201*年上半年质量部工作总结.doc(ETFE)
ChinaConstructionFirstDivision（Group）TheDevelopingConstructionCo.
中建一局建设发展公司
国家游泳中心工程项目部
质量部
201*上半年年度工作总结（ETFE）
在201*上半年，有很多的工作在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支
持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。
一、主要成绩
1、截至今年5月份，气枕加工完成并入库累计约1000多个，为次结构顺利完成提供了必要条件。
2、确保了气枕安装的质量，截止到201*年6月对加工完毕并入库的成型气枕抽检10%，合格率100%。
3、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，ETFE安装平台完成2组，为ETFE开始安装创造了先决条件。
二、主要做法1、设计阶段质量控制
设计阶段：远大公司的总工程师受德国Foiltec公司主设计师的知道，并要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺编制的正确性，工艺卡要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。
2、材料供应阶段质量控制
材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，工程选材严格遵循工程招标文件和施工合同中相关条款的约定。此外还要严格按照公司质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为材料检验单。此过程控制要点：
a.生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。b.进货后生产厂家要提供质量证明材料。
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c.进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。4、质量控制
主要做好以下几个关键点控制
（1）、工程前期的控制：技术文件和工艺流程制定、焊接工艺评定、生产设备的检修和维护、作业人员技术水平的培训和考核、原材料的检验试验、计量器具的标定。
（2）、生产过程中构件加工质量的监控：主要包括构件放样号料的准确性、切割下料的精度、构件生产过程中控制变形的措施及矫正、组装检查以及对焊接、除锈、涂装等工艺质量的控制和工艺方案的评定。
（3）、在生产过程中，每周对加工厂进行一次抽取检查，检查内容：a、膜的厚度；b、气枕层数；c、气枕每层的颜色；d、充气阀的位置方向；e、气孔密封；f、气枕边长；g、气枕外观质量；h、充气后的效果等。
5、工序控制
（1）、工序能力的分析，采取必要的措施，确保工序能力达到规定要求。（2）、对工序过程进行控制，以便及时发现问题，采取对策。（3）、加强工艺流程的管理，做好各工序控制点的数据记录。6、检验和试验
（1）、进货的检验和试验：即对规定的材料按规定的方法、程序和要求进行检验、试验、判定、记录。
（2）、过程的检验和试验：包括对过程按规定要求（三检制）进行检验，对过程中的参数和产品进行监控，必须经过按规定要求进行检验和试验得到认可后，产品才准转序或出厂。
（3）、必须按规定的要求进行检验和试验并进行记录，包括进货检验、过程检验、最终检验和试验的要求及记录，必须满足规范、业主、质监站、设计、监理等的要求。
安装阶段质量控制
安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：
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a.现场材料和构件摆放要符合要求。
b.焊接钢件处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。
c.转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。d.天沟和钢结构安装必须控制在设计允许误差范围内。e.保温、防水和防雷的处理要符合相应规范，满足设计要求。f.要保证ETFE系统的安装精度与外观质量。g.严格控制硅酮密封胶的打胶质量。
以上要求联合体公司在进场施工前将提供《ETFE现场安装过程质量控制》和《ETFE安装检验标准》等相关文件并报业主批准。安装时严格按安装程序进行操作和控制。
验收阶段质量控制
验收阶段：验收前施工人员应对联合体公司全部分包施工的部位进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。
9、质量检验控制
生产车间在制造每一块构件时，其每一道工序的完成都要经过自检---互检---专检，这三道严格的检测体系并做好记录，才能进入下一道工序的工作。我们对产品的质量的把关，力求完美，使每一个员工的脑海里都有“百年大计，质量第一”的职业道德。因为我们知道最大限度地维护了业主的利益。质保体系全体成员在施工班组进场前，要了解建筑师的图纸设计要求，并充分熟悉图纸。施工班组进场即由技术人员及质控员对施工员工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。施工班组在施工前应认真熟悉深化图纸搞清配合阶段预埋件的控制尺寸，熟悉各部分专业施工的说明要求。现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系，办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计，质量第一”的思想重视施工质量，保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性地对正在施工的部位进行质量评定，贯彻“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。
三、下半年工作计划
1、下半年施工重点是ETFE安装施工，项目计划于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为大面积ETFE安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。
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2、对次结构安装的质量控制加大力度。
3、对屋面天沟安装及天沟内的防水进行严格的质量控制。
4、对ETFE安装的质量控制做好前期准备，着重对ETFE在安装前后的成品保护和污染的问题。
四、存在问题
虽然上半年我们做了不少的工作，也取得了一些成绩，但是下半年施工任务尤为艰巨，特别是膜结构施工，在国内没有可参考的施工经验，很大程度上要依赖专业分包施工能力，这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难，而且内外膜施工对机电安装、装修及汽车坡道施工影响较大，贯彻奥运工程的“安全、质量、工期、功能、成本”的五统一和“科技奥运、人文奥运、绿色奥运”的三大理念精神，认真加强对施工现场的质量管理，确保下半年完成各项施工任务。
质量部
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国家游泳中心工程项目部
质量部
201*上半年年度工作总结
在201*上半年，有很多的工作在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支
持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。
一、主要成绩
1、截至今年3月份，完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。
2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。
3、5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载，并提前45天完成。
4、确保了钢结构施工质量和进度，并于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查。
5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90％工程量，完成涂装施工60％工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90％，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，，ETFE安装平台完成2组，为ETFE开始安装创造了先决条件。
二、主要做法1、加强管理
“百年大计，质量第一”,公司各级领导及有关职能部门都对国家游泳中心工程的产品质量关注，根据ＩＳＯ９００１质量保证体系的要求，项目部采取了全过程的质量控制及质量保证措施，以优质的产品、良好的信誉和积极的态度承建每一项工程。本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，对现场的质量工作进行安排，以确保工程的质量保证。
2、质量策划
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主要是针对本工程的特殊性、重要性而专门制订的，以使加工、制作的产品质量满足设计、业主的要求，主要有以下几点：
（1）、对确定的质量目标进行分解，制定专门的质量标准和要求。
（2）、对施工节点、加工工艺、安装方案、施工程序和工艺等进行论证，提出保证加工和安装质量的具体措施、方法。
（3）、确定过程控制的程序和方法，明确设计、采购、制作、加工、检验、预拼装、拼装的工作程序、技术标准和工作标准。
（4）、确定并配备必要的控制手段和设备、工艺装备、人员、必要时应对资源进行更新、添置或开发。
（5）、确定生产过程中适当阶段的验证，并编制检验的表格和对检验进行记录和保存。3、质量控制
认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，并确保施工质量，为施工计划与施工进度做好充分准备。
主要做好以下几个关键点控制
（1）、工程前期的控制：技术文件和工艺流程制定、焊接工艺评定、生产设备的检修和维护、作业人员技术水平的培训和考核、原材料的检验试验、计量器具的标定。
（2）、生产过程中构件加工质量的监控：主要包括构件放样号料的准确性、切割下料的精度、构件生产过程中控制变形的措施及矫正、组装检查以及对焊接、除锈、涂装等工艺质量的控制和工艺方案的评定。
具体如下：
砌筑工程质量控制的具体措施
①测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。
②墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。
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③墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米。④注意配合墙内管线安装。⑤墙体拉结筋按照图纸施工
⑥横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。抹灰工程质量控制的具体措施：
①基层处理：根据砼墙体的平整度状况，并将凸出部位砼剔除：提前一天洒水湿润墙体。
②甩毛：用掺加界面剂的水泥砂浆在墙上甩毛：甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度(约3天)时方可进入下道工序。
③放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。
④做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1．51．8米。抹灰厚度控制在18mm内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。
⑤界面处理：待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先浇水湿润，等墙面干后或无水迹方可作业。砼墙面必须先清理、用掺加界面剂的砂浆甩毛，养护到有一定强度后(一般不少于3天)可进入下一道作业。
⑥头遍底灰：抹灰砂浆为1：3，厚度控制在5mm右。
⑦固定抹灰护角：依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100mm并进行养护。
⑨面层抹灰：用1：2的水泥砂浆，厚度控制在卜2mm，压光，终凝后洒水养护。转接件工程质量控制的具体措施：
①基层处理：根据钢结构杆件的污染状况清理，清理完毕报验。
②放线：依据测量公司提供的控制线进行放轴线和各泡泡的小线，放线完毕报验。③点件：依据验收后的线进行点焊接转接件，点焊接完毕报验。
④焊接：点焊接验收后，进行满焊接，焊肉严格控制20mm，焊接完毕后进行报验。⑤打磨：满焊接验收后，对焊接完毕后的转接件进行严格的打磨（砂轮机），打磨完毕后进行报验，验收合格后方可进入下一道工序。
喷涂工程质量控制的具体措施：
①基层处理：根据钢结构杆件的污染状况清理修补，并进行严格的打磨（砂轮机），打
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磨完毕后进行报验，完毕报验。
②中间漆喷涂：验收合格后，严格按厂家提供的配比进行调配，调配完毕后让住场的涂料技术人员进行验收，进行喷吐，并与技术人员进行跟踪检查，喷涂完毕后3天进行报验。
③面漆喷涂：上个施工完毕后，验收合格后，严格按厂家提供的配比进行调配，调配完毕后让住场的涂料技术人员进行验收，进行喷吐，并与技术人员进行跟踪检查，喷涂完毕后3天进行报验。
4、工序控制
（1）、工序能力的分析，采取必要的措施，确保工序能力达到规定要求。（2）、对工序过程进行控制，以便及时发现问题，采取对策。（3）、加强工艺纪律的管理，做好各工序控制点的数据记录。5、检验和试验
（1）、进货的检验和试验：即对规定的材料按规定的方法、程序和要求进行检验、试验、判定、记录。
（2）、过程的检验和试验：包括对过程按规定要求（三检制）进行检验，对过程中的参数和产品进行监控，必须经过按规定要求进行检验和试验得到认可后，产品才准转序或出厂。
（3）、必须按规定的要求进行检验和试验并进行记录，包括进货检验、过程检验、最终检验和试验的要求及记录，必须满足规范、业主、质监站、设计、监理等的要求。
6、工作扎实
对企业、对职责负责，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。
7、认真学习贯彻奥运工程的“五统一”和“三大理念”精神，认真加强对施工现场的质量管理，多次受到上级领导的好评，并连续两年获得北京市建委以及“08”工程指挥部颁发的“安全、质量管理优胜流动杯”。三、下半年工作计划
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1、下半年施工重点仍是膜结构施工，全力配合工程部的力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。
2、随着转接件及涂装的收尾施工的进行，严格的质量控制要求成为下半年的工作重点。3、目前粗装修施工已经全面展开，计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层201*立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑201*立方，抹灰201*0平米），加强粗装的质量管理，为精装修施工提供工作面。
4、跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工成为土建施工的重点，质量。5、8月底计划开始汽车坡道施工，所以对质量的要求质量部下大力度进行坚控、管理。四、存在问题
虽然今年我们做了不少的工作，也取得了一些成绩，但是下半年施工任务尤为艰巨，贯彻奥运工程的“安全、质量、工期、功能、成本”的五统一和“科技奥运、人文奥运、绿色奥运”的三大理念精神，认真加强对施工现场的质量管理，确保下半年完成各项施工任务。
国家游泳中心工程项目经理部质量部
201*.07.21
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