电气仪表检修总结
检修总结
截止至201*年6月28日，电仪队顺利的完成了《201*年大港石化公司检修》电气仪表的工作内容，其中涵盖除常减压、加氢裂化外所有生产装置，涉及施工联络单58个，项目5个，单项维修计划450项，回顾近两个月的检修时间，无论从检修前的准备工作，还是检修期间突发的一些状况，再到检修结束，虽然遇到很多困难，但我们都一一克服，没有影响公司声誉，现就检修期间暴露出的得与失总结如下。
一、本次检修的特点
1、涉及车间和装置比较多，装置内的常规检修项目内容比较多，且零散，同时一些前期遗留的施工内容（201*年下发的联系单等，只有停工期间才能施工的项目）都要在检修期间完成，同时还会涉及到其他专业，需要做大量的协调准备工作。
2、涉及整个厂区开工节点的项目比较多，如：CO锅炉连锁改造、空压站压缩机改造、气分MTBE气压机主风机操作移位、一二水源连锁程序改造、包括动力锅炉、水处理、II水源等5座配电的改造，同时这些项目工作量比较大，工序比较多，技术要求比较高，且都只有很短的停开工时间段。
3、技措技改项目设计图纸质量不高、适用性不强、无法完全按图施工，很多项目都是在边施工边发现问题、再联系设计、厂家、甲方负责人解决问题的过程中进行，更改了不少设计内容，耗费大量的精力，也做了大量的无用工，如：PK301压缩机安装、焦化大吹气和反冲洗过滤器、高危泵改造（自控）等项目。
4、部分电气仪表项目的图纸和任务下发相对比较晚，同时在检修过程中新增的项目，给整个检修的前期人员材料机具准备造成了冲击，在施工过程中体现出了人员不够充足、力量不够的被动局面。
5、电气仪表常规检修和技措技改的材料种类多，技术要求高，对工序的影响比较大，在本次检修中多次出现材料因供货周期长，到货不及时的情况，给检修的进度造成了一定的制约影响。
二、质量、安全、进度控制
电仪队以安全是天，质量为魂，工期为信的理念保障检修期间的质量、安全、进度控制。1、责任逐级落实-对本队4个技术人员，2名队长进行施工任务单派发，要求谁主管的施工项目安全、质量、进度为第一责任人，根据检修项目，要求管理人员从施工方案、机具设备进场、施工现场布置、人员标准化操作、施工质量、安全措施、施工人员进度调配、交工验收等由分管人员包干负责。
2、主抓薄弱环节-随着检修全面开展，新进入厂区的人员是生产安全质量的薄弱环节，由于外来施工人员情况复杂，安全意识淡薄，为保障检修期间的作业安全，防止安全事故发生，对外来人员进行一次队内安全教育，并派发了炼达公司安全、质量管理手册，要求施工人员随身携带并熟记手册内容。
3、加强施工现场检查-每天由本队队长对施工现场不少于2次的安全巡查，随时与现场施工人员沟通暴露出来的问题，严重的要求施工现场人员停止作业进行整改，待整改完毕后恢复施工。
4、突出重点，加强高危作业的监护-配电室改造过程中，由于施工时间短，要求配电柜母线在带电的情况下进线大量的拆接线工作，这给施工带来了很大的安全隐患，要求施工技术人员全程对施工过程进行监护，待技术人员确认后进行施工作业。
5、安全质量验收确认-要求谁负责的项目对安全质量验收情况进行验收后签字确认，确认后交甲方验收。
三、检修期间收获及存在问题检修期间的收获
1、技术人员得到锻炼-从制定检修计划开始，面对我队员工检修经验不足的这一问题，本队就此次检修工作多次召开内部会议，详细制定安排了此次检修工作，广泛听取了大家对工作安排、人员分工提出的建议，及早的指定了各个区域的检修负责人和实施方案，在此次检修工作中，我队4名技术人员单独完成了CO锅炉连锁改造、空压站压缩机改造、气分MTBE气压机主风机操作移位、一二水源连锁程序改造、动力锅炉、水处理、II水源等5座配电的改造的重点施工项目的组织和协调工作。
2、年轻员工得到锻炼-检修初期针对此次检修的特点，电仪队对人员进行重新调整，以工作2年的员工为主导，以老员工辅佐新员工做了任务分配，这样就为年轻的员工学习更好的知识搭建了良好的平台，努力提高新员工的学习和做事能力，为以后的工作积攒宝贵的财富。
3、施工能力得到提高-由于检修期间配电室改造工作时间短、任务重的特点，施工人员连续7天加班到晚上10点左右，从队伍施工面貌到人员施工能力都得到了很好的锻炼，更让新参加工作的员工深刻感受到队伍的工作氛围，为以后树立工作目标，养成良好的工作习惯打下了基础。
本队存在问题
1、管理人员工作中由于经验不足，对现场发生的状况掌控能力的欠缺，以及很多事情没有考虑全面。
2、年轻员工比较多，技能素质不能达到快节奏的施工能力，还需加大力度对员工的培训工作。
3、质量标准还需提高，由于现场施工人员质量要求不高，检修期间停工整改的单项施工内容6项，质量检查不合格25项，暴露出施工人员还存在糊弄和低标准的素质和习惯，针对此项问题本队检修期间对个别施工班组进行教育并带领班组去一公司施工现场学习2次。
存在困难及需公司解决问题
1、管焊施工协调难，检修期间各生产车间仪表导压管及伴热改造疏通的工作都由本队负责组织与安排，这些工作零散且不易处理，造成各装置检修施工队伍抵触情绪比较大，个别装置负责人大局意识比较差，未能尽到协调与组织的作用，而且一些言行助长了施工队伍的行为，给本队完成施工任务带来了很大的压力。
2、装置负责人责任心不够-不能完全识别出检修计划隐含的工作量，造成部分工作量发生了才通知相应专业队进行施工，另外检修期间破坏的设施不能及时内部沟通处理解决，仍然存在施工所破坏的设施需通过甲方进行告知，对整体协调作战能力是制约。
3、目前电气仪表协作队伍选择面比较窄，施工能力素质不能达到长期发展的需要，需继续寻找电气仪表协作资源。
此次检修虽然结束，但不算圆满，在今后的工作当中我们将吸收本次检修的宝贵经验，为下一步工作打好基础。
电仪队201*-7-
扩展阅读：201*年度电气、仪表设备大检修安全工作总结(201*.06.06)
201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修
安全工作总结
201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修工作自201*年5月18日开始，按计划完成了电气、仪表设备检修项目共：82项，其中仪表检修项目：31项，其中电气设备检修51项，临时增加外委检修项目1项。截至5月28日，检修项目均已基本完成。自5月28日计划开车生产以来，从电气、仪表设备装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，为确保检修工作顺利进行，分厂精心组织，采取多项安全组织、技术措施确保设备大检修期间的安全，实现了检修期间安全事故为零的工作目标。为以后的设备检修工作提供经验，现将此次设备检修安全工作总结如下：
一、健全组织机构，落实各级人员检修岗位安全职责。
为了保证201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修工作安全、按质、按量、按时完成，成立了以杨瑞华为组长，晏世伟任副组长，分厂安全员、技术组长、分管技术员、各工段长的设备大检修领导小组，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。为充分调动各级人员的积极性和创造性，顺利完成检修目标，实行绩效与奖惩挂钩，推动和促进了设备大检修任务的顺利完成。
二、以安全为重点，严抓设备检修项目管理工作，确保设备大检修检修期间无安全事故。
从准备设备大检修工作的第一天开始，分厂各级管理人员就把安全管理放在检修工作中的首位。在5月中旬，分厂就201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修工作召开了设备大检修专门工作会，成立了设备大检修领导小组，安全员为现场主要负责人。在检修中严把检修队伍安全教育工作，对此次参加检修的2个电仪工段、7个电气、仪表班组所负责检修的82个项目的检修期限和参加检修人员的安全及其技术要求进行了详细的安排，拟订了每个项目所参加的人数，制订了每个项目的责任人和安全责任人，并要求检修所需要的备品配件,在检修前一定要准备齐全，高空作业移动时不得失去安全带的保护；高空作业的工器具和材料应用绳索传递，严禁抛掷，现场作业人员必须服从指挥，严禁自行其事。并且每天对作业现场人员进行核对，保证参加检修人员受控管理；在检修作业过程中，检修项目负责人必须根据设备检修方案提前办理“工作票”、“操作票”、“登高作业证”等相关手续，不办理完手续，不进行作业危险、危害因素识别、风险评价，不具备检修条件的坚决不允许检修作业,对参加检修人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许进入作业现场和参与检修作业，由于分厂在设备大检修期间严抓作业现场安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保了这次设备大检修工作安全无事故。
三、加强设备检修期间安全环保管理工作，保证检修工作任务按期完成。从设备大检修检修工作开始，分厂就按照云维股份公司5月13日安全环保例会上公司领导的要求进行明确分工，技术组分管技术员对51项电气设备，31项仪表设备检修工作了进行现场督促和检查，现场主要负责人（厂长、副厂长、安全员）负责整个设备检修期间的安全检查工作，组织专人对重点检修项目、重要
1检修作业现场进行全天候不间断的巡查、抽查，督促各检修项目安全防范措施的有效落实，对参加设备检修人员进入作业现场后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作业未系安全带、用纸板挡焊渣等违规、违章操作行为及时纠正，使安全隐患及时消除在萌芽状态中。
同时，分厂编制了详细的设备大检修进度表及大检修项目人员分工情况表，充分结合考虑各检修项目的检修作业特点，在确保安全检修作业的前提下，合理安排每一个检修项目的检修作业时间和检修进度。在检修期间，各设备检修项目都严格按检修进度表及大检修项目人员分工情况表执行，不抢前不落后。为保证设备检修进度，分厂各专业对实际工作量的完成情况进行了监督，并提出检修进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的现象都出了提出严肃的批评和警告，敦促整改，合理掌控检修时间及人员安排，进而保证了检修进度按照预期计划安全顺利完成。
四、在保证安全的技术措施上，严格执行工作票、操作票、登高作业证等票证管理制度。
电气、仪表设备检修，安全管理是个大问题。由于牵扯到的岗位人员、工种较多，在停、送电检修作业时，为避免违章误操作停、送电，分厂在检修前对各工段长、班组长进行了严格要求。在停、送电时，对这次设备大检修的电气、仪表设备检修工作实行检修项目执行检修任务书制度和安全作业票管理程序，要严格执行操作票、工作票制度，按规程操作。对动火作业、登高作业、设备容器内作业、吊装作业、电气、仪表检修作业前、临时用电必须申请办理工作票及检修任务单等相关票证，检修设备的停送电操作必须填写操作票，严禁无票、搭票操作，严禁进行约时停送电、拆装接地线、许可开工检修等操作，工作票未办理终结手续前，严禁值班人员将检修电气、仪表设备、自动化系统送电，电气、仪表设备项目检修作业前，应采取停电、验电、装设接地线及遮拦、悬挂警示标示牌、作业现场摆放检修警示牌、拉安全警示线、安全带、安全帽、梯子、搭脚手架等措施来保证安全，确保了这次设备大检修期间人员的安全。五、查找不足，及时改进，为今后的设备大检修工作做准备。
今年的检修工作，基本上在保证安全、质量、进度的基础上，提前完成了年度设备大检修任务，达到了预期的效果，但由于这是电仪分厂自201*年6月电仪公司建制撤销整合成立以来参加的第一次大规模设备检修，而且在检修期间公司电石分厂、水泥分厂、水气分厂、BDO项目等单位生产的电气、仪表日常运行、检修、维护工作牵扯了一部分精力，所以本次年度设备大检修工作难免也会存在安全管理上的一些不足：
1、对作业现场盯守不够，往往是安全、技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修作业全过程进行监控，对于作业现场的记录有所缺失，由于检修期间天气干旱高温炎热，部分参加设备检修作业的人员进入作业现场后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作业未系安全带的现象发生，经公司、分厂安全督查人员教育纠正后，都按规定正确穿戴了劳保防护用品。
2、在设备检修期间与各工艺分厂协调、联系方面有待改进，对各工段、班组及设备检修项目人员、工作进度的安排、协调方面做的不够好，导致在上下沟通及检修人员交叉作业时有扯皮推诿现象，个别检修项目没有按照按检修进度表时间安排在规定期限内完成。
3、对《设备大检修方案》及《设备大检修安全、环保、污染控制管理方案》的审核及要求过低，有待于提高这方面的能力。
24、针对上面的几点不足，提出以下改正措施：（1）、对专门的现场检修负责人及安全负责人不予以安排其它的工作，以免牵扯其工作注意力，使其能够全身性地对设备检修全过程进行监控。（2）、加强与各工艺分厂的协调、联系、交流沟通，精心组织、协调各工段、班组的作业，对工段、班组负责人进行专业培训，充分发挥其上下之间的协调和监督作用。（3）、对今后的《设备大检修方案》及《设备大检修安全、环保、污染控制管理方案》的审核要尽量安排专业人员进行评核，要加强专业人员这方面的专业培训，进一步提高其业务技术水平。
电仪分厂
201*年6月7日
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