201*中小企业行政主管工作总结案例
201*年工作总结
三方面小结
1根据年初预算，控制费用。○
2根据绩效考评，创建部门员工量化工作评估系统。○
3完善各项制度，流程方法，以最小的成本提供最优质的行政服务，确立，管理○
于物，服务于人的行政宗旨。
具体成效
1预算控制严格。○
2团队精神充满生气，是一支能打硬仗杂仗的队伍。○
3建立制度集，部门团结，管理，服务到位。○
具体完成工作
1完成员工宿舍入住。○
2完成接待的各项任务，包括省市领导汪洋、徐萍华、刘农平等共52人次，并○
建立资料。
3完成中秋联欢会，贺州员工游及年尾联欢会任务。○
4完成食堂的改善工作，汽车的合理周配工作。○
5完成对固定资产的采购审批及管理建标工作。○
6完成T6的协调配合工作。○
7完成公司建城服务器工作，对邮件服务器评估。○
8完成OA的日常及更换程序的工作。○
9完成定机票及准确地服务工作。○
10完成各部门工作用品更换、修理、增配的工作。○
11完成各部门及公司所需的基建工程，如增宽运机台道路，光学室配套搭建，生○
产工车间基建，宣传牌及电视挂放等。12完成保安，清洁，花卉护理工作。○
13完成对公司领导的建言和对部门的管理工作。○14后勤主管完成消防知识培训工作。○
15完成对公司各项管理数据的具体统计。A消费B电费C通讯费D食堂补贴费E○
煤气费F桶装水费G汽油费、维保费、年审费H低值易耗品费I各部门成员一年的总消耗（不含工资支出）
扩展阅读：中小企业行政人事主管试用期工作总结报告
人事行政部（闫冬）试用期工作总结
不知不觉来到公司已经满1个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这1个月的工作情况总结如下：
一、行政方面
1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对
饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的
现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。
3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补
充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。二、人事方面：
1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近20％的状况
得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，
对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，
很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。
4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一
些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。建议方面
1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必
须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。
2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享
一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为和旺公司的发展贡献更多的力量！
人事行政部闫冬201*年12月12日
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