登封亿邦置业有限公司201*年度工作总结
201*年度工作总结
尊敬的舒董、张董、尊敬的公司各部门领导、尊敬的公司全体同仁：大家上午（下午）好！
201*年已经过去，在过去的一年里，在公司领导舒董、张董的正确领导和决策下，各部门及全体同仁发扬敢于拼搏的精神，齐心协力，扎实工作，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种困难，通过各部门的积极努力工作,仍然取得了令人可喜可贺的成绩。在此，我受公司董事会委托，代表公司董事会，向各部门主管领导及全体员工表示衷心的感谢！同时对公司201*年度工作进行简单的总结。请审议。
一、201*年的主要工作汇报：(一)、项目推进方面：
经过将近大半年的艰苦工作，完成了登封国际商贸城项目的可行性研究、前期策划、一期用地范围内所有建筑物的拆迁、规划方案的设计和审批、地质勘探、施工图设计、土石方场地平整、二、三期项目的控规调整、并办完了一期项目的四证，一期项目也于12月初开工建设，目前工程进展方面，基础人工挖孔桩已基本施工完成，13#、15#楼主体框架施工到二层，11#楼主体框架施工到一层，2#、3#楼基础地梁施工完成，现场营销中心也即将落成，年底可以进驻办公等大量的工作，但对照前期的工作计划，我们的项目总体推进方面也相对缓慢。究其原因，主要有以下几个方面：一是政府征地拆迁没有跟上时间点;二是由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在规划方案的报审上，由于我们的项目是登封首例，最先进的立体交通“双首层”设计理念的大型项目，好多规划指标没有参考的依据，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了二、三期项目建设规模。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
(二)、企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、部门设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，以及在工作中进一步加强了管理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，登封亿邦置业有限公司开发建设的（登封国际商贸城）正逐渐被登封广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果。(三)、存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不足。这些问题要高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，力争积极地推进公司工作全面进展。
二、201*年工作计划
201*年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚地认识到，市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，将是对我们工作的严竣考验。为此，经过公司领导层的慎重讨论，特提出201*年工作计划如下：(一)、指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究市场，加大项目宣传和创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)、目标计划
计划今年开工约9万平方米的一期家居建材市场在今年下半年竣工，计划实现销售5.6亿元。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。（三）、公司内部管理方面
1、是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
2、是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展打下良好的基础。（四）、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。（五）、销售方面
新的一年，公司在201*年的基础上，将进一步扩大广告宣传投入。要在塑造“登封国际商贸城”品牌和扩大楼盘营销上下功夫。年后，应增大对乡镇客户群体、企业单位客户群体、工薪阶层客户群体的项目宣传力度及普及认知度，多渠道多方式举办项目推介会。根据客户的实际需求，进一步与客户沟通，使客户对投资专业市场前景、管理模式的认知度提高，树立他们对项目的信心。采取更为灵活的销售方式，全面完成年度销售任务。（六）、招商方面
招商工作是登封国际商贸城建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展全面招商工作。要积极做好招商团队系统专业的业务与技能培训，在提高员工综合服务与工作能力的基础上，深入调研、了解市场经营状况，针对商户情况和投资意向制定灵活多变的工作措施，在巩固本土意向客户的基础上，继续扩大招商范围和成果。
同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，凭我们公司领导高瞻远瞩的眼光和超强的智慧，带领我们全体员工，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
扩展阅读：登封国际商贸城总结会议程
登封亿邦置业有限公司
201*年度工作总结会议议程
（由主持会议的领导宣布）现在我们开始开会：
尊敬的公司舒董事长、张董事长，各位领导，各位员工：
大家（上午）下午好！
在刚刚过去的201*年，登封亿邦置业有限公司经过全体同仁的共同努力，取得了令人满意的成绩。在新春佳节来临之际，我们在此召开201*年度工作总结会议，旨在总结经验，动员全体员工与时俱进、团结拼搏、扎实工作，为亿邦公司今后的事业兴旺发展而共同努力。
在过去的一年里，登封亿邦置业有限公司领导班子，坚持谋大局、做大事，精心管理、团结奋进，为公司的繁荣和长远发展奠定了坚实的基础。公司的全体员工，也都兢兢业业，坚守在自己的工作岗位，为公司的发展贡献着自己的力量。在此，我谨代表公司感谢你们的付出！
（一）现在会议开始：首先由登封亿邦置业有限公司常务副总经理陈总宣读公司201*年度工作总结及201*年工作计划（大家欢迎）。
（二）好，谢谢陈总的发言。陈总的讲话全面的总结了201*年度公司工作，安排布置了201*年各项工作目标，希望今后大家认真遵照执行。下面，让我们欢迎登封亿邦国际商业管理有限公司总经理钱总就公司推广、营销及采购工作进行发言（大家欢迎）。
（三）好，谢谢钱总的发言。接下来有请招商部刘美良刘总汇报发言。（大家欢迎）
（四）好，谢谢刘总的讲话。下面由工程部的韩泽帆汇报工程进度情况及计划。（欢迎）
（五）谢谢小韩。接下来请公司财务部刘卫刘会计汇报201*年财务总结情况。
（六）好，谢谢刘会计。下面由我汇报公司201*年办公室工作情况及宣读春节假期安排计划。
（七）最后，让我们以热烈的掌声请董事长做最后重要讲话，欢迎！
谢谢董事长。今天的会议开的很成功，各部门负责人、各主管领导都认真总结了201*年的成绩，也提出了201*年工作目标，让我们看到了201*公司蓬勃发展的曙光，此次会议让我们认识到自身的不足，也树立了未来的工作信心。我相信，只要我们团结起来、勇于拼搏、真诚奉献、我们一定会谱写出亿邦公司更加绚丽的新篇章！
最后，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、合家欢乐！
今天的会议到此结束，谢谢大家！
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