吊挂优良制造班组201*年度工作总结
吊挂优良制造班组201*年度工作总结
201*年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，我们内心不禁感慨万千。201*是我们班组建设承上启下的一年，也是我们班组建设工作迈向成熟和受到上级肯定满载荣誉的一年。
201*年我们总结了班组组建前期工作的不足，制定了详尽的工作计划和发展战略。我们以打造一支具有“卓越能力‘的团队为目标而不懈努力。首先我们以人为本确定201*为我们班组的”安全生产年“，因为安全生产是企业长久发展最起码的保障，班组结合生产实际制定了详细的《安全操作规程》，《生产现场管理办法》，并制作了”安全隐患提示板“摆放在每个班组成员的机床时时刻刻提示安全生产的重要性。同时制定了具有我们班组特色的安全管理办法”你的安全我负责’的主题活动班组成员一对一的监督和指导，把安全隐患降到最低。在上级技安部门检查时我们班组合格率100%，全年没有发生一起技安事故。我们的成绩受到了公司的肯定被授予“公司优秀安全班组“的荣誉称号。
同时在生产和质量方面我们因人而异在完成车间生产和科研任务的前提下，尽量使员工利益最大化，努力激发班组成员的积极性。使其主动完成任务并保证质量。特别是在年底生产任务非常繁重时因为多重原因我班组承制的某机重要件中央吊挂面临批次性报废，直接影响零件的交付和装配。在车间和工段的组织下我们班组发扬西航人“敢打硬仗，能打硬仗”的精神主动成立抢赶突击队连续10天24小时作战。终于按时完成零件的交付，受到领导的高度赞扬和表彰。在班组文化建设方面我们深知，班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。我们班组提出“以文化力推动生产力’为口号，以西航特色文化体系打造一支高素质团队为目的。在这样的价值观推动下我们班组涌现出像高技能人才张建斌，青工明星员工杨军利，这样的杰出代表。
纵观201*我们感叹万分，在收获荣誉的同时也暴露出许多的不足。201*会有更多的挑战迎接着我们，我们将不断完善自己以十足的信心为公司加快转型，给力挑战百亿的战略发展不懈努力。
扩展阅读：班组群团201*年度工作总结策划方案
班组群团年度工作总结策划方案思路：一、时间：月日（周），进场二、地点：阶梯教室三、人员：综合办领导、公司级班长互助会副会长、各部门副书记、各部门副会长、班长代表、班长梯队、岗位工程师，群团代表，总计人。四、会议流程：约2小时，预计：结束1、开场白2分钟2、整体风采展示5分钟3、201*年度班组群团工作总结（詹主任）30分钟4、典型代表发言（1）请201*年度班组一体化竞赛第一名的班长发言：8分钟发言主题：如何运用“五六七”搞好班组建设，推动班组自主化管理。（2）请201*年度班组一体化竞赛第一名的班长发言：检修班班长8分钟发言主题：如何运用“五六七”搞好班组建设，推动班组自主化管理。5、游戏互动环节。（舞台上互动游戏）10分钟（4）201*年12月一体化竞赛第一名的班长：8分钟发言主题：如何运用“五六七”搞好班组建设，推动班组自主化管理。（5）电控部：8分钟发言主题：如何确保员工思想稳定。（6）联碱事业部：8分钟发言主题：如何做好人员沟通工作，确保员工思想稳定。8、领导讲话（陈主任）。30分钟五、准备：1、会议主持责任人：周惠兰2、会场服务、会议记录责任人：覃兆庆3、会议摄影责任人：王新惠4、各单位发言人员通知及发言准备责任人：各部门副书记5、会议幻灯机准备。责任人：王鑫6、幻灯片准备、播放及音效责任人：杨少军六、参会人员共计人各部门副会长、班长代表、班长梯队、岗位工程师，群团代表。能源部（16人）；氨部（16人）碱部（16人）；盐部（16人）；电控部（16人）；化机部（5人）物流部（5人）；生产部（2人）；包括调度长设备动力部（1人）；包括设备副部长七、说明：1、发言稿准备：请4名发言人员准备10分钟发言，严格控制时间；2、相关准备：综合办文推秘书处做好班务公开审核公布准备。
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