家电部201*年度总结
家电部201*年度总结
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201*年，可以看到我们团结进取、积极工作在完成上级
交给我们的工作及任务的同时还参加了工会组织的各项活动，使我们在平时紧张的工作中真正感受到了家一样的温暖。
春一场足球赛拉开的春季运动会的序幕，各部门都在工作之
余紧急的备战，家电部也不例外，我们在营业员里挑选足球队员，下班后抓紧训练，就为在比赛中取得好成绩，给家电部争光。记得有一场比赛当天还下着雨，初春的天气还很冷，对手很有实力。但是我们的队员都没有气馁，克服所有困难上场比赛，一场比赛下来很多队员都受了伤，可是我们通过比赛而获得的那份愉悦、那份荣耀使我们忘记了所有的伤痛、寒冷。几场比赛后我渐渐的懂得了比赛真正的意义不再是赢得比赛，而是在比赛的过程中我们自身得到了锻炼、我们同事之间增进了友谊、加深了了解及增加了各部门之间的协作能力，为今后更好的完成领导交给我们的任务打下了坚实的基础。
夏今年夏天的太阳使我们真正感受到了什么是炙热，连续的高
温天气不但影响了客流，而且也影响了员工的精神面貌，营业员工作一站就是8小时，在这么炎热的天气里，很多营业员都出现了中暑现象，尤其在家电部所有家用电器同时工作，同时散热，使本来就十分炎热的天气更加的难耐，就是在这样的条件下，家电部的营业员还是能够坚守岗位、热情服务。在这样的天气里公司领导为了使我们可以更舒适的工作，竟顶着骄阳、耐着酷暑、由工会姜主席带头，为我们挑选西瓜解暑并发放到每个部门，小小西瓜一瓣、送上浓情一份！事情虽小，但是，使我们每个人在夏日里都换来了一份清爽。我们也同样得到了启发，懂得了怎么样细致的去关心员工，我们利用了家电部自身的优势，把所有的冰箱里都冻上了冰块，每天不定时的发给员工，让他们含在嘴里解暑，比较轻松的度过了最炎热、最难熬的那几天。秋转眼秋风飕飕、落叶遍地天气转凉，早晚温差较大，是疾病容易传播的季节。这时候又是工会领导第一时间想到我们，想到我们员工都还穿着夏装，上班的时候会感到些许凉意，所以很快就给我们量身订做了秋装。让我们不但换季的时候不会着凉而且让公司形象、员工面貌都焕然一新，让我们更有朝气、更有活力的工作。同时，为增加员工身体素质、加强多疾病的抵抗能力，工会又统一为我们做了免费的体检，针对那些身体素质差，抵抗能力弱的员工，统一注射抗体。考虑到营业员白天工作没有时间打针，领导就到延边医院请医生早晨来单位为员工注射，通过这件事让我更深的感受到了领导的细心。
冬刚刚入冬的时候每天都风和日丽的没有一点冬天的感觉，可是随着201*年第一场雪的到来，使我们真正的感觉到了冬天的来临，虽然天气寒冷但是我们工作的热情不改，为了方便顾客出行，公司所有员工一大早就来到国贸周遍组织清雪活动，俗话说：团结就是力量，事实证明就是这样。雪虽然下的大，但是所有人齐心合力没过一会儿街道就干爽如新了，我们跳着、唱着、怀着喜悦的心情打道回府，继续新一天的工作。冬天的来临就意味着一年的工作即将要结束，每年的这个时候我们每个部门都会组织员工排练节目，用以参加月末大厦统一举办的一年一度的《年底总结汇演》，今年也不例外，我们的节目现在正在紧张的筹备当中，为了到时候会给领导一份惊喜，在这里我就不透露我们节目的细节了。不过请领导放心，我们一定会在不耽误本职工作的情况下认真排练，力求《年底总结汇演》圆满成功！
在过去的一年里我们家电部的员工都可以认真的完成领导下达的各项任务，我们自知离领导的要求还有一定的距离，在明年的工作中我们会更严格的要求自己，使家电部各项工作都可以更上一层楼，来回报领导对我们细致入微的关怀！
国贸大厦家电部201*年11月25日
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家电部201*年度工作总结
201*年全年家电共生产完成电熨斗1077054台，比201*年产量提升141.3%。ＳＥＢ生产完成总量348810台，比上年产量提升140.6%。从数据比较我们看到10年总量比09年总量是提升了。正是有这201*年夯实的基础，我们有信心在201*年踏上一大步。在201*年度生产人员紧缺的情况下，各相关单位顶住压力，使订单完成及交货及时率均达100%，保质保量出好每一单货。
品质控制方面：本年度FQC成品抽检合格率98.21%，比上年提高1.4%；本年度客户验货共计133批次，共有6批次不合格，合格率为95.4%。全年进料检验控制由于专业技能或培训教育欠缺存在错检漏检情况，下年度有待改进。
客户验货不合格在以下几方面：1.产品配合功能上存在缺陷导致不合格。2.日常品质控制细节部位不周全。3.产品生产对要求审查不细致。3.对客户要求沟通不统一。对客户验货不合格一系列问题我们将作深刻检讨查找原因避免不必要的返工事件，这就需要我们各QC人员、各车间管理者及相关部门共同努力，做好产品质量、控制好产品质量、提升产品质量。
10年度存在问题及11年中要改进问题：
1.人员稳定是公司宝贵财富，要做好选用人、培养人、用好人的工作。
2.各单位部门沟通、协助、协调性工作需作进一步提升，避免唯我主义。3.各过程控制能力有待提高，做到预防为先，减少纠正工作。4.整体计划性欠缺，缺少统筹，各单位为完成而生产，欠缺统一性、协调性。
5.新产品开发改进，老产品问题解决要注重时效、跟踪、结果。6.做好各文件资料的跟进工作及准确性、时效性。7.注重日常管理、沟通工作上，汇报线及命令线的统一。8.控制物料使用，规范领发料操作，减少浪费损耗情况。
家电部201*．1．
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