班组长周工作总结、周计划
周总结、计划
上周的工作情况：
1、卷绕、装配TYS12F28批次结批、TYS12G05批次开始投入生产。2、装配线生产过程中发现制约本工序合格率的“关键工位”。
3、注液线因TYS12F28批次电芯预充后发现底部鼓壳高，致使电芯高度偏高现象而阻滞，
注液线基本没开，安排员工进行卫生清洁。
工作中存在的问题：
1、在作批次统计报表时发现，装配线投入电芯比卷绕产出电芯多出149PCS，分析原因是卷
绕查芯岗位的员工工作粗心漏统计所致。
针对此情况：已开会说明数据意识的重要性、并单独与员工进行沟通。
2、在日常巡检产线过程中发现，制约装配线合格率的关键工位是“入中心管”和“滚槽”
两个后续工位。分析原因，初步认为二工位产生的不良跟机子以及人员都有关系。针对此情况：已在班前、后会中强调，告诉员工产线必须达到的合格率是99、5%，让员工心里有个底，促使大家有朝着这个方向去努力的积极性和决心。
3、在几天的清洁工作中，发现员工“因连续的搞卫生”而缺乏主动和积极性，怠慢，有的
还希望调休。针对此情况：已经向员工传递调休、请假等的弊端和他们自己的利益问题，并尽量控制调休、请假人员，相关事宜已告知领导。
下周的工作计划:
1、白、夜班转班，进行人、机、料的相关事宜交接。
2、注液线上周一直处于作实验状态，积压于注液线的电芯较多，生产任务紧迫。在有限的
资源条件下，控制人为报废率，进而提高产量。3、管控好夜班纪律问题
结语：
惊风飘白日，光景西驰流。回首昨日，眺望明朝，偶感当活于当下！！！珍惜现在的时光、珍惜现在的人、珍惜现在的工作，珍惜现在所拥有的一切，抖擞精神，劈荆斩刺航帆于碧波
这是我的船，要让它成为最好的！！！
刘荣华201*、7、
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班组长周总结计划
一、本周加工情况序号12345工件名称工件数量加工时长及时完工质量备注二、本周生产管理情况序号12345类别安全质量设备设施现场环境综合事故及原因处理方法预防措施本周迟到人次，早退人次，旷工人次，放假人次，全勤人次；未佩戴安全帽人次；缺席培训人次；缺席会议人次；试工人次；入职人次；离职人次；调入人次；调出人次；名称人次内容反馈与建议三、本周参加培训、会议和学习文件情况序号123类别四、下周工作计划序号1234项目完成标准备注五、建议与意见12
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