201*工作总结

201*工作总结

201*年度工作总结

一转眼，来彩旭工作了近一年的时间了。从三月份匆忙来到公司到匆忙的备货赶制阶段，一年结束了；从陌生到熟悉，这和公司每个人的帮助是分不开的；从一个新员工做到LED灯组组长，甚至庆幸的进入了自己喜欢的技术部。我很高兴，我从事着自己喜欢的工作，在此我衷心感谢沈总以及各位同事给我创造了这个平台“彩旭”！

这段日子在领导和同事的帮助下我取得了一定的成果，当然也犯下了许多错误，在工作中也发现了许多的问题，以下我将做一个全面的总结并对今后的发展作其规划：

进入任何一个公司或组织我对自己只有一个要求，不管结果和明天，我在这一天就努力做好这一天。所以进入公司我基本什么事都做，认真做好上级交代的每件事情。我进公司的时候刚好逢上展厅的装修，那段时间的工作虽有些不适应，但还是坚持下来了，现在回想，那其实是一个很好的机遇和考验。

后来在生产线上我依然坚持着自己的原则，努力做好自己，学习基础装配知识，虚心请教他人，摒弃不良作风。渐渐我熟悉了装配的流程，开始了技术的摸索，学会了基础的维修，开始了一些工艺上的改进。庆幸的得到了大家的认可，担任了LED灯组的组长。

在担任LED灯组组长这期间我从以下几点着实灯组事务：1、加强自身规范提升执行力度凡事带头干

严格执行公司规定，从行为上约束自己，起好带头的做用，认认真真的完成好上级安排的事务，主动加班，并自觉维护公司形象，做一些对公司有利的事。利用车间班前班后时间学习技术，观察一些产线上的问题并提出解决方案。

2、加强LED灯组建设和管理

在做好自己的前提下，我积极的带动组员和我一起做，做到公平对待每一个组员，努力的加强组员的行为素质和技术能力，做到有生产订单的情况下必须努力提前完成的效果。时刻关注每位组员的装配工艺并提出表扬和改进，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低生产成本。完善工位的安排，加强工艺、纪律、节约、超效和积极性等方面的管理。加强生产、技术管理，积极配合技术部和工程部对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量合格率提高。

3、增进组员之间的感情挖掘组员的优点

一个好的团队必须建立良好的感情，这样能提升做事的效率和每位组员的执行力，达到超效完成任务的目的。积极的去关心每一位组员是我该做之事，虽然在这方面我做的还不是很好，但我会努力去做，努力去改进，去实施，让我的团队成为最优秀最富情感的团队。用心发掘每一个组员的优点，让他们成为最优秀的员工。4、加强组员培训与学习

不定时的对每一位组员进行一些指导和原理的讲解，不断的对每一位组员培训。车间组长的责任直接影响车间的工作绩效，首先强化自身的带头作用，为组员们提供更多学习的机会，使他们真正发挥出自己的技术能力和模范带头作用。

5、提高安全管理

在生产过程中我兼任着每位组员的生产安全职责，时刻关注每一位组员在生产过程中的安全问题，及时杜绝安全隐患，提高每位组员的安全意识，加强对用电安全知识的教学。做到安全生产，放心生产。增加组员会议，充分利用会议时间提出安全管理制度，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

在此期间我也有许多不足之处，主要表现在以下几点：1、安全方面

安全是一个企业或公司的重中之重，无论是生命安全还是财产安全我们都应积极重视。在安全方面，安全管理力度不够，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，生产过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出。现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

还需加强安全标志的建设。到目前为止，厂子我没有发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，应该准备限期解决。特别是焊接平台处，应该设立一个安全标志提高对此设备的警觉。

2、生产成本方面

有时因简单追求产量，出现了大量的材料浪费现象，领取材料不规范，多领乱用，用完多余的材料不及时归还到仓库等。有时为了尽可能的提高产量，在工具出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果缩短了工具使用寿命，加大了工具维修资金的投入，并延长了维修时间。凡是已经发现工具有简单的小故障应该及时的检修，同时在今后要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能加入批评和处罚之类的条例。

3、纪律方面

在工作中会有开小差、聊天、玩手机等不良现象出现，加班时间内会放松的迹象，为此应加强自身的约束，起好带头作用，以身作则，管理好每一位组员。

对于今后的工作我对自己有了大概的一个规划和定位：

我作为技术部的一员同时兼任LED灯组长，首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、认真学习。为新产品的开发和公司的发展尽微薄之力，同时带领好LED灯组的组员，争取超效完成生产订单，让每一位组员都能独挡一面，成为生产主力。今后的日子我会将工作的重心放在技术开发上，将LED灯组的生产任务分配给其他组员，我主要协助管理；

不断地从成功和错误中学习，把公司的发展和个人的发展联系起来，严格把关，加强产品质量满足客户要求，提升检测力度，加强生产工艺；

从各个方面提升产量，用最少的能耗生产出符合销售行情的产量，并如期完成各类备货，超效完成任务；

安全大于一切，安全生产是公司生存发展的先决条件，因此要定期给组员讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，防患于未然；

提高自身和组员的素质，积极带动组员节能降耗，做到合理的安排，严格控制材料、配件以及节约用电等；

在管理组员时权威是必不可少的，制度的力量也是有限的，制度只能使部分人害怕犯错误，要想员工有凝聚力、与公司同心同德、团结在一起，还要靠情感，我将用合理的方式换取人心，取得大家的信任。

严格的执行和组织实施自己作为组长和技术部门该做的事，做到做事有方案，有条理，带动组员和员工一起干一起做。

不断创新，创新是生命。加强产线的创新，产品的创新，技术的创新。在新的一年里我希望公司有更好的发展，在此我也提几点小小的建议：

LED的发展很快，也得到了政府的大力支持，据透露，201*年11月1日，国家发展改革委、商务部、海关总署、国家工商总局、国家质检总局联合印发《关于逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯的公告》，决定从201*年10月1日起，按功率大小分阶段逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯。《国家“十二五”科学和技术发展规划》还力挺LED，国家“十二五”科技规划对LED发展目标的表述为：201*年半导体照明占据国内通用照明市场30%以上份额，产值预期达到5000亿元，推动我国半导体照明产业进入世界前三强。

我们公司发展也相当的快，不管是销售还是产品，特别是3W108颗的防水灯也已基本成型，希望公司可以往更多的方面发展。

觉得公司应加强核心技术，正确认识其照度和辉度的应用特色，可以降低眩光，已达到减低对人眼的刺激，提高显色性与色温的多样化让客户有更多的选择，将部分产品定位于高端，可以更好的将我们的产品打入电视台等高端市场。尽早解决LED以及驱动电路的散热问题，和实现外观规格化和标准化，以及噪声问题。

质量不稳定也是目前公司面临的一个难题，有些客户高价买回去的LED灯，连几千小时也撑不到，甚至质量还不如传统照明，这让客户无法接受。单颗LED的寿命理论上就长达10万小时，而我们的产品远达不到，电源、驱动和主板严重影响到整体LED灯的寿命，而且客户提出了很多定制类的产品，而这些产品往往出现的问题很多，我们在保质保量这方面的沟通需要下很大的精力，希望公司能制定严格的企业标准，提高产品的稳定性。

我们公司还可以多申请一些认证，国内最大的LED企业集中地深圳80%90%的产品都是用作出口，通过认证可以更好的推广我们的产品，真正意义上的将我们的产品打入国外市场，开拓国际销售。

建议公司购买一台移动投影仪，它可以提高很多效率，带来很多的便捷，比如说在员工培训可以很好的用图像诠释产品的结构和原理，便于员工理解，提升生产效率；在不久后的年终总结大会上，可以用PPT完美的展示大会流程和每一详细步骤；在展销会上可以用动态视频展示出我们产品各个方面的详细资料，全方位的展示我们的产品；还有技术讨论以及例会等等上面都可以用到。

201*年已过去了。回想起过去的一年，感慨万千。201*年我来说是很不平凡的一年，我来到了彩旭，得到了沈总的信使，也得到了公司每一位同事的信使，感谢公司给了我这么好平台，我会努力学习取长补短为公司发展尽微薄之力，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我能够做好！

总结人：张浩201*年1月8号

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201*工作总结

时光荏苒，又一个新年到来了。每当到了这个时刻，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，心里总有少许的失落与惆怅，面对过去工作中的点点滴滴，有成功也有失败，我始终要求自己不断从工作教训中总结自身存在的不足，弃去糙粕，取之精华。得到了一些宝贵经验，随之也提高了自己的工作能力。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年（201*）的工作，使明年（201*）做得更好，也为公司的发展尽到绵薄之力。

回首201*初，虽然在201*年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为201*年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，按照公司领导的指示，我顺利的完成了公司给予的工作。我首先规范自己工作范畴细则，明确了自己的工作任务。我想在完成公司交给的我任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在201*年末我所属的部门人员发生了很大的变化，聘请了罗竹宾同志为工程部经理，新添了工程部技术人员和电梯维修保养人员，这使得罗亚军同志的离职不会影响到公司部门的正常运行。按照公司领导的指示，工程部也迅速调整了部门的结构，既做到了分工明确，责任到位，又做到了部门统一，人员一家。在公司领导正确的指导和同事们的共同努力下，工程部在原有的基础上有了长足的发展，迈上了一个新高度。

下面结合工程部工作说一下我的切身感悟吧，希望能得到批评、指点。

一、电梯前期技术工作

所谓前期技术工作，就是在已确定销售安装合同的项目中，公司向用户提供必要的技术支持与产品服务，譬如电梯技术参数的确认，电梯图纸的设计，电梯土建的修筑以及有关配合协调等等，同时与电

梯厂家进行技术参数的沟通与确定，从而制定出相对本项目的一整套可行性计划书。具不完全统计，在公司201*年做前期技术工作的项目有20个，累计电梯量92部，完成比例为90%以上，完成质量相对较低。就我个人来看以上数据并不太好，尤其是前期工作质量相对较低问题严重，据我估计平均每台电梯因此会遭受500到3000元不等的损失。前期工作质量高低确定着电梯安装工序的难易程度，安装进度的快慢节奏，安装质量的不可估计，安装成本的不稳定性，从而加大了电梯维修保养的工作内容，使得公司形象有所影响。例如，华西世纪苑项目就是在电梯前期工作做的不太好的情况下，使得公司在电梯安装，电梯成本，资金回笼上受到很大阻碍与影响，公司的声誉也受到破坏。本人大体总结了一下为什么前期工作质量相对较低有以下几点：

（1）、人员工作内容复杂，条理不清晰。（2）、人员工作能力，素质有待提高。

（3）、人员专业技术有待发展，培训制度有待完善。

（4）、公司部门与部门，部门与人员，人员与人员的交流沟通配合欠佳，工作流程不清晰，制度体系不完善。

（5）、工作人员与用户沟通配合不到位，与土建协商不彻底，有待工误工之嫌。

（6）、工作人员与电梯厂家就电梯参数确认不到位。（7）、工作人员对项目上具体情况反馈，问题解决不及时。（8）、工作人员储备不足，专业工作人员欠缺。

（9）、工作人员与后期的安装项目经理人员接洽不到位，技术交底不全。

二、电梯安装工作

电梯安装就是将半成品的电梯配件有机有效的组合成可供社会

使用的电梯成品的过程（达到国家检验机构标准）。此过程接触的单位普遍有：电梯销售安装公司，电梯厂家，用户，土建，监理，检验机构等等。接触的事件普遍有：安装小组选择，电梯进度要求，电梯质量要求，与相应单位协调，相应手续完善，电梯土建查看，电梯确认，电梯卸货，电梯开箱，电梯部件检查，电梯安装，电梯验收，电梯移交等等。据不完全统计，公司201*年有17个项目电梯安装开工，安装完成有10个完成率约为59%，累计安装电梯83部，其中完成21部完成率约25.3%。从以上数据可以看出平均每个月电梯安装完成的数量不到2部，这说明了什么，我最直接的感受就是：不是公司营业没有利润，而是公司没有赚到应有的利润。例如，半山蓝湾Ⅰ期19部电梯从201*年6月15日安装进场到201*年1月12日正式安装完成移交用户，先后用了31个月，平均每部电梯用了约1.6个月，这个比例已经远远超出了公司所能承受的范围。当然我不得不承认这里面有用户和土建的问题，但是这不是导致这个项目完成的根本问题，而是项目管理的问题。在此本人对自己做了以下总结具体如下：（1）、设立项目经理一职，全面管理项目的一切事物明白自己的权限，清楚了解自己的任务。

（2）、项目经理所管辖的项目不宜太多，2到3个足矣。（3）、公司对项目经理人员进行定期不定期的培训，制定培训计划，形成体制。

（4）、项目经理人员需有良好的沟通协调能力，能独立处理项目上能应对的状况。做好施工日志工作，以备查阅所需。（5）、项目经理需认知电梯原理，电梯土建及电梯安装工序流程，对整个项目要有全面的了解，对安装质量，安装工艺，安装进度要有个大的估计并逐个实施与落实。

（6）、项目经理人员必须及时向公司反应所管理项目的具体情况，使得公司较为真实的考虑情况，为领导下一步抉择做铺垫。

（7）、项目管理人员的储备不够，专业项目管理人员缺少。

（8）、安装队，我公司的电梯安装主要是以外包的形式，具有很多不稳定因素，普遍有这几种特点：狂躁，懈怠，责任心不强，延误工期，游击习气较高，不服从管理，技术含量不高，部分无电梯安装操作证等等。对于公司来说，在选择电梯安装队时需对其实力做综合的评估工作，看其是否有能力完成此次安装任务，并且确定安装队以后要进行适时管理与监控，定期不定期的学习与沟通。与此同时，公司可选择几个愿与公司长期发展的综合实力过硬的队伍，逐步成为公司自己的队伍。

（9）、发展公司电梯安装调试工作，提高安装效率，加大安装质量，为公司谋求更大的发展。

（10）、公司电梯安装事业的发展必定要走向拓展业务，成立电梯

安装部也是有必要的，除了安装自己的电梯，也可以承接

电梯厂家或其他电梯公司的电梯安装（包括外的），我把

这叫做电梯安装销售，以提高自身市场竞争能力，提高行业中的知名度，产生社会效应。

三、电梯维修保养工作

放眼201*年公司电梯维修保养工作，经过公司领导的带领和同事们的努力，取得了不小的成绩。电梯维保数量比10年增加一倍多，维修保养人员也得到技术上的提升，这为公司以后电梯维保事业的发展奠定了坚实的基础。电梯维修保养工作换句话说就是电梯售后服务工作，为搞好服务质量，我维修人员不断加强对自身服务意识的教育，经常性地向电梯使用单位和物业单位了解电梯运行情况，发现问题及时处理。在此本人对这一年的维修工作有所不足总结了一下：

（1）、维修人员还需加大对技术方面的学习，不断学习和了解不

同品牌电梯。

（2）、维修人员与用户或物业要有一个良性的沟通，处理维修问题时，要向被服务者说明原因，合理的解释清楚，使其放心。

（3）、公司对电梯维修保养工作要有监督管理措施和制度，跟用

户要有不定期的访问与反馈，以便公司较全面的掌控此项工作，为公司此项工作的发展做铺垫。

（4）、对电梯急修制定可行性的强有力方案并适时预演。（5）、制定电梯维修保养值班制度。

（6）、维修人员工作质量还需提升，一方面是说电梯重复修理的

概率：另一方面就是电梯数量或电梯所在地区域与维修保养人员的比例。

（7）、维修人员的储备力度有待加强。随着公司业务地域的不断

扩张，售后服务工作就尤为的显示出重要，如果这条纽带断掉，那么将直接限制公司的地域扩张发展。

（8）、在时机成熟时和具备上述（4）前提下，公司可单独成立

电梯维修部，以便快捷，有效的管理公司电梯维修事业，在现有的基础上，可承接非本公司销售安装的电梯，在扩张区域也可承接，因为在售后服务上公司已经洒下种子，我把这叫做电梯维修销售。

四电梯质量检验工作

质量检验工作又被称为质检工作，主要是电梯安装完成以后，对电梯整体运行效果是否良好，部件安装质量工艺是否符合国家要求，对电梯整改内容进行确定，对电梯维修保养工作进行评估。坚持每周组织人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论质检工作中遇到的实际问题，并针对国家检验机构现场抽查和检验报告

检查发现的问题进行分析，找准质检工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了质检技术水平和质检质量。公司领导经常定期和不定期地深入质检现场，对新安装的电梯质检情况进行抽查，严格控制了质检的工作质量，杜绝了重大质检工作失职。根据公司领导要求和同事们的共同努力，201*年完成电梯质检37部，维修监督检查30部。通过质检，新安装电梯约10%的运行正常，未发现重大隐患，维修监督检查的电梯约95%维修保养满足要求。现目前公司的质检工作还处于起步阶段，仍需要一个发展过程，因此本人对质检工作有几点看法：

（1）、质检人员的储备不足，培训力度不够。（2)、缺少严格的质检制度和针对性的方案。（3）、质检人员技术还需提升，质检队伍还需发展。

（4）、进一步加大电梯质检数量和力度，同时提高质检质量与效

率。

五、电梯安全工作

安全工作贯穿整个电梯工作。电梯安全主要包括公司人员安全，电梯安装安全，电梯维修安全，电梯设备安全。在制度上加强全体员工安全职责培训，促进安全检查工作，完善安全考核和奖惩方案。安全工作是电梯工作的重中之重，电梯工作一直把安全工作作为所有工作的头等大事来抓。本人严格按照公司相关规定，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针

对电梯工作中的具体情况和存在的问题，一直坚持现场质检前会议制度，在每次质检前对电梯安装人员和维修人员进行了安全交底和技术交底，向安装人员和维修人员讲解质检工作中的安全要求，避免了质检过程中安装人员和维修人员的不安全行为。公司领导作为安全工作管理的第一责任人，经常深入项目现场监督安全工作，督促项目人员

在安装和维修过程中，严格按照公司安全操作规程进行，不符合安全条件的项目，暂停整改，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。公司领导通过加强对内部的安全和治安管理，杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。

六、工作网络图

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前期设计安全电梯安装质量检验电梯维修总结201*年工作的经验和教训，我会在201*年的工作过程中，一方面继续加大力度做好手头工作，确保高质量的完成工作目标，另一方面我也会进一步加强内部人员整体素质的提高，组织人员学习，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在我看来201*年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

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