201*年上半年工作总结Microsoft Word 文档
201*年上半年工作总结
201*年是“执政为民、廉洁高效”集中教育活动年，也是我公司推进改革求生存谋发展的一年。上半年公司全体员工在局党委的领导下，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实。通过推行经营承包责任制，克服经营环境改变、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，科学管理，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。总结公司201*年上半年，主要做了以下几个方面的工作：
一、探索企业生存发展新渠道
由于公司的外部环境变动较大，如何转变公司的机制以适应外界环境的变化，从而求得公司的生存和发展，就是我们应该首先考虑的问题，在失去了存在的基础和条件，被边缘化之后，公司应该走向何方，怎样生存是困扰在我们心中最大的问题，多年来大家一直在进行着探索和寻找，去年在深入学习实践科学发展观活动中，通过组织大家参加“结合科学发展观，寻求公司出路”的学习调研活动，集思广益，我们确定了在上级的支持下立足本行业、本系统，发展多种经营，立足煤炭行业、制订激励政策的战略。今年上半年我们沿着去年的工作思路和方向，进一步进行清晰、完善和落
实，确立继续经营煤炭销售工作，加强在工程施工和材料设备销售工作，逐步向以工程施工和材料设备销售为主过渡，以围绕主业形成热力设计、监理、施工、材料设备销售配套一条龙服务模式的发展方向，在现有状况下找到了公司的定位和发展空间。
二、积极推行分配制度改革
根据公司制定的发展方向，春节上班第一天，我们就组织全体员工进行了研究和讨论，会上大家踊跃发言分析了我们所面临的形势和任务，对201*年全年经营指标进行了分解，为保证目标的实现，大家有研究了激励政策，对现有分配制度进行了改革，制定政策和策略，激励大家创新开拓，积极开辟经营渠道，在管理上对经营人员实行定计划、费用包干、根据计划完成情况确定收入的办法，管理人员实行收入和公司整体效益挂钩的办法进行管理，改变以往收入和效益无关，费用和经营无关的分配方式，提高大家的工作积极性，经过初步运行，成效显著，大家的积极性有了明显的提高，员工中工作目标明确了，精力投入到工作中得多了，相互扯皮推卸责任的少了。
三、积极参与市场竞争，承揽施工业务
自从确定了公司加大工程施工工作的力度之后，我们在工程施工方面投入了更大的力度，除了分管同志积极努力之外，公司领导的主要精力都投入到施工工作之中，带领大家
积极投入到市场之中，参与市场竞争，努力争取承揽施工业务，经过努力现已争取到近200万元的施工业务，目前正在进行紧张的施工，同时又多家工程一项正在洽谈和招标过程中，预计今年可承揽并完成施工业务超过500万元，这将成为我公司走出低谷，实现快速发展的一个重要转折点。
四、材料设备销售工作有了较大进展
材料设备的销售是我公司今年工作的另一个重点，201*上半年我公司继续开展材料设备的销售工作，由于有了09年的工作经验，我们大胆拓展了经营范围，除了电缆之外，又增加了补偿器、电器仪表两个项目。为此我们先后考察了济南、江苏、郑州、广州六家相关企业，对生产工艺流程进行了现场学习。在考察过程中，确立了生产技术过硬，价格适中的电缆、波纹管、电器等有较强实力的生产厂家作为我们公司的合作伙伴。同时我们还密切的联系材料设备使用企业的有关领导，进行了有效的交流沟通，积极参与竞标，成功的成为多项业务的中标单位。
结合今年世界“低碳、节能、环保”的主题，我们成功推荐了德国的“三元叶轮”节能泵技术，生产的节能水泵每年节能效率达50%以上，并采用无偿提供水泵，并免费负责安装、调试，用在实际中节省的电费来支付费用的方式来进行合作。我们通过与热电企业的多个部门进行了沟通，受到了强烈的欢迎，目前我们正以个别部门为试点，先对现在使
用的水泵进行测试、考察，然后对使用本产品后产生的节能效果制作可行性报告，报告出来后，我们将安排技术论证会，以其达到推广的效果。以上各项工作正在进行当中。
五、努力开展煤炭经营业务
煤炭经营是我公司的主营业务之一，近年来由于外部环境变化、市场不稳定、经营资金极度短缺，煤炭经营较为困难，尽管如此我们还是安排较强的力量努力开展煤炭的经营业务，采取合作经营的方式，发挥我们对市场比较了解的优势，和一些有资金无渠道又想经营煤炭的客户合作，进行煤炭经营，目前已和多家客户达成协议，准备开展煤炭经营业务。
六、加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力
认真落实党风廉政建设各项规定。坚持正确教育与典型案例相结合，加强警示教育，对上级党风廉政建设会议文件精神及时学习贯彻，结合局党委开展的关于在据系统内开展“执政为民、廉洁高效”集中教育活动和贯彻学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，开展教育活动，在单位内部按时组织三会一课活动，增加向心力和凝聚力。认真抓好领导干部廉洁自律，进一步完善了各项制度建设，从而保证了单位的正气，促使大家心往一处想劲往一处使，以确保经营工作的正常开展。
(一)、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设
责任制落实到位。公司党支部始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制项工作纳入年度各项工作目标考核的议事日程，成立了党风廉政建设工作领导小组，建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制；公司严格按照局下发的《关于在据系统开展“执政为民、廉洁高效”集中教育活动实施方案的精神，认真组织党员开展学习活动，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育，切实加强我司党员干部的廉洁自律意识，并把教育的重点放在高效上，切实找出了提高效率的办法。党员和领导干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，制定了各项工作规章制度和程序，坚持重大事项由党支部集体决定，在原则问题上不乱开口子，不讲情面，坚决杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要。
（二）、健全制度规范，坚持机制创新，注重加大源头反腐工作力度。进一步完善了公司各项工作规章制度，凡涉及重要决策、干部任免以及大额度资金使用等重大问题，必须经公司领导集体研究作出决定，努力形成制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工条例》，落实选拔任用干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，严格把好“用人关”；严格财务管理“收支两条线”规定，加强专项资金使用的监管力度，严格执行各项经费使用标准。
存在的问题
上半年我公司全体员工虽然在公司党支部的带领下做了大量的工作，但也存在不少的问题，主要有：
一、公司内部人员工作的调配还需要加强。由于我公司人员较少，工作头绪较多，加上单位的几个女同志都到了育龄，人员的调配就尤其显得重要，下半年我们要在人员的调配加强调度，发挥效率，使得各项工作顺利进行。
二、人员素质还需要加强。由于工程施工对我们来说属于新鲜事物，且技术要求较高，因此我们要加强人员培训，进一步提高人员素质，以适应工作的需要。
三、争取上级支持工作有待加强。由于我公司属于边缘化的小公司，不容易引起领导重视，我们在这方面的工作又相对比较薄弱，使得上级不知道如何对我们的工作加以支持，在今后的工作我们要加强这方面的工作，争取领导的支持和帮助。
总之，在201*年上半年的工作中，我公司全体员工在公司领导班子的带领下，按照局党委的要求和部署，积极进取，努力开拓，使得各项工作有了一个较好的局面，但也有很多的不足，在下半年的工作中，我们要紧紧依靠上级领导的支持，发扬长处克服不足，力争把全年的工作做得更好。
扩展阅读：机械制造公司201*年上半年工作总结
机械制造公司201*年上半年工作总结
二○一○年上半年，机械制造公司在以***董事长为首的董事会的领导下，在销售公司的大力支持下，在机械制造公司全体员工的共同努力下，以“节能降耗、减本增效”为目标，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，努力克服因钢材价格下降带来的冲击，在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩。
截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生产连铸辊***套，预熔炉除尘改造、拌浆罐的设计与制造，以及***制作与改造，二期基建项目自制件加工等。
为完成上述目标，机械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。机械制造公司始终把安全生产作为头等大事来抓。
①在201*年5月的安全活动月活动中，机械制造公司成立了以总经理***为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，集团公司专门聘请安监局的专家，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③坚持每周三例行检查与不定期
的抽查跟踪相结合，及时发现并消除安全隐患。④要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。⑤对重点防火部位，如CMC车间及存放甲醇、乙醇的库房，安全工作责任到人。⑥各生产单位配备灭火器，并出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。
二、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶
201*年上半年，整个行业都面临着生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，利润空间不断下降。面对这种情况，机械制造公司努力克服资金困难，下大力气做好节能减耗，降低成本工作。在全公司范围内开展励行节约活动，并指定专人全面组织和指导这项工作。首先从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位都制定出减本增效的目标、措施，并责任到人。加大现场管理的监督力度，从节约一滴油、一度电做起，严格管理，精心计算，切实把工作做深做细，以最大限度降低采购成本、管理成本、减少原材料浪费和资金流失，提高产品的竞争力。
随着今年生产规模的不断扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。为此，集团公司多次召开产品质量会议，董事长亲临参加，并在会议上指出：“质量是企业的生命线。企业要在加快发展的同时，以提升产品质量为使命，确保合格，打造优质。当前我们所面对的市场中，
竞争对手既有国企同行也有个体私营者，我们只有拿出真本事，做出好产品，才能在竞争中取胜。”
针对董事长提出的要求，为提升产品质量，打造优质产品，抢占市场，机械制造公司紧紧围绕集团公司提出的“保证市场，抓好生产组织，切实做好产品质量工作”的目标，做出了以下努力：
1、调整和充实了质检科人员。今年初，公司从员工中选拔一批有经验、有能力的员工充实到质检岗位，分别分配到装配车间、机加车间，跟随生产班组做好检验工作。
2、相继出台了《出现产品质量事故的考核与处罚规定》、《关于修复辊子装配质量控制的通知》及《关于修复辊子装配质量控制的补充通知》、《关于质量管理和检验程序的通知》等文件，严格按照文件执行相关的处罚措施。
3、机械制造公司在《关于质量管理和检验程序的通知》中明确指出：“质检员是代表客户在实行跟踪验收，对内为董事长、总经理负责，对外为客户负责。”同时，对三检工作也做出了详细规定：没有检验人员签字的《产品合格流转卡》不允许进入下一道工序，下道工序需对上道工序负责，若下道工序不进行互检，在加工中造成废品、回用品，由下道工序负责。
4、为达到提升产品质量的目的，公司还要求技术人员深入到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，委派专职质检员到铆焊车间装配工位，对拆卸后的零部件进行尺寸检验，分出合格品、返修品、废品到指定位存放，进行后期维修。不仅如此，总经理、副总经理也深入到生产第一线，
亲自给工人讲解操作技巧，并对产品质量进行实地检测。办公室人员及时跟进，检查流转卡使用情况，发现没有流转卡进行加工的，按照规章制度进行处罚。
5、公司加工的杭州永余辊子，在质检检验过程中，发现辊子出现质量问题，立即停止后期加工，有效防止不合格产品流向市场，影响公司声誉。并对操作者按照有关规定进行处罚，在公司内进行通报，对职工起到警示作用。
但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。
三、完善制度建设，加大执行力度
制度建设是企业发展的重要保证。通宇集团从一元化发展逐步走向多业并举，由一个私人小厂发展成为西峡县民营企业的排头兵，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
201*年上半年，机械制造公司结合经营管理实际，动员全体员工就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，使公司各项规章制度更具有合理性和可执行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
四、推行办公自动化，提高工作效率
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，机械制造公司在集团公司的协助下，引进了ERP系统。在ERP系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。集团公司得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进ERP系统。
五、注重企业文化建设，推动文明健康发展
企业文化是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。201*年上半年，在集团公司的大力支持下，我们组织了丰富多彩的文体活动。
三八妇女节，组织女员工开展各项比赛；植树节，公司组织员工在园区进行植树、绿化；五一节，组织了庆五一文艺演出，在集团公司组织的篮球赛中一举夺得冠军等。通过这些活动的举办，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的向心力、凝聚力，同时极大地调动和鼓舞了员工的工作积极性、主动性和创造性，形成了上下一条心，齐抓共管谋发展的良好氛围。
回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、部门与部门之间缺乏沟通，部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识还有待加强。在程序的执行过程中，过分强调客观因素，表现出很强的随意性，忽视整体效果。
2、各项管理制度还需进一步完善。由于请销假制度的
不完善，致使员工请长假期间出现养老金断档，给工作带来很大不便。
3、产品质量亟待提高。3月份以来，由于产品质量不稳定，直接影响到我公司与八一钢厂之间的协作互信度。
4、在员工的培训和管理上比较薄弱，部分员工纪律松懈，
无视工厂规章制度，增加了管理难度。
5、安全意识不强，管理制度不完善，管理机制亟待健全。部分部位还存在着安全隐患，甚至出现了失窃现象。
六、下半年工作重点
1、做好“节能降耗、减本增效”，严格按工作计划执行，坚决把工作落到实处；
2、根据董事长要求，做好与武汉理工大学合作新上电动汽车项目的前期准备工作；
3、在保证现有生产能力的前提下，继续做好老厂的设备改造，搞好清洁生产工作；
4、规章制度方面，我们要进一步完善厂规厂纪、请销假制度及各项处罚规定，并加大执行力度，以便更好地适应市场经济发展的需求。
5、员工培训方面，在下一步的工作中，针对以前出现的薄弱环节加强培训，除进行正常的业务技能培训外，在培训中着重强调员工的安全意识、质量意识，以提升员工的整体素质。
6、产品质量是我们后半年工作的重中之重，我们要下大力气，狠抓产品质量，严格落实以下措施，使员工操作更
加规范，检测手段得到进一步改善，质量一致性得到有效保证。
⑴接到用户反馈的信息后，公司要立即召开专题会议，对反馈的信息进行分析，查找原因，从管理制度和工艺执行两个方面进行责任到人。采取纠正预防措施，做好培训（必要的采用离岗培训）。并有具体的跟踪措施，保证纠正预防措施落实到位，整改有效。
⑵每道工序作业文件，进一步细化，对钢厂返修产品，进行拆卸后，对各个部件进行检验评估，对是否能修复做出明确判断。
⑶拆卸零件、配备的新零件要定定位管理，挂牌标识，每一个部件都落实到员工，明确有责任人，有记录卡，便于责任追溯。
⑷返修产品的装配过程中，有一线操作责任人，有质量监督责任人，有管理责任人，明确每一个责任的责任，达到有章可循。
⑸加强质量检验工作，特别是过程检验，检验是保证计划实施的必要手段。制订完善的检验流程及检测手段，用检验结果评价员工工作业绩，并作为奖罚依据。检验过程要进一步细化，质检员定岗定责，填制《质量控制验收表》，加强监督监察，确保产品零缺陷。
⑹登记好装配台账，做到有据可查，提高员工责任意识。⑺制作装配平台，制定作业标准，保证装配的必要条件。⑻外聘专业技术人员，借鉴其他公司的作业文件，提升
我公司技术水平，从而使管理上档升级，逐步满足市场需要。
⑼严格执行奖惩制度，采取不同形式的奖优罚劣，促进员工的工作积极性，提高产品质量的一致性。
下半年，摆在我们前面的道路仍然充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。
机械制造公司二○一○年六月二十八日
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