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班组长前半年总结

时间:2019-05-28 00:47:41 网站:公文素材库

班组长前半年总结

前半年工作总结

为适应班组建设工作的需要,近半年来我科认真学习和贯彻上级关于班组建设的文件精神,以学习和推广“白国周班组管理法”为契机,从班组建设的基础性工作着手,以夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线为目标,不断推进班组管理能力。现将上半年的工作情况做如下总结:

一、规范班组设置、落实岗位责任

班组设置是班组建设的基础性工作,合理的构架有利于人力资源的合理配置和安全管理的有效覆盖。三月初,我科在广泛听取各级领导和基层队组意见的基础上,认真分析北岩班组设置的历史沿习,以精干高效、运作灵活、方便管理为原则,对各基层队原有的班组体系进行了整合,规范了新的班组名称。随后,按照科学、先进、适应时代发展的原则,又对各班组的岗位职责进行了补充、完善和修订,为我公司的班组建设奠定了基础。

二、从制度建设入手,形成新的班组管理模式

制度是管理的基础,行为的准则。按照上级有关班组建设的文

件精神,我科制定了《北岩煤矿班组建设工作实施细则》(试行)方案,明确了我公司班组建设工作的指导思想和方针目标。为促进班组建设规范化运作,我科向各基层班组下发了班组安全生产管理的14种制度,为现场管理和安全生产提供了依据。这一系列制度的贯彻执行为我公司班组建设工作迈上新台阶,促进安全生产的长效机制奠定了基础。动。

安全绩效考核是对班组管理工作的促进和鞭策,激励和约束机制的形成,对于班组间开展劳动竞赛和良性竞争构筑了新的平台。根据公司安全生产工作的实际和班组建设的需要,我科于五月份开始,对生产系统的所有班组开始实施绩效考核,并于六月份开展了创建“工人先锋号”班组竞赛活动,这一系列的全面考核和劳动竞赛,不仅对各班组遵章守纪、争先创优形成了激励,竞赛考核方案中的安全生产“一票否决”条款更是对“三违”和事故产生了巨大的牵制和约束,随着竞赛活动的进一步深入,班组间“比、学、赶、帮、超“的良性。竞争氛围日趋活跃。

四、存在的问题和不足

半年来,我公司的班组建设和管理工作在艰难中起步,在摸索三、建立安全绩效考核机制,积极开展“工人先锋号”竞赛活

中前行,随着各项工作的逐步开展,工作中存在的问题和缺陷也日益显现,概括起来有以下几点:

1.班组管理在口头上喊的多,工作中兑现少。出现这种现象的根本原因是由于一些人尚未走出“班组是被动的执行者”、“领导怎么说班组怎么做”的误区。

2.基层队干尚未成为班组工作的真正“抓手”,班组长依然未担当起管理者的角色。

3.班组管理的有效机制尚未形成,上下之间存在断层。

五、后半年工作打算

后半年的班组工作将在巩固现有成果的基础上力争取得新的突破。首先,要继续推动基层各班组认真学习和贯彻落实14个安全生产管理制度,促进班组管理制度化、规范化运作;第二,充分发挥班组长在生产作业现场的组织和管理作用,调动班组进行隐患排查治理的主动性和自觉性;第三,通过安全自保和互保的约束机制,在班组内树立“按章作业、反对‘三违’”的良好风气;第四,建立基层领导开展班组建设的奖惩制度,促进基层队干成为班组工作的真正“抓手”。

班组管理科二○一○年七月

扩展阅读:班组建设上半年工作总结

班组建设上半年工作总结

班组是生产工作的前沿阵地,班组长是班组现场安全生产管理的组织者。只有充分调动他们对安全生产管理工作的积极性、主动性,促使其严格按规程措施要求指挥生产,主动排查施工中的不安全隐患。

为此我单位针对我区工作特点进行安排工作,上半年做了一些几项具体工作:

一是制定了班组长管理考核评优办法,经过评比奖优罚劣促使广大的班组长和班组一起努力正当先进。在安全工作和生产任务上都有了较大进步。

二是我区针对现在生产和管理要求,对不符合现在安全生产管理需要的班组长进行调换,提拔了许多年轻班组长,使班组充满朝气,提高干劲提高效率和安全可控度。

三是通过工会组织多种竞赛活动,加强了班组内职工的交流和了解,使班组内员工成为弟兄,在工作中互相帮助,互相提醒,积极工作互保安全。

虽然我们在班组建设工作中取得了一些成绩,但是还有很多不足,由于工作面距离较远,检查不到位,造成有些班组为了抢进度抓生产,轻视规范操作和安全确认工作;班组长比较年轻造成生产经营的缺乏,不能发现生产中的隐患和问题,处理不好生产工作中出现的问题。

为此,我单位今后重点工作就是加强班组职工的安全生产意识的养成,规范操作的现场落实。加强年轻班组长的培训和锻炼,尽快提高他们的安全管理能力和执行力。加大班组的管理力度,杜绝班组集体违章,做到每个班组都是安全可控的班组。由班组控制员工个人行为问题,互帮互助实现安全生产。

开拓三区201*-6-8

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