201*年 年度工作总结
201*年度总结
201*年度总结
“想要懂得今天，就必须研究昨天”。转眼201*已过，在此对全年的学习、工作、生活
做简单回顾。
一、思想和学习：加强自学、光荣入党
（一）加强思想作风建设
我认真学习、实践胡锦涛主席提出"勤于学习、善于创造、乐于奉献"的要求，坚持"讲学习、讲政治、讲正气"，贯穿四个始终：始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把服务意识作为一切工作的基础；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干；始终保持青年工作者的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。办公室工作最大的规律就是"无规律"，"不由自主"。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。一年来多次通宵达旦、加班加点连轴转，但个人都能做到工作不叫累，认认真真做好本职工作。
（二）积极参加政治理论学习
201*年，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。其中重点学习了"三个代表"重要思想、科学发展观和十七届四中全会精神等文件，作为积极向党组织靠拢的一员，我学习相关资料，向周边的老党员请教学习，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。
201*年5月1日，我光荣的成为中国共产党预备党员，同时以优良的成绩完成××××××公司首次新党员培训班的学习。
（三）深入进行专业领域学习
结合岗位涉及的项目管理和信息安全，我深入学习相关的专业知识和业界领先经验。研
读了《××××》、《××××》、《××××》等书籍，
先后参加“××××××××”、“××××××××”、“××××××××”等讨论和培训。
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二、工作：注重方法、效率提升
相较同期，今年上半年的工作有时间紧、任务重的特点：×××××三期项目启动，相
关调研、开发、分析和协调的工作繁重；××××新系统上线，审计的要求、粒度、范围大大增加；×××××××整体替换至新平台实施；×××××××××新一期项目实施。
我紧紧围绕“合理安排踏实干、注重方法效率升”来进行工作。下面逐一就四块核心工
作情况做介绍。（一）×××××
1、××××××××××
半年来实现对主机、数据库、网络设备、中间件及部分业务24小时不间断的监控。通过不断的需求收集、开发、上线以及××××××××××二期建设和三期的开展，×××××××××系统已深入融合进×××××××框架中。××××××××监控能力向广度和深度扩展，监控节点概况如下：
被监控范围UNIX主机WINDOWS网络设备数据库中间件业务监控点总计监控能力如附表：
监控范围和监控能力的扩展进入瓶颈期，所以上半年，我主要针对部分短板问题进行集
201*年250201*60401055715201*年307136324561473910201*年39818941083101131203201*年36917745079101381223中整改，取得了非常好的效果。1）×××××××××
因业务需求和硬件设备的频繁上下线，每次调整都会造成大量的“无效告警”产生。据数据统计，××××业务支撑网网管因工程割接造成的无效告警量占总量的40%。而现有的屏蔽功能不完善，与工程割接上线也没有关联，导致这些“无效告警”不能被剔除，对告警处理人的工作效率带来很大影响。
为有效减少无效告警量，主要从以下几方面进行努力：
制定《×××××××××管理细则》，并细化工程告警屏蔽流程，从项目经理开
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始至告警处理人止，将各环节的人员串接起来，共同实施屏蔽任务；
集××××××联合××××××、××××××平台共同开发工程告警屏蔽模
块，实现屏蔽配置前移至割接上线变更单、丰富的屏蔽规则组合、系统组织架构关联、屏蔽配置自动下发等功能；
通过变更经理审批、屏蔽效果定期通报、质量检查三个办法有效推动该工作的落地。具体请见附件：
工程告警屏蔽实施后，分析4、5、6三个月的告警数据，割接次数增加，但割接相关无效告警显著下降。
2）×××××××
×××××有80%的告警量均是进程类告警，有统一的界面以合理的方式展现所有进
程相关信息及异常状态，便于支撑一、二线维护人员及时、准确、完整的掌握第一手信息是一个有建树的课题。
上半年针对此课题进行深入的探讨和研究，初步完成统一进程管理模块的雏形建设。
此模块通过基于perl语言实现对主机进程的无代理采集，极大提升配置便利性和时效
性；
实现进程详细的展现，包括进程名、描述、所属主机、单个进程占用CPU利用率、内
存占用、监控提出人等等信息，同时支持搜索定位；
实现进程所属主机和CMDB同步，从而关联组织架构的目的。用户可以方便的选择具
体业务系统下的主机、进程。××贴图××
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3）×××××××××扩容迁移及高可用部署
×××监控范围和数量的激增迫切要求硬件设备进行扩容，上半年通过数月的安装、调
试、测试，顺利完成IT网管整体硬件的扩容迁移和高可用部署。扩容迁移后，系统整体负荷由之前的80%以上降至20%左右。
2、××××××上报保障
根据集团《××××××管理办法》，201*年在××××××数据节点实现省部接口镜像表、4层校验保障体系的建立，做到省部接口数据上发前校验、修复，上发中跟踪，上发后检查反馈的全流程监控跟踪。
根据集团《××××××》规范进行数据格式及内容、文件生成及上发程序的改造，在201*年1月相继完成网络联调和数据联调，预计新接口程序于201*年4月正式上线运行。
基于××××优化，201*半年实现无扣分记录，有效保障×××××××考核。
（二）××××××
今年公司对×××××重视程度显著提高，本省的×××××工作量也急剧增加。主要完成以下几方面工作：
1、配合××××完成《×××××××××细则》制定；2、配合××××××××××建设和优化；
3、依据规范和系统，自×××××起，××××范围扩展为××××各部门和地市各分公司；××项由×××扩展至×××策略；×××××粒度由每月提升至每周。
推广应用新××××系统，实现审计流程的IT固化，提升审计及时性和便利性。封堵安全漏洞，推进制度规范。发现×××××××，协调相关部门解决；深挖安全事件，提升信息安全。发现×××××等安全事件，均及时、妥善的予以
处置！
附，××××问题处理记录
（三）××××××
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扩容完成后的硬件情况如附件：201*年度总结
每月按时配合×××完成每月月报数据的提取工作，及时反馈月报文件中支撑相关的问题，累计解决×××××提出的13项稽核疑问，涉及金额201*余万。问题解决记录如附件：
完成×××××报表移植入××××报表的工作：
自201*年3月起，原收入××××××，4月初经××××××协商，考虑将××××系统上的财务稽核模块移植入×××××系统中。从5月开始，经过2个月迁移，目前已完成了迁移，数据准确有效，从7月开始向全省开放使用。
（四）××××××项目
此项目为集团统建，省端主要进行采集服务器架设和少量的维护工作。上半年完成：1、；2、；3、。
在日常工作中，我也非常注意及时总结、输出经验。截至9月，累计提交4篇专利申请，其中3篇已通过集团公司评审，正在申请国家专利中；投稿使能者期刊一篇；正在编写QC经验一篇。已提前3月完成年初文档输出计划。
性质专利专利专利使能者期刊QC经验标题
三、生活：奉献爱心、乐观向上
中国××提出的“快乐工作、健康生活”理念已深植入每一个××人的心。在工作时间
之外，我积极投入到各项文体活动中：1、201*年2月主持×××××联欢晚会；
2、××××篮球队主力队员，参加公司组织的篮球赛；3、×××××六一慰问聋哑儿童活动；4、×××××最专业wargame战队主力成员。
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四、下一步计划
1、"没有规矩，不成方圆。"后续的工作过程中，我在思想行动上仍然要本着"从严、从细、可行"的原则，遵守工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度，从而使办文、办事等各项工作的开展更加规范有序。
2、工作中要学会开动脑筋，主动思考，全力完成领导交付的每项任务。
1)以×××××项目建设为核心，继续进行统一进程管理、报表管理等功能的开发和推广，
同时就下一期项目的内部指标管理、自动化测试等功能进行前期调研。
2)以××××和内外审工作为抓手，推动审计系统优化的基础上继续细化审计粒度，发现
安全漏洞、规范工作流程。开展QC小组活动，以××××经验为基础，输出一篇QC经验文档。
3)同步完成××××××项目建设和×××××相关问题的整改工作。
3、主动学习党章党论，在思想层面再提高。争取××××××按期预备转正。
综上所述，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：主要是系统、业务的认识不够全面深入；××××稳定性保障较弱。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，为大家提供优质的服务，不辜负领导和同事们对我的期望。
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扩展阅读：201*年车间主任个人年度工作总结
201*年度工作总结
回顾201*年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下：
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
综合201*年的生产情况，共挤车间共生产1772.0844吨，热合车间生产1505.4828吨，总计201*年车间生产总量3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务。
1/二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
根据201*年的生产情况来看，其中废料为25.584吨，综合废率为0.78%。
三、成本控制
201*年我们严格控制物质资源的消耗，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。最终201*年所用原料共计1772.0844吨，低易品共计223381.23吨，消耗电能1492463度。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。
2/五、安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
六、节能降耗
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
3/从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、201*年工作不足：
201*年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。
八、201*年工作计划：
风风雨雨的201*年过去了，迎来了挑战性的201*年，回顾201*年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；201*年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指
4/标与任务。
2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、在201*年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。
4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为201*年生产目标做坚实的基础。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
九、201*年生产计划
1、201*年公司要求计划共挤生产3000吨，制袋生产201*吨。以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量，每月可生产300吨左右，具体计划如下：
201*年1月至2月份，每月计划生产110吨，共计220吨；201*年3月至10月份，每月计划生产280吨，共计2240吨；
5/201*年11月至12月份，每月计划生产270吨，共挤540吨；
总计201*年全年共生产3000吨。
十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备的零配件。需要大范围维修的，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。
2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统，安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。
总之，在201*年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
201*年12月28日
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