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年终总结大纲(项目公司参考模板1)

时间:2019-05-28 01:18:02 网站:公文素材库

年终总结大纲(项目公司参考模板1)

201*年项目总结大纲

一、综述

二、201*年工作总结1、营销总结(详见附件)

2、工程建设总结(简单描述工程实际进度与计划差异)3、规划设计总结4、成本管理总结5、招投标管理总结6、财务管理总结7、行政管理总结8、存在不足和改进措施

三、201*年工作展望

附:(1)工作总结需与12月10日下班前报至行政部刘丽婷处;销售、入伙统计报至12月15日的报表于12月15日下班前报至行政部刘丽婷处。

(2)销售、入伙报表统计按截至12月15日和12月31日分别填报;销售、入伙统计至12月31日的报表,上报时间为201*年12月31日17:00前);营销总结纲要模板

项目公司营销总结须包括但不限于以下内容(未开盘项目根据实际填写):一、201*年度销售统计分析

1、201*年销售业绩统计表:(范慧贞)建议格式

销售情况项目名称项目整体年度可销售金额(万元)项目整体年度可销售面积(不含车位)项目当前库存金额(万元)项目当前库存面积(按已取得销售许可证面积计算,不含车位)年度实际销售金额(万元)年度销售计划差额(实际-计划)本年度计划完成比例(实际/年初计划)年度实际销售套数年度实际销售面积(平米)年度计划回款金额(万元)年度实际回款金额(万元)年度回款额完成比例(实际/计划)

2、201*年度销售情况分析:(1)201*年市场回顾(王淼)

(备注:201*年市场情况,例如大事件、政策、价格涨跌等;当地其他项目

的销售业绩及排名)(2)销售任务完成情况分析:

(备注:A\\10年推盘节奏及成交情况回顾B\\各项目销售业绩与任务对比情况

(范慧贞)C\\在当地的销售排名情况或荣誉)(王淼)(3)营销所做的主要工作(江慧)

(备注:为完成营销目标做了那些的努力。包括:销售策略、推广策略、案

场包装,渠道开拓、现场管理、培训工作等

创新和努力)

二、总结管理经验及存在不足管理经验

,重点是有哪些

1、营销策略制定及执行及效果评估(备注:面对大势,如何完成目标)(江慧)2、销售渠道开拓。(备注:积极开拓了哪些渠道,总结推广)(王淼)3、营销费用使用情况(备注:要求有预算和已发生情况)(江慧)4、案场包装执行(杨维)

5、现场管理和培训(备注:客户的梳理和跟进,业务体的培训)(吕倩、李霞)6、营销系统信息化工作(备注:ERP营销信息管理系统的建设)7、市场研究定位工作(王淼)

8、存在的不足:(备注:实事求是客观总结)(江慧)

扩展阅读:年终总结大纲(项目公司参考模板1)

201*年项目总结大纲

一、综述

二、201*年工作总结1、营销总结(详见附件)

2、工程建设总结(简单描述工程实际进度与计划差异)3、规划设计总结4、成本管理总结5、招投标管理总结6、财务管理总结7、行政管理总结8、存在不足和改进措施

三、201*年工作展望

附:(1)工作总结需与12月10日下班前报至行政部刘丽婷处;销售、入伙统计报至12月15日的报表于12月15日下班前报至行政部刘丽婷处。

(2)销售、入伙报表统计按截至12月15日和12月31日分别填报;销售、入伙统计至12月31日的报表,上报时间为201*年12月31日17:00前);营销总结纲要模板

项目公司营销总结须包括但不限于以下内容(未开盘项目根据实际填写):一、201*年度销售统计分析

1、201*年销售业绩统计表:(范慧贞)建议格式

销售情况项目整体年度可销售金额(万元)项目整体年度可销售面积(不含车位)项目当前库存金额(万元)项目当前库存面积(按已取得销售许可证面积计算,不含车位)年度实际销售金额(万元)年度销售计划差额(实际-计划)本年度计划完成比例(实际/年初计划)年度实际销售套数年度实际销售面积(平米)年度计划回款金额(万元)年度实际回款金额(万元)年度回款额完成比例(实际/计划)项目名称

2、201*年度销售情况分析:(1)201*年市场回顾(王淼)

(备注:201*年市场情况,例如大事件、政策、价格涨跌等;当地其他项目

的销售业绩及排名)(2)销售任务完成情况分析:

(备注:A\\10年推盘节奏及成交情况回顾B\\各项目销售业绩与任务对比情况

(范慧贞)C\\在当地的销售排名情况或荣誉)(王淼)(3)营销所做的主要工作(江慧)

(备注:为完成营销目标做了那些的努力。包括:销售策略、推广策略、案

场包装,渠道开拓、现场管理、培训工作等

创新和努力)

二、总结管理经验及存在不足管理经验

,重点是有哪些

1、营销策略制定及执行及效果评估(备注:面对大势,如何完成目标)(江慧)2、销售渠道开拓。(备注:积极开拓了哪些渠道,总结推广)(王淼)3、营销费用使用情况(备注:要求有预算和已发生情况)(江慧)4、案场包装执行(杨维)

5、现场管理和培训(备注:客户的梳理和跟进,业务体的培训)(吕倩、李霞)6、营销系统信息化工作(备注:ERP营销信息管理系统的建设)7、市场研究定位工作(王淼)

8、存在的不足:(备注:实事求是客观总结)(江慧)

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