201*年设施设备安保部年终工作总结
201*年设施设备安保部年终工作总结及201*年工作计划
一年来，设施设备安保部紧紧围绕公司质量目标、方针严格按照实施进度执行，以实际情况为出发点，以保障车辆完好、设施设备正常运转为前提，以最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习、总结工作经验与教训，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神。在分公司职能部门的大力支持配合下，圆满完成了各类设施设备检修任务、车辆一二级保养等工作，保障了生产任务的顺利进行。现将全年工作总结如下：一、车辆、设施设备方面1、车辆管理方面
⑴分公司全年车辆大修计划10辆，2辆铲车、4辆拉臂车、1辆粪车，已修理完工；其中1辆后装车已与厂家协商沟通，待至厂家进行工作包整体修复；2辆拉臂车根据厂家车辆各项技术指标，不需要整车大修。分公司根据全年车辆大修任务实际情况，已保质保量完成，保证了日常车辆生产作业用车。
⑵截止11月中旬，全年完成车辆二保数为241辆次，外二保车次为158辆次，消耗材料费146079.45元，内二保车辆为83辆次。
⑶加强车辆清例保工作，例保员每天对进出分公司车辆进行督检工作、各类日志登记工作、做到问题不出门，通过对驾驶员现场车辆例保工作的指导，提升车辆清例保质量，尤其对驾驶室内部清洁、强制保险张贴等加强了检查，保证车辆的整洁、美观。⑷车辆验车合格率100％，完成社会检测站验车145辆。2、设施设备方面
⑴在设施维修上，维修保养较为及时，做到小修任务不过夜。今年维修设施设备较去年相比次数上升幅度较大，共计1487次。其中厕所维修728次占维修总数的48.96％，压缩站维修354次占维修总数的23.81％。还对部分压缩站、沿路垃圾间进行了大面积的整修，确保设施检查通过率100%。
⑵通过对垃圾集装箱保养数的统计，截止11月中旬，共对垃圾集装箱整箱喷漆225只，集装箱后门板喷漆192次，箱体大修35只。其中，还包括对各市场垃圾箱进行整修。目前正对新压缩机箱体进行改造工作，待新机型安装好后投入使用。
⑶协调安排道班房改建、压缩机大修、厕所大修、二保工作。根据年初公司下发的201*年度公共卫生设施大修计划和压缩机保养计划，安保部按照计划与二分公司进行联系协调，适时调整大修、二保时间，保证了设施完好，正常作业。全年共完成2座道班房的改建，2座公厕的改建，3台压缩机的大修。二、安全管理方面
⑴截止11月中旬，共发生上报行车安全事故17起，14起为全责交通事故，1起为次责交通事故，2起同等责任交通事故。事故费用还在处理中。
⑵截止11月中旬，共发生上报工伤事故5起，其中1起是原发疾病引起的工伤；1起是上班途中，三分公司员工被机动车撞伤；另3起是工作中不小心引起的工伤，安全形势不容乐观。
⑶认真落实安全检查制度，每月进行2次安全道检，并对外借房和消防器材进行安全检查，确保住宿人员符合安全标准。对三分公司范围内道班房、压缩站以及办公楼的消防器材进行了重新登记，对部分过期的灭火器进行了更换，并对作业车辆上的随车灭火器进行更换。
⑷安保部重点加强对作业车辆的检查，在确保作业车辆设备完好的情况下，杜绝驾驶员的违章作业行为，利用GPS监控系统，对作业车辆进行全程监控，有效地杜绝了驾驶员超速驾驶和逆向行驶的违章情况。
⑸全面开展安全教育活动，每月对驾驶员进行一次专题安全会议。并在班组学习会上进行再动员、再宣传。安保部还加强了对新进员工的安全教育培训，并与职工签定安全责任承诺书。三、资料基础工作方面
为生产资料规范化，使其能发挥功能性作用，在办公室人员的积极帮助下，资料工作有序进行，逐步完善，部门有针对性的加强人员管理，避免了资料随意性堆放、丢失等现象的发生，保证了阶段性基础工作完整性。部门资料包括各类安全教育、会议记录、维修记录、固定资产等日常实施或长期持有的表单，进行了人员分工，表单细化，分类入夹，基本做到了单据完整、资料齐全。四、技术创新方面
去年分公司新配置的3-3-8扫路王投入使用以来，工作包吸盘轮子及结灵扳手更换频繁，为了有效解决车辆日常操作中存在的实际性问题，针对3-3-8扫路王工作包负重、震动、承受力等情况，进行零部件调试，把车辆工作包上自带的小结灵扳手更换成大号的，轴承一体橡胶轮更换为呢绒的车轮，并进行车轮装置焊接；东风康明斯拉臂车由原来的钢丝操作杆更换成气动式开关，投入了日常作业使用。五、存在问题
1、对车辆进出检查不够、考核力度不足，在处罚上存在姑息迁就，缺乏硬朗作风。
2、在维修任务较多，责任心不强，未能有效跟踪。
3、对驾驶安全行车教育力度不够，导致今年发生多起交通事故。六、201*年工作计划
继续抓好车辆管理工作及设施设备维修工作，结合安全生产的目标，谋实事、抓长远，完善设施设备安保部服务保障体系，加快发展。（一）不断加强维修人员理论教育和技能培训，进一步提高队伍综合素质。
（二）以人为本，不断深化和完善各种制度，做到用制度管人，用制度办事，努力探索维修车间、维修队伍发展新机制。
（三）加大压缩站、厕所等设施设备的巡查力度，有效防止安全隐患，并解决生产中发生的各类维修问题。
（四）抓好压缩机更新的前后期工作，及时沟通，缓解压缩站周边小区垃圾入站倾倒工作。（五）进一步转变工作职能，实现设施设备服务保障与维修队伍长效管理，树立部门新形象，全面适应管理工作的新要求、新形势。
总之，环卫车辆、设施设备管理工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。在今后的工作中，全面贯彻落实科学发展观，公司质量目标为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、密切协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风，为使本部门的工作走上有序、健康、可持续发展的道路而努力。
设施设备安保部201*年11月
扩展阅读：201*年矿山安保工作年终总结
201*年矿山安保工作年终总结
201*年，安全保卫部在矿山领导的正确领导和关心支持下，认真贯彻国家安全生产法律法规，认真落实了关于安全生产工作的一系列安全指示精神和矿长年初在安全工作会议上的讲话精神。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，全面落实安全发展观。紧紧围绕我矿201*年主要工作目标和任务，紧紧围绕建立健全安全生产长效机制为目标，结合我矿全年工作计划，深入研究和探索我矿新形势下安全生产管理工作的规律，深入开展“安全专项整治”、“安全隐患排查”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出通风、浮石打击、爆破、斜坡道行车管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，通过不断创新安全生产工作思想和手段，不断完善内部防范机制，持续推进我矿安全生产工作的全面健康发展。
一、主要生产安全事故情况
201*年度，我矿共发生0起事故（含违章险肇事故）未造成不同程度的经济损失。
1）工亡：无2）重伤：0起3）轻伤：0起4）险肇事故：0起5）违章次数：0起二、主要工作目标和任务完成情况（一）安全制度建设情况
1、2201*年度，按照我矿《矿山201*年安全生产和保卫工作要点》的要求，加强了我矿安全管理制度的建设。
2、完成了《安全隐患排查与隐患整改制度》的补充和完善，建立责任分明、多层次的安全生产隐患排查制度，制度明确了隐患排查领导机构和排查组织，指定了组长、副组长及成员，并详细规定了组长、副组长的职责，指明了隐患排查的开展程序、隐患的处理流程以及相关的考核与奖励。
3、制定了《安全员日常安全检查规定与奖惩办法》，加大了施工现场违章作业的查处力度，明确了安全员在日常安全检查工作中的权限和职责，规范了安全员在现场监管过程中的管理行为。
4、在原有《一线岗位工种实行岗位技能津贴管理办法》的基础上，补充了《一线岗位安全技能津贴考评与发放办法》，进一步增强了一线班组长和施工作业人员的安全责任心，激励了井下作业人员安全生产的积极性、能动性，形成了以“班组长全面负责，成员之间互相监督、共同进步”为核心的班组安全生产文化和价值观，积极倡导学习安全技能、提高安全技能的良好风气，全面提高了班组建设水平。
5、为规范矿山安全管理，逐步推行矿山安全标准化，201*年度，通过作业标准有效的控制了人的不安全行为，大量减少了“三违”现象的产生，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。（二）安全管理工作情况
1、为加强我矿安全生产工作，保证和提升安全生产综合治理的领导执行力，鉴于人员变动，年初，对我矿的安全生产委员会成员进行了调整，并成立了安委会办公室。
2、为使我矿安全生产工作做到有计划、有步骤、有措施、有目标地开展，年初，安全保卫部制订了《矿山201*年安全生产和保卫工作要点》，要点提出了安全工作的基本思路，明确了安全目标，并逐级分解和制定了实现目标的技术措施与管理方案。
3、成立了隐患排查小组，对排查小组与所属区域安全施工实行奖惩制度，这种全员参与安全管理的形式，有效地抑制了违章、违纪行为的产生。
4、为增强施工车间主管领导的安全意识，实行了安全生产目标责任制。年初，我矿与各直属车间签订了《201*年度安全生产目标管理责任书》，明确了安全生产第一责任人及其职责，制订了安全生产主要控制指标考评办法，进一步健全了安全生产工作的责任体系，即对各车间班子成员的奖励工资与安全业绩挂钩考核5、为增强安全员、值班长安全责任意识，明确安全员、值班长在安全管理工作中的职责，进一步做好安全生产的监督检查工作。年初，安全保卫部与安全员、各车间与管辖内的值班长签订了《201*年度安全生产目标管理责任书》，明确了安全员、值班长的安全职责，并制定了具体的考核办法，将安全员、值班长的工资收入一半以上与安全业绩挂钩考核。（三）安全教育培训情况
1、为加强安全教育活动，落实安全责任，年初，在全矿开展了《安全生产法》、《矿山安全法》和其他法律法规的宣传和学习活动。由主管矿长亲自主讲，全矿班组长以上的管理人员参加的安全生产法律、法规知识讲座，这对于促进我矿各级管理人员进一步加强法制意识和明确自己的安全责任有着积极而重大的意义。2、201*年4月，安全保卫部组织车间管理人员对我矿安全形势和制度进行了大讨论，会上大家踊跃发言，积极提出建议和意见，为我矿的安全管理积极献计献策。
3、201*年4月，矿级领导主讲了安全生产责任制，进一步明确了各级领导的安全生产职责。
4、201*年6月，矿级领导主持召开全矿班组长以上会议，并亲自主讲“矿山安全法”等法律法规知识，并根据矿山当前的安全形势、安全状况有针对性的进行分析教育，从人的不安全行为、物的不安全状况进行了详细的阐述。
5、在“安全生产月”活动期间，利用安全标语、黑板报、安全答题活动、深入施工现场等多种形式，宣传法律法规、矿规矿纪、作业标准、隐患治理等安全内容。6、201*年6月，矿级领导主持事故案例的分析会，有针对性地对我矿安全状况进行比较，如何在我矿今后的安全工作中杜绝类似事故进行大讨论。
（四）隐患排查、整改情况
1、年初。我矿成立了以矿级领导为主任，部长任组长，各专业技术人员和施工一线值班长为成员的隐患排查工作小组，隐患排查小组利用平时到井下工作之际，对工作范围内的作业现场进行了隐患排查，将安全检查工作纳入到日常工作。2、201*年6月，矿级领导主持召开全矿隐患排查小组上半年总结大会，大会肯定了隐患排查小组在上半年在安全管理中的作用，并对今后我矿的安全管理又提出新的要求。例如：安全激励机制如何加强；安全信息反馈渠道；职工家属如何参与我矿的安全管理、作业过程如何监控、违章违制举报制度、如何加强安全培训以及培训内容如何改革等等许多好的建议。
3、矿级领导深入施工一线作业现场，全年共检查8人次，检查出安全隐患2项，并指示相关部门下发整改通知并落实整改结果。4、各车间由车间主任带头，在本车间范围内展开隐患排查，认真检查，不走形式，全年共下车间检查50人次
5、安全保卫部全体工作人员除了组织各隐患排查小组进行安全生产专项大检查之外，安全保卫部安全员每天深入到生产作业现场，对浮石管理、天溜井管理、高空作业、爆破器材管理、爆破警戒、斜坡道行车管理等重点部分进行专业检查，在检查中对于安全隐患按照边检查边整改的原则，对于能马上整改的马上整改，不能马上整改的制定出整改日期，并下发通报；在每周的调度会议上通报每周的安全检查结果，同时提出近期安全管理工作应注意的问题。三、存在的主要问题
今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下几个方面：1、“三违”现象时有发生，有时还很严重。
2、“安全第一，预防为主，综合治理”的思想还不牢固。在业务发展的指导上，有些偏重生产，没有完全把安全生产摆到“第一”的位置。
3、基础工作不扎实，队伍素质不适应。班组安全建设相对滞后，现场安全管理在弱化，班组长的选拔存在一定的问题，部分员工队伍的思想和业务素质与工作要求不相适应。
5、思想意识不够，现场管理不严。少数单位抓安全生产落实的力度不够，往往停留在会议、文件和口头上，没有真正落实到基层。
6、现场标准化作业达不到要求，作业现场的本质安全化程度还较低。如隐患未及时处理、安全措施未落实，导致作业条件较差、安全风险在不断增大。7、培训力量相对薄弱，培训方式急需改进。
8、隐患排查小组工作需进一步加强，巡检次数少，巡检范围窄，安全管理知识有待提高。
9、安全生产考核机制还不够完善，虽然201*年度投入了大量的考核资金，但效果不是很明显，有待于进一步完善和改进。以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。
二O一二年一月四日
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