月度工作总结明细表(办公室4月份为例)
月度工作总结明细表（办公室4月份为例）
项目分类工作事项完善车辆管理制度实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）部门负责人评价补充计划或措施实施进展A、如期完成完成质量A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高1、下文。2、正式推行《司机绩效管理办法》李海平赵宏许晓青B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成1、效能评估小组成员对评估体系进推行行学习交流《效能评估体系》2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。完善招待管理制度李海平效能评估小组年度规划项目1、印刷修订后的《业务招待申请单》2、正式使用王维壮1、完善标准会议模板幻灯片2、安排专题讲座制定QC活动推进方案和激励办法1、形成流程管理初步方案李海平1、掌握各部门实施进度2、提供必要的解读和协助3、月底汇总各部门实施进度做好相关协助、协调、服务工作许晓青B、接近完成C、需要延期A、如期完成规范会议流程李海平周新海效能评估小组B、接近完成C、需要延期A、如期完成月度计划班组建设（QC小组活动）健全控制与检验体系协助其他部门实施《年度规划推进表》配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作做好全省档案学术研讨交流活动论文的撰写和投稿工作继续做好201*年文件资料的收集、整理和归档工作曾明李海平王军张炳江B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成李海平王园许晓青各部门档案兼职人员B、接近完成C、需要延期A、如期完成王园B、接近完成C、需要延期A、如期完成许晓青B、接近完成C、需要延期A、如期完成1、收集201*年应归档文件材料；2、整理、分类、立卷、存档。许晓青B、接近完成C、需要延期工作事项班组长大会计划会工作要素描述时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要时间通知、人员核定、会议记录责任人协助工作量描述10小时（每月一次）6小时（每月一次）工作质量要求满意准确、细致、全面准确、细致、全面部门负责人评价需要督促或提示会议王园王园许晓青许晓青例行工作车辆管理领导碰头会安全例会会议管理车辆调度月度调度数据统计车辆维修审批设备管理系统数据录入司机考勤值班补贴公司值班表公司值班值班情况值班管理值班车辆管理一楼大厅值班档案管理考勤、奖金单纸质文件收发文OA系统文件文件处理印鉴管理复印打印登记打印、复印时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录时间通知、人员核定、会议记录其它会议的安排、会议室管理日常调度及管理统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆年审、二级维护、临修等王园许晓青王园赵宏许晓青李海平许晓青王园许晓青许晓青赵宏许晓青赵宏许晓青李海平王维壮李海平李海平王园、许晓青魏维许晓青许晓青许晓青许晓青、王园许晓青4小时（每月四次）4小时（每月四次）日均派车13次4小时月均16次3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次月均3次6小时/次月均20次（约15小时）2小时/月1.5小时/次（每月8次）日均4小时日均3次日均2小时5小时/月2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月8小时/月每月走访一个班组每周整理一次准确、细致、全面准确、细致、全面准确、细致、全面工作时间不离岗、调度合理、服务热情准确、及时、透明严格执行管理制度准确、及时准确、及时、透明准确、透明规范、及时协调周全、妥当认真、细致协调周全、妥当遵守值班规定时间、妥当处理突发事件热情、迅速、严格执行管理制度准确、及时、透明及时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内严格执行管理制度严格执行管理制度服务热情、迅速、节约科学、规范、准时准确、及时准确、及时准确、及时准确、细致、及时准确、细致、及时严格执行加分标准、汇总描述明确清晰认真、耐心、务实认真、细致、敏感、及时车辆运行相关数据：油耗、里程数李海平等数据每月定期录入设备管理系统司机夜班、值班情况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排调班、替班等值班期间履行职责情况督查：在岗情况、车辆使用、值班记录等司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序接待档案借调与归档每周两次到集团收发室取文件文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档打印、发放、收集汇总初步汇总、根据硬性加分指标完成初步审核关注、收集公司各项制度的执行情况，收集修订意见许晓青赵宏赵宏王园李海平王维壮赵宏李海平许晓青王园王园王园魏维王园王园许晓青李海平李海平李海平李海平李海平月度工作计划与总结电话费、网络使用费缴纳企管工作基层服务质量调查月度考核情况汇总月度加分汇总与审核QC活动完善公司制度四楼会议室环境卫生领导办公室档案室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间大屏幕管理与服务档案查阅会前准备、会后清理周一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）到集团档案馆查询资料魏维魏维许晓青李海平李海平魏维魏维许晓青王园王维壮许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青魏维王园、许晓青许晓青2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日月均4次月均3次月均10次齐全、迅速、整洁、定期全面清理卫生死角迅速、整洁整洁清洁、全面清洁、全面清洁、全面规范、专业、严格执行管理制度及时规范、专业、及时热情、周到、节约临时工作文字材料撰写接待、协调工作
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月度工作计划明细表（办公室4月份为例）
项目分类工作事项完善车辆管理制度实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门赵宏许晓青时间要求4月1日开始可能遇到的阻碍或不确定性因素无质量标准1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。部门负责人评价实施进展A、如期完成B、接近完成C、需要延期完成质量A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高1、下文。2、正式推行《司机绩效管理办法》李海平1、效能评估小组成员对评估体系进推行行学习交流《效能评估体系》2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。完善招待管理制度李海平效能评估小组4月30日前完成4月15日开始使用4月30日前完成4月29日前完成4月30日前完成小组成员出差等因素，可能影响评估进度1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；A、如期完成2、对评估工作进行合理分配；B、接近完成3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期年度规划项目1、印刷修订后的《业务招待申请单》2、正式使用王维壮1、完善标准会议模板幻灯片2、安排专题讲座制定QC活动推进方案和激励办法1、形成流程管理初步方案李海平1、掌握各部门实施进度2、提供必要的解读和协助3、月底汇总各部门实施进度做好相关协助、协调、服务工作许晓青无规范会议流程李海平周新海效能评估小组无1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容；A、如期完成2、讲座易被理解。B、接近完成C、需要延期方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推行价值。方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流程清晰。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期班组建设（QC小组活动）健全控制与检验体系协助其他部门实施《年度规划推进表》月度计划曾明李海平王军张炳江无无李海平王园许晓青各部门档案兼职人员4月30日前完成无1、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目实A、如期完成施情况；B、接近完成2、月终汇总各部门实施进度，形成公司年度规划进C、需要延期程报告。A、如期完成符合档案管理制度与标准。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作做好全省档案学术研讨交流活动论文的撰写和投稿工作继续做好201*年文件资料的收集、整理和归档工作王园无许晓青4月30日前完成完成当月进度其他部门的配合情况：移交及时性、齐全性1、收集201*年应归档文件材料；2、整理、分类、立卷、存档。许晓青工作事项班组长大会计划会工作要素描述时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要时间通知、人员核定、会议记录责任人协助工作量描述10小时（每月一次）6小时（每月一次）工作质量要求满意准确、细致、全面准确、细致、全面部门负责人评价需要督促或提示会议王园王园许晓青许晓青例行工作车辆管理领导碰头会安全例会会议管理车辆调度月度调度数据统计车辆维修审批设备管理系统数据录入司机考勤值班补贴公司值班表公司值班值班情况值班管理值班车辆管理一楼大厅值班档案管理考勤、奖金单纸质文件收发文OA系统文件文件处理印鉴管理复印打印登记打印、复印时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录时间通知、人员核定、会议记录其它会议的安排、会议室管理日常调度及管理统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆年审、二级维护、临修等王园许晓青王园赵宏许晓青李海平许晓青王园许晓青许晓青赵宏许晓青赵宏许晓青李海平王维壮李海平李海平王园、许晓青魏维许晓青许晓青许晓青许晓青、王园许晓青4小时（每月四次）4小时（每月四次）日均派车13次4小时月均16次3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次月均3次6小时/次月均20次（约15小时）2小时/月1.5小时/次（每月8次）日均4小时日均3次日均2小时5小时/月2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月8小时/月每月走访一个班组每周整理一次准确、细致、全面准确、细致、全面准确、细致、全面工作时间不离岗、调度合理、服务热情准确、及时、透明严格执行管理制度准确、及时准确、及时、透明准确、透明规范、及时协调周全、妥当认真、细致协调周全、妥当遵守值班规定时间、妥当处理突发事件热情、迅速、严格执行管理制度准确、及时、透明及时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内严格执行管理制度严格执行管理制度服务热情、迅速、节约科学、规范、准时准确、及时准确、及时准确、及时准确、细致、及时准确、细致、及时严格执行加分标准、汇总描述明确清晰认真、耐心、务实认真、细致、敏感、及时车辆运行相关数据：油耗、里程数李海平等数据每月定期录入设备管理系统司机夜班、值班情况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排调班、替班等值班期间履行职责情况督查：在岗情况、车辆使用、值班记录等司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序接待档案借调与归档每周两次到集团收发室取文件文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档打印、发放、收集汇总初步汇总、根据硬性加分指标完成初步审核关注、收集公司各项制度的执行情况，收集修订意见许晓青赵宏赵宏王园李海平王维壮赵宏李海平许晓青王园王园王园魏维王园王园许晓青李海平李海平李海平李海平李海平月度工作计划与总结电话费、网络使用费缴纳企管工作基层服务质量调查月度考核情况汇总月度加分汇总与审核QC活动完善公司制度四楼会议室环境卫生领导办公室档案室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间大屏幕管理与服务档案查阅会前准备、会后清理周一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）到集团档案馆查询资料魏维魏维许晓青李海平李海平魏维魏维许晓青王园王维壮许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青魏维王园、许晓青许晓青2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日月均4次月均3次月均10次齐全、迅速、整洁、定期全面清理卫生死角迅速、整洁整洁清洁、全面清洁、全面清洁、全面规范、专业、严格执行管理制度及时规范、专业、及时热情、周到、节约临时工作文字材料撰写接待、协调工作
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