首钢总公司201*年技能竞赛总结
首钢201*年职业技能竞赛总结
在首钢总公司领导的亲切关怀下，在迁钢公司、首秦公司、首钢技师学院的大力支持下，经过竞赛组委会、裁判员和参赛选手的密切配合、上下互动，首钢201*年职业技能竞赛终于落下帷幕，各项赛事工作获得圆满成功。下面将201*年职业技能竞赛有关情况总结汇报如下：
一、领导重视，规模突破传统范围
职业技能竞赛是首钢的一项传统竞赛活动，更是首钢富有底蕴的一种赛事文化。大赛启动以来，首钢各级领导给予高度重视。全寿助理亲自担任竞赛委员会主任，石景山区郭毅深局长、总公司郑章石主席、许建国书记出席了决赛的启动仪式，朱书记也在劳资部技能竞赛动态上做了重要的批示。竞赛中，首钢宣传部、首钢工会、首钢团委以及各子公司主要领导均给予高度关注和鼎立支持。
截止10月31日，共有一万余人参加了各子公司、直属厂矿的初赛（选拔赛）和复赛（子公司级比赛），涉及107多个工种，涵盖北京、河北、山西、贵州、吉林24家单位。经过层层竞赛、选拔，共有223人参加了总公司统一组织的炉前工、炼钢工、天车工、维修电工、机修钳工等九个工种的决赛。
与首钢历届赛事不同，201*年职业技能竞赛具三个独特之处：第一，它是在首钢北京地区钢铁主业全面停产的特殊背景下举办的；第二，它是在总公司初步完成钢铁产业布局、首次跨入世界五百强之年举办的；第三，参赛单位以迁钢、首秦、冷轧、矿业为主体，北京存续生产单位和改制企业全面参与，长钢、水钢、贵钢、通钢组队互动，赛事规模突破传统范围。
二、规范组织，三地承办各有特色
为了做好201*年职业技能竞赛工作，劳动工资部、首钢工会、首钢团委联合下发了《首钢总公司201*年职业技能竞赛工作安排》，成立以三家牵头单位、首钢总工室、首钢宣传部、迁钢公司、首秦公司、冷轧公司、培训中心共同参与的竞赛组委会，下设竞赛办公室、命题组、评判组、仲裁组和赛务组，明确了职责，明确了任务，明确了进度。
在“广泛动员、层层选拔；赛练结合、注重实效”的原则指导下，整个大赛按初赛（含子公司复赛）、决赛两个级别展开。为了规范、有序推进技能竞赛工作，竞赛办公室先后组织了9次赛务协调会和领队会，及时研究、解决竞赛中出现的各种问题。
竞赛中，组委会群策群力，及时听取各参赛单位的宝贵意见，不断创新竞赛模式，三个赛区组织方式各不相同，各有特色：
1、迁钢赛区隆重热烈，五大工种同步展开。在本届比赛中，迁钢公司承办了总公司决赛的启动仪式和炉前工、轧钢工、天车工、产品质量检查工、化学分析工五大工种的决赛。他们充分发挥自己的有利条件，超前部署，精心设计，稳步推进，付出了大量的智慧和汗水。功夫不负有心人，决赛启动仪式隆重热烈，五大工种决赛同步展开，气氛浓，士气高，选手新，成绩优，受到总公司领导的关注和首肯，迁钢赛区赛事获得了圆满成功。
2、北京赛区人才济济，电钳比赛竞争激烈。维修电工、机修钳工是各参赛单位的通用工种。201*年，由于长钢、水钢、贵钢、通钢选手加盟，维修电工、机修钳工参赛选手平均突破40人，是201*年参赛人数的两倍。在众多的选手中，有3名选手曾分别获得“武钢杯”第五届全国钢铁行业大赛第六、七、十九名的好成绩，可谓人才济济。竞赛中，40余名选手冷静思考，沉着应对，认真做好每一个电路设计和机械器件制作，比赛过程竞争激烈。
3、首秦赛区精巧设计，同时同卷不同考场。首秦赛区主要负责炼钢工、连铸工两个工种的决赛。由于两工种实操均为模拟考试，竞赛模式采取了在首秦和迁钢分设考场、各参赛单位选手就近参加、同一试卷、同一时间、互派监考方式，既节省了组织成本，又体现了公平、公正、公开，构思巧妙，受到许多参赛选手的拥护。
三、上下互动，竞赛场中高潮迭起
迁钢公司以“学练赛选”为主线，紧密围绕“学分制”建设，广泛开展了岗位大练兵、技术大培训和多层次的技能竞赛活动，参赛职工达6170人，涉及40个工种、74个岗位，参赛岗位占全部操作岗位的91.2%。迁钢公司党委书记吴平亲临比赛现场，鼓舞职工士气；迁钢人力资源部精心策划，统筹安排，精密部署，不但圆满完成迁钢公司的预赛和复赛工作，而且成功承办了炉前工、轧钢工、天车工等五个工种的总公司级决赛和决赛启动仪式，规模空前，气氛热烈，高潮不断，成绩喜人。
首秦公司结合精细化指标体系建设，以“降本增效、减亏扭亏、提升技能”为主题，建立了“理论、实操和小指标”三位一体的竞赛评价体系，将岗位5－10月小指标纳入到职业技能竞赛考评中，组织了37个工种的预选赛和复赛活动，职工参赛积极性很高，参赛人数1882人，比201*年增加35.69%，创出历史新高。
冷轧公司针对板材生产的新形势和板材质量的新要求，组织了60余人参加的冷轧产品质量检查工比赛；针对天车工岗位协力工众多的特点，专门组织了130名协力人员参加的天车工比赛，有效激发了广大协力人员的工作热情。
矿业公司紧密围绕生产实际，将技能竞赛与新员工培养、信息化应用、重点工程相结合，针对不同赛区特点，组织了选矿工、矿车司机、计算机应用、设备点检、井下台车司机、井下铲运司机等技术比赛，共组织车间、厂级竞赛119场，参赛6055人；组织子公司级比赛25项，参赛人数496人。
设备公司结合设备检修的实际和需要，克服检修任务重、人员分布散等困难，以总公司职业技能竞赛为契机，层层发动，广泛动员，委托首钢技师学院开展了有针对性的赛前培训和复赛活动，6个维检站、42名选手参加了设备公司复赛的激烈角逐，选拔出8名优胜选手参加了总公司电、钳工决赛，4名选手榜上有名。
运输部以“培训、练兵、比武、提素”为主线，针对“一业多地”的大运输特点，按迁安、京唐、首秦、顺义、维检、北京六个单元分层次、分阶段、逐级开展技能竞赛活动，先后举办了机车司机、调车长、内燃钳工等7个工种的各级比赛，参赛职工1000余人。
首自信公司紧密结合自身技术优势和服务特点，周密部署，广泛发动，京唐、首秦、首迁、电信、信息各事业部共组织技能竞赛初赛100多场，涉及工种包括仪表、计算机、衡器计量、电信线务员等6个工种，参赛人数1000余人。在京唐举办的“自动化维护工”子公司比赛中，首自信公司副总张宗先亲自到现场指导，首钢副总强伟亲自过问选手培训情况。
首钢长钢公司以“长钢第十二届职工技能竞赛”为主线，围绕“两个一百”攻关任务，与攻关技术难题、先进操作法、合理化建议相结合，广泛、深入地开展了技能竞赛活动，参赛工种72个，参赛职工3067人。
水钢公司以技术比赛为载体，围绕“解决生产瓶颈”、“提高技术指标”和“职工年度考核”，将比赛向职工技能鉴定和生产合格品牌产品延伸，共组织56场初赛、26项子公司复赛，参赛职工万余名。
首建集团紧密结合行业特点和用工需求，组织了焊工、低压电工、安装钳工、吊车司机等岗位的子公司技能竞赛，参赛职工260余人，获奖的劳务派遣人员还被转正为首建集团正式职工。
首钢氧气厂、动力厂、销售公司、供应公司、实业公司、贵钢公司、通钢公司均结合本单位特点，组织了自下而上的职业技能竞赛活动。
四、跟踪报道，宣传形式显新意
为了广泛发动职工积极参与职业技能竞赛活动，在首钢宣传部的大力支持下，首钢日报社、首钢电视台对201*年职业技能竞赛给予积极的跟踪报道，并取得丰硕成果。
第一，设计、制作了反映首钢201*年高技能人才风采的13块展板，并分别在迁钢决赛现场、北京决赛现场展出，深入宣传了自201*年以来在国家、行业、北京市取得优异成绩的优秀技能人才，起到了有效的激励作用。迁钢职工李英利在大赛发言中表示，“看到自己能和刘宏同时出现在展板中，真的感慨良多，今后一定会更加努力的。”
第二，设计、制作了反映首钢高技能人才成长绿色通道的电视专题片--《培养高技能人才，打造绿色通道》，回顾、总结了首钢在职业技能竞赛中以赛促学、以赛促练的经验和做法，介绍了刘宏、秦涛、却汉玉等一批先进典型。该片先后多次在首钢电视台播出，起到了很好的宣传作用。
第三，全程直播了决赛启动仪式，有力地烘托了大赛气氛，尤其是把天车粘鸡蛋、水桶座酒瓶、叉车穿气球、铲车码螺丝等绝活表演近距离地展现在大家面前，震撼了所有观众。首钢电视台还将启动仪式进行了剪辑，制作成了专题片，并在首钢电视台播出，很好地烘托了大赛的气氛。
扩展阅读：201*年首钢“三创”总结
创新驱动攻坚克难开创首钢转型发展新局面在201*年首钢创新创优创业经验交流会上的讲话
同志们：这次会议是在全党开展群众路线教育实践活动，首钢转型发展进入攻坚阶段召开的重要会议。会议的主题是：深入贯彻党的十八大精神，坚持创新驱动，深化改革开放，加强精细管理，改进工作作风，打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战，推进北京园区建设和新产业发展取得实质进展，确保完成今年计划任务，开创首钢转型发展新局面。下面讲三方面意见。一、201*年首钢“三创”会议以来重点工作进展情况
201*年7月18日，在首钢“三创”经验交流会上提出了八个方面需要思考的重要问题，是具有长期性、战略性意义的重点工作。经过一年来的努力，取得了阶段性进展。
1.树立了“以开放的视野实现首钢伟大转型”的旗帜。总公司党委在总结首钢十年“三创”经验、深入研究战略性问题的基础上，提出了“以开放的视野实现首钢伟大的转型”，明确了进一步解放思想、开放视野的要求，着力推进产业结构的转型、产品结构的转型、体制机制和思想文化的转型。这一战略决策符合党的十八大精神，符合国家经济结构战略性调整的要求，符合首钢实际，在新的历史阶段进一步明确了首钢的发展方向。总公司党委制定了《关于深入贯彻落实“三创”经验交流会精神的工作方案》，总公司领导多次深入基层调研，查找问题，提出解决问题的措施，各单位也从实际出发，提出本单位需要研究解决的重要问题，形成上下同欲抓转型、抓执行、抓落实的良好局面。但首钢转型发展是长期而艰巨的任务，要解决首钢在各项工作中面临的新情况新问题，达到首钢建厂100周年时的转型发展目标，还任重道远，需要集团上下与时俱进，付出更多的努力。
2.钢铁业扭亏增盈取得初步成效。201*年下半年以来，全国钢铁市场形势更加严峻。首钢广大干部职工以更严、更细、更实的作风，不断加强精细化管理，深挖内部潜力，做了大量工作,钢铁经营生产呈现出一些亮点。201*年完成高端、领先、支撑产品810万吨，实现了产销衔接，四地和外埠钢铁企业降成本分别达到54.1亿元和36.7亿元，超额完成了降成本计划，当年首钢被评为国家技术创新示范基地。201*年上半年，各钢铁企业的市场主体意识和总公司部门的服务意识明显增强，通过强化指挥决策系统，提高生产控制水平；集团钢产量1540万吨，其中四地完成高端领先支撑产品479.5万吨，完成年计划的51.66%，产品增效8.86亿元，超计划1.83亿元,降成本16.56亿元；上半年钢铁业亏损31.26亿元，同比减亏7.17亿元，其中四地同比减亏11.28亿元，特别是京唐公司进步明显，同比减亏12.14亿元；冷轧公司完成了控亏计划。但总体看钢铁业亏损仍然较多，与计划相比增亏20.32亿元，其中四地增亏7.06亿元,外埠钢铁企业增亏13.26亿元，影响了集团整体效益，上半年集团亏损8.53亿元。
3.北京园区建设前期工作取得阶段性进展。北京市委市政府领导多次到首钢调研，强调首钢是在自己的土地上发展新产业，要以具体项目为载体进行开发建设。市政府成立了以王安顺市长为组长的“新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组”，并在市发改委设立领导小组办公室。国家发改委已将首钢北京园区纳入全国城市老工业区搬迁规划试点范围。在市发改委指导下完成了《首钢老工业区整体搬迁改造实施方案（201*年-2020年）》，北京市已将首钢园区列为“首批生态示范区”。首钢与市规划委、市规划院建立了工作机制，完成了基础设施专项规划和项目综合规划，正在审批；地下空间规划、绿色生态规划、城市设计导则等专项规划工作正在展开；与市有关部门就新项目的供地和财税
政策研究正在深入进行。完成了长安街西延线主要工厂设施和厂中村的拆除。三个园区正在推进工业资源改造、新建、基础设施三大类先期启动项目，包括首钢广场、古城项目，主厂北区工业资源利旧改造、南区厂房利用改造、晾水池东路项目，二通动漫城的回迁安置房、南部配套区商业金融地块项目、首艺工坊综合项目、核心区及北区项目，特钢绿能港高新技术企业总部及研发中心项目等，其中主厂区“西十筒仓”改造方案通过了国家发改委组织的专家评审，并获得中央预算资金支持2600万元。大力压缩园区管理费用，提出了工作目标和分解落实方案，取得了初步成效，成立了园区综合服务公司，为下步园区管理搭建了新产业平台。但是经历了两年时间，园区建设总体上仍处于起步阶段，政策支持还没有真正落实，仍缺少明显的形象进度，还没有大项目落地投入运行。
4.非钢产业发展和资源整合进一步推进。201*年首钢非钢产业实现利润51.7亿元；今年上半年实现利润27.65亿元，同比增加4.12亿元，增长17.5%。“三创”会议提出的资源整合任务，有的开始实施，有的提出了方案。金属公司平台已经成立；环保产业平台构建了新公司,从事市政和工业两个板块环保业务；首钢医疗产业公司于5月份成立，6月份开始药品供应链集中采购，正在洽谈引入高端医疗项目；首钢源景文化公司开展一系列策划，在五高炉原址举办了中国三大男高音演唱会，提出了利用主厂区旧址演出大型实景剧《铁色记忆》的方案；高端功能材料平台，北冶公司和吉泰安公司整合已获得职代会和股东会通过，取得了实质进展；工程技术服务平台提出了整合的初步方案；矿业投资公司正在清理总公司投资的矿产项目，准备提出整合方案，实施统一管理；首钢体育发展公司正在调整内部公司的关系，研究搭建平台方案；此外还开展了养老产业、大物业产业的课题研究。新产业项目方面，利用与市科委建立的
科技成果承接平台，对接焦化废水无害化及资源化处理集成技术、汽车尾气氧传感器制造技术等；海水淡化工艺技术产业化和国产化项目，锂电池隔膜中试项目正在积极推进。但是总体上非钢产业散弱小和盈利能力不足的问题还没有真正解决，今年上半年矿产资源业利润为25.37亿元,占非钢企业利润的91.76%，其他非钢产业竞争能力还不强，资源整合和新产业开发还处于起步阶段，尚没有对集团整体效益形成实质性支撑。
5.集团体制机制改革不断深化。集团管理体制按照钢铁板块、北京园区和新产业板块、综合管理板块，调整了总公司领导班子成员分工。去年新成立了管理创新部、法律事务部，强化了计财部、审计部的监督职能，适当调整了钢铁业管理机构。今年以来进一步加强北京园区和新产业管理，增设了新产业开发管理部、园区开发部、园区管理部。完善对钢铁主业的管理，对四地钢铁企业，为增强市场主体地位，在总公司统一协调下，直接参与大宗原燃料采购和产品销售，充分发挥了各单位积极性。对外埠钢铁企业提出了有关指标体系的业务规则方案，制定了新的制度。完善分配制度，去年以来建立了“三档三线”分配方式，调整了指标体系和挂钩考核办法，完善了三支人才队伍薪酬分配关系，提高了一线职工最低岗位工资标准，延伸了工资等级线，建立了专业技术管理职务津贴制度。今年为理顺职工收入分配关系，在集团范围内开展了详细调研分析，提出了完善集团薪酬考核分配的意见建议。但体制机制改革是随着情况变化不断深化的过程，目前集团管理体制、对各产业责权利关系的界定、职工收入分配等还有许多深层次问题，需要不断探索，深入研究解决。
6.财务管理和资本运营得到加强。去年下半年到今年上半年，主要做了以下工作：一是重新梳理投资项目，进一步明确了各产业的投资导向，建立了项目后评价制度，提出了一批劣势企业退出及清理四级企业的计划。二是综合平衡资金，强化了四地钢铁业、总公司、北京土地开发月度资金预算综合平衡。压缩流动资金占用，上半年四地钢铁业存货资金同比降低37.07亿元。通过压缩流动资金占用、提高预收资金比例、控制采购付款节奏、加大盘活资产力度、有偿利旧资产等方式，今年上半年总公司没有新增银行贷款。强化融资及担保管理，201*年首钢保持AAA信用评级。三是成立了财务公司筹备工作组，正在按有关程序办理。四是在资本运作方面，北京服务新首钢股权创业投资公司完
成2次注资，运作良好。京西创业公司的移动互联网基金获得国家发改委创投计划的资格，得到中央和北京市1000万元的财政支持。尽管取得了积极成效，但资金紧张和财务负担过重的问题还没有根本解决，由于国家严格控制产能过剩行业贷款，集团资产负债率较高，利息支出较多，在企业亏损、园区建设和新产业开发还需要大量资金的情况下，资金周转面临着巨大压力。
7.党建和人才建设取得新成效。去年下半年到今年上半年，深入开展创先争优活动,各级党组织共创建党员示范岗1889个，提出并实施合理化建议6976个，开展课题攻关1088项，完成急难险重任务3740项，创造经济效益82767万元。涌现出一批先进党组织和优秀共产党员。推进党内民主，制定了党务公开制度和实施细则。开展了“走基层、转职能、改作风”活动，作风建设得到加强。201*年以来交流调整干部903人次，一批年富力强的干部选拔到领导岗位。今年又完成了18家单位领导调整及班子配备。结合筹备基层党委换届，选拔年轻干部，在38个班子中已有25个单位配有“70后”干部。继续加强人才队伍建设，结合园区建设和新产业需求招聘人才，目前首钢集团有博士234人，硕士2961人，本科14338人，高技能人才占技工比例达到40%以上。但面对新形势新任务，党的思想、组织、作风、反腐倡廉、制度建设还有许多问题需要解决,高层次人才2/3集中在钢铁行业，还不能满足新产业和北京园区开发的需要。
8.思想文化建设不断深入，企业总体和谐稳定。继续以践行“三个首钢”核心价值追求为载体，以开放的视野实现首钢伟大的转型为目标，深化创新创优创业实践活动。改进思想政治工作，注重人文关怀，解疑释惑、增进理解、达成共识。弘扬“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，引导干部职工知荣明耻、爱岗敬业、诚实守信、廉洁奉公。继续推进文化融合，努力建设“总部
统领、整体协同、分层定位、各具特色”的集团企业文化。总公司党委召开了企业文化建设工作会，明确了重点工作。开展“首钢精神”大讨论，完成了初步成果的汇总梳理。实现了七地《首钢新闻》电视联播，扩大了首钢日报发行量，建设了厂东门LED彩色显示屏。《首钢文化融合》、《首钢转型、文化先行》案例分别被评为中国企业文化建设十大典范案例和优秀案例。解决职工切身利益问题，北京三期集资建房按计划推进，各单位采取多种形式，改善职工住房和生活条件，开展多层次培训，为职工搭建干事创业的平台。各单位做好内部矛盾的排查调处，实行领导包案，解决实际问题，做了大量工作，保证了企业总体安全稳定。但是按照首钢扭亏增盈、转型发展的迫切要求，在某些思想观念、思维方式、工作习惯上还存在不适应的问题。在妥善解决职工诉求，维护稳定方面还有差距，一些单位群体上访时有发生，还需要做大量深入细致的工作。
二、认清形势、理清思路、坚定信心，迎接新的挑战1.认清形势，进一步增强责任意识和忧患意识
习近平总书记在中央政治局会议上指出，要观大势、谋大事。首钢各级领导干部也必须以开放的视野，正确认识国家、行业发展的大势，谋划如何迎接新的挑战，推进首钢转型发展的大事。当前我国总体经济形势是好的，但经济下行压力、产业结构矛盾、产能过剩、金融领域风险等问题仍然不断显现。钢铁业是我国产能过剩最严重的行业之一，目前炼钢能力已超过9亿吨，产能利用率仅有72%。这是近年来钢材价格持续低迷的根本原因，也是企业亏损的重要原因。而产能过剩的深层原因是不合理的经济结构和发展方式，我国重化工的产业结构，资产专用性强，退出的代价高；过度依赖出口的经济结构，当国际需求减少时必然加重过剩；特别是由于体制原因、地方政府保护等形成的强烈
投资意愿，造成重复建设。尽管国家不断出台控制产能的政策，但效果不理想。要从根本上解决问题，必须依靠整个国家经济发展方式的转变和深化体制改革。因此，要从宏观层面认识到钢铁市场低迷的总趋势在短时间内不会改变，这是一个不可避免的历史阶段。
从首钢情况看，201*年四季度以来钢铁主业处于持续亏损状态，除了外部市场影响，主要是处于战略转型期，新钢厂一次性投资大，折旧和财务费等固定费用高，先进的设备还没有生产出更多的高端领先产品；部分外埠钢铁企业经营亏损加大；集团内部管理、体制机制、干部思想作风等还有许多问题需要解决。近年来全集团上下做了大量工作，付出了艰苦努力，钢铁业经营情况有所好转，减亏幅度加大，今年一季度效果比较明显，但进入5月以来亏损又开始加大，要完成今年集团盈利2亿元的目标有很大难度。因此我们必须进一步增强责任意识和忧患意识，在困难中激发前进的动力，在挑战中抓住发展的机遇，确保完成今年控亏和利润计划。
2.理清思路，进一步明确工作重点和着力点
面对严峻形势，基本思路和工作重点就是要“坚持创新驱动，深化改革开放，加强精细管理，改进工作作风，促进转型发展”。
坚持创新驱动就是要在思想文化、体制机制、经济技术等方面持续创新；加强精细管理就是要在经营生产、企业管理的各个环节都体现精细化、规范化、系统化的要求；改进工作作风就是要坚决克服形式主义，以奋发有为的精神状态，敢于担当、雷厉风行的作风，能打硬仗、拼搏奉献的干劲，确保完成各项计划任务。
转型发展既是目的，也是手段。在党委扩大会报告中对“转型”做了比较全面的阐述。当前重点要抓好产业结构和产品结构的转型。产业结构转型，就
是要在全力抓好钢铁业扭亏的同时，通过非钢产业的发展，打造集团新的经济增长点，要解决现有非钢产业散弱小和盈利能力不强的问题，加强优化重组，并通过多种渠道广泛利用社会资源发展新产业；同时要结合企业实际注重上下游产业链延伸，从产业链中获取收益。产品结构调整，就是各个产业的产品或服务都要从中低端向中高端转变，根据市场变化和产品盈利水平，不断调整产品竞争策略。
3.转变观念，进一步发挥优势，坚定必胜信心
针对当前形势，我们要努力克服首钢部分领导干部存在的强调客观、信心不足、潜力挖尽、无所作为的思想倾向和厌倦情绪；努力解决个别领导干部存在的庸、懒、散、奢，办事拖拉，效率低下，执行力不强等问题。既要树立强烈的责任感、危机感，又要充分认识我们的优势，树立必胜的信心。大家要看到，即使在当前严峻形势下，全国仍有相当一部分钢铁企业实现盈利，今年1-5月我国大中型钢铁企业中，盈利企业49户，盈利124亿元，25户盈利1亿元以上；亏损企业37户，亏损95.6亿元，22户亏损1亿元以上（同期首钢集团亏损2.97亿元）。别的企业能够盈利，首钢也完全有条件走出亏损行列。我们经过八年艰苦奋斗，克服了无数困难，完成了史无前例的钢铁业搬迁调整，产业布局拓展到沿海和资源富集地区，新钢厂主体设备达到世界一流水平；非钢产业经过多年发展已具备了一定基础，北京市对首钢转型发展给予高度重视和大力支持。在当前十分困难的情况下，首钢仍有一些单位实现了大幅度减亏，按进度完成了计划任务。这充分说明，越是困难，越能促使我们发现问题、加强管理、提高竞争能力；越是困难，越能激发我们提出新思路、新措施、新办法。“为生存而战”就要有“置之死地而后生”的勇气，有众志成城的信念、有集思广益的智慧。我们相信，具有光荣传统、经历过无数艰难险阻的首钢人，一
定能够战胜新的困难，开创首钢转型发展的新局面。
三、攻坚克难、精细管理、改进作风，加快转型发展1.打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战,着力实现“四个转变”
根据钢铁行业发展趋势和竞争特点，在全力抓好日常生产经营的同时，从根本上提高竞争力，必须在“四个转变”上下功夫。
一是产品结构由中低端向中高端转变。首钢板材生产时间短，虽然与自身比高端领先产品有了明显进步，但比例不高、订单不足，四地钢铁企业钢材国内综合价格比宝钢低1095元。市场倒逼我们必须向中高端转变，摆脱低层次价格战竞争，坚定不移地走高端高效之路。要以稳定高强汽车板、冷轧高端专用钢等产品质量为核心，不断提升产线保障能力。加快新产品研发储备和市场投放速度，建立健全直面市场的产品研发机制,打造差异化的竞争优势。同时强化传统产品优势,包括长材产品，部分产品要具备标杆型的长期领先优势,部分产品要具备区域市场的控盘优势,部分产品要具备无法复制的独特优势。
二是产品制造从高成本向低成本转变。从上半年运行情况看，首钢四地的钢铁业吨钢固定成本674元，比宝钢、鞍钢、武钢分别高146元、301元和89元。我们必须扎实细致做好内部工作，进一步增强成本意识和效益意识，在产品计划、合同组织、优化排产等各个环节深挖潜力，积极稳妥推进经济炉料的应用，优化资源结构和物流方式,强化精准控制、精细操作，减少质量过剩，健全完善低成本、低库存条件下长周期稳定高效的生产组织模式，提高生产过程的成本控制水平，用较低成本生产高端高效的符合客户要求的产品。要强化绿色发展、循环发展、低碳发展的理念,充分挖掘能源管理的潜力,拓宽节能减排的空间,通过资源的综合利用实现降本增效。
三是盈利模式从产品制造商向综合服务商转变。要建立以用户为中心，产
品与服务相结合，整合企业内外各种优势资源，为用户提供全方位解决方案的管理服务模式。建立健全快速响应用户需求的机制，为用户提供包括商务、生产、技术、使用等一揽子快捷服务。把兑现对客户的交货承诺、保证产品质量，作为从产品制造商向综合服务商转变的基础，贴近终端市场搞好服务。要跟踪下游加工客户的生产和市场动态，倾听客户使用首钢产品的意见和建议，帮助客户降低生产成本，提高产品附加值。继续完善以协议销售、现货销售、品种钢直销三位一体、高效协同的营销体系，以客户群的高端化带动生产组织、质量保障、产品研发体系的升级,促进企业品牌形象的升级，赢得客户的满意。
四是产业结构从钢铁生产向产业链延伸转变。随着钢铁企业生存环境的变化，仅靠本身制造环节难以获得更多的利润，必须向上下游产业链延伸。向上游延伸要建立稳定的以铁矿石和炼焦煤为代表的原燃料供应链体系，不仅是抓好采购，还要充分利用和整合首钢合资合作的矿产项目，尽快发挥出更大作用；向下游延伸不仅是抓好销售，更要提高产品深加工和延伸服务的创效能力,如汽车板的深加工、镀锌板的深加工，为客户提供半成品，直接参与其生产过程。与下游用户建立长期定销合作，建设新型板材营销加工配送体系。加强与上下游行业的战略合作，建立现代钢铁物流产业链，利益共享、风险共担，提升企业核心竞争力。
2.加快推进北京园区建设和新产业发展，培育新的增长点
要抓紧提出北京园区开发基础设施和项目启动的整体及分步实施方案，在土地开发、招商引资、项目建设、争取政府供地政策、配套资金支持上取得新的进展。当前要做到“四个抓紧”：
一是抓紧推进基础设施建设，逐步提高城市综合服务能力。做好首钢园区基础设施规划，配合长安街西延、北辛安路北段、S1线工程建设，做好厂区内的拆迁工作，推进次干路及地下管线、变电站、水厂、环境治理等设施建设，
条件成熟的项目和道路可先期组织实施。首钢各部门、各单位还要积极争取参加北京市的基础设施建设，及时掌握信息，快速采取行动，发挥首钢优势，打造首钢城市综合服务品牌。
二是抓紧推进先期启动项目，尽快取得示范效果。按照项目促开发、项目促政策的思路，抓紧推进首钢广场项目、工业资源保留再利用项目、二通园区、特钢园区等先期启动项目，尽快落实已经过国家发改委组织论证的主厂区搬迁改造方案，以“西十筒仓”改造为示范，推进各项目实施。
三是抓紧推进非钢新产业平台建设，实现资源优化配置。医疗平台建设已完成北京首钢医疗投资有限公司组建，要在推进供应链集中采购模式方面积累经验，进一步扩大覆盖范围。能源环保平台公司要力争在三季度开始运行。矿业投资公司的内部资源类企业整合、首钢体育发展公司的内部公司整合、工程技术服务平台的整合等，都要力争在年底前实施。北冶公司和吉泰安公司的整合力争在今年内全部完成。
四是抓紧推进新产业发展，培育新的经济增长点。根据北京市提出的污水、垃圾、大气三年整治计划，积极参与市政污水处理项目。推进环保项目，由首钢承担各园区的污染土壤治理，掌握技术，逐步实现产业化；生活垃圾发电项目力争今年四季度试运行，同时实施建筑、餐厨垃圾处理以及鲁家山残渣暂存场项目。研究对接高端医疗、养老产业项目。推进文化产业项目，参加第二届动漫北京活动，办好201*年光影文化季相关活动，实施五高炉露天广场配套完善工程，加快旅游项目及广告、影视拍摄等项目开发，打造首钢文化创意品牌。
3.深化改革加强管理，逐步解决深层次问题
首钢深化改革、加强管理已经做了大量工作。为促进首钢转型发展，必须进一步解决深层次问题，继续做好以下工作：
一是完善集团管理体制，加强精细化系统化管理。完善钢铁业管理体制，
针对各企业在当前经济运行中遇到的问题，不断完善管理方式和管理办法，既强化统一协同联动，又充分发挥企业市场主体作用；加强对外埠钢铁企业的管控，及时沟通情况，着力解决实际问题。完善北京园区建设和新产业管理体制，根据工作进展情况，继续理顺职责分工、管理流程和组织机构。结合定岗定编定员工作，优化调整集团总部机构和人员职能。选择部分单位开展好管理评价试点工作，建立健全评价标准。集团管理，各产业、各专业的管理都要进一步向精细化系统化转变，有许多具体问题需要深入研究解决。另外，还要做好集团“十二五”规划的中期评估，提出下一步落实规划的措施。按照职代会要求，还要制定北京新产业三年、五年、八年发展规划。
二是统筹集团资金管理，提高资金使用效率。面对当前严峻形势，必须全面加强资金管理。(1)加强资金预算管理：预算范围由原来的总公司及四地钢铁业扩展到全资子公司和北京园区开发相关单位。四地钢铁业资金做到月平衡、旬控制、日安排。严格把关各钢铁企业的投资项目。继续降低大宗原燃料库存，加强应收和预付款管理，提高资金周转速度。(2)加强融资管理：做好到期贷款转贷，控制贷款规模，减少财务费用支出。通过控制采购付款节奏、盘活资产、与银行协商降低贷款利息等多种方式，加强资金运作。(3)加强内部借款管理：按收支两条线原则，力争项目借款一清一结，利息不欠交。(4)加强资金集中管理：对子公司资金进行分析，归集资金，合理使用，减少资金沉淀，提出完善银行账户管理的意见。统筹集团各单位之间、境内与境外企业的资金调度与平衡，挖掘资金潜力，实现全覆盖。(5)加强资金风险控制体系建设，完善资金管理制度，制定具体操作细则，全过程管控好资金风险。
三是深化收入分配制度改革，充分调动广大职工积极性。总公司要强化对集团各单位的薪酬管控工作，专业部门要进一步完善薪酬考核制度，规范分配秩序，理顺分配关系；对在岗职工的收入管理既要坚持效益、效率双挂钩原则，
也要体现行业特点，同时要兼顾集团内部薪酬关系。继续实施三支人才队伍薪酬激励机制，深入开展薪酬分配调研，妥善调整经营者与在岗职工、生产与辅助、专业技术与生产操作、机关管理与生产一线等不同岗位的分配关系。着力解决好分配收入中广大职工反映的问题。同时针对转型发展的新情况，不断强化激励和约束机制，促进经营生产任务和重点工作的完成。
四是进一步定岗定编定员，提高工作效率和效益。贯彻落实总公司“两会”关于“加强劳动组织管理，深化体制改革，精兵简政，进一步降低人工成本和劳务费用，提高劳动生产率”的精神，针对钢铁行业严峻形势，深入开展挖潜增效，降低人工成本工作，按照总公司的统一部署，今年下半年集团各单位都要积极开展定岗定编定员工作，年底前要完成核定机构定员编制、规范劳务用工管理、清理退休返聘人员，建立人工成本指标管控体系等优化劳动组织工作。通过强化劳动管理，有效控制人工成本，最大限度地提高企业经济效益。
五是清理和修订规章制度，加强基础管理。制度建设是完善企业管理的重要前提，适应新形势新任务，修订制度是必须常抓不懈的基础性工作。前一段时间，总公司管理创新部、党委办公室分别对总公司行政管理制度、党群工作制度进行了清理，共有行政制度754个，党群制度113个。党群部门已提出了适用72个、修订35个、废止6个制度的意见；对行政工作制度，各部门也要尽快提出哪些适用、哪些修订、哪些废止的意见。对每个需要修订的制度，都要提出具体时间，及时提交总公司会议讨论通过，在年底前基本完成，使基础管理工作取得阶段性成果。
4.开展好党的群众路线教育实践活动，加强作风建设
开展党的群众路线教育实践活动是中央的重大决策，也是促进首钢转型发展的迫切要求。首钢在下半年开展这项活动，7月底要开会专门部署。我们要结合实际做到“五个贯穿始终”：
一是把活动总要求贯穿始终。总要求就是中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。“照镜子”就是要对照党章查找差距；“正衣冠”就是要正视自身存在的问题，改正缺点；“洗洗澡”就是要听取意见，进行自我批评、相互批评；“治治病”就是要对症下药，治病救人。首钢各级领导班子成员要认真查
找、改正自身存在的问题，密切与职工群众的联系，突出解决实际问题，带领广大职工完成总公司下达的各项任务。
二是把反对“四风”贯穿始终。中央提出要抓住反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这个要害，结合首钢实际，也有不同程度的表现，特别是在当前“为生存而战”的艰难时期，更需要反对形式主义，厉行节约、艰苦奋斗。总公司党委已颁发了《首钢改进工作作风、密切联系群众的实施办法》，提出了15项措施，各单位要认真贯彻执行。下一步还要深入调研，征求意见，提出整改方案。
三是把整风精神贯穿始终。整风是我们党解决自身问题的一大创举。我们要按照中央要求，拿起批评与自我批评这个有力武器。自我批评，要真正触及问题，挖到思想深处，防止避重就轻；相互批评，要敢于指出问题，真诚帮助提高，防止好人主义。既不夸大问题，也不能走过场，敢于揭短亮丑，出出汗、排排毒，使首钢干部队伍的精神面貌有一个明显的变化，让职工群众看到各级领导班子是一个能干事、干成事的班子。
四是把领导带头贯穿始终。这次党的群众路线教育实践活动，中央为我们作出了表率,首先在中央政治局开展，先期召开专门会议，对照检查中央八项规定落实情况。首钢各级领导干部特别是主要负责人要带头学习、听取意见，带头开展批评和自我批评，带头进行整改，为广大党员、干部作出表率。
五是把制度建设贯穿始终。作风建设必须建立制度，形成长效机制。我们要与目前进行的制度修订工作结合起来，对贯彻群众路线已有的行之有效的制度坚持下去，对不适应新形势新任务要求的制度，抓紧修订完善，还要总结活动中好的做法，制定新的制度和具体办法，特别要重视制度的执行和监督检查。
5.提高党建科学化水平，加强思想文化建设
习近平总书记在今年6月全国组织工作会议上指出：实现党的十八大确定的各项目标任务，关键在党、关键在人。首钢各级党组织担负着实现首钢伟大转型的重任，必须坚持党要管党、从严治党，为实现企业的目标任务提供坚强保证。
一是加强干部队伍建设。适应集团化管控的新要求，修订完善领导干部管理制度，推进班子建设和干部管理的科学化、规范化进程。加强领导班子和领导干部考察分析，及时调整不称职的领导干部，整顿软弱散的领导班子。探索实施领导干部问责制，做到明责、问责、追责，奖惩分明。建立领导干部选拔任用记实监督系统，实现对领导干部的动态管理。加强干部培训，落实后备干部培训规划。开展基层党委换届工作，与后备干部培养、复合型领军人才培养、干部交流等工作有机结合起来，促进首钢整体干部队伍素质的提高。
二是加强党组织建设。认真贯彻中央办公厅下发的《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》，修订党委会工作规则，提高党组织决策水平。坚持民主集中制，落实党组织生活制度，深入开展批评与自我批评。贯彻中央《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求做好党员发展和管理工作。适应首钢多业多地发展，及时理顺新建单位党组织隶属关系，明确职责任务。紧密围绕经营生产实际深入开展创先争优活动，充分调动各级党组织和广大党员为转型发展争做贡献的积极性。
三是加强人才队伍建设。要树立强烈的人才意识，努力做到人尽其才、用当其时。从首钢转型发展需要出发，大力实施高端人才培养工程，选拔重点技术领域专业人才，采取交任务、压担子、指定专家做教师等方式进行培养。结合首钢转型发展时期人才工作特点，修订完善专业技术人才管理制度，积极开
展人才培训，建设高素质的专业技术管理人才队伍。加大对青年人才的培育力度，做好第六批“首钢优秀青年人才”的评选表彰工作。组织好“专家带徒弟”活动，培育核心技术团队。探索完善在新产业和园区开发建设中实行“人才特区”管理模式，把更多的人才吸引到首钢转型发展的事业中来。
四是加强思想文化建设。坚持“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”核心价值追求，加强对企业转型的文化统领，与生产经营同研究、同布置、同考核；不断提高职工的学习创新能力，抓好企业文化的全员培训；在开展大讨论的基础上，尽快提炼出符合时代要求，体现首钢特点，为广大职工所认同的“首钢精神”，加强企业文化融合和先进文化的灌输，总结和宣传集团成员企业文化优秀成果，尊重差异、优势互补、丰富内涵、形成体系。适应当前形势任务，要进一步形成协同高效、一切按制度办事、务实创新的浓厚氛围，适应首钢转型发展需要。
五是加强企业民主管理。要坚持职工代表大会和厂务公开制度，落实职工的知情权、建议权、参与权、协商决策权和监督检查权。最近总公司常委会、董事会、经理办公会讨论的事项已在首钢日报、首钢电视台进行了报道，这是厂务公开的新举措。我们还要积极探索民主管理的新方法。例如长钢公司201*年以来开展民主评价制度，针对供应系统降低采购成本的具体项目，多次召开职工代表的民主评价会，对不符合要求的项目不予通过，对承办单位和人员提出奖惩建议。这一探索得到了全国总工会的充分肯定，在长钢召开了现场会。首钢各单位要认真学习长钢经验，采取多种形式加强民主管理。这也是开展党的群众路线教育实践活动、发动职工挖潜增效的具体措施。
同志们，面对新形势新任务，首钢全体干部职工要同心同德、凝心聚力、攻坚克难、开拓进取，确保完成201*年各项任务，为首钢建成具有世界影响力
的综合性大型企业集团而努力奋斗！
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