中国航空集团资产管理公司二00九年交通安全工作总结

中国航空集团资产管理公司二00九年交通安全工作总结

中国航空集团资产管理公司二00九年交通安全管理

工作总结

二00九年，资产管理公司的交通安全管理工作，在国

管局地区安委会和民航局安委会的直接领导下认真贯彻落实《道路交通安全法》和《北京市道路交通防范责任管理办法》等法律规定，在认真分析总结二00八年保证交通安全方面所取得的成绩和存在不足的基础上，深入开展安全竞赛活动，切实解决交通安全的薄弱环节，保障了公司全年各项行车任务的圆满完成，未发生交通违法行为和重大责任事故。受到了各级领导的好评。具体措施：一、领导重视、督促、检查交通安全工作

1、年初，按照民航局安委会的相关要求，在认真做好公司员工的思想教育的同时，进行职工道德教育、不断提高思想觉悟、自觉抵制不良思想习气侵袭，公司领导亲自组织所属人员认真学习有关文件、组织员工观看安委会下发的教育光盘：逐级签订交通安全责任书，使交通安全工作提到议事日程，

2、能把交通安全工作做为大事来抓，经常讲，反复

讲，常抓不懈。

3、各级领导有安全防范的敏感性，对可能涉及安全

活动能及时制止和提出要求。二、加强地面交通安全教育

认真贯彻落实《中华人民共和国道路交通安全法》等

法律、法规，做好宣传教育工作。积极组织公司全体员工认真学习，并进行了公司全体员工参加的道路交通安全知识答卷测试，提高了职工的安全意识。三、建立和完善了各项规章制定

公司本部和所属各单位根据实际情况，建立和完善了《交通安全管理工作规定》、《驾车人岗位职责》、《车辆管理规定》和《非机动车辆和行人管理规定》。公司与公司所属各单位，驾车人员签订了《交通安全责任书》。公司内部管理制度健全，有对本单位的管理、教育责任和考核办法。按照国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》要求制定了公司应急预案并与中航集团公司和所属二级企业上下衔接，基本做到“横向到边，纵向到底”，初步形成了安全管理体系，管理渠道畅通。四、加强交通安全管理，认真落实交通安全责任制

坚持对公司职工进行经常性的安全教育工作，特别是对驾车人加强了“节假日”、“两会”、“六十周年”等不同时期的交通安全教育工作，严抓酒后驾车，非司机开车，闯红灯和“涉牌”违法行为。要求所有驾驶人认真遵守交通规则，确保了交通安全。

1、公司与所属企业鉴定的《经营目标责任书》和《社会治安综合治理包保责任书》，各单位的安全工作与经济效益挂钩，如果单位发生重大责任交通事故，将被一票否决，全年的绩效工资将被取消。并依法严格追究相关责任人和有关领导的责任。

2、公司与集团公司，民航局安委会签订了《交通安全责任书》为了保证地面交通安全，公司及所属与所有的驾驶员签订了《交通安全责任书》层层落实安全责任。

3、积极开展地面交通安全大检查。为了确保地面交通安全，公司每年都要进行四次《四大节日：元旦、五一、十一、春节》地面交通大检查。平时各单位还要进行自查发现安全隐患，必须限期改正。

4、明确提出“严禁酒后驾车。”如果喝酒就不能驾车，驾车就不能喝酒。这一条任何人都不能违反，要求各级领导要带头，做表率。

5、加强安全信息交流工作。积极利用公司oA局域网发布各种安全信息和安全提示，公司全体员工都能及时看到，教育全体员工珍爱生命，增强交通守法意识。起到了警示作用，取得了较好的效果。

6、加强了对驾车人员的管理，公司建立了所有的车辆、人员的信息档案登记制度。交通安全做到了全员教育，全员管理。

7、加强车辆管理，车辆维修保养要及时。坚持按规定过车场日。

五、认真做好，《六本帐》记录工作

按照上级管理部门的要求，一年来认真对公司开展安全检查安全教育进行了详细的记录。

二0一0年即将到来，在新的一年里我们要认真贯彻落实国家有关交通安全法律法规，认真贯彻落实交通安全目标责任制度。继续坚持以“安全第一，预防为主”的指导方针，加强对交通安全工作的管理，积极开展宣传教育工作，严格执行各项交通安全管理规定，确保公司地面交通安全。

中国航空集团资产管理公司

二00九年十二月十五日

扩展阅读：中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告

中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告

根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团的统筹安排，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）从201*年3月至8月，认真开展了管理提升活动第一阶段工作。全集团管理提升活动全面开展，管理提升理念和要求深入人心，集团本部和所属企业成立两级领导小组与工作机构，紧密结合企业实际，制定了管理提升活动工作方案与实施方案，各企业采取多种方式进行管理工作自我诊断,排查突出问题和薄弱环节,找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升、协同推进阶段管理提升活动打下了坚实基础。

现将水电顾问集团管理提升第一阶段工作报告如下。一、加强领导，提高认识，广泛动员

（一）深入学习传达中国电建集团管理提升活动动员大会精神

水电顾问集团认真组织本部和所属企业，积极参加3月23日国资委召开的中央企业开展管理提升活动视频会议和5月22日中国电建集团召开的管理提升活动动员大会，及时转发并组织本部、所属企业认真学习王勇主任、范集湘董事长关于管理提升活动的重要讲话精神。6月6日，水电顾问集团召开第八次党政联席会议，专题传达学习范集湘董事长在中国电建集团管理提升活动动员大会的重要讲话精神。通过深入学习

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和广泛动员，全集团深刻认识到开展管理提升活动的重要意义，全面开展管理提升活动，既是贯彻上级工作部署，也是水电顾问集团持续发展、科学发展的现实需要。党政联席会议要求本部各部门、各所属企业必须高度重视，以管理提升活动为抓手，不搞形式，不走过场，扎实推进，务求实效，通过开展管理提升活动，从根本上实现水电顾问集团的管理变革和转型升级。

（二）逐级成立管理提升活动领导小组及工作机构根据中国电建集团的统一部署，水电顾问集团及时成立了管理提升活动领导小组及其工作机构。中国电建集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌同志任领导小组组长，中国电建集团副总经理、水电顾问集团党委书记、副总经理王首丽同志和水电顾问集团其他领导班子成员任副组长，本部各职能部门主要负责人为领导小组成员，为全面开展管理提升活动提供了坚强的组织保障。同时成立管理提升活动办公室，由总经理工作部、计划经营部、财务资产部负责人和各职能部门一名管理骨干（兼任本部门管理提升活动专干）组成，同时明确了领导小组、办公室的工作职责。

根据水电顾办〔201*〕527号通知要求，各所属企业分别成立了管理提升活动领导小组及办事机构。各所属企业领导小组均由院长/总经理担任，副组长由党委书记担任，并按精干高效原则成立办公室，办公室由企业战略规划管理部门牵头组织。各级管理提升领导小组及其工作机构均已按中国电建要求

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及时上报，并在水电顾问集团网站的管理提升活动专栏中公示。

（三）党政联席会议专题研究审定管理提升活动工作方案

水电顾问集团主要领导对管理提升活动十分重视，5月17日和5月31日，王斌总经理两次召集有关部门负责人就管理提升活动工作方案编制工作进行部署安排，并明确工作方案提交党政联席会议研究审定的工作路径。

为确保工作方案的针对性和实效性，根据主要领导安排，水电顾问集团将方案编制与初步管理诊断工作结合进行。5月31日，水电顾问集团管理提升活动办公室召开第一次全体会议，学习中国电建集团管理提升动员大会精神，传达主要领导关于管理提升活动的指示精神，布置集团本部工作方案编制工作和初步管理诊断工作。同时下发《关于征集对集团公司管理提升活动全面启动与自我诊断阶段工作建议的函》，广泛征集各所属企业对集团公司工作方案编制工作和初步管理诊断的意见和建议。

在充分研究与吸收本部各部门、各所属企业反馈意见基础上，管理提升活动办公室编制完成《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》，并提交党政联席会议研究审定。6月6日,第八次党政联席会议对照国务院国资委、中国电建集团管理提升活动精神，深入研究讨论了《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》，结合水电顾问集团管理实际

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和发展目标，重点深化完善了集团公司开展管理提升活动的活动主题、活动目标和重点工作。会议决定,根据会议研究内容和前期初步管理诊断成果，进一步完善《管理提升活动工作方案》并予以印发和报送，立即启动第一阶段自我诊断环节，有序推动管理提升活动全过程，指导、检查、评价子公司管理提升活动。

根据经党政联席会议审定的工作方案,水电顾问集团将按照国资委和中国电建集团的部署，扎实推进、务求实效地开展管理提升活动，通过战略研究、制度建设、风险管理、降本增效、管理对标、信息化建设、绩效管理、转型升级、科技创新、社会责任等十个方面的重点工作，达到管理水平明显提高、基础管理扎实有效、创新机制充满活力、风险控制切实加强、发展目标清晰可行、经营业绩持续增长的管理提升目标。

根据水电顾办〔201*〕591号通知精神，各子公司先后编制完成管理提升活动实施方案，并于七月初完成全部逐级报送工作。

（四）扎实形成全集团全面开展管理提升活动的良好局面

通过第一阶段加强领导、健全机构、深入学习、广泛动员和方案研究，水电顾问集团已扎实形成全集团开展管理提升活动的良好局面，集团本部网站管理提升活动6月初上线运行，北京、华东、西北、中南、成都、贵阳、昆明院以动员大会、干部大会的形式正式启动和全面开展管理提升活动，目前各所

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属企业均按中国电建集团总体要求、水电顾问集团工作方案和本企业实施方案有序推进管理提升活动。各企业管理提升活动重要工作、节点工作均在水电顾问集团本部网站和管理提升活动专栏网站予以交流报道。

二、周密策划，精心组织，扎实推进

根据集团主要领导安排，水电顾问集团管理提升活动工作方案是在初步管理诊断基础上形成，具有较强的针对性和可操作性，第一阶段管理提升活动实施有序、进展顺利、成效明显。

（一）集团领导深入基层开展管理调研

为找准管理短板和发展瓶颈，为下阶段专项提升和全面完成年度目标打好基础，5-8月份，水电顾问集团领导加强对子公司的管理和业务调研工作。

投资公司是水电顾问集团最年轻的子公司之一，短短五年时间从无到有、由小及大，实现了平稳较快发展和国有资产保值增值，形成了新能源发电产业的规模效应，目前控股开发的项目总装机规模已达到约200万kW，并于201*年实现盈利并回报股东。7月6日，王斌总经理、曹春江副总经理率本部有关部门负责人赴投资公司进行工作调研，王斌总经理充分肯定了投资公司在业务发展、制度建设、造价控制、工期保证、安全质量保障、招标评标管理等方面取得的成绩。要求投资公司以管理提升为契机，进一步发挥优势，加强规范化、标准化、精细化管理，为水电顾问集团战略转型、总承包业务培育做出重要贡献。并希望投资公司广大干部职工永葆创业激情、扎实

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工作、提升管理、严控风险，为中国电建集团和水电顾问集团的平稳较快发展做出更大贡献。集团领导亲赴投资公司调研指导，使投资公司方向更清、目标更明、责任更大、信心更足。

5-8月份也是水电顾问集团子公司领导干部密集换届阶段，集团领导结合干部考察与任命，同步加强对各子公司的管理调研。王斌总经理、王首丽书记和其他领导班子成员先后密集赴北京院、华东院、中南院、成都院、昆明院、国际公司进行调研，对进一步掌握子公司动态和管理问题，支持和鼓励子公司加强领导班子建设、强化企业管理，推动管理提升起到积极的指导和推动作用,同时职能部门结合工作实际开展了调研工作,如审计监察部组织开展了“开展效能监察促进管理提升”和“加强诚信体系建设促进管理提升”为主题的调研活动,收到调研报告10篇。

（二）基本制度体系和风险管理体系进一步规范完善水电顾问集团年初工作会议确定了“保增长、促转型、强管理、控风险”的总体工作要求，把管理提升活动纳入了全年中心工作中，并确定了“强化电建意识、落实电建战略、完成责任目标”的首要工作任务。上半年，开展了与电建集团管理制度对标和修订工作，修订发布管理制度19项，确保了电建管控要求的落实和水电顾问集团基本管理制度的继续完善。

风险管理与内控制度逐步完善，逐级成立风险管理委员会，不断完善风险管理的体制机制。8月8日，水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设项目启动会在北京召开，

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集团总部及各子公司全面风险管理与内部控制体系建设工作主管职能部门负责人、业务主管参加了会议。会议通报了水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设工作情况，确定了项目实施方案和进度安排。启动会的召开标志着水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设工作进入实质性实施阶段，下一步将按计划加快推进体系建设，确保全面完成工作目标。

（三）设计管理进一步注重过程管理与精细管理为进一步加强设计管理，全力做好国家重点工程的技术服务工作，水电顾问集团进一步注重与业主单位和建设单位的沟通协调，突出抓好设计管理中的过程管理和精细管理。7月中旬，水电顾问集团先后组织召开金沙江下游梯级水电电站、雅砻江梯级水电站设计工作协调会，得到了中国长江三峡集团公司、二滩水电开发有限责任公司的积极响应和大力支持，会议取得了良好效果。

流域梯级水电站设计工作协调会的召开，是水电顾问集团提升设计管理水平、提高服务质量和服务水平的创新举措。通过对前期规划工作进展情况、电站前期设计工作和在建工程设计情况的系统总结和沟通协调，有效提高了技术服务的前瞻性、系统性，提高对下步工作的超前性、针对性，对确保今明两年我国水电发展重要时期的建设任务、圆满完成“十二五”时期水电等可再生能源投产发电目标将起到重要的设计保障作用。

（四）结合财务运营状况狠抓财务管理提升

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上半年水电顾问集团基本完成半年度财务目标。运营情况总体平稳趋好，资产规模持续增加，资产质量优良。但仍存在资金到位不够理想、应收账款增长较快、成本费用管控压力增大等问题。根据水电顾问集团年中工作会议的部署，财务资产部认真贯彻落实中国电建集团、水电顾问集团管理提升活动要求，以科学发展观为指导，立足实际，扎实推进管理提升活动：开展增收节支“保增长”；实施融资突破“促转型”；探索资本运营“调结构”；推进管理创新“强管理”；强化基础管理“控风险”。以全面预算管理为抓手，落实降本增效为准绳，认真分析、总结水电顾问集团上半年财务和运营情况。针对存在不足的子公司，实施重点管控、分类指导，发文提出具体指导意见及改进要求，并督促子公司尽快提出切实可行的改进方案，落实千方百计“保收入”，千方百计“保增长”，千方百计推进“国际优先战略”责任，为“强基固本，控制风险，保值增值，科学发展”打下坚实的基础。

各子公司对此高度重视，针对201*年上半年工作的薄弱环节，认真查找原因，深入分析并采取切实可行的措施，组织落实，目前已初见成效。

（五）推进国际优先战略提高国际经营水平

201*年年中工作会议，水电顾问集团重点研究了推进国际优先战略、提高国际经营水平的重点工作，并开展了深入的管理诊断。会议指出，上半年国际业务新签合同完成情况与半年目标差距较大，面临的国际经营形势非常严峻。进一步分析

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认为，一方面说明国际业务发展深受工程项目所在国的政治经济风险、文化习俗差异、社会动荡、外交政策变化等方面的影响，另一方面也说明国际业务发展无论在统一思想认识、转变经营观念、优化体制机制方面，还是在市场布局成熟度、掌控和抢占项目资源的能力等方面与国际发展战略的要求都相差甚远。会议从水电顾问集团国际经营面临的内、外部环境两个方面分析存在的主要问题，部署了下半年召开国际经营工作会议，落实国际优先战略，提高水电顾问集团国际经营水平和国际业务贡献率的工作任务。

（六）安全管理标准化建设迈出新步伐

为全面开展管理提升活动，贯彻落实中国电建集团安委会201*年第一次会议和水电顾问集团201*年第八次党政联席会议精神，加快安全生产标准化建设，提升集团公司安全生产管理水平，6月7日至8日，水电顾问集团在陕西省举办安全生产标准化建设培训班暨安全生产管理工作研讨会。周建平副总经理出席会议并作重要讲话，各子公司分管安全生产负责人、安全生产管理职能部门负责人、安全生产管理骨干近60人参加了会议。

周建平副总经理在讲话中从传统业务安全威胁、新业务引发风险和管理环境变化等方面分析了当前面临的安全生产严峻形势，强调结合管理提升活动，全力推进安全生产标准化建设工作，并对下半年安全生产其他重点工作进行了安排部署。会议邀请中国安全生产科学研究院张鹏研究员作了“安全生产

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标准化建设”专题讲座，与会人员加深了对安全生产标准化的理解认识，为后续工作打下了良好的基础。随后各子公司对本单位安全标准化建设的推进情况，存在的问题、拟采取的措施进行了系统的汇报交流。

会议对中国电建集团今年印发的《安全生产管理暂行规定》等重要安全制度进行宣贯，就水电顾问集团系统安全管理机构设置与人员配置、安全总监设置和安全生产投入等当前安全生产管理的重点工作进行了研讨，充分听取了各单位的意见和建议，达成了广泛的共识，为下半年的安全生产各项工作顺利开展打下坚实的基础。

（七）科技创新能力和实力大幅提升

在国家能源局和中国电建集团的关心和指导下，今年4月，依托水电顾问集团成立的国家水能风能研究中心、国家能源水电工程技术研发中心正式成立，国家能源局领导亲自授牌；国家水能风能研究中心七个分中心和国家能源水电工程技术研发中心三个分中心也同步成立。上述两家国家级开放式科研平台，有效整合国内一流科研力量和水电顾问集团整体力量，巩固了行业优势地位，进一步发挥水电顾问集团在水电、风电工程领域的技术引领作用，对水电顾问集团科研平台升级、产学研一体化具有重大意义。目前两个中心已明确201*年主要工作和三年发展规划，全面投入行业发展的热点、难点和关键技术问题的研究运行工作。

上半年，水电顾问集团承担国家重大科技项目方面继续取

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得重大进展，国家重点基础研究计划（973计划）“梯级水库群全生命周期风险孕育机制与安全防控理论”项目正式立项（联合中国水利水电科学研究院、长江三峡集团公司）；编制了国家重大科技项目“重大水利水电工程生态保护技术及标准规范研究”和“海上风资源、海况及地质勘测测量技术研究”课题任务书并组织实施。目前，水电顾问集团在国家最有影响力的科技支撑计划、863计划、973计划等三大科技计划中取得全方位突破，突出体现了承担国家重大科技项目、推动行业科学发展的科技实力。此外，联合华能澜沧江水电有限公司、云南华电怒江水电开发有限公司、黄河上游水电开发有限公司，启动并组织开展“300m级高面板堆石坝安全性与关键技术研究”攻关。

目前，水电顾问集团承担科研科技项目131项，项目覆盖了水电工程各个专业和风电工程主要技术领域。上半年有效推动了科技项目的立项、合同签订、项目实施和验收工作，“水电工程安全监测信息系统研究”、“特窄河谷中深卸荷岩体上高面板坝变形及渗流控制关键技术研究”等6个课题通过验收并迅速转化为生产力。

（八）加强投资战略管理编制中长期投资发展规划为贯彻落实水电顾问集团“促转型”和电建集团投资发展战略，加强投资管控，6月11日，水电顾问集团召开投资工作研讨会议，讨论水电顾问集团“十二五”及2020年中长期投资发展规划。集团总部及各子公司投资主管领导、投资、财

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务职能部门负责人参加了会议。会议讨论了水电顾问集团“十二五”及2020年中长期投资发展规划目标、各子公司投资能力、资源储备情况以及相关融资问题，为水电顾问编制落实投资发展中长期规划奠定了基础。下一步将按研讨会讨论意见和各子公司上报的投资规划编制水电顾问中长期投资发展规划，加强水电顾问投资发展战略管理。

（九）第一阶段管理提升活动成效明显

8月1日，水电顾问集团召开201*年年中工作会议，传达贯彻中国电建年中工作会议精神，总结水电顾问集团上半年生产经营和企业管理工作，安排部署下半年管理提升、改制上市和确保完成全年责任目标等重点工作。从年中总结分析，水电顾问集团管理提升活动第一阶段工作成效明显，主要经济指标完成良好，全面完成中国电建各项工作部署，服务国家能源战略的能力和承担国家级科研任务的实力不断提升，管理提升活动全面开展，风险管理体系科学稳健，领导班子和队伍建设健康开展，发展能力持续增强。

根据7月下旬美国《工程新闻纪录》（ENR）发布的201*年度最新国际设计200强企业排行榜，水电顾问集团作为工程、咨询类企业排名第41位，比201*年的102位上升61名，跃升显著。同时，在《工程新闻纪录》另一全球设计150强中，水电顾问集团以16位，位居前列，比去年上升了三个名次。水电顾问集团排名名次的大幅提升,也凸显了水电顾问集团作为水电设计行业的龙头企业,在不断挖掘自身优势、努力提升

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工程设计水平。

三、直面问题，深入诊断，勇于变革

水电顾问集团按照直面问题、勇于变革的管理诊断原则，先后开展了两个阶段的自我管理诊断工作。第一阶段是管理提升活动方案编制过程中的初步管理诊断，其目的是按照“纵向到底、横向到边”的原则，普遍排查企业管理和集团管控中的突出问题和薄弱环节，增强工作方案的针对性、实效性和科学性。本阶段采取书面征求意见的方式，共收集本部各部门、各子公司反馈意见92条，覆盖战略管理、集团管控、生产经营管理、投资决策管理、科技管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理、风险管理、企业文化管理、党建管理等11个管理领域，突出体现了“纵向到底、横向到边”的管理排查原则。第二阶段是在初步管理诊断排查问题基础上，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面入手，找准制约集团公司科学发展的突出问题和管理短板、发展瓶颈，为下阶段开展专项提升工作找准方向打好基础。详细情况见《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告》。

四、第一阶段存在问题

鉴于第一阶段实质开展时间为6～8月，时间十分紧凑，在实际工作过程中也存在一定问题。

一是自我诊断环节工作开展不够充分。自我诊断工作时间与年中工作会议时间重合，加之总结报告提交时间体提前半月，因此自我诊断环节工作开展不够充分。水电顾问集团原安

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排的问卷调查工作，目前尚未完成统计分析和总结。

二是向中国电建集团的信息报送不足。主要因为第一阶段工作重点在宣传发动和自我诊断，共性工作较多，具有经验价值、成果价值的工作主要在下个阶段产生，因此信息报送和交流局限于水电顾问内部管理提升网站专栏，向中国电建集团报送的有价值信息不多。随着管理提升成果陆续产生，将进一步加大信息报送力度。

五、第二阶段工作计划

管理提升活动第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间为201*年9月至201*年8月。本阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

（一）制定方案、细化措施环节：在管理诊断报告基础上，通过合理方案排定解决问题的先后次序，通过对标分析、论文征集和管理交流等方式，寻找解决与改善办法；细化工作措施，明确时间节点，落实责任部门和人员。本环节需制定切实可行的整体提升方案和实施计划。

（二）专项提升、全面整改环节：根据整体提升方案和实施计划，优先实施各项关键提升举措，在实施过程中加强跟踪监控，对发现的新问题加以同步系统解决，适时完善提升方案，确保协同推进取得实效；按照“纵向到底、横向到边”的要求，在着重解决关键问题后继续深入排查，逐一解决短板弥补后的新短板，力争通过全面整改，实现管理系统的全面优化。本环节需制定培训工作计划，不断强化员工理念、能力和执行力文

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化。

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