、干练。以后需要把握好尺度，从多个角度去分析思考问题，多虚心向别人寻求意见，以此来要求和锻炼自己。
在今后的工作中，我会积极完成领导安排的工作，严格遵守公司规章制度。不断寻求学习的机会来武装自己，再将更加的努力更多的热血奉献在工作中，和公司一起成长。
谢谢！
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扩展阅读：新员工试用期工作总结报告
新员工试用期工作总结报告
姓名部门毕业院校试用期限工号岗位专业入职日学历指导人填表日期201*.6.21201*年4月7日~201*年6月30日试用期工作总结(由员工本人填写，不得少于500字)一、对维信诺企业文化的理解。维信诺公司持续增强自身研发与制造技术的实力，不断创新，拓展与上下游产业链合作领域和方式。本着“拓展视界，提升人类视觉享受”的愿景，以“以科技创新引领中国OLED产业”为使命，促进中国大陆平板显示产业实现跨越式发展，全力推动OLED的产业化步伐。维信诺的核心价值观：激情创业，永不放弃。科技为本，持续创新。高效务实，使命必达。追求卓越，合作共赢。维信诺的质量、HSF、环境方针以质为先，以客为尊。科技创新，持续改进。节能减排，遵守法规。绿色管理，服务社会。二、试用期工作小结和所取得的主要成绩。通过这三个月学习，我已经融入这个大家庭，在这里我感觉到了与其它公司不一样的企业人文关怀。同事与同事之间，还有领导与下属之间都很亲切。我的指导人庞丹丹，给了我细心的指导，让我在工作当中很快的熟悉环境，并进入到工作状态。在工作当中，熟悉了公司识别的过程（COP过程6，MP过程6，SP过程14），了解公司的组织架构及13个职能部门的职责权限。查看二、三级文件，熟悉了对各个流程之间的相互关系、作业方法、检验标准等。已经多次顺利的完成各个部门的内审，和各内审员之间配合愉快，和受审部门很好的沟通协调。三、工作中存在主要问题或困难，以及未来的工作计划。目前在工作存在的主要困扰一是对产品不熟悉，二是英文水平欠缺。在后续的工作中，我会努力的学习产品流程，每个星期抽时间去现场学习。计划到201*年10月份能够对产品的熟悉度提高一个台阶，能够掌握各段产品生产流程以及各制程主要影响参数、检验项目标准及频率。利用业余时间学习英语，保证基本读写无障碍，质量体系专业术语能熟练运用。计划201*年达到公共英语三级水平。四、跟以前服务过的企业相比，维信诺较满意和较不足的地方，以及对公司管理的建议。和其它公司相比，我认为维信诺的执行力和企业的人文关怀相对较好。提个小的建议，就是领导们的办公室是否可以悬挂标示牌，因为经常有人问，哪位领导坐哪个办公室！五、※评价所负责的部门或团队的优势和劣势，未来的改进计划。（此问题限管理人员回答）签名日期年月日指引文件：试用期管理办法表单编号：KQR-C-066-
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