201*年HSE工作总结及201*年HSE工作计划
201*年HSE工作总结及201*年HSE工作计划
201*年公司HSE管理工作，在起步较晚，岗位员工大规模轮换，生产管理受到较大程度的冲击，周边盗油疯狂和油田破坏严重的复杂条件下，在公司各级党、政领导支持和广大员工的共同努力下取得了，无重大事故、无严重污染、无相关工作疾病的可喜业绩。现将过去一年的工作简单总结如下：
一、HSE管理体系建立，并做到有效运行。
201*年上半年，公司接收了中石油HSE专家认证组对整个方兴公司HSE体系运行情况的外部审核。在专家充分认可的基础上，提出了不符合项项，交流项项。认证的结论证明，我公司HSE体系已建立，并能够有效运行，组织机构总体健全，能够形成网络，各项制度的建立能够覆盖整个工艺管理过程（这里薛峰、朱立志同志做了大量的具体工作）。
通过体系的建立和运行广大干部、员工对HSE有了一定程度的了解和掌握。健康、安全、环境的概念能够变成广大干部、员工实际工作中的行动就是最好的见证。
采油二队把本队各岗位的危害因素进行了充分的识别，列出了危害和风险清单。在相关的岗位张贴上墙，对消除隐患起到了积极的作用。
采油一队重视员工的培训质量，坚持把岗位技术、技能同HSE规范结合，进行了卓有成效的工作，在分流员工中很快培养出了
1页王庆为代表的岗位技术能手。使一大批新换岗的工人很快成为产能第一线的主力军扭转了生产被动局面。
保障队重视员工饮食健康，注重合理搭配员工的膳食结构，在物价上涨，全国通货膨胀的压力下，坚持每日食谱不重样，保证每天员工能吃上鸡蛋补充能量，与其它单位相比，形成了鲜明的对照，长期周到的服务和清洁卫生也受到了就餐员工的好评，为一线产能工作提供了可靠地后勤保障。
在产能一线，各单位在努力为油拼搏的同时，更加的重视环境的保护，面对不法分子越加猖狂的盗窃和高频次破坏造成的环境影响，不分昼夜总是能及时的去整治现场和检修油田设施，尽最大能力把环境控制在最低程度。为此我们采油一线的员工付出了要比同类岗位工人几倍，甚至十几倍的辛苦和努力，他们身上的油污要比同类岗位工人要多上几层。正是由于有了这样可敬的干部和员工用他们洒下的汗水和甩不掉满身的油污才换来今天来之不易的有限的环境改善。尽管如此，他们有理由受到各级领导的认可和社会的尊重。
总之，在广大干部、员工的努力下，我公司HSE体系的运行正向深化逐步发展。在资金投入差别相当大受外界破坏程度严重的前提下，越来越多的样板井、标准站间，标致着我们HSE管理水平不断提升。在落实属地管理、直线责任的实践中，我们在培训，临时用电、动火、作业许可等方面进行了不同程度的尝试，受到了可惜的成绩。一句话，我们HSE体系尽管起步较晚，但不
2页一定代表落后。
二、有待改进的问题
尽管我们做了大量工作，也取得了一定的成绩，必须看到HSE体系做为国际惯例，对实行市场经济体制下的石油企业，具有鲜明的的强制性，中国石油行业在国际同行中尚处在初级阶段，我公司的实际情况可想而知。
1、制度体系尚待完善。
就生产管理需要而言，我们的制度盲点很多过于抽象、不具体、操作性不强的问题普通存在，较大程度上使一线的干部、员工无所适从。另一方面中石油201*新的制度框架下，颁布的20几个“规范”，全部就属地管理、直线责任的原则，对原有的制度中安全职责做了历史性的颠覆性的规定。这不但使我们原有的制度体系几乎需推到重来，而且实践中给我们的适应的时间也不是很充足，这就使我们所有的干部、员工素质均面临十分严重的检验，换句话说，我们的企业和员工同时面临着“适者生存”的检验。
2、工艺条件的相对滞后，阻碍管理水平的提升。
前面提到“无重大事故、无重大污染”等，不等于说无事故、无污染。201*年我公司发生工伤事故二起，道路交通一起，生产意外事故一起。其中生产意外事故导致员工腰椎挫伤性骨折，分析其客观原因则是由于工艺落后所致，依据事故成因理论和一切事故都可以避免的理念，如果油罐有扶梯、平台和安全带；如果液位计准确好用；如果不采用捞油、卸油等等这些如果假设能从
3页工艺本身做到改善，我们的员工就不会受高处坠落的风险伤害而导致事故带来的病苦。这就告诉我们改善工艺条件提升管理水平，即有所区别又是同一回事，同时也说明在现有工艺条件下，增强责任意识，提升管理水平也能从另一方面扼制事故发生，就像增强巡回检查频次力度能够减少跑、冒、滴、漏一样，当然认为破坏因素另当别论。
因此，有理有说，应从改善工艺条件和提高管理水平两个方面入手，控制伤害和污染事故的发生。
三、201*年重点工作安排
201*年安全环保的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实大庆油田可持续发展纲要，以“六要”、“HSE管理原则”、“反违章禁令”的落实为重点，全面推进HSE管理体系建设，改进和加强基础工作。为确保兴源公司201*年生产安全平稳运行，根据方兴公司《201*年重点工作安排》文件要求，结合本公司的实际情况，公司将重点做好以下几方面工作：
（一）迎接体系复审。建立完善HSE基础档案资料，夯实HSE信息系统平台，及时更新信息平台各类信息模块，不断完善危害因素与环境因素的识别登记，健全安全环保规章制度，明确安全环保职责和权限，最终实现资源共享，形成安全环保现代化的科学管理模式。
（二）提高员工的安全环保意识和业务技能水平。结合岗位特点组织开展安全环保知识和技能培训。如新的采油工艺实施，
4页换岗工人的HSE培训，以及特殊工种人员的外出培训等。
（三）新规范的推广和贯彻实施。为提高HSE体系管理和现场管理水平，对管理人员和岗位操作人员进行新管理规范的培训，并落实直线责任，明确属地管理。
（四）加强作业许可制度的落实。对动火、临时用电、高空作业等特殊危险作业实施严格的升级审批和管理，关键要害部位和风险点源要升级管理，严格监控。特别是在新的《作业许可管理实施办法（试行）》推行后，更要明确职责权限，严格执行业务范围内的审批工作，切实做到“谁主管，谁负责”。
（五）加强事故管理。严格事故上报制度，各单位发生轻伤及以上安全生产责任事故，要按照规定及时逐级上报，坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象的出现；收集各类生产、交通事故案例，开展安全经验分享，加强交流学习，制定科学合理的预防措施；狠抓未遂事故管理，把未遂事故与事故一样管理起来，分析原因，制定出有效的预防措施。
（六）加强车辆和特种设备管理。按照规定及时做好车辆年检，以及驾驶员年审或换证工作，保证车辆和驾驶员手续齐全。及时开展特种设备大检验活动，编制特种设备报检、检验、维修、保养等计划，并具体落实实施，检查或参与安全附件的校验工作。对定期检验中发现的设备缺陷，要做到及时消除；对需要监控使用的，一定要制订监控措施；设备需修理时，应由相应资质的安装维保单位进行消除设备缺陷。
（七）加强消防安全管理。加大宣传和培训力度，对员工进行消防常识的教育，让员工熟知消防常识，做到人人都为企业消
5页防工作负责。同时，进一步完善消防安全管理组织机构和消防管理制度，定期开展消防检查，并做好相关记录。对辖区内的消防设施、灭火器材及时进行检查、维护和保养，确保其完好有效。
（八）推行现场目视化管理。为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能，由“全员参与”向“全员负责”转变，自主性地理解、接受、执行各项安全环保要求，带动全员共同进步，提高整体安全环保工作上水平。
（九）公司体系换版后。需要定员、定岗，各部门组织机构、管理网络图需要内部调整；各部门岗位职责需要从新更新鉴定。
综上所述，我们应在201*年工作的基础上树立信心、增强意识，希望各级管理者从改善员工工作环境，加大资源投入力度入手，按照职业卫生健康要求，让员工更体面地工作，同时也希望基层领导和员工，在不断提高管理水平和自身素质的同时，更要清醒认识到自身行为与管理要求的差距，真正把健康、安全、环境官方的要求变成自己主动的行为，使企业在社会的形象更完美，家庭的生活更幸福和谐。
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扩展阅读：201*年HSE年度总结201*年工作计划(二二公司)
201*年度HSE工作总结及201*年工作计划
批准：
审核：
编制：
中核二二公司方家山项目部
201*年12月
201*年HSE工作年度总结及201*年工作计划
（一）201*年HSE管理工作总结情况
今年以来，通过对安全、环境管理目标的制订；建立健全职业健康安全环境保证体系；及时更新辨识法律法规和其他要求、现场存在的风险及重大危险源；加强运行过程的控制和及时对监测过程中发现的安全、环境问题进行整改与纠正；落实预防措施和专项方案；通过入场三级安全教育、专项安全培训、安全宣传栏、安全短信、安全卡片等广泛开展安全宣传活动。201*年项目部的职业健康安全环境管理处在受控之中。现将项目部职业健康安全环境管理（HSE）工作情况总结如下：
一、本年度各项工作具体开展情况
1、安全环境管理目标、工作计划的确定及实现情况
为了贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的安全管理原则，项目部依据相关法律法规及建设公司、核电事业部、CNPE现场项目部的要求，于年初制定“年度安全管理工作计划”、“安全环境管理目标及指标”，并将目标及指标逐级分解到各职能部门、各专业施工队，结合项目部《安全生产责任制》，项目部与所有劳务分包队伍及时签订了安全生产协议，201*年4月份，各施工队与工长、班组长签订安全生产责任书，同时，3月份至5月份，方家山项目经理部分别与5个施工队、2个协作单位（碎石厂、搅拌站）和11个部门签订了安全生产责任书，确定责任对象和责任内容，各单位第一责任人组织责任落实和完成各项指标，实现了安全责任制“横向到边、竖向到底”原则。
201*年1月7日、3月1日，项目部分别与核电工程有限公司方家山现场项目部、核电事业部签订安全生产责任书，根据责任书设置的安全生产责任和目标，对项目部实施年度考核。同时为加强与协作参建单位的安全管理，201*年9月，为确保1#穹顶吊装顺利进行，根据工程公司要求，项目部还与中核中原建设公司方家山吊装项目部签订《安全生产管理协议》。
今年项目部发生安全事故事件共2起，即“5.15”火警事件、“5.25”物体打击事故（轻伤）。根据年初与核电事业部、CNPE所签订的责任书内容，项目部事故发生率未超出指标，本年度总体HSE管理处于受控状态。2、组织机构的设置与健全
根据国家相关法律、法规及体系文件等要求，今年项目部在建立、健全职业健康安全环境管理机构方面主要做了以下调整：
（1）为适应CNPE现场项目部的要求，项目部于201*年4月将安全生产管理委员会变更为“健康、安全、环境”管理委员会（简称“HSE”委员会），并对原安全生产管理委员会成员进行调整，做到有效有序的组织实施项目部职业健康、安全与环境管理工作。
（2）在人员上进行了补充与确定，即于今年5月1日起，将各施工队专职安全员全部收归到安保部，以加强HSE委员会办公室成员的管理，更好地开展HSE管理工作。现项目部专职安全员共23名，其中专业大学生9名，另外，协作单位配有7名专职安全员。
（3）在制度上确立和加强班组兼职安全员的管理，今年10月份，项目部发布《班组兼职安全员管理办法》，建立班组兼职安全员制度，以确保班组安全活动的有序开展，现项目部设有班组兼职安全员54名。
3、管理程序的建立与完善
结合本项目实际情况，分析其他项目事故发生原因，不断吸取教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审。根据国家法律法规、建司安全环境管理体系的要求，安保部于年初编制了项目部年度安全环境管理目标、管理方案，建立职业健康安全环境管理法律法规清单。为使对安全、环境等有影响的物项和服务的每项活动，做到“有法可依、有章可循、有人负责、有据可查”，现项目部已发布实施35个安全管理程序，为在过程中做到实施、运行、持续和改进，项目部及时补充发布新程序，并对产生偏差的程序进行升版，以确保职业健康和环境管理体系在项目部安全管理体系中得到充分、有效的运行，今年安保部新编了《突发事故前期处置工作办法》等5个程序，对19个程序进行了升版。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
4、安全教育与培训
为实现安全生产和文明生产，提高各级人员安全意识和安全素质。根据不同层次的职责、能力及文化程度，项目部于年初编制了年度安全培训计划，做到有计划、有组织地对各类技术管理人员和作业工人进行安全教育培训。
今年项目部实施的安全教育形式有：各类安全生产业务培训班（包括：入厂三级教育、安全技能培训等）；安全交底会及班前安全活动会（有班组记录）；安全活动（“4.6”安全日、安全月、安康杯等）；张贴安全生产招贴画、宣传标语及警示标识，编辑现场安全生产宣传栏及安全短信、制作安全知识提示卡片；观看安全教育录像片；开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等；
今年项目部共进行各种安全生产培训78次。其中入厂三级安全教育共计65次，教育人数为2421人；其他安全知识技能培训13次，组织班组长培训3次，共计128人；组织全体管理人员培训1次，共计326人；组织班组兼职安全员培训1次，有52人参加了培训；组织安全专业大学生对老员工进行的安全理论知识培训1次，参加人员有安全员、施工员、技术员等27人；举办砼工、钢筋工、电梯司机等工种技能培训共计7次，有203人参加了培训。分四次派出安全管理人员、施工员，参加工程公司组织的“防微杜渐，警钟长鸣汲取山东海阳发生的较大安全生产事故教训”、“典型事故案例分析”、“我的安全观”等安全管理知识培训。
开展其他形式的安全教育，安保部今年五月份开始制作现场安全宣传栏，共计九期；编辑安全短信发送到各施工管理人员的手机中；因今年夏季气候异常，安保部制作了《安全知识温馨提示小卡片》发放到施工作业人员的手中。
同时，项目部以安全活动为契机，大力宣传安全生产工作的重要性。六月份的“安全生产月”活动，安保部先后订制宣传画60幅，悬挂横幅13幅，制作宣传版画12块，分别在施工现场及职工食堂进行展出。活动期间还开展了现场安全知识有奖答题和安全知识竞赛活动，分别有约62名现场作业人员和262名管理人员参加；6月13日，在现场进行了安全“咨询日”活动，同时向作业人员分发安全折页等安全资料；6月22日开展现场消防演练；6月28日组织防台防汛应急演练；从各方面努力宣传安全知识，传播安全文化，以提高作业人员安全意识。此外：
开展班组安全活动：从7月份开始，项目部发布《班组班前安全活动管理规定》，使用班前讲话卡，积极开展班前会活动，安全员每天早上6点参加班前会，督促该活动的有序开展，10月，项目部建立班组兼职安全员制度，进一步加强了班组安全建设，确保各项班组安全活动的开展。为了加强安全员与各施工队的交流与配合，7月23日，安保部组织“安全生产，与我同行”座谈会，工长、技术员及各施工队长等41人参加了此次交流会，并就项目部安全管理工作进行了广泛深入的交流，为下一步切实作好安全工作奠定了良好基础。
为不断提高项目部HSE管理人员的业务素质，增强团队精神，11月，安保部特开展部门内部意见征集活动，对现场存在的共性、个性及典型问题进行探讨，并将各自在安全管理中的良好实践进行分享和推广。
为进一步促进项目部安全管理工作，深刻吸取事故教训，安保部对项目部自开工以来发生的事故事件进行汇编，并对典型事故进行案例分析，11月12日，由马玉林副经理组织各部门、各施工队及协作单位负责人召开安全专题会，特对事故汇编进行通报，以做到警钟长鸣；
根据施工方案及作业特点对作业班组、人员进行安全生产技术交底。5、过程检查与控制
今年以来，项目部加强安全生产的监督检查工作，开展日常巡查和定期检查，认真实施纠正和预防措施，根据相关程序文件规定，在施工过程中，施工班组每日进行岗位检查；专职安全员每日进行巡检；项目部每月组织一次全面的安全生产综合大检查；同时进行塔吊、遂洞、施工用电、临边孔洞、特殊施工作业以及季节性、节假日的专项检查，今年共进行专项检查13次；检查过后及时下发安全隐患整改通知单，限期进行整改回执。
今年至12月8日，安保部共下发安全隐患整通知单237份，根据隐患单、检查纪要、罚款单、违章记录表统计，发现隐患共计1249条，整改率为100%；因违章及事故而下发罚款单129份，共计处罚30671.39元。通过检查与相应的处罚，消除不安全因素，确保施工安全。安保部每周四召开安全工作周例会一次，总结、通报、布置安全检查日常工作情况。今年以来，接受业主、CNPE现场项目部及上级部门的检查，共收到CNPE及由其转来QNPC的安全问题整改单21份，整改项53条，收到罚款单15份，共计罚款20500元。安保部根据隐患分布情况进行年度、季度、月度趋势分析。
6、组织召开安全会议为加强方家山项目部安全生产管理，确保各项安全工作的顺利进行，更好地落实上级部门和项目部的安全生产精神，及时对项目部所存在的安全问题进行评价和总结，今年，项目部HSE委员会共组织召开了30次安全生产专题会，分阶段、分重点地解决各种现场突出问题，确保了现场施工的顺利进行。同时，安保部每周召开一次安全周例会（项目部所有安全管理人员参加），分析本周各施工区域安全工作情况，布置下周安全工作重点（有记录）。
7、对危险源及安全生产应急的管理
依据《201*年安全、环境管理方案》对危险源进行管理和控制。为随时提醒作业人员工号内存在着的各种危险，及时做到安全防范，我部制作了重大危险源标识牌12块，悬挂在各工号的主要通道处。每月底运用LEC法对施工现场危险源进行辨识、评价，并上报工程公司。根据子项开工先决条件，对预开工子项的危险源进行辨识与评价，并上报CNPE现场项目部审批，如：《联接搭楼9EU主体》、《备品备件仓库》、《高位水池》、《AL试验楼》。
编制相应的应急预案，其中包括一个总体预案和专项预案，内容涉及火灾、防台防汛、安全事故、核应急管理等；如：针对PX泵房因地势较低易积水等施工情况，编制了《PX泵房边坡坍塌应急预案》及《1RX穹项钢衬里吊装应急预安》等专项预案。
根据不同的应急响应分类，配备相应的应急救援设备及救援器材，如：应急水泵、防雨物资、木材、铁锹、木板、急救药品、担架等存放在应急专项物资仓库内。
积极开展应急演练培训，今年共开展应急演习3次，6月22日，项目部与工程公司联合开展消防演习；6月28日，项目部首次开展防台防汛应急演习；12月10日，参加秦山核电一期举办的核应急演练。通过这一系列演习活动，使应急器材的有效性得到了验证，并提高了员工在紧急状态下的应变能力和自我防范能力。
8、劳动防护用品的管理
安保部专职安全员对个人劳动防护用品的使用进行监督管理与检查。对不使用或不正确使用劳动防护用品的人员进行立即纠正、警告与处罚。
今年3月份，由于该阶段工期紧且雨水较多，造成部分施工人员的劳保鞋、雨衣损坏严重，针对此现象，项目部立即召开专题会，形成了劳保鞋、雨衣特殊情况下进行增补的暂行规定，如，劳保鞋由两年一双改为一年一双，且对劳保鞋、雨衣仍不满足施工需求的，项目部再进行增补，增补费用由领用本人与项目部共同承担。
由于现阶段1#核岛作业转入内部作业，且打磨作业灰尘较大，安保部立即督促协作单位为本单位职工配备防尘口罩，并要求作业人员及时佩戴，以保障人员的职业健康，防止职业病发生。9月，安保部对《职工劳动防护用品管理办法》进行升版，进一步规范了劳动防护用品的管理，规定凡进入施工现场参加施工的人员（包括所有的协作单位），必须正确穿戴符合国家标准的个人劳动防护用品（工作服、防护皮鞋、安全帽、安全带等），以确保作业人员的人身安全。
9、安全措施费的编制和使用
为达到法律、法规、标准及工程公司要求，保证现场安全防护设备及劳动保护用品到位、有效，切实做好安全生产、消防保卫和文明施工，项目部于年初编制年度安全文明施工措施费计划，并每月将安措费的投入及使用情况报工程公司和核电事业部。今年截至到11月份，项目部已投入使用安措费957.93万。
10、现场消防、保卫管理
按照项目部治安保卫管理规定和相应的奖罚实施细则，项目部护场队人员24小时轮流值班，负责施工现场和生活区的治安保卫工作，防止盗窃事故的发生，目前我单位共有保安人员24名。
为严格动火管理制度，安保部根据申请开具动火证后登记在册，并跟踪检查，杜绝无证动火及违章动火现象发生，今年共进行消防动火专项检查5次，并在日常巡查中不断加强监管，确保消防器材的有效性，并使现场消防始终处于受控状态。
二、年度安全趋势分析
250200隐患总数98%整改率99%99%100%100%100%100%80%60%40%20%0%100%4098%100%99%100%211168147192101201*22673隐患总数/个1501005001月2月3月194月5月6月7月8月9月10月11月整改率/%6%7%5%28%2%2%三违行为28%文明施工24%四口五临边15%脚手架11%施工用电7%15%24%11%
其他6%塔吊5%201*年年度安全趋势饼状图动火管理2%施工机具2%根据隐患单、处罚单、违章记录表统计的隐患项进行分类，得出饼状图。三、存在问题及建议
通过各种学习、培训，项目部今年在安全管理上取得了一些成绩，但也存在很多不足和需要改进的地方，根据安全检查及趋势分析可以得出，现场存在的主要问题有：习惯性违章屡禁不止、四口五临边安全防护不及时、现场脚手架搭设不规范、现场部分工号文明施工差，未做到工完场清、管理人员管理素质有待提高、对外施队伍的管理力度不够等。
针对这些不足，在今后的工作中，我们还要通过各种渠道加强学习，不断改进提高自身的管理水平。并在业主、工程公司的支持和帮助下，不断完善安全管理体系，进一步落实安全生产责任制，全面推进现场标准化管理，加强HSE管理信息化建设，完善项目信息和经验反馈机制，构建及时、准确有效的HSE管理信息平台,并不断加强安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好HSE管理工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，真正实现“安全围绕生产经营进行，但生产经营必须保证安全”的理念，为方家山项目的顺利完工奠定坚实的基础。
四、明年的管理措施
继续加强对施工现场安全生产消防保卫的管理；对各部门、各施工队及各级人员的安全生产职责的执行情况进行监督、检查；
开展好职工的安全培训活动（三级教育、专项教育、特种作业人员培训等），坚持做到不培训不上岗；考试不合格不上岗。
开展月度安全检查并对检查中发现的安全隐患的整改和对施工现场安全生产情况进行监视和测量。
结合施工计划及生产活动，对施工现场的危险源（环境因素）进行辨识与风险评价。
加强过程控制，加大检查力度和处罚力度。专职安全检查人员依据法律法规标准、规章制度及项目部安全环境程序对施工现场的各项活动进行检查与测量，确保施工现场的安全隐患、违章行为等不符合项及时得到控制。
开展多种形式的安全宣传活动，营造浓厚的安全文化氛围，不断提高人员安全意识。
加强班组安全建设，监督、检查班组安全活动的有效开展。（二）201*年HSE管理工作计划一、年度HSE管理目标1、杜绝以下事故:
1.1较大以上（含）人身伤亡事故；
1.2主要设备、施工机械重大设备损坏事故；1.3重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；1.4重大爆炸事故；
1.5危险化学品、易燃易爆物品、放射源的丢失和被盗事故；1.6重大火灾事故；
1.7负主要责任的重大交通事故。2、不发生以下事件：
2.1集体食物中毒事件（同时3人及以上）
2.2流行性传染病（无甲型传染病、其他常见传染病等未形成多人同时患病）2.3被媒体曝光有损方家山核电建设形象的事件。3、保证以下七类达标率为100%3.1三级安全教育培训率；3.2特种作业人员持证上岗率；
3.3各级HSE管理人员配备并培训和考核合格率；3.4现场HSE考核率；
3.5重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素的排查、整改和监控措施；3.6项目部HSE“三同时”执行率；3.7重大事故应急救援预案执行率。
4、施工现场废水排放、施工噪声达到国家或地方标准；5、固体废物排放的控制：
5.1生活区生活垃圾应在指定的地点倾倒、堆放，不随意扔撒或堆放；5.2施工中产生的建筑垃圾，在指定地点分类堆放，集中进行处理；6、年度重伤事故发生频率控制目标:6.1重伤事故发生频率小于0.48‰；
6.2各部门、施工队（专业分公司）杜绝重伤事故的发生。7、年度轻伤事故发生频率控制目标:年度轻伤事故发生频率小于6‰；
根据项目部201*年人员配备计划，年平均人数约为2500人。依据工程公司年度轻、重伤事故率控制指标，201*年可允许发生受伤人数为15人，为此，各单位年度轻伤事故控制指标分解如下：
控制目标责任单位各部门轻伤（起）00重伤(‰)0死亡机运公司土石方公司（CB隧道）钢结构公司碎石厂搅拌站核岛队常规岛队BOP队水电队综合队项目部11100623011012131412345678910111213141516123456开展上级单位组织的其他活动班组安全活动安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动不定期每日每日不定期全员参与各班组成员作业人员参与全员参与二季度月度安全专题工作会议月度安全环境大检查危险源辨识与评价参加现场HSE委员会半年工作会议三级（专项）安全教育日常安全教育五一节前安全环境大检查开展盾构施工专项检查2RX穹顶吊装前安全检查开展安全月活动防火应急演习开展夏季施工安全环境大检查班组安全活动施工用电等专项检查安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动4至6月4至6月4至66月4至6月4至6月4月底5月份5月下旬6月6月6月底每日6月每日不定期HSE委员会组织HSE委员会成员参加危险源辨识成员参加HSE成员参加入厂员工参加全员参加HSE委员会成员参加专业技术人员、安全员HSE委员会成员参加全员参与消防应急成员参加HSE委员会成员参加各班组成员机运队专业技术人员、器材部相关人员、安全员作业人员参与全员参与三季度月度安全专题工作会议月度安全环境大检查危险源辨识与评价三级（专项）安全教育日常安全教育防台防汛专项检查7至9月7至9月7至97至9月7至9月7月上旬HSE委员会组织HSE委员会成员参加危险源辨识成员参加入厂员工参加全员参与器材部相关人员、安全员78910111212345678910
班组安全活动开展塔吊、垂直运输专项检查防台防汛应急演习“国庆”节前安全大检查安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动每日8月份8月份9月底每日不定期各班组成员专业技术人员、安全员应急成员HSE委员会成员参加作业人员参与全员参与四季度月度安全专题工作会议月度安全环境大检查危险源辨识与评价三级（专项）安全教育日常安全教育核应急演习开展冬季施工安全环境大检查班组安全活动安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动10至12月10至12月10至1210至12月10月至12月份10月份11月份每日每日不定期HSE委员会组织HSE委员会成员参加危险源辨识成员参加入厂员工参加全员参与部分人员参加HSE委员会成员、施工员等参加各班组成员作业人员参与全员参与注：上述计划可根据实际情况修改2、安全工作管理措施
2.1认真执行国家、地方法律、法规和其他要求以及建司制定的HSE管理方针。加强安全生产监督管理，规范各施工队、专业分公司的安全生产工作，防止和减少生产安全事故。
2.2明确目标，加强安全生产工作的管理。项目部各级领导要把安全生产工作放到重要议事日程上。发挥项目部HSE委员会的主导作用，根据程序规定每月召开一次安全生产工作会，由主管经理主持，各施工队长、部门负责人参加,总结上一月安全生产工作，协调和布置下一月安全工作并形成会议纪要。做到安全生产工作有布置、有实施、有检查、有总结评比，使安全生产层层有人管，事事有人抓的局面。2.3加强管理，严格落实安全生产责任。各级领导、各岗位人员、职能部门明确各自的责任，实行从项目经理到各职能部门、再到其安全管理人员的分级管理。使安全生产责任制落实到每一个施工现场、每一个岗位。做到安全生产人人有责，人人负责，形成上下齐抓共管的局面。
2.4辨识、分析、评价潜在的危险源，提出控制措施，并对存在的危险源进行监控。201*年施工现场交叉作业、高处作业及预留孔洞增多，防高处坠落、物体打击工作尤为重要。对预开工工号的危险源进行辨识评价并上报工程公司现场项目部批复。今年安全防范的重点为高处坠落、物体打击、触电、塔吊伤害、机械伤害、坍塌（脚手架和塔吊的搭拆与使用）、盾构施工等。
2.5实施安全检查，加大排查整改力度，消除不安全隐患。加强施工过程的监督管理及隐患整改力度，特别是对现场施工人员的“三违现象”、个人劳动防护用品的使用及脚手架的搭设与使用、安全防护、材料堆场、施工用电、现场动火作业等现场文明施工情况进行重点检查与整治。根据项目部安全检查管理程序，项目部每月组织一次安全生产大检查。专职安全人员（施工队、专业分公司安全员）对各工号进行每日跟踪检查，发现问题当即指出整改，对不及时整改的单位和个人根据项目部的规定进行处罚；各施工单位也要根据年度HSE管理规定，每月或半月组织对各自施工区域进行安全生产检查工作。
2.5.1开展各项安全专项检查。高空作业、施工用电、消防安全、个人违章及劳动防护用品的使用等专项检查由项目部安保部组织，各专业施工队队长或副队长及工号工长、相关技术员参加；为确保现场塔吊安全运行和使用，器材部要参与机运分公司每月对在用塔吊进行的专项安全检查。同时，项目部部积极参加和配合核电有限公司、工程公司的月检和周检工作。
2.5.2坚持整改与处罚相合的原则。对在检查中发现的一般性、易整改的问题，当即进行纠正整改；对较为严重的安全隐患，下发整改通知单限期进行整改，责任单位整改完成后给出回执。由专职安全员进行复查，符合要求后签字认可。对检查中发现的性质严重的问题或拒不整改的问题，对责任单位和个人进行处罚并令其进行整改。通过检查、整改并结合相应的处罚，消除不安全因素，确保施工安全。2.6加强安全教育培训工作，增强安全意识，促进安全生产的顺利进行。2.6.1严格执行《安全生产法》“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”的规定。做到有计划、有组织地对项目经理、各类技术管理人员和作业工人进行安全教育培训。对新招作业人员进行三级安全教育，并经考试合格，才可办理入场手续。严格特种作业人员的持证上岗制度，保持年度特种作业人员持证上岗率达100%。2.6.2严格安全技术交底制度。各工号技术员要根据施工方案及作业特点编制安全技术交底单，对作业班组、人员进行安全技术交底，各工号施工工长、专职安全员、检查员要对与技术交底，所有参与人员履行签字手续。
2.6.3继续开展班组安全讲话活动，根据项目部安全管理工作程序，各班组长及兼职安全员要认真组织班组人员进行班前讲话，并做好签字记录。各施工队及专职安全员要监督此项活动的开展，保障活动开展的扎实有效，不流于形式。
2.6.4组织开展事故应急救援预案演练。根据项目部程序规定，在适当的时候开展防火、事故救援、核应急演习，检验应急能力及应急物资的储备准况。
2.6.5积极开展安全活动，大力宣传安全生产工作的重要性。开展全国“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动及工程公司举办各项安全活动。通过形式多样的安全活动，使全体干部职工受到了教育，增长了安全知识，提高安全意识，有效地遏制了安全事故的发生。
2.6.6施工现场、各工号内悬挂足够数量的、符合国家规定的安全警示标识。安全标识牌（警示牌）要牢固可靠，位置显著，要具有针对性。各工号负责人及安全员注重对安全标识牌（警示牌）的回收及更换工作，保证安全标识牌（警示牌）的提示与教育的作用。
2.7加强消防及现场动火管理，防止火灾事故的发生。开展防火安全知识教育与培训，举行防火演习一次。严格动火审批制度，保证动火作业持证上岗率为100%；随着工程的进展增设吸烟棚，为各施工作业区配置足够的消防器材。
2.8合理运用安全技术施工措施费用，确保安全生产。项目部下达年度安全措施费，计划约为675万元，做到有计划有步骤的保障安全措施费用的使用。
2.9为施工作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督，教育施工作业人员按照使用规则佩戴和使用。2.10接受外部检查与审核，随时接受工程公司、上级部门、认证单位对项目部进行的安全检查、审核及提出的意见。
2.11做好对各项程序的验证与修订工作，做好资料的台帐记录，对适用性不强的安全工作程序进行修订升版。
中核二二公司方家山项目部201*年12月
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