201*年政报社工作总结
山西政报社
201*年的工作总结及201*年的工作思路
（二0一一年十二月十三日）
一年来，我们在****秘书长、****巡视员和其他各位副秘书长的直接关怀下，在各处室的大力配合下，高举邓小平理论伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕转型跨越发展,再造一个新山西的各项决策部署及省政府和省政府办公厅的中心工作，坚持“传达政令、公开信息、指导工作、服务社会”的办刊宗旨，以服务部门、服务基层、服务人民群众“三服务”为中心，努力工作，积极进取，及时准确地将省政府、省政府政府办公厅、省政府所属部门制定的各项法规政策传达到部门、基层和广大人民群众手中，从另一个方面或层次上架起了一座人民政府与广大人民群众联系的桥梁。同时，按照年初的工作安排，大家紧密团结，协同作战，各项工作在原有的基础上又有了新突破，圆满地完成了年初所确定的各项工作任务，使政报工作又迈上了一个新台阶。
一、201*年的工作总结
（一）认真做好编辑工作，完成了***期政报的编辑发行工作。为了能够及时、准确、全面地将省政府、省政府办公厅制定的法规政策和省政府所属部门制定的规范性文件传达到基层和广大干部群众手中，我们继续责成专人登记文件，并检点每期的文件刊登和政报的印刷、发行等环节，确保每期政报都能够及时、准确地发送到读者手中。201*年，我们在借调出****名同志的前提下，继续转变传统的
固定页码模式,不定期地增加政报的页码,大家加班加点，按时、保质、保量地完成了****期政报的编辑出版任务，共刊发政府工作报告****件，省政府文件****件，省政府办公厅文件****件，部门文件*****件，审计报告****件等。经过近一年时间的努力，我们完成了《******》一书的编辑出版工作，月底前就可以印出。
质量是期刊的生命。为了提高刊物的质量，我们严格把好以下三关：一是编辑关。严格实行三审制，每一篇稿件至少要经过三个人签字才能刊发;二是三校一读关。每一篇稿件都要经过至少三次校对和一遍通读，力争把差错降低到最低程度；三是四封设计和内文版式关。力求从政报的内容要求出发，设计出既符合政报特色，又非常新颖、别致的版面，使政报具有较高的欣赏性和收藏价值。
（二）认真开展以“正风肃纪、创优环境”为主题的纪律作风集中教育整顿月活动。自省政府办公厅召开了以“正风肃纪、创优环境”为主题的纪律作风集中教育整顿月活动动员大会后,我支部严格按照办公厅制定的活动方案要求,认真学习有关的会议文件和资料,以加强党员队伍建设和建章立制为重点,以严格落实“五个不准”为抓手,着力加强党员干部的思想作风建设和职业道德建设,努力变“五不准”为“五自觉”和“五严守”,通过这段时间的学习和整顿,大家思想作风明显改进,服务水平明显提升,工作效率显著提高。
（三）加强政治理论知识和业务知识的学习，努力营造一个学习型的工作环境和氛围。作为一名编辑人员，必须要不断地更新知识、确立新观念、开拓新思路。为此，我们首先组织杂志社的同志不断地
加强政治理论知识的学习，学习党的基本理论知识、法律知识和市场经济方面的有关知识，学习政府工作报告以及省政府领导同志的讲话，学习省第十次党代会工作报告，及时了解省委省政府近期工作的重点，努力做到在思想上、政治上、行动上同党中央和省委、省政府保持高度的一致。其次是加强出版专业理论知识的学习。认真学习贯彻省委宣传部和新闻出版局在出版方面的有关方针政策，特别是以省新闻出版局报刊处编辑的《******》为基础，认真学习其中的每一项政策和每一篇文章，增强业务能力和欣赏鉴别力，快速适应不断变化的新形势对出版工作的要求。
（四）加强同法制办的联系，做好省政府部门规范性文件的刊登工作。做好省直部门规范性文件的刊登工作是省政府第****号令赋予给我们的又一项重要职责，也是我们政报工作的又一项重要任务。我们责成专人负责，与法制办联系，做好省政府部门规范性文件的传送登记等工作，以便全面系统地刊登好省直部门制定的规范性文件，使政报发挥出更大的作用。201*年，我们已经刊登法制办传送的部门规范性文件****件，没有1件积压。
（五）组织工作人员到市县调研，及时收集或征求各受赠单位和社会各界对*****赠送工作的意见，做好免费赠送工作。今年我们组织工作人员先后深入***、***、****、***、***、***、****等市20多个基层单位调研，征求基层单位对政报赠送工作的建议。大家一致认为，政报刊登的文件全面且比较及时，免费赠送形式很好，解决了他们看文件难的问题，对基层工作有非常强的指导作用。但也存在着
一些基层单位接收不全等情况，针对存在的问题，我们研究对策，健全了基层政报工作联系人员与政报工作人员结对子网络，为联系工作起到了很好的促进作用,要求他们发现问题及时与我们联系和沟通。同时，及时变更了工作变动后的政报编委，为促进政报工作起到了很好的推到作用。
（六）坚持交流合作，积极参加了全国第二十次政府公报（政报）协作会议，学习借鉴了兄弟省市公报政报工作的先进经验和做法。全国第二十次政府公报（政报）协作会议于今年9月在上海市召开，与会代表以进一步贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》为契机，充分发挥政府公报（政报）优势，为提高政府工作透明度，确保权力在阳光下运行的主渠道作用这一主题展开了热烈的讨论，有些省的代表还介绍了他们市县办公报、政报的经验等,拓宽了我们的视野，更新了我们的观念，为我们今后更快、更好地发展注入了新的思想和活力。
（七）政报的上网工作全面完成。为了适应信息化发展的要求，促进政务公开工作，我们责成1名同志负责政报上网工作，已经把201*年、201*年、201*年和201*年的政报内容全部上网，自201*年1月以来，政报印出后，就可以在网上看到当期政报的全部内容，大大加快了政报的传递速度，适应了信息时代对政务公开的的要求。
（八）积极参加办公厅组织的各项活动。根据秘书长和办公厅的统一安排，我们参加了办公厅组织的一系列扫雪、“送温暖献爱心捐款”、种树、学习右玉精神等活动，均按时、保质地完成了厅里分配
给我社里的工作任务，进一步增强了大家的全局意识、整体观念和团结友爱精神。
二、201*年的工作思路
（一）认真做好编辑工作，确保明年24期政报按时、准确出版，并及时地发送到基层单位及广大人民群众手中，同时根据文件的数量多少，适当增加政报的页码，确保政府的政策法规能够及时准确地传达到社会各界，使山西政报发挥出更大的作用。
（二）组织工作人员定期到市县乡调研，解决工作中存在的问题。为了更好地解决广大人民群众看文件难的问题，我们将有计划地组织政报工作人员就在各市县乡政府办公室设立政报阅读室，完善政报赠送方案等问题开展调研，以解决基层单位看文件难这一问题。
（三）健全和完善****工作制度，进一步明确各市县政报负责人的职责，继续发挥好政报在各市县交流联系点作用，广泛收集受赠单位意见，以便更好地服务于基层单位和人民群众。
（四）继续组织职工加强政策理论知识和业务知识的学习，努力提高职工的政策理论水平和业务素质。不断加强党员组织思想建设，搞好党风廉政建设。同时积极参加办公厅组织的各项活动。
三、需要解决的问题
现在全国各省市政府公报政报工作人员绝大多数都是公务员或是参照公务员管理。我们期望人事处能够与省人保厅联系，尽快解决山西政报参照公务员管理的问题，以便与全国同步，解除大家后顾之忧。
扩展阅读：201*年行政工作报告(草稿)
攀钢集团财务有限公司201*年度工作报告
在攀钢集团财务有限公司
第一届职工大会第二次会议上的报告
陈锖（讨论稿）（201*年2月日）
全体职工：
现在，我代表攀钢集团财务有限公司向大会作工作报告，请予审议。
一、201*年工作回顾
面对201*年紧缩的货币政策,财务公司在集团公司统筹下,围绕集团加快推进二次创业战略思路,认真研究复杂的经济金融形势,合规审慎经营，有效控制风险，实现了又好又快的持续发展。
（一）201*年财务情况
201*年,公司实现营业收入17,658万元,利润总额17,227万元,净利润13,140万元，资产收益率2.75%,净资产收益率6.07%,每股收益8.76%。超额完成了集团和董事会确定的考核目标。
截至201*年末，公司资产总额471,552万元，负债总额248,411万元，所有者权益223,141万元。
资产质量良好。截至201*年末，关注类资产92,851万元，较年初减少101,000万元，历史遗留损失类资产4,335万元，
攀钢集团财务有限公司201*年度工作报告
较年初无变化。足额计提各项准备，呆账准备余额合计10,219万元。
各项监管指标全面持续达标,公司整体风险状况处于可以控制的范围内。（二）201*年主要工作
1、融通集团和货币市场，稳步提高资金运营能力201*年市场资金空前紧张，货币市场价格持续大幅上涨。面对集团资金紧缺局面，公司正视困难，积极应对，狠抓落实，加强同业合作，精细化负债管理，进一步提高资金运营能力和资金使用效率，保障了结算、资金供给和资金链安全；同时着眼未来公司的长足发展，认真研究资产证券化、发行财务公司债券等业务模式，并积极寻求政策支持。
截至201*年末，公司从货币市场信用拆借累计融入资金381.73亿元，较去年同期增加174.73亿元，拆出资金3.1亿元；信贷资产转让累计融入资金19亿元，较去年同期减少6亿元(银监会在三季度叫停该项业务)；国债正回购累计融入资金119.62亿元，逆回购3.54亿元；票据转贴现4.9亿元。吸收成员单位存款全年日均10.64亿元。
2、尽力保障信贷支持集团，努力推进银团组建为支持集团发展，公司针对集团流动资金需求和重点项目建设提供信贷支持,占财务公司总资产的90%左右,处于行业高水平。今年资金面紧张,各大金融机构收缩信贷,财务公司仍
攀钢集团财务有限公司201*年度工作报告
然尽力维持对集团生产经营的支持规模,坚持对绝大部分成员单位的贷款利率维持基准利率,对个别业绩好、重点支持的成员单位还适当下浮。在服务效率方面，通过努力从成员单位提出借款申请到可以用款绝大部分都在1-3日左右，极大的减轻了成员单位的财务费用和方便了成员单位的用款需求。
201*年，公司累计为集团成员单位办理贴现5.5亿元；发放人民币贷款70.27亿元；发放外币贷款895万美元；发放委托贷款103.335亿元。累计开立保函11笔,标的金额3317万元。
截至201*年末，我公司各项贷款（不含委托贷款）余额为41.78亿元。其中人民币贷款余额40.77亿元（其中贴现余额4亿元）；融资租赁余额为0.4425亿元；外汇贷款余额为895万美元（折合人民币0.5639亿元）。委托贷款本金余额79.91亿元。
公司深入推动牵头银团贷款服务模式，撬动同业市场资金支持集团重点项目建设。白马二期银团贷款按计划稳步推进，截至201*年末共计提款12.1亿元,现正着手后续提款事宜；重点跟进西昌项目145.7亿银团贷款组建，目前参与行已申报至总行核批阶段，其中中国银行、工商银行、进出口银行、凉山商行等已正式同意参与银团贷款；继续跟进攀长特灾后重建项目银团组建。
3、服务集团资金集中管理，助力集团管理改革
攀钢集团财务有限公司201*年度工作报告
公司专注于资金集中管理，为集团资金管理改革提供契合、专业的管理平台。主要工作一是勤练内功，不断完善资金集中管理平台功能。10月中旬,公司耗时近两年倾力打造的整合金融业务系统正式上线运行，公司金融平台信息化管理系统达行业先进水平。二是强化服务，加强公司平台业务推介，加强与集团资金管理部门的配合，着力发挥平台功能。
结算服务量同比增加。201*年集团内各单位通过财务公司办理结算共计6,280亿元，较去年同期增加353亿元。
资金归集情况，201*年集团成员单位通过公司网银系统归集资金637亿元，较去年同期增加31亿元。
票据托管业务，201*年累计为集团成员单位存票金额114.42亿元；取票金额99.91亿元；委托收款金额15.9亿元。
4、新业务上轨道，服务量大幅提升
(1)201*年累计办理电票承兑业务282,400万元，年末余额132,800万元。自201*年6月底新开办此业务以来已累计办理电票承兑业务319,600万元。电票承兑业务的大量开展，为集团成员单位有效增加了支付手段，缓解资金压力。
(2)继续加强外汇业务在集团内的推广，深入研究并构建集团外币资金池。截至201*年末公司办理代客结汇业务1582万美元。
5、风控系统完善，风险可控
经过多年发展，公司风险控制体系不断完善，风险制度覆
攀钢集团财务有限公司201*年度工作报告
盖公司日常经营的各个方面，全面实现风控全程跟进公司经营活动，并向精细化发展。
公司定期动态测算监控指标、密切监控各种可能引起资产价格变动的风险因素、业务运作必先风险分析、反复筛查业务操作程序漏洞，严密控制关键环节，将公司的各种风险事件纳入控制范围。强化风险预警机制，定期进行应急演练和压力测试。加强贷后检查力度。
整合金融业务系统上线，提高了公司通过技术手段防范操作风险的能力，支持各类管理信息的适时、准确生成，同时为业务操作复核和稽核部门的稽查提供坚实基础，也为下一步提升信息系统风险管理功能打下基础。
6、内控和案防成效显著，杜绝案件发生
首先，保持内控制度的及时更新机制。严格执行内控优先原则，在新业务开办前，必先制订内控制度。
其二，通过严密的多层授权和全业务的风险监控，实现事中控制；
其三，加强部门自查自纠的同时，更加强化了稽核、风控等部门第三方现场及非现场检查力度，对业务体系的风险点、盲点进行警示，持续做好监控、排查，发现问题坚决处罚并限期整改验收。
通过事前风险评估和执行、事中防范和控制、事后监督和纠正这三道防线的有效结合，公司有力地防范了各类风险，杜
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绝了案件的发生。公司内部控制不断加强，案防工作长效机制等案防体系不断完善。7、研发工作卓有成效，研发水平居行业前列
公司继续以月度经济活动分析会和根据需要灵活组建矩阵式研发小组等方式开展战略和业务研究，形成《信息参考与建议》和《信息参考与建议》（专刊），公司积极参与财务公司协会和四川省金融学会的大中型课题研究报告，研究成果多在《攀钢经济管理》和《中国财务公司》发表。财务公司在《攀钢经济管理》开辟金融和资本运作相关专栏，定期发送高质量的研究报告。在集团产融结合和国际化方面，财务公司做了较多有价值的探索和研究，其中《后整合时期鞍钢集团的产融结合研究》课题获四川省金融学会研究一等奖，攀钢财务公司的研发能力在财务公司行业内的影响力得到进一步提升。
二、201*年工作思路
近期世界经济复苏放缓明显，且下行风险加大。国内经济增速有放缓趋势，通胀压力仍在，货币紧缩政策或将有所改变。钢铁市场价格大幅波动，钢铁行业利润水平继续下降。201*年，在集团二次创业的大背景下，公司将继续以科学发展观为指导，合规审慎经营，严控风险，以金融手段促进集团重点项目建设、自主创新和节能减排；提高资金集中管理效率，助力集团管理流程再造以适应新形势下集团改革发展的新机制、新体制；探索后整合时期新集团产融结合的有效方式，助力企业
攀钢集团财务有限公司201*年度工作报告
区域化、多角化和国际化战略的有效实施；全力维护好团结稳定的大局，助力集团推动联合重组等方面工作的顺利开展。
（一）经营目标
1、营业收入16,483万元；2、营业支出2,483万元；3、营业利润14,000万元；4、利润总额14,000万元；（二）主要工作
公司的可持续发展需要风险管理水平的不断提升。201*年公司将在整合金融业务系统中加入风控模块，更好的做到实时对监控指标的监控和分析，及时发现业务操作漏洞，防范操作风险，加快综合风险信息的更新和掌握，规避由信息不对称带来的相应风险。紧抓风控不放松，杜绝案件发生。
公司将着力于牵头银团为集团西昌二基地建设提供资金支持，并探索另类的钒钛资源综合利用项目的融资方式，积极研究、论证和推进利用产业基金、信托、资产证券化、发行财务公司债券等方式支持钒钛资源综合利用的可行性和有效性；继续支持白马矿二期工程建设，攀长特灾后重建并为其提供相当规模的资金保障；积极利用金融方式推进海绵钛、氯化法钛白等重点工程建设。助力集团全面做好钒钛资源的综合利用，打造竞争新优势。
公司将重点关注特色优势新产品的开发和节能减排技术
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的应用，并探索利用适当的金融方式支持相关项目的发展，从而助力集团大力发展循环经济，实现资源高效和循环利用，不断提升集团可持续发展能力。
公司将从管理体制改革和信息技术更新等方面提高对集团资金的管控效率，推进集团管理流程再造，集团管控模式的完善，帮助集团管控效率的提升。
公司将继续探索适应后整合时期新集团的产融结合模式。随着新集团实力和规模的逐渐增强，新集团提出了区域化、多角化和国际化的战略目标，财务公司将充分研究新集团战略规划和战略实施过程中所面临的各种需求，并重点探索和寻求与新集团战略规划相适应的产融结合方式，重点探讨和论证金融股权投资的标的、投资区域和投资方式，为新集团下的“金融公司”对旗下金融机构的管控提供对策建议，全力实践新集团的“产融结合”战略。
公司将致力于探索公司和集团对实质性整合的合力管控模式，结合对标创新活动，研究新集团下两财务公司的整合方式，从而在整合工作中保证“整”的有序性与“合”的有效性。
二次创业需要不断进步的员工队伍。公司将着力构建学习型团队，继续深化干部人事制度改革，完善绩效考核管理办法，健全激励约束机制抓落实，以经营目标为核心，通过建立健全督查督办、情况通报、责任追究、奖励和问责等制度，不断完善配套的考核措施、激励措施，促进工作落实，促进勤勉履责，
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最大限度激发职工队伍的创造活力，为公司发展培育合格的员工队伍。
全体职工同志们，201*年是公司“十二五”发展承上启下的关键一年。我们面临的形势复杂严峻，肩负的任务艰巨繁重。全体干部职工一定要认清形势，坚定信心，振奋精神，全面贯彻落实集团及公司的各项部署，以更加求实的精神，更加务实的作风，更加扎实的工作，抓改革、强管理，确保完成全年奋斗目标，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
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