七监区二00八年工作总结
七监区二00八年工作总结
我监区现有在职警察25人，其中：男警察20人，女警察5人。监区下辖两个分监区组织500余名罪犯从事毛织生产。
今年以来，在监狱党委的正确领导下，监区一班人以监管安全为中心、以队伍建设为重点，以发展经济为主导，确立了“强化管理、苦练内功、监管保安全、全员抓经济、再上新台阶”的工作思路，各项工作取得了长足发展。管教工作实现了“五无”，截止11月份共完成产值370多万元，同比增长18％，已基本完成全年确保任务。预计全年可完成产值398万元，超额完成全年考核任务。队伍精神面貌和工作的责任心、主动性、积极性有较大地提升。一、夯实基础抓队伍，营造积极向上、奋发进取的良好氛围
1、配齐、配强了领导班子。年初，监狱对监区及分监区领导班子进行了调整，提拔了一名分监区长进监区领导班子分管监管改造工作，同时，通过竞聘和岗位调整，从五监区选调了两名同志任分监区长，加强了组织力量。此外，监区大胆启用年轻人，任命两名年轻警察为分监区副分监区长，一名年轻警察被选拔为团支部书记。年轻警察活力的激发，为监区各项工作的开展注入了生机与活力。
2、修订、完善了各项规章制度。针对新的形势、任务和要求，监区制订了《二00八年工作目标任务与措施》，从警察的管理、监管制度的落实、经济任务的分解等方面作出了明确的规定，特别是面对繁重的经济任务，监区将具体任务分解到分监区、分解到每个片区，实行周评制。凡连续两周排在分监区末位的片区，片区警察要受到监区的批评和考核，让每个警察肩上都分担一定的工作责任与压力，从而激发广大警察主动想事、谋事的热情。比如：年龄偏大的警察陈钟孚、伍云飞、杨秋萍等，工作责任心和积极性不减；年轻警察如肖林、陈华东等，经常出主意、想办法，帮助分监区处理各种事务和问题。
3、通过专项活动的开展强化教育学习。监区把对警察的学习教育作为做好一切工作的前提常抓不懈。坚持每周四下午的政治、业务知识的学习教育。周四下午，凡当班警察都集中到会议室参加会议，进行学习教育，积极组织警察投身“增强警察身份意识，规范监狱执法行为”教育活动，在活动的各个阶段，各分监区全体警察主动出击，在强化学习的基础上，对照“五查、五看、五纠正”，不仅深刻反思和剖析了本分监区、个人在执法方面存在的突出问题，同时，开展“互相提、大家帮”等系列活动，指出同志、同事在工作、生活和学习上存在的某些问题，收到了较好的效果，全体警察都能针对自身存在的突出问题写出整改材料。同时，监区针对单位和个人剖析和整改的实际，明确在今后工作中应把握的重点和难点问题：即以规范、文明、依法、严格执法为重点，着重抓好三个难点问题的整改与落实，切实做到不打骂体罚罪犯，不携带、传递违禁物品，不酒后进监。为迎接奥运会在北京的召开，确保安全稳定，监区积极组织警察投身监狱组织开展的“迎奥运、保安全、强基础、抓管理、促发展”专项教育活动，在活动的第一阶段，全体警察按照“三基”工作要求，结合学习教育读本与内容，纷纷写出了学习笔记，监区对每名警察的学习笔记进行了查阅。两个主题教育活动的开展，对提高警察的个人素养、规范执法行为起到了积极的推动作用。此外，对汶川发生的大地震，监区抓住时机，进行爱国主义和爱心奉献主旨教育，全体警察纷纷表示要以做好本职工作的实际行动支援地震灾区，要以绵薄的捐赠表达自己的爱心。三轮捐款，参与人员行动迅速，毫无怨言，体现了监狱警察良好的精神与素质。下半年，教育学习的重点集中在两个“大学习、大讨论”上，即学习党的十七大精神和全国政法工作会议精神大学习、大讨论和以富民强省为主题的“贯彻落实科学发展观、继续解放思想”的大学习大讨论。两个活动合二为一，殊途同归，监区分别拟定了学习方案，明确了学习要求，进行集中学习与个人自学相结合，要求两个一千，一个一万，即每人必须写出一千字的学习心得，一千字的剖析整改材料，一万字的学习笔记，通过强化教育，警察的思想、行为、意识、观念等有了较大提升，关注自身工作，关心监狱发展成为“大学习大讨论”的主流意识。
4、抓住警察履职责任不放松，严、优并重，为确保安全奠定组织基础。罪犯的管理靠警察，因此充分调动全体警察的责任意识，奉献意识便显得尤为重要。监区为此下大力气坚持努力，一方面明确在岗便在职。一天下来，不管是分监区长还是一般警察，只要在岗执法，便有一份责任承担，不存在没有责任的岗位，不存在没有责任的警察。针对监区出收工队列一直没得到有效根治的顽疾，监区明确谁带队谁负责，全年共考核警察二十余人次。目前罪犯队列整齐、口令有力、口号宏亮。针对一般警察晚接班拖拉，造成工作被动的情况，监区适时从电脑中调出刷卡记录，凡晚17：30或18点未刷卡进监的，视为迟到，并将迟到次数、迟到比例张贴至分监区，用考核机制和“不好意思效应”的双重制约，彻扭拖拉风。对监狱检查和组织的大型活动涉及的扣分项目和明细，监区都将责任落实到具体的责任警察，让每件被通报和考核的事项都有警察“埋单”。另一方面，切实关心警察职工。监区将每名警察的生日打印成册，在生日这一天，监区会为其送上一份生日蛋糕，逢年过节，尽可能让警察能聚拢一次，以增强凝聚力，谁家有红白喜事，谁生病住院，谁家有实际困难，监区都会及时登门慰问，送去一份温暖，换回一份热情。
5、积极靠拢党组织，要求上进成为监区警察的共识。今年，我监区4名年轻警察都向党组织递交了入党申请书，表达了积极要求进步的良好愿望。此外，在监狱组织的各项活动中，监区警察参与积极。如“十七大”知识抢答赛，副监区长李红专亲自带队参加；“爱我司法讲作为，兴我司法谋发展”演讲赛，一名参赛警察获三等奖；篮球友谊赛参与积极；迎奥运越野赛除值班警察外，其他警察全部参加，而且都跑完了全程，体现了积极参与的热情和对监区大家庭荣誉的珍爱与珍惜。
二、注重规范保安全，营造良好的改造环境和正常的改造秩序。
1、以监管安全为中心，统一思想，明确岗位意识，确保秩序稳定。今年以来，监区领导一班人根据本监区改造工作的现状多次召开监管改造工作专题研究会议，始终把监管安全做为监区工作的中心，作为监区一切工作的重中之重来抓，牢固树立“稳定压倒一切”、“日子一天一天过，监管安全工作一天一天抓”的思想，不断强化“监管安全首位意识”，分清主次，把握重点，确保监管安全。一是组织监区全体干警学习管教工作会议精神，学习201*年度管教工作要点，进行多方位警示教育、统一认识；二是根据实际研究制定本监区管教工作计划以及管教工作责任体系和考核办法，在确保监管安全稳定方面，监区明确了一把手负总责的责任追究体系，即监区一把手对本监区监管安全稳定负第一位的责任，分监区一把手对本分监区监管安全稳定负第一位的责任，片区警察对当班时间段的安全稳定负第一位的责任，并层层签定责任状，同时处理好生产与改造的关系，在生产工作与监管安全稳定发生冲突时，决不牺牲监管安全来追求经济效益，时刻提醒全体警察，细节决定成败的工作理念，切实提高全体警察监管安全的首位意识。2、严格落实各项监管制度，构建监管安全管理长效机制。严格落实各项监管工作制度，特别是监管安全稳定的每一项制度的落实。监区领导一班人统一思想，严格按照规章制度检查、督促、考核。一是对分监区警察当班的日工作规范进行细化，明确规范警察在当班期间的工作内容和工作责任，使监区的管教工作有章可循；二是严格考核、奖罚兑现，监区领导每天对各项监管工作制度落实情况进行督促检查、现场随时考核，对查处的问题按监区考核办法处罚，全年先后有10名警察11人次因工作责任不落实受到监区扣分处罚，有力地推动了各项制度的落实，杜绝了各种安全隐患的发生。
3、以开展监管区规范化管理达标活动为契机，强化管理、整顿监管秩序。今年3月份，七监区被定为省局6月底规范化达标验收试点单位，监区根据改造秩序现状，明确提出要以整治罪犯行为养成为突破口增强罪犯身份意识，狠抓罪犯内务卫生和出收工队列，强化对罪犯的管理，严厉打击罪犯中严重违反监规纪律的行为，促进改造秩序的稳定。一方面提高全体警察的思想认识，在行为规范、行为养成方面，形成全体警察齐抓共管的局面，要求警察抓好罪犯行为养成的每一个环节，并加以严格考核；另一方面召开监区犯人大会，由监区长亲自做动员报告，明确罪犯行为规范、行为养成整治的目的、方法和整治的内容，同时监区根据监狱的统一部署，在开展行为规范专项整治教育月活动和“三打一反”专项斗争中，对本监区服刑人员进行再动员、再发动，在监区罪犯中形成高压态势。同时监区针对罪犯中不服管教、袭击警察行为；逃避改造、自杀自残行为；打架斗殴、行凶报复行为；私藏使用违禁品等突出典型，进行严厉打击，从重从严处罚。如二分监区罪犯陈焕武在提前解除严管后仍抗工不出，今年的5月15日，警察进监接其出工时，态度嚣张，被戴铐反省七天；一分监区罪犯彭海龙长期消极怠工，经干警多次教育仍不知悔改，5月22日从其身上搜出一把剪刀，被戴铐反省七天。通过整治和对罪犯中严重违规人员的打击，改造秩序发生了根本好转。
4、强化教育职能，做好教育转化工作。思想支配行为，监内罪犯或多或少都存在着心理不健康，人格不健全，甚至有的心理严重扭曲，因此我们做到“教育先行”，一是深入开展心理咨询工作，按照监狱统一安排组织好罪犯的心理健康教育，对所有罪犯进行心理测试，对有严重心理疾病的罪犯建立专档，请监狱咨询专家进行矫治。二是加强对重点犯和顽危犯的教育转化工作，对重点犯顽危犯按照监狱要求，实行警察责任追究制度，凡没有及时、准确掌握罪犯思想动态或虽掌握了罪犯思想动态而没有及时采取有效措施予以防止、造成包教罪犯发生脱逃、行凶、自杀等安全事故的严肃追究包教警察的责任；三是做好广东调犯的思想稳定工作，四月下旬监狱新收押广东调犯100名，分配给七监区23名，针对广东调犯的具体特点做好思想工作，解决他们生产、生活和家庭联系不畅等具体问题，使他们在最短时间内适应新的环境安心改造。
5、狠抓罪犯生活区“6S”管理工作，促进罪犯行为规范点滴养成，提高管教工作质量。罪犯生活区“6S”管理工作推行的好坏，直接关系到监区监管区规范化达标验收的成败，影响罪犯行为规范养成，更是关系管教工作质量，抓好了“6S”管理工作，就会起到对管教工作“催化剂”和“助推器”的作用。我监区依据监狱11月份罪犯行为规范再教育月活动，结合监区工作实际，深入开展罪犯生活区“6S”管理工作，从功能区划、监舍内务、绿化净化、公共卫生，到照明医疗、伙房餐饮，其他区间等，按标准要求，进行严格分工，对不符合要求的点、面进行地毯式的搜索、整改，对不要物进行坚决的整理、整顿和清除。同时对“6S”工作不满足于停留在简单的清扫、清洁上，还延伸到对监内违禁物品的清缴，罪犯着装及出收工队列等方方面面，对陈旧老化不符合要求的物品和设施，不等不靠，监区先后投入800多元整修、维护、购置，使得监内面貌焕然一新。通过一系列的推行与自检，“6S”管理理念逐渐深入人心，并收到了良好的成效。监内“6S”管理水平跨入监狱先进单位行列，监区押犯在改造上也未发生一起影响形象或较严重违规违纪的事件，受到了监狱领导的充分肯定。三、强化自身内部管理，全员抓经济，监区生产再上新台阶
今年监区的生产经营工作可用冰火两重天来形容。上半年直至七月份，由于受人民币升值、冰灾等国内、外因素的影响，市场严重滑坡，单小价低、供货不及时、不稳定，生产经营工作举步维艰、艰难度日，累计亏损近15万元。大家近乎看不到希望，出现悲观失望的情绪。监区支部一班人，针对这种情绪，加强政治思想教育，强化内部管理手段，提出不弃不馁、决不放弃的口号，狠抓警察管理责任和罪犯劳动氛围不放松，狠抓产能不放松，始终保持高昂的斗志和必胜的信心。终于抓住了下半年合同变更、变换合作厂家、市场回升的机遇，8、9月份仅两个月就一举扭亏为盈，截止11月份，共完成产值370多万元，同比增长18％，已基本完成全年确保任务；同比人均产值由每人每年6000元增长至7200元，增长20％。全年有望完成398万元，超额完成公司下达的考核任务。在现场管理方面，我分厂自搬迁新厂房后，狠抓6S管理工作不放松，努力保持6S工作的持续性、常态化，为监狱顺利通过省局6S工作达标验收并达到优异标准作出了自己的努力。
1、班子重视，目标明确，措施得力。年初既制定了“强化管理、苦练内功、监管保安全、全员抓经济、再上新台阶”的工作思路并认真落实。特别是面对上半年监区生产经营工作遇到的巨大困难局面，监区一班人保持清醒的头脑，团结一心，坚定必胜的信心，提出了不气馁不放弃的口号，采取了一系列强有力的措施：
一是强化警察队伍的政治思想工作。没有一支责任心、战斗力强的警察队伍，就不可能管理好罪犯，就不可能有好的改造、生产秩序，因此，针对队伍中出现的悲观、失望情绪，我们及时纠正、鼓劲打气，同时强化各项工作纪律和制度的落实，从而有效维护和保持了同志们的工作热情和积极性，确保了队伍的不散不乱。
二是在单小价低的情况下，我们不把产值作为唯一考核指标，而将产能纳入考核范围一并考核。产值虽低，但产能决不能低，必须按照产量要求完成产能任务，始终抓住这个根本不放松，才使罪犯的技能水平不但没有下滑，反到有较大提高。
三是内部挖潜，狠抓罪犯劳动气氛和氛围，狠抓生产全过程的管理。制定和强力推行每日“全面清产、集体教育、重点打击、持续高压”的生产管理原则和要求，抓住生产的每一天、每一刻、每个环节，最大限度地提升产能，在罪犯中形成了积极劳动就能得高分、受表扬，怠工磨工就要找麻烦的氛围，彻底扭转了过去罪犯在生产中普遍存在的下达任务不能一步到位，任务重了就怠工磨工的现象。同时，狠抓罪犯劳动技能的提升，特别是二中队罪犯劳动技能的提升（从事毛织时间短），根本改变了过去转机时间长、产能提升慢的毛病和问题。
2、目标任务层层分解。到中队、到片区，强化考核，责任到人；做到人人身上有责任、有目标、有压力，齐抓共管，效果明显。3、规范管理，整章建制，落实责任。为加大生产管理力度，制定了《七监区关于进一步加强生产管理的有关规定》，起到了用制度管人管事的作用。
俗话说：机会始终是给有准备的人的。正是由于我们今年这种不气馁不放弃的精神，苦练内功，狠抓内部管理、强化队伍责任、强力营造罪犯劳动和生产氛围，提升罪犯劳动技能，才使我们抓住了机遇，迎头赶上，全面完成公司下达的全年经济工作目标任务。四、二00九年工作计划
1、认真贯彻监区年初制定的全年工作思路和计划。
2、继续狠抓班子和队伍建设不放松，使全体警察的工作责任心和执行、落实制度的自觉性得到进一步增强，业务水平和工作能力得到进一步提高，公正文明执法的意识得到进一步加强。
3、保持和维护省级现代化文明监区成果，从严把握各项制度的落实，明确带班警察的具体任务，将接见、购物、买菜等日常管教工作事务交由带班警察完成，减少分监区长的繁杂事务，以增加其摸排犯情、查摆隐患、处理罪犯中的各种矛盾与纠纷的时间与精力，确保实现监管安全“四无”，为监狱的又一个安全稳定年作出贡献。
4、切实狠抓监区生产潜能的挖掘和产能的提升，确保完成经济目标任务。
二八年十二月三日
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二00七年工作总结及二00八年工作安排
二00七年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，我局以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全县经济工作会议精神，牢固树立“商贸旺县”的思想，始终坚持“关注民生，执政为民”的工作理念，围绕“积极履行职能，开创商务工作新局面，打造商务局新形象”的工作要求，理清思路，明确任务，调动一切积极因素，振奋精神，开拓创新，求真务实，力求突破。一年来，各项工作取得了较为满意的成绩，为我县经济繁荣、构建和谐社会作出了积极的贡献。一、全年主要目标任务完成情况
1、全年实现出口365万美元，较同期增长54%。2、利用外资137万美元，较同期增长219%。3、新批外商投资企业1家，新增进出口企业4家。4、招商引资690万元。其中：工业504万元，完成任务79%；商业186万元，完成116%。
5、社会消费品零售额实现26.3亿元，较同期增长14.2%。6、生猪定点屠宰6.5万头，实现税费370万元。二、二00七年工作情况
1、理清思路，明确目标，着力构建大商业服务体系。
为认真贯彻落实国务院《关于促进流通业发展的若干意见》，四月下旬至五月上旬，以商务局为主体，开展了对全县商贸流通业调研工作，摸清了情况，总结了经验得失，起草了《全县商贸流通业调研报告》及《关于加快商贸流通业发展的决定》（讨论稿），提出了“商贸旺县”的战略思想，理清了全县商贸流通业的发展思路，明确了今后一个时期发展的目标任务，推动了“大商业、大流通”服务体系建设。
2、突出抓好商务宣传工作，成效明显。
我局自三月份陆续开通了“寿县商务之窗”网站、手机“商务信息台”和“寿州商务”专刊。“寿县商务之窗”更新信息35篇（条），多篇文章分别被市局、省厅及商务部网站刊用。编发“寿州商务”7期。手机“商务信息台”群发信息25条。为宣传寿县及寿县商务工作起到了积极的作用。为期两个星期的“万村千乡”市场建设工程巡礼电视报道，使这一惠民工程深得人心，取得了很好的社会反响和工作效应。
3、外贸出口、招商引资工作奋力拼搏，工作有了新突破。我县现有进出口企业17家，今年新增进出口企业4家（远华柳编、保义拓维鞋业、裕皖制衣、杰友化学），改变了我县出口由过去单一的水产品出口，逐步开发出果菜、禽肉、纺织、服装、柳编等产品出口，实现了出口商品多元化。为做好全县利用外资数据统计工作，我局利用多种方式、多
种渠道落实外资到位情况，确保全县利用外资及时、准确上报。全年共接待外来客商五批次。对落户我县的外资企业，实行全程跟踪服务，及时帮助解决生产中的问题。充分利用大型会展宣传寿县、推介项目、联系客商，先后组织参加了201*年4月在河南郑州召开的中博会和201*年5月在合肥召开的中国国际徽商大会，发放宣传材料近千份。为促进我县外向型经济发展，提高外贸企业出口创汇能力，我局向省厅申报出口企业孵化资金10万元，为华祥公司争取贷款贴息20多万元，农产品出口示范基地资金10万元。
为调动全局工作人员招商引资积极性，我局制定了《寿县商务局招商引资奖励办法》，发放了招商引资项目信息采集表，动员每一位工作人员充分挖掘客商资源，开拓招商引资新领域，全年完成招商引资690万元，是近年来我局招商引资成效最大的一年。
4、农村市场体系建设加快推进，内贸工作有了新亮点。今年，农村市场体系建设仍以“万村千乡市场工程”建设为抓手，全年完成农家店130家，其中日用品店83家，农资店46家，日用品配送中心1个。全县累计建成农家连锁店257家。徽商集团红府连锁超市有限责任公司瓦埠配送中心建成经营，填补了我县没有日用品配送中心的空白，成为“万村千乡市场工程”建设的新亮点。落实商务部[201*]7号令，成立了寿县再生资源综合利用行业协会。积极做好“聚
红盛”申报中华老字号工作，申报材料已由省商务厅报商务部审查认定。积极支持宏盛、寿西湖、政和楼三家酒店申报绿色饭店，已通过市局初审，报省认定委员会认定。
5、强化市场运行调节，市场监管工作有了新起色。（1）深入开展流通领域食品安全管理工作。全面贯彻落实商贸部[201*]1号令《关于流通领域食品安全管理办法》，出台了《关于加强流通领域食品安全管理的通知》，严把超市、商场商品准入关，确保食品安全。
（2）加强成品油市场管理。全年年审加油站59家，上报《成品油零售经营批准证书》变更材料11份，上报成品油经营基础信息材料55份。9月份，我局对全县成品油经营企业安全运营情况进行了检查，对发现的问题，责令限时整改。
（3）加强酒类备案登记工作。酒类经营者备案登记累计102户。
（4）加强再生资源综合利用市场管理。10月份，成立了寿县再生资源综合利用行业协会。对全县再生资源回收经营者备案登记工作已经实施。
（5）加强生猪定点屠宰市场管理。一是把握动态，积极应对猪肉市场供应风波。针对五月份以来，全国性猪源紧张，肉价攀高的形势，我局主要负责同志在县电视台做了专题访谈，分析肉价走势，稳定消费者情绪，并向县政府上报
了《关于加强猪肉等副食品生产供应保持市场稳定的报告》。二是强化特殊时段肉品市场监管工作。节假日及中、高考期间，强化屠宰场内部监管，把握肉品来源关；强化市场稽查，严把肉品上市关；加强对宾馆、饭店核查，严把肉品入口关。三是扎实有效开展猪肉质量安全专项整治工作。规定7家养猪场、8家宾馆饭店、4家食堂、5家菜市场、11家农村市场和7家屠宰场为必查单位。通过整顿，乡村进点率达95%以上，县城进点率得100%。四是加大违法案件查处力度。全年共稽查65次，查处违法经营案件14件，立案查处8件，全部处罚到位。
6、积极、科学、稳妥、有序推进商业改革工作。原楚都百货公司改革基本完成。饮食服务公司改革中望淮楼、聚红盛、原办公楼等资产处置工作取得重大进展。职工的“两金”测算工作正在紧张有序进行。有关历史遗留的问题基本摸清了情况，为改革的深入进行提供了依据。开展了食品公司调研工作，为食品公司改革做好准备工作。
7、社会事业全面展开，商务工作正在走向新境界。（1）党风廉政工作成效明显。根据我局实际，局党委印发了《商务局201*年党风廉政建设工作要点》，并及时与所属的食品和饮食服务公司签订了责任状。建立健全了机关各项制度。积极推行政务公开制度。认真做好治理商业贿赂专项工作。切实做好党性党风党纪和廉政教育工作。严格执
行《廉政准则》、《“十不准”实施细则》和公务时间午间禁酒等各项规定，没有发生违反规定的人和事。
（2）认真做好信访工作。全年共受理信访6次，已全部办结，办结率100%。
（3）扎实开展效能建设，成效显著。我局的效能建设重点抓好提高队伍素质，转变工作作风，完善运行机制，坚持依法行政等项工作。通过效能建设，一是强化了服务意识，增强了服务基层、服务群众的责任感、使命感。二是严格了工作纪律，机关作风明显好转。三是提高了服务质量。四是工作效率和业务能力实现了新提高。自觉把“效能建设”的成果，转化为谋划工作、凝聚团队、解决问题、成就事业的思路和方法，落实在奋发有为的工作中。五是促进了节约型机关建设。
我局还认真开展文明创建、计划生育、社会治安综合治理、安全生产、工会、老龄、下派扶贫等项工作，实现了各项工作齐头并进。
三、存在的问题及原因
1、对商贸流通业重要性认识不足，“商贸旺县”的思想未能成为全社会的共识，造成会议上无议题，工作中无抓手，发展中无目标，这是制约我县商贸流通业又好又快发展的内在因素。
2、经济外向度低，进出口企业规模小，能力弱，产品
单一，难以在短时间内成为我县经济的支柱。
3、市场运行监管由于种种原因，业务量大，责任大，但由于履行职能的条件不具备，管理手段弱，真正形成有序有效管理，尚有大量开拓性工作要做。
四、二00八年工作安排
全面贯彻落实十七大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕全县经济发展大局。坚持扩大内需和拓展对外开放广度和深度的方针，牢固树立“商贸旺县”的指导思想，推动商务各项工作，实现商贸流通业又好又快发展。
二00八年主要目标任务：
1、社会消费品零售实现30亿元，增长14%。2、外贸进出口额实现400万美元。3、利用外资额200万美元。
4、生猪定点屠宰确保7万头，力争8万头。主要抓好以下几项工作：
（一）适时召开全县商贸流通工作会议，提高对加强商贸流通工作紧迫性、必要性的认识，明确目标任务，出台相关文件，推动商务工作全面开展。
（二）狠抓商务经济工作。
1、内贸工作。全年社会消费品零售总额较上年增长14%。继续做好“万村千乡市场工程”建设工作，培育和壮大农村流通企业，对已建成的农家店进行分类指导和管理，实现农
家店数量和质量同步扩张，加快构建全县农村现代流通网络。
2、外贸工作。采取措施，指导和支持促进企业扩大出口。进一步简化审批手续、优化服务，切实加强对外商投资企业的管理和服务，及时传递政策信息，做好跟踪服务。积极实施“引进来，走出去”发展战略，争取省商务厅把我县列入劳务输出基地县。力争全年进出口总额和利用外资总额两项指标有重大突破。
3、做好“中博会”、“徽商大会”参会各项工作，为宣传推介寿县、招商引资搭建平台。
4、整顿流通秩序，加强特殊行业规范管理。重点要进一步加大成品油经营、生猪定点屠宰、典当、拍卖、酒类流通、再生资源综合利用等特殊行业监管力度，严格行政审批，严把市场准入关。
（三）做好全县商业网点规划工作。
（四）稳步有序地推进商企改革工作。适时清结原楚都百货公司的商改工作。抓紧做好饮食服务公司资产处置工作，研究落实职工分配方案。继续做好食品公司改革的准备工作。
（五）加强商务机关建设，提高管理能力和服务水平。加强学习，提高干部队伍综合素质，进一步提高行政效能，切实增强服务企业、服务基层、服务群众的本领。继续
办好“两台一刊”，加强商务宣传工作。积极创新和探索管理社会商业的路子，筹建羽毛（绒）、酒类、成品油等行业协会，加强行业协会的管理，充分发挥行业协会市场管理中的行业和纽带作用。
二00八年元月二日
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《七监区二00八年工作总结》
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