201*年建筑工作总结
201*年建筑个人总结
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，201*年底协助好办公室主任顺利地完成了201*年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院201*年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（6）认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。
扩展阅读：工程201*年工作总结
沙板庄工程201*年工作总结
三建第七项目部
景忠英201*年11月30日
201*年三建第七项目部承建沙板庄小区2#楼工程，沙板
庄小区2#楼位于小区西北部，由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段组成，Ⅰ、Ⅲ段地上28层，地下2层；Ⅱ段地上14层，地下2层。建筑高度Ⅰ、Ⅲ段为78.15m,Ⅱ段为39m,标准层高度为2.7m,结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,建筑性质为住宅，建筑面积为63417m。现结构施工部位为Ⅰ段地上5层，Ⅲ段地上6层，Ⅱ段地上4层，预计12月底地上结构施工到10层。
现将沙板庄工程201*年生产工作总结如下：
一、明确质量目标，制定质量计划，分配质量职责。根据与业主签订的合同2#楼确保“结构长城杯”。为了确保这个质量目标的实现，根据ISO9000族201*版标准，由项目部技术组牵头，各专业工长参与，制定了针对本工程质量管理的《质量计划》和《长城杯技术质量保证措施》。通过《质量计划》确定质量管理点，明确各工长的管理职责，做到各个部位、各个工序、每一个施工步骤都有专人负责，使工程质量完全处于受控状态，这样既使管理人员各负其责，又能使各工种很协调的密切配合，使项目生产高效、轻松的运转。二、做好充分的技术准备，编写施工方案，做好技术交底，指导现场施工。根据现场的环境情况和设计图纸编制《施工组织设计》和各工种施工方案；合理布置现场的格局---暂舍、加工场、料场、机械设备、硬化道路、环境绿化等结
构施工前的准备；精心选择两支外施队伍进场---优先挑选管理能力强、施工经验丰富并已施工过“结构长城杯”工程的队伍。做好“三交底”，做好各每一道工序施工前的交底，用通俗的文字以书面形式向施工操作者交底，并开专题交底会，要求每位施工者尽可能参加，使之明确施工部位，使用材料品种，质量标准；明确施工工序及施工作业条件、施工机具的使用方法；明确质量预控措施。做好施工过程中的交底，在施工过程中由各专业工长负责进行质量的检查与监督，随时掌握现场的情况，随时对工人进行技术指导交底。做好对关键过程、重点工序的交底，组织外施队施工人员具体交底，使每一位具体操作者清楚的了解并严格按照交底操作。
三、分解施工环节，落实岗位管理职责，合理调配资源，加快施工进度。由于2#楼工程分三个段，由两个外施队伍施工，每段每层的墙体与楼板又各分三个流水段，这就要求在保证“长城杯”质量的要求下，必须合理的调配人力、材料、机械等资源，合理的安排施工流向，使流水节奏紧凑、均衡。充分调动工长的主观能动性、积极性，使每位专业负责人尽职尽责，要求谁管谁负责，责任落实到人，使各专业负责人严控本职工作。项目部每周定期召开生产协调会，协调各外施队间、各工种间穿插施工存在的问题，就现有的施工情况，集思广益，要求操作者不但要从思想上重视起来，而且
要体现在具体行动上，组织管理干部逐层、逐段、逐部位检查，以确保生产顺利进行。
四、严把质量关，以质量保进度，以质量促进度，坚持“三检制”。本工程施工过程中严格执行“三检制”，要求首先我们必须对每段施工进行样板间，样板层试验，根据样板层的施工情况，统一施工做法，按照“长城杯”标准要求，确定符合本工程的施工标准，确立严明的奖惩制度，与外施队签订每月、每部位的协议书，要求外施队严格按此要求施工，通过知量“三检制”加大对外施队的控制力度，而且每周定期召开质量分析会，对施工中存在的各种问题进行解剖、分析，找出问题存在的原因，在会上制定解决问题的办法，以此达到以质量保进度，以质量促进度的目的。
五、重视科技含量，加强对新材料、新技术、新工艺的应用。提高项目的经济效益就要重视科技含量，在施工方案的制定过程中就要不断的优化，要有对比，要运用数据、运用事实说话，比质量结果、比工期。本工程应用了六项新技术、新工艺，应用新材料较多，并且有的材料、工艺是首次接触，如外墙外保温施工，还无成型的标准与规范可循，我项目部成立了专门的QC研究小组,经过多方面考察并进行了样板间的多种方法的试验，总结出了一套切实可行的施工方法，并通过了公司技术质量部的认可，取得了业主与监理的满意。六、重视成本管理，在施工中既要重视实物质量、生产进
度，更要重视成本管理。项目承包成功与否的最终落脚点应在成本的盈亏上，所以在日常管理中要做到计划成本、进行成本预控、进行成本分析，使工程成本在各阶段均处于受控状态。在施工中加强对材料的检验与使用，对不合各材料坚决要求退场，在材料使用过程中，如钢筋的下料成型首先根据钢材的尺寸进行断料，搭配使用，避免下脚料过长造成浪费，决不允许用整料断梯子铁支棍，并利用下脚料量材而用。外墙保温施工属于新工艺，首次使用，对于不符合施工用的废料进行废物利用，用于外墙防水的保护层及冬施大模板的保温上，这样既节省了材料又降低了成本。
七、重视青年人才的锻炼和培养。人才是项目的新鲜血液，是项目部不断向前发展的原动力，拥有了人才就拥有了希望，就可在市场竞争中立于不败之地，大胆启用青年人才，把他们放在重要的岗位上，充分调动年轻人的主观能动性，鼓励青年人大胆创新，勇于面对失败，将自己所学的理论知识切实大胆的运用到施工的实际中去，由于他们的聪明才智使2#楼的结构工程质量在满足结构长城杯要求的质量下稳步上升，也正是通过谈们的努力，不断的进行技术革新，使项目部的整体素质、业务水平提高。
八、重视自身行为，加强自身修养，以身作则。首先作为一名党员干部必须严格要求自己，以身作则，抓好个人的廉洁自律。由于本工程工期紧、任务重，身为项目生产经理要有
强烈的敬业精神，要想别人做到首先自己做到，舍小家为大家，没有白天黑夜的盯在现场，当然一滴汗水一分成果，2#楼工程的质量和进度按照预定的计划和质量标准进行。加强自身修养，多看报、多读书，随时掌握信息及社会动态，开阔视野，增加见识，增长自身的理论水平。
当然，一分耕耘，一分收获，通过我们的不断努力，通过了“中建协质量体系认证中心”ISO9000族201*版的质量认证并经过了“市建委”文明施工红旗工地的认证，以上成绩的取得，是同上级公司领导的支持与关怀及项目部领导班子的团结协作，全体干部的共同努力分不开的。我们有决心沙板庄小区2#楼工程拿下结构质量“长城杯”。
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