[部门]项目周总结及下周计划(yyyy-mm-dd)
项目本周总结及下周计划
项目名称项目计划总工作量本周总结：序号12345工作任务名称责任人执行人工作性质（填计划内或计划外）完成日期计划实际本周投入工时（小时）计划实际当前状况及延期说明（小时）折合天项目经理起止日期年月日年月日周报编号截止本周发生的总工作量（小时）存在问题、解决办法和建议：1234本周知识积累及发生的工作量（项目中整理知识积累相关文档所花费的时间记入部门成本，不记入项目成本。）1文档名称23河南雪城软件有限公司
提交人
工作量（小时）备注
项目管理专用表格PM-PMO-01
Page1of下周计划：序号12345（填表人姓名）审核工作任务名称责任人执行人预计完成日期计划工时（小时）签发备注上报日期填表（审核人签字）年月日河南雪城软件有限公司
项目管理专用表格PM-PMO-01
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扩展阅读：02 XXX项目周计划与周总结
周计划与周总结
XX项目周计划与周总结
yyyy/mm/dd-yyyy/mm/dd
一、本周工作情况汇报
序号123工作范围工作内容主要责任方及责任人（注1）辅助方人员金蝶客户完成详细情况顾问总工时…（注1：请明确该项工作的责任方及责任人，这主要是确定责任归属，应认真对待。一般来说，责任应该为某一方，另一方为辅助人员，若两方面同为责任方，则没有辅助方）
二、本周提交的主要文档清单
三、项目进度及项目整体状况
四、存在问题、原因分析及改进措施
第1页，共2页周计划与周总结
五、下周工作目标
六、下周工作安排
序号123…
工作范围工作内容开始时间结束时间预计现场工时责任方及责任人文档/备注准备事项金蝶客户辅助方人员七、工作约定
正常情况下，双方应严格执行周工作计划。若有一方在规定时间内未能完成本次计划的工作，另一方可单方面取消下次的计划内容，直至对方完成本次计划的工作，然后再商定下次的工作计划。
XXX项目经理：
日期：
金蝶项目经理：日期：
第2页，共2页
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