201*.12.19潘口乡涉农工作总结
201*年潘口乡涉农工作总结
201*年，按照县委、县政府年初关于农业农村工作的统一部署，潘口乡坚持以科学发展观为指导，突出经济发展和农民致富的总体目标，采取一系列措施。经过全乡上下共同努力，年初确定的涉农工作任务全面完成，达到了预期的效果，现作如下总结：
一、各项工作推进情况
潘口乡位于竹山城郊，现有7个村，33个村民小组，4759户，19217人，耕地面积17423.5亩，201*年，全乡农村社会总产值达5.4亿元，较去年增长29%，人均纯收入4094元，比去年增长12.7%，农作物播种面积45183亩，其中粮食作物22378亩，蔬菜6652亩，荒山造林面积1110亩，外出从业人员5951人，打工收入5270万元。
201*年，我乡农房改造及整修完成195户，其中楼房改造165户，平房整修30户；生态景观建设完成景观点建设6处，庭院绿化400处，绿化植树1800棵，修建花坛80个，建绿化带5900米，铺设人行道彩砖8000平方米；环境卫生整治完成100处，新建垃圾池10个，购垃圾清运车8台，拆除临路猪圈、厕所100个；新型社区建设完成潘口河社区提等升级，新建龙王沟党员群众服务中心，启动鱼岭方晶社区建设；基础设施建设全年完成沼气建设300口，完成通村入院路15.9公里，农户晒场硬化57户，5300平方米,完成改厕1000户；生态产业建设完成花生种植10000亩，蔬菜规模种植900亩，新增林特基地200亩，新建标准化养殖场2
个，鱼岭3000头标准化养猪场，悬鼓洲轻土坝标准化养鸡场。
体制机制创新完成鱼岭村、小漩村、潘口河村低丘岗地改造3474
亩，启动南水北调坡改梯5000亩，涉及魏沟村、小漩村、鱼岭村3个村。人饮工程建设龙王沟社区饮水工程、居委会饮水
工程、小漩村白果饮水工程已全面完成，并竣工投入使用，鱼岭村人畜饮水工程、魏沟村饮水工程正加强建设，可解决3500人饮水问题。
二、主要特点
（一）组织到位，措施得力
乡党委、政府对农业农村工作高度重视，将农村工作作为当前农村工作的中心任务，成立潘口乡农村工作领导小组，由党委书记任组长，乡长任常务副组长，分管领导任副组长，其他班子成员任成员。指挥部下设7个工作小组，分布于全乡7个村，年初与各村签订责任书，明确各项农村工作任务，各工作组人员从政府机关、乡直机关抽调与驻村干部及村干部组成，具体组织实施，保障所联系村农业农村各项工作全面推进。主要领导坚持一线督战，分管领导、驻村干部、村干部全力参入，严格按照时间节点，顺利完成。
（二）整合力量，突出重点
在201*年农业农村工作中，全乡上下集中力量，因地制宜，以农村工作的总体目标，以产业建设为重点，以农业增收、农民增收的目的，扎实推进各项工作。整个工作中突出了一下两个典型：生态产业建设。注重花生、蔬菜两大产业发展，结合特色产业专业村创建，培植花生产业基地。累计完成花生种植11500亩，落实水十路沿线集中连片鲁花11号、黑珍珠1号两个花生标准化种植基地；水晶凉沟、张武沟、潘口河、悬鼓洲、轻土坝5个沿线蔬菜基地。全乡共推广种植双底油菜5000亩，完成县下达的任务，迎接了县秋播油菜育苗现场会。新型社区建设出亮点。按照“1+9”模式，配套完善潘口河党员群众服务中心进行改造升级，同时完成龙王沟党员群众服务中心建设，启动鱼岭方晶党员群众服务中心建设，提高开展便民利民服务质量。
三、存在的突出问题及原因
201*年我乡农业农村工作，存在主要问题：一是资金不足，由于投入力度不大，导致基础设施建设缓慢。二是宣传力度不够，老百姓积极性不够，在农业农村及建设中不够积极主动。原因：乡党委政府资金财力有限，农业农村各项工作所需资金额度大，无法满足。
四、201*年农业农村工作
201*年，我乡将继续围绕农业农村工作的总体目标，致力于为农民增收，在县委县政府的统一部署下，扎实开展涉农各项工作，具体工作目标和部署如下：
（一）工作思路、目标、任务及措施
1、集镇秩序整顿工作。一是狠抓集镇环境改善，严格控制乱搭乱建行为，明确环保站工作职责，责任到人。二是加大对集镇沿线公共设施的管护。三是大力整顿环境卫生，由城建办牵头，组织潘口境内所有单位每周五上午大扫除，力争集镇环境得到大改观。
2、基础设施建设。重点抓好305省道沿线潘口河村、龙王沟村、小漩村、居委会4个村秦巴庸派农房改造，继续抓好通村入院路建设，沼气、改厕工作。
3、产业建设工作。加快全乡境内畜禽标准养殖场的建设，力争鱼岭养猪场实现生猪出栏；在小漩水晶凉沟、潘口河、悬鼓洲完成地膜洋芋、蔬菜的种植，实现蔬菜种植750亩，其中专业菜700亩，设施菜50亩；加强龙王沟石榴、小漩魏沟核桃的管护，同时在龙王沟新建肚倍基地500亩，在潘口河新建核桃基地1000亩。
4、社区建设工作。按照“1+9”模式，加快鱼岭方晶社区综合服务中心建设速度，力争在年底之前建成并投入使用。同时启动另外三个村的社区建设。
5、机制创新工作。抓住潘口水电开发区建设机遇，在小漩居委会至潘口电站之间完成1000亩土地流转。
6、农田水利建设。根据“新三万”工程的目标和要求，201*年我乡要完成全乡境内35处农田水利建设维修工程，涉及库塘堰整修清理、人饮工程等，我乡将积极参与，全力配合，加强协调，加快进度，全力致力于农业生产条件改善中。
（二）主要措施
结合201*年涉农各项工作进展情况和经验，201*年我乡主要采取以下措施：
1、将以产业建设、社区建设、村庄环境整治等工作重点扎实开展农业农村建设。
2、加大宣传，积极宣传各种农业方面的政策，鼓励农民参与到各种建设中，提高百姓的认可和参与率。3、积极争取各种经费投入，为基础设施建设、社区建设提供经费保障。
二一一年十二月十九日
扩展阅读：201*年项目部工作总结(12.19)
********201*年工作总结
********在公司有关领导的关心和指导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司201*年“四会”会议精神，坚持以“为公司海外项目提供有力支撑”为发展目标，为实现“十二五”良好开局而努力奋斗，全年按照公司工作的总体指导思想指导下，结合“抢产值，抓收入，降成本，增效益”专项活动开展各项工作，在各项工作中取得了显著的成绩。现将全年工作情况汇报如下：一、！！！！！概况
经过两年的发展，目前！！！！！共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队、作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产管架、平台等钢结构吨，埋地管线防腐预制公里，装配式系统管架和框架预制吨，非标设备预制吨。二、201*年工作开展情况(一)经营指标完成情况
全年共计完成。。。。。；；完成产值1.78亿元，完成公司亿元的%；财务收入亿元，完成公司亿元的%。(二)生产任务完成情况！！！！！全年完成。。。。。完成。。。。。
(三)管理工作情况
1、建立健全各项管理制度规范各种行为
为了加强项目管理，更好地服务海外项目，！！！！！的管理工作在探索中不断前进，具体做了如下工作：
1)健全组织机构，组织编写了！！！！！管理制度修订，其中包括《物资管理流程》、《物资管理制度》、《生产管理流程》、《质量保证体系》等各项管理制度。
2)对劳务用工制度进行了规范，配合工由具备油建公司分包资质的单位进行统一管理。
3)对前期工作中不符合公司租赁规定的外租车辆进行了清退，今年！！！！！用车统一租赁川庆运总的车辆。
4)对生产用的工器具及消耗材料实行了招标谈判，确定供应商定点采购，按月结算。
5)在废旧物资处理方面坚持按公司相关规定统一处理并上缴财务。
2、未雨绸缪超前运作确保生产任务完成
根据公司“保安全、抢产值、降成本、促效益”12字方针精神，针对！！！！！的实际做了具体要求，明确了目标、措施。
1)南约洛坦亿产能建设项目，201*年由于受到图纸等因素的影响未能施工，201*年必须加快预制进度，才能满足那约洛坦的工程进度。年初，就在乌鲁木齐火车西站附近、新疆独山子，新租厂房与场地50000平方米。并从新做了规划，拟
定三宝场地以钢结构预制、部分非标设备预制为主；独山子场地以钢结构预制为主；西站场地以工艺管道防腐预制为主，同时加强对三个区域的生产运行管理。
2)根据土国工程EPCC！！！！！对********的生产部署，按工作量的情况，要求参战单位增加施工力量，合理组织生产，组织人员成建制上线，达到一定规模，加强的施工力量同时提高生产管理。
3、通过技术改造与革新，确保了预制精度和质量在技术工作方面，今年6月份，钢结构原来由焊接式预制改为螺栓式预制，精度要求很高，预制深度将从%达到现在的%。从设计到施工都是一个新的课题，特别是设计的图纸有很多问题，！！！！！针对这种情况，组织技术管理人员召开专题会研究解决方案，从三个方面着手提高钢结构预制精度，降低了成本。
一是进行详图深化，编制工艺文件用于指导车间预制：通过详图深化与仔细审图，编制了详细的工艺文件，节省了工人查阅图纸及计算的时间，同时降低出错机率，保证了施工质量，满足了预制需求。
二是建立三维模型进行二次设计：为了进一步提高预制精度，防止因设计图纸缺陷，导致预制成功的产品在现场安装出现问题，！！！！！根据设计图纸，采用三维立体模拟对设计图纸进行二次设计，在模拟过程中及时发现问题，通过模拟方式找到
技术难点，提高了钢结构中各构件的预制精度。
在质量工作方面，今年！！！！！根据公司“全面理解转变发展方式，精细管理提升发展质量”的工作要求，认真开展质量管理工作，在管理中根据工厂化预制的特点，将工艺技术与现场质量管理相结合，主要从以下方面控制质量。
一是设立专职质量检验员，各作业队配置专职检验员，班组设立兼职质量检验员。针对每项施工任务召集相关人员进行质量控制点讨论，并做出一套具有可行性、有效性、针对性的质量控制方案。
二是加强原材料验收工作，认真把好质量验收关，对每一批进场原材料进行检验验收，凡是不符合标准一律退回。对原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型钢必须使用马钢或莱钢，保证了预制产品的质量。
三是强化每位员工的质量责任制，严格执行“三检制”，对每根钢结构构件实行编号制，并实行质量责任追踪制来加强每位员工的责任心。4、加强安全生产管理
201*年，！！！！！以HSE体系建设推进为主线，认真开展“规范管理，强化执行”年活动，一手抓强化安全监督，积极构建HSE体系管理由“全员参与”向“全员负责”转变的工作新局面，继续以“反三违、严惩低老坏”专项治理工作为主线开展工作。
1)明确责任，落实有感领导和属地管理原则
为落实有感领导、直线管理、属地管理原则，今年年初！！！！！主要领导和各作业队队长、！！！！！各部室长签订了HSE责任书，并要求各作业队与员工签订责任书，明确和细化HSE管理责任。2)针对特殊时段的作业进行升级管理
在元旦、春节期间，对车辆和人员外出进行升级管理，要求派车单由！！！！！主要领导进行审批，并对驾驶员进行“三交代”。对请假外出人员进行严格控制，不允许人员单独外出，不允许在外过夜。针对3月的施工高峰期，编制了《、倒班HSE管理措施》并下发至作业队。
3)夜间加班控制现场违章行为，杜绝隐患事故发生加强作业人员的安全入场教育和安全交底，按照！！！！！“两书一表”内容，对现场新增风险进行识别，使员工熟悉风险控制措施，做到“五个清楚”。5、设备管理工作
！！！！！现有各种生产设备机具设备共134套，生产装配式钢结构的专业化设备有数控生产预制作业线二条；设备综合完好率达到90%。
为了保障生产，在设备管理中，一是按照设备管理要求，规范管理，对在用设备定员定岗管理，以保障减少故障率。二是是加强各环节沟通协调，提高相关专业协同配合度，提高机械
设备的利用率。三是加强对生产设备、车辆的维护保养及特种设备的周期检测鉴定工作，对关键设备进行提前订购配件及时维护，做好后勤保障工作，确保生产需要。（四）队伍建设情况
201*年！！！！！党总支坚持以“创先争优”活动为载体，扎实开展了“重温‘磨溪’经验，工程提速提效”、“QHSE规范管理，强化执行年”，“精细管理创效年”和“纪念建党90周年”等一系列活动。同时围绕下半年“保安全、抢产值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分发挥政治核心和引领示范作用，确保了各项生产任务指标的完成。
1)准确把握三基内涵，认真开展三基工作
为提升专业技能、管理水平、队伍素质，！！！！！将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了！！！！！“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。
2)加强廉政风险管理，永葆党组织先进性
党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。
3)加强队伍建设努力构建和谐稳定环境
切实关爱员工开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，！！！！！开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，！！！！！人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。
开展各种文艺活动，推动企业文化建设：为丰富职工业余文化生活，！！！！！添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了！！！！！全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。
全力打造安全稳定的良好工作环境：新疆是一个多民族的地区，！！！！！以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对！！！！！重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。三、存在问题及解决办法
回顾全年的工作，虽然我们在工作中见到了一些成效，但离公司的要求还有很大的差距，在工作中尚存在有许多不足，具体表现如下：
1.在管理上存在一些不足，管理落实不到位，执行力不够等现象。
2.生产技术人员缺乏，不能满足生产管理要求。3.生产受限于设计图纸。
针对以上存在的问题，在今后的工作中将加强管理，认真贯彻执行各项管理制度，将管理制度落实到位，加大管理执行力度。努力协调配置技术人员，以满足生产管理需要。积极加强与设计沟通协调，及时落实生产任务组织生产。四、201*年重点工作安排
在201*年我们将认真按照公司统一部署，将继续以“立足国内，服务海外”为生产目标，提高********的管理水平，增强控制成本的能力，实现企业创效增盈，来年我们将从以下几方面开展工作：1、生产方面：
！！！！！将按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的思路，科学组织，靠前指挥。首先要加快土库曼100亿项目后续钢结构的预制生产，同时抓紧落实南约洛坦B区的系统管架预制生产，保障B区项目的正常投产。并为250亿项目的预制生产做好充分准备。
2、标准化厂房建设：
！！！！！将本着不断追求新的工艺、不断积累经验、不断改进施工手段，推进科技创新，进一步提高钢结构预制的技术含量，
扩大预制自动化程度，提高施工工效的思路，在201*年对现有生产厂房布局进行优化，合理布局，添置相应的除尘设备，并按照标准化车间的标准完善车间建设，使！！！！！的钢结构预制生产面向国际化水平发展。3、队伍建设方面：
201*年！！！！！将认真按照公司基础队伍建设要求开展工作，坚持以人为本，不断提高队伍战斗力，开展多种形式的文化活动，加强！！！！！的文化建设，改善职工食堂，开展反恐防恐学习和培训，切实做到关爱员工。为在疆员工创造一个稳定的环境，打造一个和谐的团队。
这一年，虽然我们的工作取得了一些成绩，也总结了一些经验，但是，！！！！！的发展壮大，依然面临着各种困难和挑战，需要我们不断的克服困难，吸取教训。201*年我们坚信，在油建公司的坚强领导和大力支持下，有决心、有信心完成任务，为海外工程做好后勤保障工作，为公司的发展做出应有的贡献！
川庆油建********
201*-12-19
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