物资工作总结
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本人×××，男，现年××岁，中共党员。201*年8月参加工作，工程管理、物资供应管理等工作。从201*年8月至今，我从事项目物资供应管理工作已有10年多了。先后参与了××铁路、××铁路、××等重要项目的建设工作。
多年来，在局处中心各级领导的关心下，我不断的从思想上、作风上加强自身建设，辛勤工作，出色地完成上级领导交付的各项任务，为中心工作作出了积极的贡献并取得了一些成绩。
201*年2月，我集团中标了×××银铁路工程项目。该工程标段在×××××处毛乌素大沙漠南缘，自然条件相当恶劣，地质构造复杂。尤其是冬季多狂风、暴雪、沙尘天气，一遇风天极易形成沙尘暴。公司领导调任我为×××指挥部材料厂厂长。接到调令，我立即赶赴现场。
沙漠、暴风雪、沙尘暴……似乎看到了艰苦奋斗、自强不息、坚韧不拔地创造历史伟业的火热的场景，回想起面对生命禁区高寒、缺氧的恶劣环境，面对技术更复杂，条件更恶劣，保障更困难，任务更艰巨的严峻考验，回想起我与战友们从不退缩、从不气馁的奋斗历程……只有我知道，是一种激情在我心底涌动，令我一步不停的赶往施工现场，去追寻荡气回肠的青藏铁路赋予我的那种历练、那种精神……
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×××材料厂自201*年3月份成立以来，作为的物资采购供应部门，主要承担甲控物资及主要材料的专业化管理与供应服务工作。
物资采购供应作为工程施工的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。本次材料供应工程标段，位于×××内，当地资源相当匮乏，除了工地需用的燃油可以当地购买之外，其它材料全部需至周边省市购买，给材料供应工作带来很大难度。
面对一无所有的局面，我带领×××材料厂全体职工从一点一滴开始建设，从无到有、从简至繁，令××材料厂有了今天的局面。虽然建厂仅十个月，但完成了供应产值1亿元，保证了施工的正常进行，并超额完成了中心下达的供应任务。一、克服重重困难，保证工作顺利展开1、保障水泥等材料运输。
运距远，路况复杂，是×××材料运输工作的难点。我标段位于×××，地处深山，虽然从省道至双城有20公里的盘山土路，但坡陡弯急，无单位维护，大车根本无法通行。我积极协调供应商同高速公路管理处之间的关系，一方面请高速公路管理处充分理解我单位工作现状，在考虑自身工作需要的同时，根据实际情况，个别时段开放部分高速公路口。一方面协调供应商尽量将所有的材料在白天运到高速口附近等候，利用晚上短暂的通行时间尽快通过。
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在高速公路施工扫尾工程阶段，根据工艺要求，严格禁止一切车辆通行，此时友邻单位已经无法协商提供通行便利。而据我们了解，此情况将持续一个月以上，面临工区只有3至5天库存量，我心急如焚。为确保工程进度不受影响，我通过当地供应商的关系，买通部分管卡，保障材料供应车辆顺利通过。在最紧张的时刻，有一次水泥供应商在通过协商不能通过管卡之后，冒着被查扣的危险，闯卡进入高速公路，并被困在高速公路上，我接到电话以后，立即协调附近工区，令翻铲车赶至高速公路下方倒运、转运水泥。而正是这样一次违规行为，才解了工区无货的燃眉之急。2、保证火工品供应
火工品的供应是材料厂供应工作的重中之重。但是××
×目的火工品供应却遇到了前所未有的困难。
201*年6月火工品仓库刚刚验收，由于公安局核定的库容量小，不但增加了火攻品的购买频次，更因为火工品购买、运输中的特殊要求无形中加大了材料厂购买的工作量。火工品供应对运输有严格要求，前期我们在运送火工品时一般走省道乡村土路，具体由材料厂车带路，当地公安部门运送，遇到路险车辆上不去的地方，我就与工区协商调用工地铲车帮忙拉，基本上能保证火工品运送到工地。
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二、全面细致的带领全厂工作人员做好物资采购供应各项工作
物料采购供应是工程施工的前工序，是施工任务完成的保
证。为做好物资供应工作，我在年初就材料厂制定以总公司年度工程进度计划为根本，以工地实际消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证各种材料准时供应的工作措施。并在实际工作中从以下几方面科学、合理的安排了各项工作：
1、以管理经验为依据，保证各项材料准时供应
物资供应工作一定要有超前性，预见性。本阶段材料供应工作中，因图纸不到位，经常使计划滞后。这就要求我们材料供应部门，时刻掌握工地施工情况，不但了解正在施工的需要什么材料，还要对下一步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有数。为此除了每月索要施工计划外，还经常派人员上工地看施工现场、看库存情况，为摸清工程需用量的变化规律，甚至带领部分人员吃住在工地。对于平时常用的消耗量大的材料，时刻掌握各工区的库存以及日消耗量，在工区没有上报或电话通知发货时，要求主动打电话询问，以确保工区有充足的库存。
2、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作
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降低和控制好采购成本是材料厂的头等大事。今年，按照局和中心招议标文件精神，结合本标段实际情况，深入开展招议标采购工作，降低采购价格；同时认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟单位和市场进行对比，控制和降低采购价格。5月初，在业主、路局招标办和集团公司主管部门的监督下，在×××完成了我标段所有甲控物资当年度的招标工作，12月，又完成了粉煤灰的招标工作。在做好主材招标的同时，还协助工区进行了地材的招标，受到指挥部和工区的好评。
3、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
工地存储条件有限，无法满足一些材料的储存要求，根据这一实际情况，通过我们反复研究和部署，以保证工地需求为前提，坚持“供得上，不积压”的运作模式，通过我们积极运作，既缓解了工区库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果。三、舍小家、顾大家，为项目做贡献
×××目初期的各项建设工作开展是十分艰难的。不但项目基本建设一无所有，更重要的是，项目的物资采购在当地根本无从开始。眼看项目工程即将全面展开，201*年3月，我一到工地，就一头扎进主要物资的询价、摸底工作中，为
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了找到性价比最好、运输路线最合理、最适宜本标段施工的主材物资，我放弃了201*年的春节休息，往返在×××周边地区，及时掌握了周边地区物资的第一手资料，并通过仔细分析比较，基本确定了工作的方向，为供应工作的全面展开奠定了基础。
201*年即将过去，我将全力奋战在×××，在未来工
作中继续深化内部管理，规范内部运作，充分发挥材料供应“先行军”的作用，积极配各工区工程进度，采取相应手段有效降低采购成本，减少资金占用，提高工作效率，及时、保质、保量的为×××各工区提供材料物资，保证工期的正常进展。
在今后的工作中，我将继续根据中心工作安排，向其它厂站学习，在过去工作基础上，与全厂职工团结一心，不断创新工作思路，巩固完善工作机制，努力提高工作绩效，为全面保障工程进度做出新的贡献。
二一年一月五日
扩展阅读：物资管理工作总结11
物资设备部上半年行政工作总结
201*年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞
后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。
料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水
率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
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