年度工作总结
某某公司
贰零壹贰年个人年度工作总结
云南省麻栗坡县某某水库大坝工程项目监理部
某某某201*年12月201*年个人工作总结
201*年已过去了一年，回想过去这一年我所承担的工作和实际还要完成的任务以及现在的工作情况，我向公司领导作总结汇报如下：
一、工作简介，工程概况省略：
201*年2月我由某某电站项目监理部调到云南某某水库工程项目监理部担任现场管理工作，来到该项目我由灰心改变到充满信心地工作着，在面对公司领导的信任充满机遇与工作环境等挑战并存的南油项目工作。我本人一直在想不负重托，以最大的努力尽其所能协助项目正、副总监理工程师的工作为第一重要任务。面对现实我将自己多年的监理工作经验用到南油水库工程项目的管理中，但施工单位的管理理念和企业管理人员素质与我前面所接触施工单位完全不一样。对我的监理工作带来了很大的困难和挑战。但我从来没有因为困难和挑战而改变自己的工作原则，反而更加坚定要求施工单位改变以前对我们监理不好的想法，以便在今后的监理工作更好开展实施。二、南油水库工程建设实际完成情况：
1、某某水库大坝工程第一标段大坝主体工程设计坝高50m，已填筑32m。主体土石方开挖设计工程量72054.00m3已全部完成，大坝填筑堆石料设计工程量175669.30m3，已完成146962.70m3。大坝心墙粘土填筑设计工程量45920.10m3，已完成33664.60m3。大坝上下游1#反滤料填筑设计工程量17150.70m3，已完成9382.40m3。2#反滤料设计工程量16468m3，已完成9382.40m3。溢洪道工程土石方开挖设计工程量6618.73m3，已完成4167m3；M5.0浆砌石基础设计工程量362.60m3，已完成302m3。C20砼已完成137m3。C25砼设计工程量528.62m3，已完成219m3。大坝主体、溢洪道工程总投资19802639.45元，201*年完成实物产值13176479.00元，完成总投资的66.53%。201*年完成878338元，累计完成总投资的70.97%。
2、输水导流洞工程第二标段总投资2918162.77元，已完实物工程量98%。主要工程量全部完成，剩下闸房内外装修和闸门调试及导流洞底部进水口封堵工程量。三、配合副总监理工程师的工作取得业绩：
在某某水库工程项目建设中我本人和各级监理人员在副总监理工程师的领导下做到了一切以维护监理公司利益和信誉为原则，和团结监理部的成员互相学习和沟通以副总监理工程师为中心，完成各项监理本职工作任务，在这过去的一年里是南油水库工程抢进度保度汛目标任务关键的一年，也是工程建设管理遇到困难的一年，因副总监兼多个项目的总监工作加上路途遥远，面对各种问题我和同事加强保持与副总监的电话联系沟通，从中吸取工作经验和新兴技术等使监理部的日常管理工作顺利进行，并得到某某州水务局和某某县水务局领导的认可。
1、南油水库工程质量施工技术管理
某某水库工程已完成工程质量管理情况，输水导流洞洞室201*年月在我监理部严格要求施工单位加大缺陷处理和全面整改后现洞内无渗漏现象，经某某州水务局和各参建单位质量技术监督站现场检查过水验收已通过。检修闸和工作闸房闸室无质量问题，金属结构闸门槽安装无质量问题；启闭机均已安装完毕，提升下闸正常。现只待检修闸和工作闸房内外装修完毕后组织分部工程和单位工程验收。大坝主体工程基础开挖已于201*年12月30日由业主组织文山州水务局、质量技术监督站及各参建单位验收通过，验收会议中所提出的问题由业主在会议纪要中明确。大坝主体工程填筑自201*年1月20日我部签发开工令开始至201*年12月30日已填筑至设计度汛高程1209.10m。大坝上游堆石料已填筑39层，填筑碾压实验标准控制每层0.9m。根据每层现场检测的数据均满足设计干密度2.02t/m3标准，无一低于设计要求值。1#、2#反滤料按碾压实验最佳值每层铺料厚度0.9m。，已填筑35层，现场每层检测数据均满足设计值。大坝粘土心墙填筑，按碾压实验最佳参数铺料厚度为0.40m，已填筑86层。根据施工单位、监理、某某州质量检测站三方现场层层多点检测结果均符合要求，碾压后干密度1.52t/m3,最优含水率控制在23.5%以内，粘土心墙最关键的渗透系数控制在1×10-5cm/s以内。某某水库工程施工质量在我们监理部和某某州质量检测站的控制下无重大质量事故，和一般事故。在面对业主无专业水工管理人员的情况下，对施工单位存在的问题本人坚决发出书面监理通知排除外部干扰要求整改，使质量控制在受控状态。某某水库工程施工技术及施工工艺在遇到需要更新、改动工艺问题时，我们及时通知业主联系设计单位组织召开技术交底会议，并提前与副总监理工程师加强电话联系征求意见。通过认真学习水利水电施工技术规范和水利水电施工技术大全充实自己的专业知识，以便在施工过程和技术交底会议中妥善处理出现的技术问题，以保不因我部监理工作在施工中造成错误，承担任何损失及责任。
四、信息内业管理
某某水库工程项目内业管理，因施工单位不是专业水利工程施工企业，企业管理、人员流动性大、内部机构不团结、没有责任心、企业主要负责人对其他参建单位的规范管理不能接受，只走上层路线不愿组建具有专业技术力量的项目管理机构，造成某某水库工程其他参建单位的工作无法规范管理。
我自201*年2月进入某某水库工程项目至今调整监理管理方式，对施工单位在施工过程中存在的问题下发书面整改通知，超了以前的任何一个项目管理之最。在工程例会议中，对其他单位在会议中不明确提出的为了达到整改效果和以免监理工作承担责任我针对问题、事实在会议中全部提出并写进会议纪要，相关有工程质量，施工进度，施工测量。施工检测取样，灌浆检查取芯样及保存，隐蔽工程联合验收，工程规范计量结算报表，对施工技术要求或更改设计标准，验收基础资料和分部工程验收资料，验收报告资料等等都下发多份监理通知。并在某某州水务局质量监督站领导组织的检查会议中全部提出，得到各级领导对我们监理工作的信任和认可，截止201*年12月底有大部分资料得到完善规范存档，但由于施工单位原因还有部分未及时上报待完善中。五、201*年工作计划
积极配合副总监理工程师的工作，建立一个团结有凝聚力的监理部，加强现场施工巡视监管，督促施工单位编制201*年年度施工计划，加快施工进度，加强与业主，施工，质量检测单位主要负责人员的沟通，让某某水库工程管理局的项目法人及时了解施工中存在的问题并得到及时解决，工程建设得到有效控制。南油水库工程项目自监理进场开展工作以来虽然业主没有口头和书面意见，这并不能说明我个人工作中没有存在问题，我将根据公司检查领导小组提出的整改意见加强努力和同事完成整改，做到圆满完成各项监理工作，使自己的工作能力得到充实，向业主交一个合格的工程项目，为监理公司顺利收到最后一笔监理费用而努力。
云南省某某水库工程项目监理部
某某
201*年12月
扩展阅读：个人年度工作总结
年度工作总结
过去的一年，我认真贯彻落实局领导的指示及确定的各项决策和部署，思考分析现行国库支付业务运行机制，努力探索进一步做好国库集中支付工作的办法和途径；加强能力作风建设,紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高自身服务素质，较好地完成了各项工作任务。
一、推进国库集中支付工作向纵深发展。
1、加强资金拨付审核管理。收付中心以部门预算为依据，加强资金使用的审核管理，通过电脑审核、书面审核和实地审核多种形式，严把资金拨付审核关口，加强事中监督，充分履行资金拨付监督职能。截至11月底，调整各类违规支出2133笔。主要包括预算单位不按部门预算规定的项目使用资金，资金流转不符合单一账户要求等情况。
2、做好工资津补贴统发工作。工资津贴统发是收付中心每月工作的重中之重。目前市级共有170家预算单位、11506名干部职工实行工资统发，月发放金额5500多万元。收付中心每月即时处理统发工资数据，及时解决统发过程中出现的问题，积极协调有关部门和代理银行，特别遇到节假日，工作时间紧，中心加班加点，主动对接相关环节，确保每月10日前将工资津补贴发放到位。
3、深化公务卡结算方式改革。收付中心密切跟踪公务
卡改革运行状况，经常走访预算单位，积极宣传讲解公务卡政策、操作流程和相关知识，了解预算单位公务卡使用现状和存在问题，加强与代理银行的沟通与协调，研究和探讨提高公务卡结算资金规模的办法和途径。收付中心提出了优化公务卡系统的需求，新增公务卡政府采购支付模块和预算单位公务卡对账模块，对257人次公务卡变动信息进行了数据维护。市级预算单位采用公务卡结算方式办理公务支出累计13658笔，金额突破2744.6万元，比去年同期增长80%。
4、促进县级国库集中支付制度改革。3月，召开了县(市)、区国库集中支付（结算）中心主任座谈会，重点对现阶段加强资金支付管理、规范资金支付业务流程、健全内部罢工运行管理机制、推进公务卡结算方式改革等问题进行了深入的探讨，强化了市、县联动的条线关系，促进县级国库集中支付改革有序推进,宝应县、江都区、广陵区的改革取得实效。
二、积极参与“预算管理提升年”活动。
1、深化改革不断完善收付管理制度。根据“预算管理提升年”活动要求，收付中心对管理制度进行了梳理，完善并修订了《收付中心服务承诺》，出台《关于进一步加强财政国库集中支付管理工作的通知》和《关于市级预算单位工资统发工作规范》。收付中心加强内部管理，强化会计基础工作，将历年的会计资料检查登记、录入归档，形成会计凭
证1619卷、账册208本、报表33册。
2、创新支付管理，建立动态核查机制。根据日常资金审核、支付和核算过程中反映的情况，完善规范审核流程，调整系统设置，在用款申请审核环节设立待处理区，减少简单退付申请操作，预留协调处置空间。每月选择部分预算单位，着重对项目资金拨付、关联账户划拨、大额现金提取等事项，适时组织实地核查，对检查中发现的问题，与预算单位面对面沟通，提出解决问题的措施和办法，规范预算单位财务管理，确保资金运行安全。
3、提升国库集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度国库集中支付综合分析水平，在进行总量和结构分析的基础上，增加了实拨资金情况、公务卡结算情况、申请审核退付情况、“可执行指标”等专题分析，增强了分析深度和实用性。按领导要求,收付中心选择10预算单位，对其公用支出的安排、使用情况进行跟踪，从预算安排、支出结构、收支情况等方面进行分析，全面了解预算单位公用支出的现状，为下年度科学合理安排部门预算提供参考。
4、做好公用事业缴费集中代收工作。预算单位公用事业缴费集中代收是国库集中支付改革的新举措。收付中心会同国库处、信息中心、人民银行和代理银行，多次召开公用事业单位和预算单位调研会，商讨改革后可能发生的问题和解决问题的办法，就资金支付方式、电子信息传送和纸质票
据传递等问题进行了磋商，议定操作方案。
三、积极开展能力作风建设工作
为贯彻落实中共扬州市财政局党组关于201*年能力作风建设工作实施意见，收付中心及时召开全体会议，认真学习局能力作风建设实施方案，从工作作风、办事能力、服务质量等方面仔细排查、逐条剖析，提出落实措施，制订《收付中心能力作风建设的实施方案》。收付中心的每位同志还根据自身工作岗位的特点，撰写了个人加强能力作风建设、优质服务预算单位的工作打算。收付中心努力完善内部机制,规范业务程序,提高支付运行效率；紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高全体干部的服务素质。
四、努力提高业务素质和工作能力。
进一步强化服务意识，营造积极向上、团结协作的工作氛围，全力打造业务素质高、服务优良、廉洁和谐的干部团队。
1、完善工作岗位职责。结合全局开展的岗位廉政教育活动，收付中心从确保财政资金安全和反腐倡廉的角度，对工作人员的岗位职责进行重新界定和梳理，科学合理设定岗位，明确岗位职责，做到岗位权责统一。
2、深入开展调查研究。引导全体人员把调查研究作为开拓工作的先导，开展调查研究，提升业务素质，努力探求深化国库集中支付的办法和途径。为加强作风能力建设，更好地
服务预算单位，收付中心将采取上门服务、开座谈会、电话咨询和发调查表等多种形式，主动对预算单位进行调研。在了解预算单位国库集中支付基本情况的基础上，宣传国库集中支付新政策和现阶段工作开展情况，听取预算单位在预算执行过程中存在的难题和建议，对共性和专项问题进行认真研究，做到相互了解、理解和支持，努力为预算单位排忧解难，不断总结分析，提高调研的水平和效率。研究制订了《关于印发〈扬州市市级预算单位工资统发工作规范〉的通知》，印发4期《扬州市国库集中支付情况》，草拟《关于进一步加强授权支付管理工作的意见》；完成《关于加强国库集中支付管理推进部门预算编制改革的思考》调研课题。
３、提高服务预算单位的水平和质量。
树立“越是严格理财，越是要热情服务”的思想，收付中心公开《收付中心服务承诺》，牢固树立主动服务、热情服务、文明服务、创新服务的理念；公开办事流程，简化办事程序；实行首问负责制，文明用语；坚持“服务四零”的原则，做到服务零投诉、工作零差错、安全零事故、制度零违规。收付中心将建立服务预算单位联络员制度，创新服务方式，施行服务工作责任制，明确相关科室服务对象，要求主动与预算单位对接，宣传相关政策规定，指导预算单位会计人员熟悉和掌握业务流程，协调解决具体矛盾和问题，提高服务质量和水平。收付中心将加强能力作风建设，全力打造
出让预算单位满意、让局领导放心的文明服务窗口形象。
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