12月工作总结
一、巡检路线
每天巡检路线从变换到低温甲醇洗，再到硫回收。在巡检的过程中查看各岗位压力表显示是否正常，阀门、阀门定位器动作是否灵敏，气源压力是否正常，各接头、阀杆和压盖处是否有漏气和泄漏现象。检查分析小屋分析表气源压力是否正常，调整气源量的大小，检查各接头是否有漏气。查看变送器、液位计显示是否异常等。在巡检过程中遇到不明白的问题向师傅请教，比如进口阀门的气室结构和气路控制原理、分析表的测量原理以及仪表、阀门使用情况等二、日常仪表维护、常见故障处理
变换和低甲岗位日常维护量较小，通常都是在巡检过程中发现问题就地解决。日常仪表维护主要有分析表的校准，变送器测量显示偏高，测量值波动大。液位计显示不准，阀门内漏，现场保温箱伴热管接头漏处理，现场压力表显示不准更换等。
分析表校准主要是变换两台分析表AT-2101和AT-2103的校准。AT-2101分析表量程0-3%，取压口在第三水分离器V-2105气相出口管道，测量变换气去低温甲醇洗水煤气中一氧化碳的含量。AT-2103分析表量程0-201*ppm微量表，取压口在中压蒸汽加热器E-2102管壳上，测量管壳内蒸汽中一氧化碳含量，管程内的蒸汽来自4.0MPa锅炉。主要作用是防止E-2102管程腐蚀破裂水煤气泄漏到蒸汽中引起爆炸。1.0MPa锅炉蒸汽出口流量变送器显示经常出现偏高，取压口的导压管安装方式不对，导致变送器导压管内有冷凝水，通常正、负压室排淋后显示正常。突发事件处理：11日凌晨4点，循环气压缩机K2201连锁跳车，一秒后恢复正常。当班仪表工检查现场液位计及接线端子都正常，在DCS上V-2202液位实时曲线显示瞬间达到连锁跳车值。之后分析原因是C-2202CO2产品气塔压力波动导致V-2202含硫闪蒸罐液位瞬间增高，达到K-2201循环气压缩机的连锁跳车值。27日下午三点左右，氨压缩机三段进口差压变送器流量FT-3244显示偏高。流量计如果测量流量低于联锁值时，联锁执行动作打开防喘振阀门FV-3244。仪表师傅在处理时正压室和负压室排零后，将正负压室连接头紧固后显示正常。三、完成学习计划情况
前段时间主要是熟悉变化岗位现场仪表测点位置，用我们厂设备位号、仪表位号去对现场设备和仪表测点位置。完成了四方厂变换岗位仪表测点位号的统计（包括仪表阀门、变送器、液位计、流量计的使用型号、厂家、量程等）；完成了我们厂变换岗位仪表测点位号统计（包括现场带远传测点位号，进入DCS室测点位号）。四方厂变换工艺与我厂变换工艺略有所不同。在仪表控制上也有所不同。从气化过来的水煤气进变换装置的管道上安装了一台流量检测变送器，在使用之后因水煤气中含有的炭灰、杂质比较多，导压管现在堵塞。我们厂没有流量检测。水煤气进变换装置进口处有一个压力检测点，如果压力超高，打开阀门放空。我们厂在变换进口管道没有设计水煤气进口放空阀。四方厂煤气水分离器液相出口冷凝液控制只有一台调节阀控制，我厂煤气水分离器液相出口用两台阀门控制两条出口管道。四方厂三变炉触媒层只有四只测温热电偶，而我们厂有六只测温热电偶。四方厂在汽提塔顶部气相出口没有压力控制，顶部出口压力与中部压力有压差检测显示。我们厂汽提塔顶部压力做了分程调节控制。从变换出口进低温甲醇洗装置，四方厂变换出口的水煤气进低甲装置的管道上设计有一台调节阀，我们厂设计没有呢。
扩展阅读：设计部12月工作总结报告
设计部12月工作总结报告
报送至总经办报送人：王强上报时间：12月31日
一、个人工作情况汇报二、设计部本月完成工作内容三、设计部发现不足与分析总结四、设计部201*元月工作计划及安排
一、个人工作情况汇报：
本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！
这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。
我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！二、设计部本月完成工作内容：
1、公司挂牌庆典仪式（完成）2、步步高、心连心DM若干档（长期业务）3、湘潭市年鉴（完成）4、烟草局动态期刊若干期（长期业务）5、房地产墙报千于平（完成）6、中心医院院报若干期（长期业务）7、总公司保密书籍两套（完成）8、三化办公室员工合理化建议卡（完成）9、市委电话本（完成）10、集团公司工会选票制版（完成）11、市委政报若干期（长期业务）12、劳动局单页（完成）13、完善保密室设备及各项规章制度（完成）14、卫生局合格证（完成）
15、江麓各部门名片300于盒（长期业务）16、科研所申报资料15套（完成）17、江麓各类单页千余张（种）（长期业务）各项任务完成情况附详单
三、设计部发现不足与分析总结：
本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比较凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重常常使得设计部加班加点，力不从心。
部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师，在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯，在时间管理及任务安排方面进行细化，每个业务都要设计师跟踪具体负责，分配到人。分配任务要合理化，规范化，定时定量定点检查验收。
由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任，将设计力量最大化。
四、设计部201*元月工作计划及安排：
针对201*年12月工作的延续，目前能预测的业务具体分类如下：
1、抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈老师和罗总具体跟进，客户要求不能老换人，
要有惯性设计思路。
2、继续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视
觉偏好
3、各类长期业务要专人跟进，一定要让客户满意4、加强门面管理，尽量做到门市天天有人
5、加强江麓集团公司内部业务的管理整合，由小徐专人专机负责，并加强服务意识，
强调微笑服务
6、进一步规范保密室管理，严格执行保密制度7、专机专用，闲杂人等严禁动用设计部各项设备
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