201* 年 6S 小 组 年 终 总 结
201*年6S小组年终总结
光阴如梭，时光荏苒。201*年即将成为历史，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎。在过去的这一年里，有许多值得我们审查组及三间厂的各位管理员去认真总结和思索的地方。201*年在三间厂正副厂长的带领下，经过各位同仁的共同努力，我们在6S管理上取得了很大成效，在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，如有些部门生产车间、仓库的环境卫生还存在死角，6S文化氛围还有待加强，员工的文化素质及安全意识还有待提高等等。
从整体来说，201*年我们三间工厂6S管理成绩，可以说是未达到所定目标（三间厂排名总公司前三名）的一个“失败之年”，我身为三间厂6S主管，责任自然是不可推卸的，但审查组毕竟人力单薄，不可能分分钟监察到各工序产线上的每一个员工，在我们三间工厂这个团队中都只是能起到配合、监督的作用，最终还是要各部门各级管理员尽职尽责主导6S管理，并严格要求管辖内员工按文件章程执行日常工作。
痛定思痛，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想201*年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。
从4月份开始我们6S稽核总排名一直都很不理想，几乎每次被拍照的问题点都是如产品未插好架，出现玻璃错位重叠现象；玻璃架（插有玻璃）直接压在次品玻璃上；生产标签（次品标识）填写不规范，与产品实际不符，或者规格、材质、型号填写错误；清洁剂瓶内所装化学品与所贴标识不符（溶剂为天那水，标识却为无水乙醇）；同一胶盒里放有两款不同的产品、或产品无状态标识；日常首检、巡检、点检记录常常有超前（作假）或滞后的现象等等，全部是审查组在日常工作中查到的问题点，今天跟进部门改善后，没坚持两天又重复发生的问题点，有些更离谱的是审查组走一个部门，前面跟进改善的问题点，走一圈后却又在另一个小组发现重复的问题点。详见下图6S问题点汇总鱼骨图：
根据上述的分析，201*年我们应该根据当前各厂存在的主要问题，采取相应的措施，具体可从以下几方面进行：
1、各部门主管及各级管理员的重视是成功的关键，员工的执行是成功的基础，因此端正个人心态、提高个人素养是做好6S的首要条件。
2、彻底清扫卫生死角，特别是机台内部、底部及角落等。
3、重点关注物料的标识、分类、使用期限及先进先出，重视物料和产品的摆放。4、不断完善操作指引及检查标准，严格按指引设置机台参数。
5、规范各种记录，如机台保养记录、超声波相关记录、手指套更换记录、首检记录、温湿度记录、校正记录、收发料记录等。
6、加强员工培训，特别是安全生产方面的知识，各车间要保留培训记录及考核成绩。7、严格规范标识管理和化学品管理等等。
审查组201*年工作计划：巩固提高6S管理，实行6S精细化管理1、通过定点摄影、作业区域分工规划、检查奖惩等工具督促各部门持续改善。
2、定期召开三间厂审查组6S管理会议，总结6S管理中的先进经验和不足，让大家分享成功经验和改进不足。3、同厂长商议组织落后部门到先进部门进行参观学习。
4、将不积极改进6S管理不足的部门管理员名单曝光张贴并交出通告严惩。
5、学习、运用中央6S检查员的检查方式方法，加强整理、整顿、清扫的力度，反复的进行自检总结，然后改善落实，不断规范标识，并完善标识，使工作环境一目了然。
6、无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，这是我们6S管理的发展方向，也是我们不断完善的目标。
“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。”胡适。
之所以借用这名话，主要是惊叹于胡老先生此言的内涵竟和我们几间厂6S管理推行步骤如此吻合。自从参与6S管理活动以来，我们通过学习和培训，从思想上充分认识到6S现场管理的重要性。6S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，尤其是重点考虑生产现场的安全问题，并制定切实可行的方案与措施从而达到规范化管理。其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。“种下思想，收获行动”，凡事贵在坚持，也难在坚持，让6S行动成为一种习惯，真正融入到工作中还需要我们提高认识，改变工作的思考方式和行动品质，让优秀的素质、素养习惯化。
员工的执行意识和热忱态度是6S成功推行的关键，部门主管要起到带头作用，以部门实际情况制定培训材料，并针对性的选择培训方法改善本部员工不足之处，提升员工素养，统一思想，让工厂内的每一个人都能自觉地做好本岗位6S管理，让周围的环境干净整洁有序，生产物料、物品等区域划分明确、标识清晰，日常工作严格按操作规程执行等等。假如有人看到哪里的物品摆放位置不对或不整齐、柜面、地面有不干净的地方，就会主动去整理清洁。“种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。”潜移默化中使所有人更加爱岗敬业，更加具有集体荣誉感，自身素养不断提高。
按照三间厂经理提出的“十常规加二”之加一重管理，加二重坚持的理念，我们认识到做好6S工作，不仅要巩固现有的成果，还需要创新观念，创新实践，在学习、总结、改进中不断提高工作效率和质量。6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，更决定了现场管理水平的高低。6S管理的目的是营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合。做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。6S是一项长期的自我管理、自我完善的过程，我们唯有坚持不懈，团结协作，扎实工作，才能持久地做好6S工作，以6S工作为契机，带动工厂内产能、品质等工作的改进和提升。
新的一年即将来到,对我们来说成功、失败都已经成为过去,展望未来，倍感任重而道远。重新整装以全新面貌迎接201*
年的到来，接受新的挑战，让我们吸取教训，累积经验，随时准备好自己，全心投入，共创未来理想工厂。
并在此祝全厂同仁：
新年快乐身体健康工作顺利合家欢乐
6S主管
201*-12-28
扩展阅读：201*年6S管理活动方案(修改)
团园区发201*2号
关于印发《201*年度“6S”管理活动实施方案》的
通知
各企业：
按照团五届四次职代会精神，为进一步强化园区企业管理，全面提升企业形象，现将《201*年度“6S”管理活动实施方案》印发给你们，请按照《方案》要求认真组织实施。
附：《201*年度“6S”管理活动实施方案》《园区6S考核办法》
屯南工业园区管委会二一二年二月二十八日
附件1：
201*年度“6S”管理活动实施方案
按照团五届四次职代会精神，为进一步强化园区企业管理，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，全面提升企业形象，园区党总支决定在园区全面推进“6S”管理活动。为促进201*年“6S”管理活动的全面推进，结合园区实际和201*年6S管理活动推行经验，制定此方案。
一、指导思想
全面贯彻师第六次党代会、团第五次党代会精神，将“6S”管理工作与园区的基础管理相结合，与园区的内涵发展和质量提升相结合，落实任务，明确职责，规范行为，整治工作环境和工作秩序；以“6S”管理活动为切入点，引导企业构建“创新文化”、“创业文化”、“和谐文化”等三种企业文化，稳定员工队伍，促进和谐用工，培育共同价值观，提高全员素养，营造良好的发展环境。
二、活动目的
透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，营造整齐清洁的工作环境，培养良好习惯，理顺企业现场秩序，有助于提高工作效率，增强信心，提升企业形象。为园区营造一个良好的投资环境和发展环境。
三、组织机构
由于工作变动，“6S”管理活动领导小组调整如下：组长
池少权副团长孙厚文团总经济师副组长
侯建侠工交建商科科长
苏建江园区党总支副书记、管委会主任成员
王国生轧花厂厂长胡清江油脂厂厂长陈玉贵棉种厂厂长
王新乐屯丰公司常务副总经理
贺联委额河玻璃钢制品有限公司常务副总经理朱乐娃力诚腐植酸有限公司董事长冉世明神州种业有限公司总经理何光明塑料制品有限公司董事长王宏伟绿野公司总经理
王凤伟佳宁运输有限公司总经理储长收新鑫塑业制品有限公司总经理
下设办公室和指导小组，办公室成员陈地根、姬存梅、贾盼盼，指导小组成员陈地根、杨梅、姬存梅、贾盼盼、赵润娥、岳睿。在领导小组的部署下，办公室成员负责宣传发动、组织、策划、实施以及落实等工作，指导小组负责对各企业“6S”管理工作的开展进行指导。
四、实施步骤
第一阶段：调整组织机构（2月20日3月10日）
园区调整6S领导小组，责任落实到人。各企业完善相应的6S管理组织，制定《6S管理活动方案》。
第二阶段：宣传与培训（3月11日4月10日）
组织各企业负责人召开6S管理推动会议；组织各企业学习6S管理实施方案及《园区6S管理考核办法》，宣传6S管理知识，开展6S知识系统培训；组织各企业学习201*年度“6S管理先进单位”的经验；各企业组织员工进行宣传与培训活动。
第三阶段：健全考核制度（4月11日4月30日）由于园区各企业实际情况不同，存在较大的差异，因此园区6S管理领导小组采取分类考核，由各企业依据《园区6S考核办法》制定本企业《考核评比标准》，并上报园区6S管理领导小组，经审定后，园区6S管理领导小组以各企业《考核评比标准》为依据进行分类考核。
第四阶段：百日攻坚活动（5月1日8月8日）
1.通过宣传板、栏和各类活动进一步提高员工对“6S”管理的认识；
2.厂区卫生保持清洁并且有指定垃圾堆放点、车辆有指定摆放地点并摆放整齐、原料及产品摆放整齐、各类物资要归类、各个区域要有标识牌及安全警示语；
3.按照《关于划分园区环境卫生责任区的通知》（团园区发201*5号）要求，将对应道路及林带进行清扫及维护；
4.工位器、零件、工作角、管理板、工具箱、空间、现场区划、工艺文件、设备、工作台、库房、工装、照明、水暖电等各种线管、
生活卫生设施、消防栓和配电柜等按照《6S管理考核标准细则》要求进行全面整理、整顿。
5.以“6S”管理活动为切入点，构建“创新文化”、“创业文化”、“和谐文化”等三种企业文化，打造企业核心、品牌文化。
第五阶段：百日攻坚验收（8月9日8月20日）
由园区“6S”管理领导小组对企业百日攻坚情况进行评估验收（百日攻坚期间不定期对企业活动开展情况进行检查），评分采取百分制，评比标准以各企业《6S管理考核评比标准》为依据，对未达标企业下发整改的通知书，并纳入企业年终分类管理考核。
第六阶段：整改巩固提升（8月21日11月30日）各企业对前面五个阶段（尤其百日攻坚活动）的经验和不足进行及时总结，并及时整改落实、巩固提升，并提出“6S”现场管理进一步推进的建议或意见；园区园区“6S”管理领导小组定期或不定期对整改情况进行检查。
第七阶段：考核与奖惩（12月1日15日）
园区“6S”管理领导小组依据全年对企业的定期考核或不定期检查结果进行量化考核，考核结果与年度企业分类管理考核考核相结合，奖优罚劣。
五、基本原则
整体综合原则：6S管理必须坚持企业全员参与，必须要求从行政部门、后勤服务、生产车间、工作生活等各方面整体推进，不留死角，不留盲点。
渐进持久原则：6S管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改
观到内涵提升，从外部各项管理提升至生产环节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须反复训练、持之以恒、常抓不懈。
激励奖惩原则：园区对企业6S管理工作进行量化考核，考核结果纳入年终企业分类管理考核；企业对各部门、员工进行量化考核，考核结果与月度工作考核相结合，奖优罚劣。
六、主要内容1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用。2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西。3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。七、基本标准
（一）生产场所“6S”管理标准
1.车间工位布置合理，设备定位合理，图标规范，区域划分清晰。2.设备完好并进行定期维护和日常保养,工具及配件摆放整齐规范，有安全操作规程。
3.车间、化（检）验室有文化标识。
4.设备安全防务设施齐全，各类设施设备安全门完好，处于正常状态。
5.各类安全标识（警示、禁止、提示、指示）醒目，无残损、污垢。
6.门窗、墙壁、天花板无蜘蛛网、灰尘；墙面无乱写乱画的痕迹；地面无积水、污渍及杂物。卫生区域明确，及时清扫，责任落实到班组和个人。
7.原料、产品摆放整齐，并有产品标识。
8.有定置管理图，尺寸、格式符合规定，定置管理图张贴在适当位置。
（二）办公场所“6S”管理标准1.办公室有统一样式门牌标识。
2.室内办公桌椅、文件柜等定置管理；不存放无使用价值物品（如
破损桌椅、报废办公设备等）,公共办公物品管理责任人明确，有标识。
3.桌上办公用品除笔筒、台历、笔记本、待办文件夹外无其他物品；物品摆放整齐，排列有序；办公桌抽屉内物品摆放整齐。
4.门窗、墙壁、天花板等无蜘蛛网、灰尘；墙面无乱写乱画痕迹；地面无积水、痰渍、纸屑等杂物。
5.各类电源开关、插座、线盒能正常安全使用，线缆连接规范，统一捆扎。
6.文件柜资料随时清理，按类别入夹入盒，并及时更新标签。（三）公共场所6S管理标准1.卫生责任区划分清楚。
2.设备设施、场地等有专人清扫及管理。
3.道路干净、整洁，无障碍物，标识明晰，照明设施完好。4.门窗、墙壁、天花板等无蜘蛛网、灰尘；墙面无乱写乱画痕迹，无残留的张贴物、过时的公告、标语，墙上悬挂物统一规范。
5.走廊、楼梯照明设施良好，无损坏、无长明灯、无杂物堆积。地面无积水、痰渍、纸屑等杂物。
6.水龙头无长流水现象。
7.各类电源开关、插座、线盒能正常安全使用。
8.卫生间(洗手间)、厕所标识清楚，干净、通风、无异味。9.所有公共设施整洁无损坏，规范有序。10.车辆停放有序，无乱停乱放。八、要求及说明
1.园区上下首先从思想上高度重视，各企业领导带头执行“6S”管理标准，将“6S”管理活动作为年度重要工作摆上议事日程，切实建立健全一套符合本企业发展实际的“6S”管理办法，克服“6S”管理就是扔东西、搞装修、换新的、花大钱、走过场的模糊认识。
2.企业定期进行自查，将“6S”管理融入到常规工作中去，持之以恒，常抓不懈，切实改善生产和办公环境。
3.轧花二厂（老厂）按照委托加工责任分工进行划分，轧花一厂（新厂）和委托加工方按照分工责任各司其责。
4.季节性生产企业停产后对车间进行彻底清扫，在“6S”管理领导小组检查合格后，停产期间例行考核中不再检查车间，并视为合格；办公场所、厂区等按照要求全面推行。
5.施工企业可以适当放宽标准，但企业不得以此为借口拖延开展“6S”管理，必须保证办公场所、厂区清洁，施工场所摆放有序。
附件2：
屯南工业园区“6S”管理考核办法
根据园区《201*年度“6S”管理实施方案》，为切实保证6S管理工作的顺利推进和有效实施，结合园区实际，制定本考核办法。
一、企业内部考核标准制定要求
1.各企业参考《园区6S考核办法》制定本企业《内部考核评比标准》，各项分值比重由各企业按照实际情况设置，但不得避重就轻随意设置。
2.按照《6S实施方案》要求按时上报园区6S管理领导小组，领导小组进行审定。
二、检查办法
1.各企业负责人按照《6S管理实施方案》的要求，每周对本企业6S管理工作的开展情况进行自查。
2.6S管理领导小组按照6S管理考核评比细则对园区各企业进行定期或不定期检查。
3.考核分为由园区6S管理领导小组考核和企业交叉考核两种办法，交叉考核组由各企业组成。
4.各种检查、考核必须有记录、有检查人员签字，6S管理领导小组及时将检查情况汇总，报团分管领导审定。
5.6S管理领导小组每月在宣传栏或团网站公布定期或不定期检查结果。
三、奖惩办法
1.企业将6S管理的考核结果纳入对部门、班组、员工考核；园区管委会将管理的考核结果纳入企业分类管理考核。
2.每次定期或不定期检查的扣分直接作为企业考核分落实到企业分类管理考核。每次对各企业的检查评分汇总后，对企业按考核办法进行相应处罚。
3.对重复出现的问题不及时整改达2次以上的企业，按照《企业分类管理考核办法》给予相应处罚。
4.园区每年对6S管理考核情况进行综合排名，对排在前2名的企业予以奖励，对排在后2名的企业进行相应处罚；考核结果纳入企业分类管理考核。
四、考核评分标准（百分制）(一)6S管理档案（总分值13分）附表1：项目1内容是否制定符合企业实际的《6S管理活动实施方案》和《企业内部检查标准》企业组织员工进行专题学习“6S”管理知识，并有学习、评价记录活动档案健全评分得分3235513合计
（二）现场评比（总分值87分）
附表2：
生产现场查核表（60分）
1.整理查核表
项次检查项目检查状况有很多东西，或脏乱1通道（分值2分）虽能通行，但要避开摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很通畅，又整洁长期未用的物品杂乱摆放2工作场所设备（分值2分）角落放置不必要的物品近期使用的东西紊乱整理较好摆放有序，使用方便长期不使用的物品杂乱摆放办公桌台上下3及抽屉（分值2分）桌面或抽屉放置不必要的物品近期要用，但过量正在使用，但杂乱桌面及抽屉内物品整理有序，使用方便杂乱存放不使用的物品4货架和料架（分值2分）货架及工具架破旧，缺乏整理摆放不使用的物品，但较整齐物品摆放整齐摆放物为近日用，很整齐塞满东西，人不易行走5库房（分值2分）东西杂乱摆放有定置管理，但未严格遵守有定置管理，但进出不方便有定置管理，且合理遵守，进出方便合计
12评分标准00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分
2.整顿查核表
项次检查项目工作设备及仪1器检查状况破损不堪，不能使用，杂乱放置不能使用的集中在一起能使用较脏乱摆放整齐，干净，呈最佳状态不能用的工器具杂放2工器具（分值2分）不能用的工器具多均为可用，但缺乏保养有保养，按定置放置采用目视管理，取用方便快捷不良品与良品堆放在一起不良品虽没及时处理，但区分标示3零件只有良品，但管理方法不好保管有定位，有图示，任何人均很清楚过期与正使用的物品放在一起图纸及作业标4书（分值2分）不是最新的，且随意摆放是最新的，但随意摆放有卷宗夹保管，但无次序有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用零乱放置，使用时没法找虽显零乱，但可以找得到5文件档案共同文件被定位，集中保管（分值2分）定位比较清晰，比较容易查找明确定位，使用目视管理，任何人都能使用合计（分值2分）保管有定位标示评分标准00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分（分值2分）能使用，有保养，但不整齐
3．清扫查核表
项次检查项目检查状况有烟头、纸屑及其他杂物1通道（分值2分）虽无脏物，但地面不平整有水污、灰尘早上有清扫经常清扫、很亮洁有烟头、纸屑及其他杂物2作业场所（分值2分）虽无脏物，但地面不平整有水污、灰尘零件、材料存放不妥，掉地上经常清扫、很亮洁文件、用具、零件很脏乱桌面、作业台有灰尘3未修理（分值2分）桌面、作业台比较干净整齐除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽破烂不堪4窗墙等（分值2分）破烂但有应急简单处理乱贴挂不必要的东西比较干净干净亮丽，很舒爽生锈虽无生锈，但有油污5设备工具仪器有轻微灰尘（分值2分）保持干净使用中有防止不干净之措施，并随时清理合计办公作业台桌面、作业台面比较干净，但破损评分标准00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分
4．安全查核表
项次检查项目无安全意识1安全意识（分值2分）有，但工作中未执行有，但工作中执行不到位有，执行到位严守规程，事故为零无规程，违反操作2安全行为（分值2分）有规程，但不完善规程完善，但不按规程操作规程完善，操作不完善严格按规程步骤操作无安全网络体系有安全网络体系，但机构不健全3安全责任机构健全，但落实不到位机构健全，责任明确，工作非常到位无记录有记录，但不完善，有造假行为4安全记录（分值2分）记录准确，无差错，但有缺页记录书写比较规范、准确、真实、可信记录书写规范、准确、真实、可信，使人看着赏心悦目有积水、油污、零乱、无通风、无盖板5电缆、电线沟道（分值2分）进行了整理、整顿、清扫，但不到位进行了整理、整顿，但清扫没做到整理、整顿、清扫都比较到位形成制度性清洁，各项工作到位合计（分值2分）机构健全，责任比较明确检查状况评分标准00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分
5．清洁查核表
项次检查项目没有划分1通道作业区（分值2分）有划分，但某些部位不明确划分比较明确划分明确，地面有清扫通道及作业区感觉很舒畅有水或油2地面（分值2分）有油渍或少许水，显得不干净不是很平经常清理，没有脏物地面干净亮丽，感觉舒服很脏乱办公作业台椅3偶尔清理子架子会议室虽有清理，但还显脏乱（分值2分）清理比较到位任何人都会觉得很舒服显得脏乱4洗手台厕所（分值2分）破损未修补有清理，没异味经常清理，没异味干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服阴暗潮湿5储存室（分值2分）虽阴湿，但加有通风照明不足照明适度，通风好，感觉较清爽干干净净，整整齐齐，感觉舒服合计检查状况评分标准00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分
6．素养查核表
项次检查项目没有活动虽有清洁、清扫工作，但无计划性6S1工作日常6S活动在开会时对6S加以宣教（分值2分）平常基本在开展6S工作，但氛围不浓厚活动热烈，大家均有感受穿着装，破损未修补2着装（分值2分）不整洁纽扣或鞋带未弄好着装按照规定，活力不够穿着按规定，感觉有活力不修边幅且脏，邋遢3仪容（分值2分）头发、胡须过长头发、胡须有一项缺点按规定整理感觉有精神有活力举止粗鲁，口出脏言4行为规范（分值2分）衣衫不整，不守卫生自己的事情可做好，但缺乏公德心公司规章均能遵守富有奉献精神，团队精神大部分人缺乏时间观念5时间观念（分值2分）稍有时间观念，开会迟到的很多不愿受时间约束，但会尽力去做约定时间会全力去完成约定的时间提早去做好合计
17检查状况评分标准00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分
附表3：
办公区6S活动标准表（12分）判定标准区域内容文件、资料整齐放置不得凌乱办公室台面非每日必需品不得存放在任何办公台上除垃圾桶外不得放置任何物品个人用的垃圾桶不得露出工作台外，拉圾桶应规划区域，定置摆放地面保持干净，无垃圾及碎粒人离开办公台，办公椅应推至台下且应紧挨办公台平行放置办公椅、办公台应保持干净，无污迹应保持柜面干净、无灰尘（“否”得满分，“是”得零分）成沓的文件是否参差不齐，零散的文件是否歪斜、凌乱办公台上是否放置每日最低限度外的用品是否堆放有其他物品或是没有标识是否露出台外，未倾倒或是否没有规划区域是否有垃圾碎粒是否推至台下或未呈水平放置是否有污迹、灰尘是否有灰尘、污迹评分得分110.50.320.20.511110.50.20.30.50.50.512台下办公椅文件柜柜外的明细表应用规定的是否不按要求标识表格贴附在左右上角文件夹外侧的标识应统一是否统一文件夹内必须有台帐在办公室任何时候不得拖鞋，并保持干净工作时间必须按公司要求着装衣服的扣子必须全部扣上，掉了的扣子及时补钉，并保持干净应保持干净，无灰尘、无污迹计算机线应束起来，不得凌乱应保持干净，电话线不得凌乱18
是否没有台帐或不能按台帐准确取出是否有拖鞋现象，或不干净是否不按要求着装是否没有系钮扣或扣子脱落，衣领上是否有黑垢是否有灰尘、污迹是否没束起或很凌乱是否有灰尘或电话线凌乱人员计算机电话合计
附表4：
厂区、责任区检查标准（15分）
判定标准区域内容（“是”得满分，“否”得零分）宣传厂区显著位置设立宣传是否有宣传板、栏、横幅板、栏、横幅等乱搭建现象卫生设施车辆停放等，悬挂、摆放是否合理厂区布置是否合理厂区是否卫生设施是否规范、整齐车辆停放是否整齐1.5121.50.5评分得分厂区公共厕所食堂宿舍有堆放点垃圾处理有标识牌垃圾分类责任区道路责任区责任区对应林带合计
是否保持清洁是否干净整洁、无浪费是否干净整洁、规范是否设置堆放点是否设置标识牌工业垃圾与生活垃圾是否分类是否按照要求打扫是否维护11.51.510.511115生活区
附表5：
企业名称问题描述：现场问题揭示单要求完成日期6S对策：完成日期验收结果：审核编制验收日期审核编制
主题词：园区6S实施方案通知抄送：孙总，办公室，存档一八四团办公室201*年2月28日印
共印20份
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《201* 年 6S 小 组 年 终 总 结》
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