物资部201*年上半年安全活动总结
201*年上半年物资部安全生产活动总结
201*年上半年我部门根据公司安全生产的指导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全发展、预防为主”为主题，通过会议、现场培训以及学习安全制度等丰富的安全宣传活动，为使职工提高安全意识，提高职工安全责任，做了以下工作：
一、组织职工学习公司及部门各种岗位制度及各项安全制度，通过学习使职工进一步了解本岗位的工作质量在安全生产中的重要性。
二、组织部门管理人员每周对所属部位进行了全方位安全隐患排查，对排查出的安全隐患上报公司安检部，在上报的同时部门对安全隐患进行了整改及预防措施。
三、组织本部门人员进行消防安全应急演练，使职工了解在出现突发事件后的应急措施及处理方案，了解本岗位在出现突发事件后所承担的责任，并对本部门容易出现的突发事件怎样处理进行了讲解培训。
四、组织部门班组长以上管理人员参加了公司安全培训，在培训中安检部通过图片及通俗易懂的讲解，使参加培训的人员理解了安全生产对自身、企业及社会的重要性，提高了职工的安全防范意识。
五、利用晨会、班会等各种形式对物资部全体职工进行了安全培训，通过本公司或外单位发生的安全事故案例进行讲解，使部门职工了解在日常工作生活中容易出现安全隐患，以及硅铁生产过程中存在的危险性，使职工了解了怎样采取预防措施。
六、根据安全标准化要求对本部门设备检修平台防护栏涂刷安全警戒色，对危险部位悬挂警示标识。
七、在“安全月”期间根据公司安排部门内部展开安全宣传及安全知识学习，在宣传中利用通俗易懂的宣传画向职工讲解再日常工作及生活中怎样去发现安全隐患，怎样去解决安全隐患。
八、建立了本部门安全应急自查小组，明确了安全应急自查小组成员在安全隐患自查、出现突发事件后上报程序及处理突发事件时所承担的职责。
通过培训学习，我部门职工的安全意识得到了相应的提高，对安全知识有了更深入的理解。但仍有一些存在的问题，如习惯性违章作业、对安全隐患视而不见等，在今后的工作中加强职工安全培训杜绝违章事件发生。
物资管理部201*年6月30日
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201*年物资供应管理处上半年工作总结
201*年上半年，在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在全体员工的积极配合下，我处以强化内部管理为重点，以确保物资供应安全为目的，在安全管理、形象建设、规范服务、以及员工素质等方面都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。积极主动做好物资采购供应工作，保证了供应阶段任务的圆满完成。现将我处的上半年主要工作总结如下：
一、经营情况：
公司物资供应管理处上半年完成总供应额为元，计划采购总成本为元，实际采购总成本为元。
二、供应保障工作
物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应管理处年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件;二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到一线了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物
料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应管理处全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年供应任务完成所需的物资供应。
三、内部管理工作
今年，我处根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。严把质量关，让物资的优良经营提供保证。以人性化来管理，提倡相互竞争，给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。以体系运行为标准，规范基础管理
同时我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂(商)档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决
杜绝不合格物资进入下工序。还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则。材料配件股对库存物资进行了详细，认真的清理和盘点，做到了帐、货、卡相符，五五摆放，四号定位，使库房焕然一新。
四、安全管理
物资供应管理处在保证安全供应的同时，对油库、加油站、物资储备库房等工作人员的安全教育也从不懈怠，强化员工的安全责任感，在做每一件事情前，先做到风险识别，做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生。在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，并落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。同时加强了油库、加油站、物资库房的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。每周进行一次安全大检查，落实隐患整改，确保物资安全。通过对油库的油罐、配电室、灭火设备、加油机、油泵房等进行的多次全面检查，发现了一些问题和隐患，及时
做了整改和处理，为4个立式罐的呼吸阀注了润滑油、为3个地罐排气管顶部跨静电连接更换了新铜片，保证了静电及时排出。对配电设备和灌区内连接盘进行静电连接，对加油机电机进行了维护保养，对锅炉室内用火进行了全面查看不留死角。半年来，我处未发生任何安全事故。
五、服务管理
我处坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。半年来，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们感到一丝温暖，牢记“顾客就是上帝”。
六、存在的不足
1、物资需求受采购周期影响。一些物资在接到通知后，立即与供应商联系供货，会有一定的生产周期。
2、淘汰产品采购困难。部分设备或零件已停产，虽然型号相近，但是实际不能使用。
3、工作人员的服务意识还有待提高。
在201*年下半年里，我处将继续加强市场调研，研判公司需求；严格把关安全管理工作，保证安全经营；提升服务水平，更好的完成供应工作。
物资供应管理处201*年5月30日
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