码头公司工作总结汇报材料
码头201*年度工作总结
在公司总经理的领导下，码头按照公司年度生产计划，遵照“诚实、守信、文明、安全”的工作思路。在码头全体人员的努力配合下，不但完成了全年生产任务，而且保证了全年度未发生一起等级事故的良好成绩。在201*年度全年，码头共靠泊各类船只XXX艘，进库XXXX万吨，其中散货XXXX吨、糖类XXXX吨、粕类XXXX吨、油品类XXXX吨。出库XXXX万吨，其中散货XXXX吨、糖类XXXX吨、粕类XXXX吨、油品类XXXX吨。全年码头吞吐量XXXX吨。临近年末，就201*年度工作总结汇报如下：
一、严抓安全不放松、确保安全无事故
1、重申总公司及公司安全要求，严格落实“X想x不干”等制度。结合安全标准化工作，想在前面做在前面。在一年里，码头所有员工都认真负责、尽心尽力的去完成每一项工作，码头及库房的整洁度、精神面貌都今非昔比，服务态度、操作规范都得到了明显改善。落实巡检制度，结合公司安全检查工作积极开展“日查、周查、月查”的“三查”工作与“自查自纠”相结合，不断完善巡检制度，确保全年码头安全工作的万无一失。发现一个问题，查处一个问题，总结一个问题。同时，办公室的工作环境也得整治，各类台账记录也进行了系统的规范与整理。
2、落实安全责任制，保证码头稳定运行是码头工作的重中之重。全年在公司安全部和XXX主任的领导下在安全制度、思想意识、工作规范及工作管理上狠下功夫。全面落实安全责任制，年初所有员工都与公司签订安全协议书，使每个人都明确、了解自己的安全责任。为杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细记录并交接各班次遗留的问题，设备运行及缺陷等情况。
3、全年在XXX主任的精心策划下，加强了现场调度，及时起到了现场监督管理作用，同时加强巡检和复核，确保作业安全。该举措实行后，码头避免了多起安全事故的发生，从而使码头的管理工作又提升了一大步。
4、加强外包服务商及外来务工人员的管理。严格执行外包商服务合同，加强外包商及外来务工人员的管理。在操作资质、操作水平及安全意识上狠下功夫。由于码头情况比较特殊，机械设备昂贵，外包工数量多，人员流动大以及现场交叉作业、人机车辆配合作业等特殊作业形式，给安全管理工作带来了很大的难度。码头全体人员通过召开外来务工人员会议、培训、教育等多种形式，使外来务工人员树立良好的安全意识。在现场工作中，严格落实各项安全制度，对外包工的劳动防护用品及穿戴明确要求，对现场操作及装卸明确工艺，对现场管理加强巡查。
5、为使码头所有员工时刻紧绷安全弦，让应急预案不流于形式。码头在安全部指导下组织进行了安保演练、防火、防污染演练，取得了很好的效果。演练成果受到了港务局安监处、通州海事处的一致好评。
6、配合安全部完成码头公司安保证书的首次年度核验，受到专家组的一致好评。在随后的整改中，在HSE部及公司领导的帮助下完善公司的安保制度，保证了安保工作的进行。
二、积极开展培训工作，及时更正操作失误，保证生产的有序进行
1、对老员工进行定期培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程及作业指导书。2、通过民主会议，全体人员就重点货、船的装卸进行深入探讨，合理配置机械、人员进行作业。确保了工作进度也使所有人员在操作、管理上有了锻炼的机会。
3、积极参加公司、政府部门组织的各类培训。全年共6人参加港务局危化品码头培训并取得《危化品码头操作证》，XX人参加劳动局安全压力容器培训并取得《压力容器操作证》，XX人参加公司XXXX学习取得《XXXXX证》。通过系列培训使得所有操作人员无论在操作水平还是理论知识上都取得了长足的进步。
4、针对新员工培训，严格落实带教制度，签订《师徒协议书》并跟班带教，经过三个月的实习带教，4名新进员工完成培训并经考试合格，取得上岗资格。
5、全年保持逐月按公司HSE部学习计划要求组织安全培训、安全活动，保持安全工作的常抓不懈。结合公司及总部下发的各类文件，积极组织学习，领会贯彻会议精神。尤其是中期会议精神及领导讲话，让员工更加了解公司和码头的发展方向，使员工与公司紧密相连。
三、工艺流程及设备改造
1、根据现场作业情况，及时修改作业工艺及流程，最大化利用现有条件进行作业。在夏季作业中，面临公司出货压力，积极协调粕库与外包商。对夏季作业雷雨天气无法作业采用两机一船等集中作业方式抢装重点船。
2、对抓斗、门机采用铝制压头加重型套环连接方式，存在更换困难，小规模采购物流成本及采购价格高的缺点，采取改造梨型头连接方式。改造完毕后，更换钢丝绳效率及钢丝绳利用率能够得到明显的提升。节约了公司运营成本，加快了作业效率。
3、为配合生产车间原料除尘作业，联合保运部对X辆平板拖车进行改装，在保运部的全力协作下，边作业边改装，2天就完成了X辆箱式平板车的改装任务，满足了原料除尘作业的需求。
4、按照海事局要求，码头在生产期内抽出人力、机械配合施工单位进行围油栏布设作业，满足了海事局要求并取得码头海事、环保单项验收的通过。
5、对码头夜间作业照明不足，引桥拐角无夜间照明灯缺陷，在码头综合楼顶部加设探照灯2盏，根治了码头夜间作业照明不足的缺点。
四、配合公司完善健全规章制度，搞好各类预案实施
1、根据公司要求建立健全海陆港务公司相关规章制度及应急预案，我们对一些工艺流程、规章制度、应急预案进行健全和完善，确保以后的操作更加规范。
2、目前码头处在各类验收期间，配合公司行政、工程、安全等部门对防洪、航道、海事、环保、港务、安保等各项验收进行配合作业，编写、完善各类资料，统计各类数据以及大量的辅助工作。
3、应对今年超级台风“梅花”码头启动防台风应急预案，严格落实预案中各类措施，门机进锚定并捆绑加固，所有防洪闸门全部关闭，切断所有电源。在整个台风期间经受住了考验，没有造成任何损失。
五、设施设备管理情况
1、下半年，根据公司生产经营需要重新划分区域，库房归码头管理。在人员少，任务重的情况下，交接清点、整理库房。在老员工带领下，新员工配合库房彻底清理工作，使库房卫生、环境得到根本变化。在主人XXX同志的安排下，对库房逐一实行划区域管理，建立库房进出台账，做到堆放整齐划一，清点有序准确。对库房进行大范围整修，全库所有门窗、灯光照明都进行了整体维修，使库房处于完好可用状态。库房接手后至目前，没有发生任何货物变质及超发、短损情况。2、下半年，公司将原粕库牵引车X台、平板拖车X台、叉车X台、装载机X台划归码头管理。在修理厂濒临倒闭无人修理，机械长时间得不到有效保养和修理导致机械状况差，司机队伍整体素质偏低的情况下。接手设备后逐一检查设备，在公司领导的大力支持下，先后投入X万元资金对机械设备进行整修恢复，并投入约X万余元租用其他车辆进行作业以整顿司机队伍。历经2个月逐一整修，基本完成设备二级维修保养。对司机队伍进行停产整顿，没有取得特种设备操作证的司机一律停止工作直至培训合格后允许上岗。随后在近一个月时间内连续保障公司产品装船作业及停产后生产车间的原料除尘作业，没有因为机械问题而导致停产。
3、严格按公司安全照相关制度，每月由调度及主任对码头消防设施进行逐项检查，灭火器按月检查更换，合格有标签有签名有台账登记。在停产期间，组织人力对所有消防栓、阀门进行润滑保养，确保消防设施处在随时可用的状态。
4、立足现有人员及技术条件，尽可能的对现有起重机械进行维护保养。全年码头更换门机钢丝绳X根累计XXX米，电吊钢丝绳X根累计XXX米，全部更换都在主任及调度的指挥安排下进行，按市场维修行情为公司节约开支约X万元。全年共抢修门机、电吊约XX次，未造成设备原因停产超过X小时，有力的保证了公司的生产运行。
六、201*年工作思路
1、在总公司及公司的年度生产任务下达后，召开全体会议，就年度生产任务召开民主会，针对新货种、新船型、新工艺集思广益，找出难点并有针对性的进行预防和解决，以保障公司全年生产任务能够完成。
2、继续贯彻安全责任制，结合安全部年度工作，与所有员工签订安全协议书，明确落实责任，确保安全工作的有效进行。
3、加强库房管理及理货员培训，组织开展理货知识培训，使库管员、理货员在管理能力及理论知识上得到进一步加强。
4、全力配合公司行政部、工程部、安全部等部门完成码头各项政府验收工作，在完成竣工验收工作后，继续尽全力配合完成码头对外开放工作。使码头早日成为本水域内开放码头，利用自身码头优势为公司及客户提供更加完善的服务。
5、完善健全各项制度及规程，针对新货种、新船型和新工艺建立健全新的作业指导书及修订管理规定。做到做事有制度，操作有规程，作业有指导，有效的防治违章蛮干及野蛮作业的情况发生。
6、建立工属具管理库，对所辖所有吊具、索具进行归类整理，安排库房集中有序存放并指定专人进行保管和收发。联系保运部设备工程师等对新吊具、新索具进行设计、要求及制作验收。有效的节约公司开支，并从根本上保证生产作业器具的安全可靠，杜绝发生坠落、砸伤等事故的发生。
7、对门机抓斗进行整形与整改，符合XX、XX、XX货种等作业要求，想方设法的增加抓斗的密封性，减少损耗。
8、开放经营后，利用码头资源优势进行对外经营，为公司创造新的经济增长点。
扩展阅读：神华天津煤炭码头公司201*年“安康杯”竞赛活动汇报材料(11月16日)
坚持创新力求实效
不断开创“安康杯”竞赛活动新局面
神华天津煤炭码头公司201*年“安康杯”竞赛活动汇报
（二○一○年十二月一日）
打造工会品牌工程助力企业安全发展公司“安康杯”竞赛总结篇
一、确立超前思维，保持竞赛活动高水平发展。201*年，公司的“安康杯”竞赛活动在集团公司工会“安康杯”竞赛组委会的指导帮助和公司党政的高度重视、大力支持下，立足于港口作业特点和公司生产实际，继续秉承“创新性”和“实效性”相结合的原则，抓住“加强班组安全建设、强化一线教育管理”这一主题，在竞赛指导思想上融入了公司建设“国内领先、国际一流”煤炭港口企业发展战略;在竞赛实践中牢牢把握公司工会“超前思维、大胆创新、助力发展、融入生产、服务员工”这一指导思想，公司、部门、班组三级竞赛活动实现了常态化、制度化、规范化。
二、竞赛活动与公司的本安体系建设、班组安全管理、安全文化建设相融合。从201*年起，公司“安康杯”竞赛的活动组织单元就已经下移到班组,活动吸引了公司一线全体员工和全体外委员工参加;201*年，公司的“安康杯”竞赛活动提升到文化建设的层面来组织实施，各参赛部门、班组的自主创新能力不断提升，对部门和班组的参赛考评纳入公司绩效考核体系，实行竞赛活动和部门、班组、个人的绩效工资挂钩;通过五年时间，“安康杯”
竞赛渐渐由工会组织的一个单项活动演变成为与公司安全、生产、管理、文化相互交融，共同发展的一项系统工程和工会的品牌工程。
三、班组安全管理成果显著。在连续三年获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号的基础上，我们不断总结经验，查找不足，不断创新思维和理念，201*年，主打“班组安全管理”和“安康杯文化建设”两个品牌。在以“加强班组安全管理”为主题的竞赛活动中，公司操作二部丙班的班组安全管理模式“班组安全管理五步法”获得天津市班组安全管理优秀成果奖，并且制作成DVD光盘在全市各企业推广。
四、竞赛活动凸显实效。公司的“安康杯”文化建设取得长足进步，营造了浓郁的安全亲情文化氛围；以群监员和青安岗工作为抓手的群众安全监督网络重视发挥实际效能，有力配合了公司的本安体系建设；创新开展的“十个一”活动把全体员工都吸引到“安康杯”竞赛活动中来，激发了员工参与竞赛活动的热情，在公司营造了全员想安全，全员抓安全、全员保安全的良好安全氛围，使“安康杯”竞赛活动成为公司的“群众安康工程”，在维护员工安全健康、提高员工安全意识、保障公司安全生产等各个方面发挥积极作用。
坚持创新和实效性竞赛活动亮点纷呈201*年“安康杯”竞赛活力篇
一、坚强有力的组织领导，保证了“安康杯”竞赛活动的蓬勃开展
201*年，公司党政对工会开展的“安康杯”竞赛活动继续在组织领导、工作安排、人员资金方面给予极大的重视和支持。李国信董事长连续五年担任公司“安康杯”竞赛组委会组长，周久扬总经理、李雅文工会主席、霍吉栋副总经理担任副组长，安质、人力、党群及各参赛部门经理担任竞赛组委会成员;组委会下设“安康杯”竞赛办公室，负责活动的规划设计、组织实施以及日常对部门和班组的检查考核和工作指导。
基层五个参赛部门也相应成立了以部门正职为组长的竞赛组织领导机构，把部门经理、值班长、安全员、技术员、群监员、青安岗员全部纳入竞赛组织机构；把竞赛活动和部门、班组的安全管理、文化建设等工作有机融合；各参赛部门选派能力强、责任心强的骨干人员负责“安康杯”竞赛活动的组织实施，党群干事协助开展竞赛活动，使“安康杯”竞赛成为部门和班组日常工作的一部分。201*年，公司从行政费用中拨出近15万元用于竞赛活动；公司上下对这项工作的高度重视，强有力的组织领导是公司“安康杯”竞赛活动始终保持旺盛生命力的前提和保障。
围绕201*年“安康杯”竞赛主题，公司竞赛组委会从自身“安康杯”竞赛活动发展需要出发，对公司201*年竞赛活动做出全面规划部署，制定、下发了201*年“安康杯”竞赛活动方案、考核标准和检查评比办法，确定了全年工作重点，召开专门会议安排
部署竞赛活动，使各参赛部门目标、任务双明确。竞赛办公室把参赛部门“安康杯”竞赛活动纳入绩效考核体系进行考核，部门、班组“安康杯”竞赛活动很好地坚持了月自查和月报告制度；公司竞赛办公室组织了严格的季检查和考核，每次检查都由工会李雅文主席亲自带队，实行参赛部门互检、互查，参赛部门在每次检查中都用图文并茂的PPT片进行汇报，检查人员查阅资料、深入现场和员工中了解部门及班组活动的实效性和员工的满意度。各部门把竞赛成绩与班组及个人的绩效考核和工资二次分配挂钩，把职责和任务分解落实到每个环节，确保了竞赛活动的有序开展；公司和部门两级竞赛组委会紧密配合，在领导、组织、实施等方面实现了公司“安康杯”竞赛活动的常态化、制度化、规范化。
二、发挥“安康杯”阵地优势，推动公司安全文化建设向纵深发展
201*年，公司“安康杯”竞赛组委对“安康杯”文化建设提出新的更高要求，各参赛部门按照这一要求提炼公司的“安康杯”文化要素，在部门和班组开辟专门的“安康杯”文化园地，集中展示公司的竞赛活动，发掘公司安全文化内涵，以生动活泼的形式吸引全体员工参与到竞赛活动中来。
（一）各参赛部门认真落实组委会的要求，开展了各具特色的“安康杯”文化活动。部门和班组的“安康杯”文化阵地渐具规
模，分成不同板块展示各自的安全文化，潜移默化中培养员工对公司“港口无轻伤、安全零事故”安全文化理念的认同感，引导员工树立安全责任意识，形成富有公司特色的安全文化。操作一部在部门文化活动室开辟了“班组安康杯文化阵地”、建设了文化长廊，设置了“安康杯”流动展板，简洁明快地展示了一部自成立以来丰富多彩的“安康杯”活动。
（二）操作二部积极推进文化阵地建设，建立起《班组之家》、《班组安全文化宣传栏》和《安全文化长廊》，并且通过文化宣传机宣传安全文化。《班组安全文化宣传栏》以月为更新周期，通过展示班组概况、班组特色、群监工作、亲情文化等内容，在部门内营造了浓厚的安全文化氛围；安全文化长廊通过《“安康杯”工作跟踪栏》、《优秀员工推荐栏》、《班组季度评优栏》等栏目，对部门“安康杯”竞赛各项工作起到了促进作用，同时激发了员工参与“安康杯”竞赛的热情，提高了员工创先争优的积极性；在办公区走廊里设置了“安全文化宣传机”，滚动播放最新的文字、图片，视频等安全学习资料，通过视觉冲击性强的学习方式达到寓教于乐的学习效果。
（三）“今年春节我值岗”征文活动激励员工爱岗敬业热情。
一部“安康杯”组委会在春节后组织的“今年春节我值岗”征文活动，反映了春节期间，公司大部分员工坚守工作岗位，舍小家顾大家，克服到车不均匀，冻煤、外购煤堵料等种种困难，以百倍的热情和千倍的警觉兢兢业业地值好每一班岗的工作热情和敬业精神。公司工会对收到的45篇征文进行了评比奖励，部分优秀征文被刊登在公司网站上供员工共赏共勉。
（四）部门“安全访谈”活动引发员工对安全工作的思考。从3月3日3月11日一部安康杯组委会开展了为期8天的部门“安康杯”访谈，访谈了10个岗位12名员工；访谈中员工表达了对安全生产的迫切关心和对事故教训的警醒，同时对目前安全生产过程中需要注意和加强的环节提出了改进建议，为部门的安全工作出谋划策。
（五）“安全全家福”活动以亲情文化呼唤员工注意安全。一部“安康杯”组委会将每位员工的全家福照片张贴在上岗入口处，使每个员工在上岗前都能看到自己的全家福，牢记家人的牵挂，时刻提醒自身安全，这比念文件、讲条规更能达到提醒员工注意安全的目的；现在，全家福安全文化已成了操作一部员工亲情提醒保安全的重要环节。
（六）“防暑降温短信”提示活动为员工送去夏日的惬意和清新。从7月初到8月底，一部“安康杯”竞赛组委会共收集、编撰、发送各类防暑知识、夏季养生、合理饮食等信息60余篇，受到员工喜爱。
（七）“安全文化大篷车”成为流动的外委员工安全宣传站。操作三部“安康杯”竞赛组委会针对外委人员现场安全宣教受众工作特点，以“发展外委劳务工安全宣教工作、实现安全工作全面预控”为目标，在部门生产皮卡车辆上加装安全宣传展板，前往现场各区域进行安全宣传，被员工戏称为“安全文化大篷车”。
（八）“安全驿站”文化贴近员工。设备、物资部在自设的“安全驿站”宣传栏目上张贴了员工自创的安全漫画、书法以及安全笑话、格言、图片等；生产业务部通过每月一期《职业安全健康知识简报》、丰富员工的安全知识；公司组织员工参加了集团举办的“安全在心中”一封家书活动，共收到员工及家属书写的“安全书信”85封。
（九）“安康杯”竞赛信息化管理日臻科学完善。201*年,公司“安康杯”办公室在公司办公系统上开辟了“安康杯”专题网站，使公司的“安康杯”活动全部实现信息化管理，现在公司的所
有竞赛活动都能够及时反映在网站上，纸质台帐只保留了《员工上岗跟踪卡》、《事故隐患整改通知书》等必须现场填写的工作记录和真实记录竞赛进程的部门、班组活动记录；201*年，我们对网站进行全面改版和完善，规范设置了组织领导、通知公告、学习园地、建言献策、班组之家、案例分析、群监工作、安全管理、亮点展示等九大栏目，并将各栏目分配到专人管理、更新，明确了信息发布、审核职责、审查程序；网站的设置加强了竞赛活动的横纵向信息沟通，更加及时地传递“安康杯”竞赛活动信息，快捷地指导竞赛工作的开展，加大了竞赛活动的宣传力度，成为公司“安康杯”竞赛的一大特色和亮点。
（十）公司“安康杯”文化建设成果受到天津市总工会的高度评价。安全文化是管理艺术，也是让每个员工实现自我价值的舞台，安全文化营造的氛围，就是让员工知道安全是自己最大的幸福，吸引员工自觉约束自己的行为，达到弘扬安全文化，营造安全舆论氛围，强化全员安全意识的目的。公司“安康杯”文化建设成果受到天津市总工会的高度重视，要求公司宣传推广好的经验和做法，9月17日《天津工人日报》刊发了《神华天津煤炭码头公司“安康杯”竞赛活动水平节节提升》一文，向全市各企业介绍了公司开展“安康杯”文化建设的经验。
三、学习推广白国周班组安全管理经验，提炼兼具神华和港口特色的班组安全管理模式
（一）学习推广白国周班组安全管理法。公司竞赛办公室在上半年组织各参赛部门开展各种形式的白国周班组管理法学习活动，理解和消化这种先进的班组安全管理模式；通过白国周视频演讲、先进材料学习、座谈会等形式组织开展了对照《白国周班组管理法》找差距活动，各班组结合自身实际写了学习总结，运用白国周班组管理法总结提炼各自的班组安全管理方法，提高班组安全管控能力和凝聚力，完善班组安全管理措施。
（二）班组对于每一个危险源点，实现了闭环的管理。按照“一法两卡”的要求，公司制定了《危险源辨识标准》，对辨识出的1608个危险源确定了风险级别，并制订出相应的管控措施，明确了责任人，使所有的危险源点处于安全可控的范围内。班组做到了“危险点-危险因素分析-针对危险因素的预控-定期的检查记录”四项工作的闭环管理，对危险源点实现了有效监控。
（三）班组推行“员工上岗跟踪卡”作用显著。坚持推行“员工上岗跟踪卡”是“安康杯”竞赛参与班组安全管理的基础和有效方式。几年来，各参赛部门针对班组日常的生产运营工作，在这张日点检的跟踪卡上，根据生产作业流程以及员工上岗后工作顺序进行时时安全监护管理，充分发挥了值班长、群监员群众安全监督的作用，从岗前的员工精神面貌、劳保穿戴等问题开始进行监护，针对作业期间现场的生产作业状况、设备完好情况、员工身体状况等，以及班后对于生产工作的总结、设备故障的排除、工作日志点检卡的填写、安全活动的开展等方面问题监护到人，
要求群监员逐条落实逐条记录，并且在完成当日生产任务时签字确认做到安全生产监护工作有总结有记录绝不拖拉。
（四）提炼具有可操作性的班组安全管理模式。在学习推广“白国周班组管理法”的同时，各参赛部门作业班组结合自身班组特点及作业模式，总结、提炼出有各自的班组管理方法。如操作一部乙班的“班组安全活动卓越模式”，丁班的“四心管理法”，其中，操作二部丙班的“班组安全管理五步法”获得天津市班组安全管理成果奖，他们的班组安全管理先进经验被制作成PPT宣传片，在全市推广；操作一部乙班“班组安全活动卓越模式”被推荐参加集团班组安全管理经验交流，先进的班组安全管理模式对公司管理创新起到引领示范作用。
四、认真学习23号文件，培训、演练双管齐下，全面提高员工安全素质
（一）通过集中培训提高员工安全意识。今年1-10月份公司先后组织了《安全生产法》、“安康杯”知识、“安全生产知识”、“消防安全知识”、“一法两卡”知识、《劳动保护三个条例》、《职业病防治法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等学习、答题和培训，开展了青安岗、群监员专项培训；国发〔201*〕23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》下发后，公司安质部和“安康杯”竞赛办公室立即组织全体员工开展学习讨论活动，各部门也以专题学习、座谈会等形式组织学习活动，贯彻落实文件精神，201*年，公司上下共完成各种安全培训34项，参加培训人员达到800余人次，对提高员工安全意识，筑牢安全思想的防线起到积极作用。
（二）各部门开展有针对性的安全教育培训活动。针对业务特点和部门的危险源点，各参赛部门制定了全年学习、教育、培训计划，结合不同时期的重点工作开展了安全生产法律法规、消防电气安全知识、机械操作安全规程等的学习教育；在不同季节各部门开展了防风、防雷电、防潮、防冻安全培训、开展了节前安全教育；操作二部制定了15项《各岗位技能培训教程》，操作一部开展了“自助餐式”培训，操作三部以浅显易懂的形式对外委员工进行安全教育，设备、物资部与天津港电力公司共同组织了变电所外委安全培训，公司各部门职工安全教育培训率、新上岗人员三级教育率达到100%，全年不间断的安全教育和培训使员工的安全自保互保意识逐年增强，确保了公司的设备和人员安全。
（三）完善和演练各项应急预案，增强应对突发事件的综合处置能力。竞赛办公室把完善应急预案和组织应急演练作为201*年重点竞赛项目，今年110月各参赛部门共演练突发事件预案40余项；为贯彻落实23号文件精神，9月初，公司工会组织四个跨部门大班组进行应急预案文本考核和突风暴雨预案演练，重点考察作业大班组应对突发事件时的信息反馈、联动配合、快速反应、应急处置能力，201*年，面对多发的恶劣天气，公司成功组织了暴风雪、突风、骤雨等情况下的生产作业，显示了平实练就的扎实基本功。
（四）公司义务救援队发挥作用。操作三部利用外委人员成
立了公司义务救援队，自编了《操作三部应急预案手册》指导救援工作，4月19日操作三部在公司翻车机房进行部门防汛应急演习仅耗时12分钟；2月17日南疆港区遭遇特大降雪，义务救援队在将近零下20多度的恶劣环境下48小时不间断清雪，在其他单位还在除雪疏通的时候，我公司已经实现了现场区域正常通车，生产作业无间断进行。
五、突出“十个一”活动的群众性,发挥其在公司安全管理中的有效作用
201*年,公司“安康杯”竞赛开展的“十个一”活动在继续注重群众性、广泛性的基础上，侧重于服务公司的安全管理，避免使这项工作流于形式；各参赛部门结合自身业务特点和安全薄弱环节集思广益，大胆实践，在原有“十个一”活动的基础上开展了一系列特色活动，使“十个一”活动在公司安全管理中发挥了看得见的实际作用。例如：操作一部开展的“提一条安全合理化建议”活动，操作二部开展的“现场重要安全标识识别”活动，操作三部开展的“现场险情抢救”活动，生产业务部开展的“职业健康知识答题”活动，设备、物资部开展的“安康杯有奖知识竞赛活动”，这些活动对公司的安全管理具有非常实际的意义。下面让我们从各部门开展的几个小活动中感受“十个一”活动的效果。
（一）“小小合理化建议消除安全大隐患”。操作一部竞赛组委会开展的安全合理化建议活动在部门安全管理方面发挥了大作用。事例一：“定位车逆变器改进”建议的实施效果。年初多次出
现“定位车逆变器故障”直接影响生产作业效率,在一部开展的安全合理化建议活动中,员工提出了改进建议,技术组通过观察和讨论，判定了其原因是电机编码器问题;于是大家找图纸、定方案，对编码器及控制线路进行了技术改制，经过一段时间验证，问题得到彻底解决，根治了设备安全隐患。事例二：“为翻车机信号监视系统加装旁路开关”建议的实施效果。设备在旁路开关打开、安全保护装置处于无效状态下，手动操作设备容易造成安全隐患。针对这条建议，技术人员通过论证和多次实验，为翻车机信号监视系统加装了旁路开关信号，使操控人员能够及时观察到设备运行的信号变化，避免了操控人员因没有注意旁路开关是否动作，给设备和现场作业人员带来安全事故，进一步提高了设备安全运行系数。事例三：“安装语音报警装置”建议的实施效果。操作一步实施了这一建议，在翻控室安装了语音报警装置，通过这个小设备，翻控员不仅可以看到，而且还可以听到PLC系统提示的对车信息，可以及时通知现场人员进行对车监护。同时该设备还有其他故障报警功能，如液压系统油温低、油位低，急停按键动作等等，为现场人员及时掌握设备状态提供了帮助，为安全生产提供了保障。
（二）“安全事故分析会”引发“责任铸就品质”思考。公司3.22货运质量事故后，操作一部组织了“安全事故分析会”，从岗位人员对岗位职责不够明确，到作业时人员的工作警惕性不高；从什么才算是有效沟通，到员工现场工作经验如何积累等等
深入浅出地为员工分析事故根源，总结事故教训；最后把重点放在了如何提高员工自身“责任心”的问题上，引导员工展开“责任铸就品质”讨论，专题教育活动引起员工强烈反响，用事实让大家明白了责任在安全生产中的重要作用。
（三）“儿行千里母担忧、一份家书报平安”活动让员工意识到对家庭的责任。操作二部考虑到部门多数员工家在外地，因工作原因回家探亲机会很少，在各班组开展了一封家书报平安活动，情真意切的安全家书体现了员工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识，通过这样的活动让每位职工时刻牢记自己担负着整个家庭幸福的责任，在工作中绷紧安全这根弦。
（四）“职工家属安全恳谈会”开启安全亲情文化新篇章。操作三部在8月20日举办了公司由职工家属参与的首次安全主题研讨活动。座谈中员工家属对公司的安全工作提出了积极的意见和建议，并表示全力支持企业抓好安全工作，常敲安全警钟，让自己的亲人全力投入到安全生产中去；恳谈会后，带领员工家属参观了公司生产现场，讲解了作业中的安全注意事项，让家属们对公司有更加深入的了解。
六、把外委员工安全管理纳入“安康杯”竞赛活动范畴，安全管理不留死角
（一）建立外委群监网络。公司有外委单位两个，外委员工近400人，分布在公司的各个生产岗位，从08年起，公司把“安康杯”竞赛的范畴扩大到两个外委单位,帮助外委队伍建立起群安监控网
络，在外委劳务队伍中增设了群监员，每年从工会“安康杯”活动经费中为他们发放补贴,在不断完善外委队伍安全健康监控网络的同时，对外委人员实行同管理、同考核、同培训，规定不论是正式员工还是外委员工都要严格执行部门安全生产操作规程，都要经过一级、二级、三级安全培训并且持证上岗。
（二）外委队伍“安康杯”竞赛纳入部门活动范畴。各参赛部门针对外委岗位特点和员工文化水平低特点，开展了生动活泼的安全教育和安全技能培训；针对室外作业特点，加强外委员工劳保用品发放监督和日常穿戴检查；公司对外委员工进行人性化管理，关心劳务工的生产、生活，改善劳务人员工作生活条件，今年，公司投入3300万元建设生产服务中心，为外委的沃地港机、宏港公司员工提供办公和候工场所；炎炎夏日，公司工会受公司领导委托首先为室外工作的外委员工送去防暑降温食品、用品；真情相待换来外委员工全身心的投入，公司的外委员工把自己当成神华天津煤炭码头公司的一分子，不但承担起公司义务救援的重任，而且在公司技术比武等工作中表现突出，公司201*年度17名技术能手中，外委员工占了7名。
（三）201*年外委队伍独立开展竞赛活动。前几年，各部门都是把外委单位纳入到部门安康杯竞赛活动范畴开展工作，从201*年起,作为外委单位的沃地港机公司在竞赛组委会的帮助和指导下,开始独立开展“安康杯”竞赛活动，他们开展的拔河比赛、安全教育、安全提醒、安全检查等活动收到良好效果。201*年，各
参赛部门开始联合两个外委单位共同开展各种“安康杯”活动，其中，操作三部联合宏港公司和沃地港机公司开展的安全知识有奖猜谜活动，受到外委员工的欢迎；宏港公司参加公司安全月文艺汇演的小品《老杜说事》获得二等奖，“安康杯”竞赛成为公司加强外委员工队伍安全管理有效途径之一。五年来，公司外委人员中未发生一起安全质量事故，保持了公司安全管理内外双赢的良好局面。
七、“十大主题活动”营造全员关注安全舆论氛围，安全生产月活动把群安工作推向高潮
回眸201*年全国第七个安全生产活动月,公司工会会同公司团委、安质部紧扣“安全发展、预防为主”这一主题，结合公司安全管理的要求和“安康杯”建设需要，集中开展多项安全主题教育活动，吹响公司“港口无轻伤、安全零事故”集结号。
（一）以“低碳减排〃绿色生活”为主题，开展了环保宣传周活动。活动期间，公司团委联合安质部组织了“低碳生活，青年先行”现场宣传签名活动，与此同时，公司在全体员工中广泛开展“低碳生活方式”征集活动，得到员工的积极响应，收到各类建议500多条。
（二）组织召开“安康杯”班组安全管理座谈会。6月10日，公司工会组织四个生产部门运行班组的班组长及各参赛部门“安康杯”竞赛组织人员座谈交流班组安全管理工作。操作一部乙班、操作二部丙班分别介绍了自己班组的安全管理法，参会班组长纷纷谈了自己的班组安全管理经验。座谈会贯彻了201*年“安
康杯”竞赛“加强班组安全建设、强化一线教育管理”的主题，明确了优秀班组、优秀班组长的标准，对加强公司班组建设、强化班组管理起到了促进作用。
（三）工会会同安质部组织了“安全生产新闻大赛”。收集到反映公司一线安全生产风貌的新闻作品51件，作品涉及到作业前安全防护用品的佩戴、消防安全演练、外委职工安全生活、技术研讨、现场安全活动、隐患会诊等生产作业的各个环节，其中操作二部郝龙拍摄的《好！》等3件作品被及时推荐到集团《华夏能源报》发表。
（四）组织预案演练周活动。安质部将防台风、防风暴潮准备工作与安全生产月活动相结合，于6月28日举行了201*年度雨季三防应急预案演练。此次演练立足于公司防大潮、抢大险、抗大灾，以雨季生产过程中突发性天气应急处置为背景，内容包括遇突发天气应急汇报、现场大机防风锚固、BD4驱动站区域防海水倒灌封堵等项目；包括宏港公司外委人员在内的100余人参加了演练，演练动用防汛沙袋400条；所有抢险人员反应迅速，配合娴熟，整个过程判断正确、指挥有序，达到了预期的效果。
（五）组织优秀安全检查员评比活动。工会会同安质部组织公司各部门安全员、群监员、青安岗员以“雨季三防”为重点对作业现场进行了细致的隐患排查，对存在的问题组织专门会诊，还根据国家安全文化示范企业评定标准，对公司一线部门安全文化
建设进行了摸底考核。
（六）组织公司第三届“安康杯”书法、漫画、摄影大赛及作品展。大赛共收到并展出员工原创作品122件，各类作品紧扣安全发展这一主题，真实反映了公司在“安康杯”竞赛、安全工作、安全文化建设中取得的成就及各部门、各班组在群众安全工作中好的做法;公司工会对评选出的优秀作品进行了表彰奖励并印制了公司第三届书法、漫画、作品集。
（七）组织“安康杯”文化阵地巡展活动。6月中旬，公司工会组织了“安康杯”文化阵地巡展活动，公司工会李雅文主席带领“安康杯”竞赛办公室人员参观了各部门的安康杯文化阵地，从各部门独具特色的“安康杯”文化园地反映出全公司蓬勃发展的“安康杯”竞赛活动。
（八）组织公司安全访谈活动。为提炼整理公司安全管理先进经验，征询广大员工对公司安全管理的意见和建议，公司工会在安全生产月期间组织开展了安全访谈活动，访谈涵盖了公司领导、部门经理、值班长（主任）、安全员、一线员工、外委单位等安全生产的各个层面，全面征集了不同岗位、不同类别人员对公司安全管理的认识、要求和期望，为公司制定有针对性的安全管理措施提供了基础依据。
（九）组织参加国家应急救援知识答卷活动。安全生产月期间，公司不但积极组织内部活动，还积极参加了国家应急救援知识答卷活动。安质部下载了试题和答题卡，为职工定购了《劳动
保护》增刊，组织全体职工以部门、班组为单位参加答题活动，让职工在阅读试题、查找答案的过程中，将安全知识牢记心中。
(十)组织了一台别开生面的安全文艺汇演。6月30日，公司举办了安全文艺汇演。整场演出以员工原创节目为主，主题鲜明，内容丰富，用小品、歌舞、说唱、相声等形式，集中反映了公司在安全生产方面取得的成绩，讴歌了员工在生产工作中处处讲安全、主动反三违、确保安全生产的典型人物和事例。演出过程中不但穿插安全生产知识抢答，还对在安全生产月各项活动中获奖的先进集体和个人进行了表彰。此次安全文艺汇演，活泼、生动，不但以职工喜闻乐见的形式丰富了职工安全文化生活，更重要的是在职工说安全、唱安全、演安全的过程中，促进了职工安全意识的提高，演出活动为公司201*年安全生产月活动画上了精彩的句号。
八、发挥群监网络作用，融入公司安全生产管理体系
（一）进一步规范群监员管理考核。公司的39名群监员和青安岗员分布在生产一线各个岗位，肩负着班组安全管理的部分责任；为加强对群监员的管理，进一步发挥群监员作用,公司工会修订了《神华天津煤炭码头公司群众安全监督网员考核办法》,加大对群监员的考核力度，使群监工作真正做到了有布置、有考核、有落实。部门每季度对群监员上岗情况进行评比，好的进行奖励，差的进行通报和处罚，连续三个月不能很好履职的取消群监员资格,5月份发生大机碰撞责任事故后,扣发了三个部门四名
当班群监员和青安岗员的津贴。8月份，公司工会、团委、安质部联合组织了群监员、青安岗员培训，来自不同生产班组的42名群监员、青安岗员及兼职安全员参加了培训及考试，对增强群监员、青安岗员履职能力起到积极作用。
（二）在班组安全管理中群监员作用得到发挥。在日常工作中，群监员每个班次都要填写“员工上岗跟踪卡”，群监员将员工劳保用品穿戴作为每日员上岗跟踪情况的必查问题，每天的巡检工作要求做到对设备“听、嗅、摸、看”，把事故隐患消灭在萌芽之中，并且要记录在员工上岗跟踪卡上；今年110月份群监员、青安岗员共查出安全隐患200余项，并且全部得到整改落实，整改落实率100%；群监员和青安岗员提安全合理化建议163条，采纳159条；公司的39名群监员和青安岗员认真履责，敢问敢管，严把现场各个安全关口，以深严细实的工作态度查安全隐患，抓督促整改，重点协助班组抓好安全生产中的薄弱环节和重要部位，做到苗头早发现，隐患早排除，在公司的安全生产中发挥了应有的作用。
（三）青安岗组织反三违夜查行动。青安岗工作以《神华天津煤炭码头公司青年安全监督岗员管理办法》为规范，每个班次的青安岗员认真履行班组安全管理职责，成为班组安全管理的一道防线。为落实国发23号文件精神，公司青安岗组织了“反三违”夜查行动，组织各青安岗分岗岗长，于子夜时分走访检查了
各分岗的青安岗值岗情况，保证青安岗员各项安全管理责任的到位。
九、关心员工身心健康，加强劳动保护监督，营造“快乐工作、健康生活”的良好人文环境
（一）为员工办大事办实事。201*年年初，公司工会为员工办理了健身卡，发放了生日蛋糕券；全年为24名员工及家属协调办理了天津市户口，落实了物业费，积极协调地方政府和集团公司为员工争取住房补贴；全年组织了三批66名员工赴苏杭和世博参观疗养，组织公司14名中高层管理人员赴世博会参观。
（二）关心员工身心健康。公司为生产一线员工安排了职业健康体检，组织了全员健康体检，在组织全员体检之后，建立了员工健康档案，丰富了职业健康档案的内容，对员工进行健康提醒；各部门认真贯彻执行工会劳动保护监督检查“三个条例”，把职工的身心健康列为“安康杯”工作的重点，操作三部建立了员工运动档案，对员工健身时间和内容进行关注和提醒；业务部出版电子《职业安全健康知识简报》刊物，介绍职业健康知识。（三）营造快乐、健康的工作、生活环境。公司工会和团委联合神华在津单位与中石化、银行、医院等企事业单位开展了两次青年联谊活动，为青年员工横向交流搭建平台；“六一”儿童节，公司工会为公司员工的102个宝宝送去了节日的礼物；公司工会全年对产妇进行慰问，“妇女节”期间安排了女员工专项健康体检，为女员工赠送了精美的礼物，组织女员工赴宝坻温泉城进行了健康
一日游；201*年春节前夕购置了近5万元的奖品，举办了员工幸运抽奖活动；为6个分会分别建立了职工小家，组织开展了丰富多彩的乒乓球赛、羽毛球比赛、篮球赛、足球赛等活动，参加了路港系统第三届“乒乓球”邀请赛及第一届职工书画展，举办了五一拔河比赛等活动；9月20日，公司工会举办首届游泳比赛，来自各部门的40余名员工参加了比赛，参加了在京企业“国贸杯”足球赛，并且力克群雄取得了第一名的好成绩；健康向上的体育活动，调动了员工的参与热情，使员工在紧张的工作之余，锻炼了身体、陶冶了情操，增进了不同部门员工间的友谊和企业凝聚力，同时展现了良好的公司形象。
（四）发挥民主维护职能。公司一届四次职代会在年初召开，职工代表认真审议公司各项工作报告，对公司201*年发展大局和生产经营工作提出22项建设性意见和建议，促进了公司决策和管理的民主化；2月26日召开了公司一届四次职代会闭会期间的团组长扩大会议，选举产生了公司第三届职工董事和职工监事；5月份经全体会员投票，为集团公司第三次工会代表大会暨一届一次职代会选举出了职工代表三名；201*年应集团要求扩大了厂务公开范围，维护了员工的知情权；8月10日，公司一届四次职代会召开闭会期间团组长（扩大）会议，专题讨论、通过了公司新制定出台的《员工待岗管理办法》，工会从维护职工利益角度提出了修改意见和建议，发挥了职代会民主维护和监督职能。
（五）加强劳动监督保护。公司工会劳动保护监督检查委员会每季组织劳保监督检查员和职工代表深入到生产现场，有针对性地对班组作业人员的安全互保、现场安全措施、外委单位的安全管理、兼职驾驶员安全教育等方面情况进行检查；对检查中发现的问题及时反馈公司进行整改，杜绝事故的发生。在酷暑季节，工会工作人员深入翻车机、皮带沿线、堆场、码头等作业现场，了解职工的作业环境，及时解决作业环境中存在的不利于安全健康的隐患，努力为员工创造良好的作业环境；同时，慰问公司室外作业员工及宏港公司、沃地港机公司室外作业人员，为一线员工送去了防暑降温食品、用品，并给全体员工发放了冰糖、茶叶等消夏用品；中秋节期间，工会慰问了坚守岗位的一线员工，并且为大病员工送去了困难补助金，把公司的关怀及时传达到每位员工。
（六）为员工排忧解难。7月13日，公司工会以现场办公的形式组织了《集体合同》巡查，工会和相关职能部门现场为员工答疑释惑；在公司党政的高度重视和工会的积极协调下，经多方努力，班车、在职教育学费等一系列员工关心的热点、难点问题得到解决，发挥了集体合同巡查的积极作用，维护了职工利益，同时也维护了公司和谐稳定的发展氛围。
十、201*年“安康杯”竞赛活动的不足：班组安全管理
模式虽已形成雏形，但尚需全面推广实施；“安康杯”文化需要做出长期建设规划，并加大投入；与先进企业的互动交流不足，不利
于开阔“安康杯”竞赛活动思路。
制定五年发展纲要打造群众安康工程201*年“安康杯”竞赛畅想篇
一、公司五年“安康杯”竞赛经验:尊敬的检查组各位领
导，通过我们的汇报大家对神华天津煤炭码头公司的“安康杯”竞赛活动有了一定了解；虽然从活动的组织规模到参与竞赛活动的职工人数，我们和集团内部兄弟单位、和许多全国“安康杯”先进企业都无法相比，但是五年来，我们一直把握着“创新”和“实效”这两个原则，率先把“安康杯”竞赛活动推行到班组，实现了全员参与的目标；实现了竞赛活动和班组建设、文化建设、技术比武、本安体系建设、绩效考核等一系列工作的相互融合、相互促进，使“安康杯”竞赛活动成为一项综合性工程，实践证明收到了比较好的效果；在为公司安全生产保驾护航的同时，把“安康杯”竞赛作为落实“员工安康工程”的途径，打造成了工会的品牌工程，受到公司党政的高度重视和员工的欢迎。
二、开展“安康杯”竞赛活动的体会：一、群众安全工
作的重心必须在一线，落实也要在一线。只有把“安康杯”竞赛活动的关口前移，从班组安全建设抓起，不断夯实基层安全基础，一级抓一级，逐级落实安全责任，形成竞赛活动的全员性，才能够实现竞赛活动的价值，从而最终实现确保企业安全稳定发展的竞赛目的。二、员工是企业安全生产的主体。员工既是安全工作的主体，也是安全工作的受益者；“安康杯”竞赛作为一项长期性、
群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实、抓出成效，起到保障员工安全健康的作用。三、“安康杯”竞赛活动最主要的就是人员安全意识的养成。“安康杯”竞赛是以增强人员安全意识为主线开展的一项系统性工程，我们公司正是通过全员参与，通过把安全健康工作引入竞争机制，在公司整体形成了安全无处不在，群安工作就在身边的安全文化氛围。四、“安康杯”工作并不是一项孤立的工作。它的重要作用在于能将安全与生产进行紧密的衔接，通过“安康杯”各项工作的实施，将安全与生产形成一个整体，使得有生产的地方就存在着安全，有隐患的地方就有安全的保障，有思想麻痹大意的地方就有安全警示的存在。几年来，通过“安康杯”这种以各种活动形式为安全载体的群众安全工作的开展，通过这种安全思想、安全理念的渗透，使得公司的安全生产水平、管理水平不断得到提升，保持了公司04年建设以来安全生产无事故的良好局面.
三、201*年“安康杯”竞赛活动的初步构想：201*年，
我们要把“安康杯”竞赛活动作为“员工安康工程”这样一个综合性工作来规划和实施，制定公司“安康杯”竞赛活动五年发展规划纲要；继续探索“安康杯”竞赛和生产、安全、管理的有效期契合点，继续把“安康杯”工作融入部门和班组的日常安全管理，保持这项工作的常态化；继续把竞赛活动和公司的班组管理、安全文化建设、本安体系建设、绩效考核相结合，升化“安康杯”竞赛水平；进一步完善信息化平台，全面实现竞赛的信息化管理，扩大竞赛
活动影响面；继续追求活动的“创新性”和效果的“实效性”，不断开创公司群众安全工作的新局面，保持公司“港口无轻伤、安全零事故”的安全发展态势。
四、结束语:“安康杯”竞赛活动开展以来，我们得到全国化
学能源工会“安康杯”竞赛组委会、集团公司工会、天津市总工会的大力支持，特别是得到集团公司工会的鼎力支持和悉心指导，几年来，我们从集团乃至全国先进单位学习到非常多好的经验和做法，得到了兄弟单位的支持和帮助。我再次代表公司“安康杯”竞赛办公室向检查团各位领导表示衷心的感谢，同时，我们非常诚恳地希望各位领导能够为我们提出宝贵意见和建议，在今后的工作中我们将认真总结经验、查找不足，消化吸收兄弟单位的好经验，在全国化学能源工会和集团公司工会“安康杯”竞赛领导小组的领导和支持下，把公司争创“国内领先、国际一流”的企业精神继续落实到“安康杯”竞赛这项群众性安全工作中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，争取在201*年使“安康杯”工作继续实现质的飞跃，保持良好发展态势，为公司和集团的安全生产保驾护航！
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