201*年设备工程部优秀管理者总结
201*年设备工程部优秀管理者总结
201*年即将过去，新的一年将要到来，在公司的领导和生产中心的大力支持配合下，在设备工程部全体员工齐心合力、互相帮助，顺利的完成了公司下达的各项指标。设备利用率达到99.2％，因设备影响生产为零，安全生产事故为零，从而确保了公司的正常运行。另：口服液车间立项、环境影响评价报告、清洁生产等事项顺利通过备案、批复、专家验收，并获市不保局清洁生产生产政府补助2万元，高新开发区管委会不保污染防治专项资金补助2万元。针对一年来的工作分三个方面总结如下：
一、确保公用设施、能源动力正常供应
一年来，我们与高新区热力中心、供电局保持了密切联系,及时沟通，得到他们的大力支持和配合，从而保证了蒸汽和自来水、供电的供应，没有影响生产；根据我公司的生产特点及时调整能源供给，在201*年11月份报停一台变压器，既确保了生产的正常需要又节省了不必要的用电开支3.6万元；在夏季用电高峰到来时，在生产中心的配合下，做好有序用电的应急方案，确保了高峰期间供电线路不被拉闸。每月进行能源抄表，每天进行检查能源设施，发现问题及时整改弥补。如今年6月在检查能源时发现有漏水现象，经过维修人员盘查，发现在生产车间楼顶冷却塔、消防储水罐进水阀有漏水现象，及时对进水阀进行了更换，减少了每天浪费约1吨水的损失。
目前截止12月23日瑞尔全年:用电892110度（83.21万元），比去年上升4.34%，多用了38880度;用水11992度（6.6万元），比去年下降50.72%，少用了6082度.全年能源动力费约144.3万元（蒸汽54.46万元），比去年下降5.32%，少用了7.68万元（其中含：海鲸部分水费、蒸汽费和剑桥电费）。
二、确保生产设备正常运行
目前截止到12月23日我公司全年设备维修费用约21.5万元（含设备大修）比去上升30.23%，多用6.5万元；按GMP要求生产车间（口服液车间）改造投入费用约124万（实际付出104万），新增口服液配料系统一套、纯蒸汽发生器一台及2吨的注射用储罐1个，实际支出共计125.5万元。由于所有的设备都已运转了近十年，进入了衰老期，小问题不断，再加上新款GMP相关规定对厂房及设备、设施的要求更高，根据新GMP要求及公司实际现状，今年做了以下事情：1、对口服液车间排污系统进行了改造，重新铺设了新的排污管路，已完成；2、口服液车间空调系统重新调整布局、增大车间换气次数等工作，已满足GMP各项指标，已完成；3、加强维修人员技能培训，大大提高了现场处理能力；4、按计划进行设备大修已完成（总计64台设备，其中27台主要设备）；5、设备每天进行巡查，定期做预防维保，各车间设备指定负责人统一管理指定到人；6、重点对五金库进行了优化、管理，对常用设备备件及易损件集中购买，确保有最小库存，减少设备停机时间，降低成本；7、对201*年口服液外包、固体、原料车间、仓库分料车间、质量部空调系统改造调研工作及计划制度已完成；8、201*年生产车间新增设备调研工作已完成（5台，冻干机、三维混合、双铝机、灭菌柜、臭氧发生器）9、按照GMP要求计量各项工作已完成（计量容器共计320台）。另外，在日常维修工作中，能做到随喊随到，特殊情况时加班加点毫无怨言。
三、确保抓好安全生产，无安全事故发生
201*年是南京举办亚青会的一年，各级政府都十分关注安全生产。今年，在公司的领导和支持下，在生产中心的配合下，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加大了对安全的投入。各层领导高度重视，全厂进行大排查，对存在的隐患一一整改，并及时制定了安全生产实施细则。各部门认真培训、严格执行制度，从而确保了全年没出重大安全事故。具体安全生产工作汇总如下：1、对露天消防设施进行了维保2处，顺利通过了消防大队各项例行检查；2、危废仓库进行“三防”整改已完成；3、清洁生产已进行到最后验收阶段；4、口服液车间补办环评批复手续，环评批复、立项能评文件批复已拿到，到验收阶段；5、特种设备（8台）申请生产使用证资料已整理送到有关部门，等待现场监测验收；6、生产员工（62人）职业危害体检及相关事项申报已完成；8、配合安监、公安、消防、环保、质量技术监督局等部门例行检查16起，立即整改8处，限期整改6处。目前为止201*年12月23日公司无重大安全生产事故发生，因安全生产事故影响生产为零，设备事故为零，安全生产投入费用约34万（其中特种设备投入6万、环保19万【含整改、行政处罚】、消防7万、职业危害投入2），整改大隐患5处，获政府补助4万。
在201*年，是南京举办青奥会的一年，安全生产工作相当严峻，我们将继续的努力一如既往的尽职尽守的工作。首先，配合生产部门做好执行新GMP标准所必须的硬件改造工作以及软件完善工作；其次，配合生产部门做好设备的维修工作，为生产保驾护航。再次，继续加强安全生产管理工作，确保全年不发生安全生产事故。我坚信：困难与机遇同在，挑战与机会共存，机遇大于困难，机会胜于挑战，让我们在公司高层的正确领导下，紧密团结，携手共进，坚定不移的做好既定的各项工作，为公司平稳、持续、健康发展，多办实事，少说空话，多作贡献。
扩展阅读：201*年王小坡工作总结
201*年工作总结
紧张而忙碌的201*年的工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。这年里让我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好本职工作，认真完成领导交给我的任务，虚心向各位同事和领导学习先进的经验，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。（进修学习）
201*年参加成人高考，现已经正式录取物业管理专业。（工作勤奋）
（一）大厦空调供水方面由工程管理部统一管理，做到使用安全，服务及时。水路主干线设备和设施随时检查维修，保障正常供给，从不无故停水。
（二）努力节约用水，杜绝设备的跑冒滴漏。
（三）要求各用户要保护好水表，不得自行拆卸，严禁私自乱搭乱接。若违规操作致使公共用水设施损坏和造成水的大量损失浪费的，由责任人照价赔偿，造成事故的追究其责任。
（四）住户入住后，水路设施维修和更换，以水表为分界点，表外由工程管理部负责，表内由住户负责。
201*年是我们公司对重点设备进行大修的一年，也是公司考验我们这个团队的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名基础管理者，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面
①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在发现技术问题后，我及时准备的向工程部领导联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：24小时空调系统改造、乙二醇溶液的回收、低区生活水的改造等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：
这是我的工作重心。工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如冷塔旧填料的更换中，怎样杜绝或降低对楼顶的防水的损坏，和降低施工现场的噪音避免影响董事长办公和乙二醇溶液的回收怎样杜绝火灾隐患防止溶液腐蚀皮肤伤害眼睛等加强现场管理。特别在以项目为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促施工人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
201*年10月以后是我的一次飞跃，由一名基层员工破格提升为基层管理者。这是领导对我工作的肯定，更是我工作的动力。我由单一的负责空调给排水专业，向综合专业靠拢。在起初接触VIP岗位时有很不适应，如：人员的配备不足和现场不可预见的因素等等。在经过近3个月的磨合中，现在逐渐适应了这个岗位。完成以下工作
1、成功完成了厨房设备的维保招标工作
2、红木家具的维修工作（更加深入了解了红木的相关知识）、木地板的维修工作（了解实木地板的特性）
3、集团近500台风机盘管的检修工作4、会议系统、门禁系统的维修保养工作5、地毯的维修工作等等。
在这么多的工作中很多都是与我专业以外的，但是我愿意去接触、去学习。我认为这不仅是我对我挑战，更是难得的机遇。在以后的工作中，我会更加努力的学习新的知识，把所有的工作都列入工作计划中。按时间节点，完成工作。更要在工作中勇于创新，提高团队的影响力。
回顾历史，展望未来。201*年在各位领导和同事的关心支持下，整个VIP组的工作进展比较顺利，我也取得了良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为公司服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在201*年做的更好。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
祝愿泛海物业管理有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成民生金融中心的工作任务,为公司交出满意的答卷,为客户做到放心的管家。
最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！
工程管理部：王小坡
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