分析检测中心7月份工作总结
稳中求进、深入开展6S/CTPM管理工作
分析检测中心7月份工作总结贺秀成
分析检测中心在公司领导及各部门的领导下，在深圳华天谋老师的指导下，分析中心严格按照6S/CTPM管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S/CTPM管理工作正常有序的进,201*年7月份的工作总结如下：
一、“QC活动、促进学习”
为了全面引入质量管理理念，目前分析检测中心7月份继续开展QC活动，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析检测中心已成立8个QC活动小组，活动率为100%成果率达130%，共有80人参加了本年的QC小组活动，普及率为70%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、“定点摄影，红牌作战”
6S活动铺开以后，对存在的问题点的发现与整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。7月份分析检测中心在两站室开展了红牌作战、自查自改活动，发现问题及时整改，是化验室的现场环境进一步优化。
三、对“树分析检测中心标杆”方案的整理与提交
为规范分析检测中心各项管理，提高工作效率、员工素质和分析数据的公信力，营造一个安全舒适的工作环境，保证6S活动的有效开展和中心各项业务工作的全面提升，进而提高公司产品竞争力，树立公司形象，分析检测中心在中心领导的带领下，在华天谋顾问老师、公司领导的指导下，中心各专业组各献良策，完成了“树分析检测中心标杆”方案。
四、开展交接班会，展员工风采
为规范分析检测中心交接班班会作业流程，加强班组建设，营造良好的工作氛围，按照公司的企业文化和6S工作要求，分析检测中心率先制定了交接班班会“六步骤”流程。7月4日下午，公司在分析检测中心组织开展了6S/CTPM管理交接班班会展示。此次班会形势多样、内容新颖，在十五分钟的时间内，从安全每日学一题、个人情绪状态确定、任务布置和安全评述、安全情况反馈确认、安全事项复述、激励动员六个步骤进行了交接，将班内工作、生产任务和安全管理工作布置清楚、交待准确，为公司推广6S/CTPM管理交接班制度提供了样板。
公司副总经理王建国参加了此次交接班会，对该班组的交接班流程给予了充分肯定，并希望分析检测中心能够再接再厉，用先进的管理模式和优秀的员工，打造一个公司级的
6S/CTPM管理样板标杆，以推动公司6S/CTPM管理工作再上一个新台阶。
五、设备清扫，排查隐患
7月16-20日，分析检测中心在设备组的牵头下举行了本年度的第四次6S/CTPM设备初期清扫活动，中心班组长以上的管理人员总计60余人参加了此次活动，两站室的经理助理辉参与清扫指挥工作。
活动开始前，中心专门召开了《分析检测中心设备清扫会议》，由设备组及6S负责人向大家作了《设备初期清扫流程》培训说明及注意事项。活动中，共分成两大组，分别负责清扫“电热鼓风干燥箱”、“工业分析仪”、“医用冷藏箱”、“流延膜机”及“双螺杆造粒机”。在清扫过程中，大家不断的查找问题和不合理项并及时的填写相应的表格，以便对不合理项进行整改。活动结束后，两个小组分别发表了清扫结果，就吹膜机和板压机的清扫过程、查找不合理项和设备的三现地图进行了各自的说明，并上交设备组备案。
本次清扫活动，使五台设备焕然一新，最后由设备组及6S负责人进行汇总并及时的整改，此次清扫活动达到了设备的安全操作及亮化的作用。通过6S/CTPM设备清扫活动，能够使我们在工作发现设备的异常并及时的清除微缺陷，使员工进一步了解设备的构成、机理以及性能，也培养了员工的动手能力与发现问题的能力。
扩展阅读：201*年7月度工作总结及8月份计划分析表
月度工作总结分析表
第2季度第7月份日期：201*年6月25日至201*年7月25日
单位名称河北永辉房地产开发有限公司部门工程部责任人本月费用支出赵宏斌编号解决策略及措施严格拨款控制本月营业收入月份周完成工作事项未完成工作事项及原因分析存在的问题合理化建议培训、工程部会议、三方会议及三方巡检、公司例会现场做施工电梯基础，安全整改，本周市安监局、建设局安监站检查提出批评，三方巡检也查出多项问题，下限期整改11西区工地施工管理工作及外部关系协调通知，对存在的顽固现象加大管理力度，现场钢筋拉直伤一人，目前已无大碍。一些下垂或扭曲严重的墙、板测量统计，1#楼十一层顶模板西侧钢筋施工基本完毕，，西侧钢筋模板施工中，植筋正在进行中，砌筑加气墙，已完成两层，木工二次结构人员未如期到达；栏板至今未完成，外架没有下落。外挑外架；12#楼正在进行十一层施工，植筋正在进行中，加气块楼内备料，砌筑加气墙，已完成两层，外挑外架；11#楼及地下室暂停三期东区排桩施工正在进行，目前完成160根，完成2/3的东区施工管理工作施工计划；护坡、挡水墙工程量统计完成；现场问题的协调；广告围挡施工基本完成；围墙修补维修16#楼伸缩缝渗漏结构复杂，漏点较难处理；一二期北侧窗户维修，已完成2/3，施工队委托当地维修；一二期个别业主防水维修进行中招投标代理重新调整清单项三期工程辅助性工作目造价。报规划局变更的编制，等待图纸。领导交办工作一二期消防控制室合并及二紧密配合其他部门与物业密切配合护坡的维修；现场问题的协调；轴线的复核，放线。尽快开挖土方一二期维修工作配合项目部技术工作期消防的维修；安装擎天柱广告等培训、工程部会议、三方会议及三方巡检、公司例会三方巡查结束后的整改，对存在的顽固现象加大管理力度，木工二次结构转包程本周市建设局纪委张书记来保华；一些下垂或扭工地，施工电梯进场，加高曲严重的墙、板测量龙门架，安排清理现场垃圾，统计完成，个别位置二次结构材料进场开始施工。处理难度较大；外架1#楼十一层顶施工完毕，植筋质量差，进度慢，防西区工地施工管理工作及外部关系协调正在进行中，砌筑加气墙，已护不到位，需加大力完成两层，开始五层砌砖，外度管理。1#楼闷顶支架施工；12#楼十二层顶施工模速度慢，目前为日基本完成，开始十三层施工，包工，计划采取其他植筋正在进行中，加气块楼内措施督促进度；二次备料，砌筑加气墙，已完成两结构材料进场开始施层，外架施工；11#楼及地下工室暂停东区施工管理工作护坡的维修；现场问题的协调；一二期维修工作维修16#楼伸缩缝渗漏完成；一二期北侧窗户维修，个别户漏水维修招投标代理重新调整清单项三期工程辅助性工作目造价。报规划局变更的编制，等待图纸。一二期消防控制室合并及二期消防的维修领导交办工作已签订合同3培训、工程部会议、三方会议及三方巡检、公司例会施工电梯安装完毕，1#楼门架提升完毕，二次结构施工问题已解决，目前正在施工中，模板工程的补充协议正在拟定中，本周消防支队检查，提出整改要求，安监站检查。12#西区工地施工管理工作及外部关系协调楼西头至13层，12层混凝土浇筑完毕，楼内砌砖，二次结构施工，下部六层外架拆除工作；1#楼正在进行闷顶施工，楼内砌砖，二次结构施工，搭外架；东区施工管理工作，护坡排桩施工一二期维修工作护坡修补施工维修16#楼伸缩缝渗漏，一二期北侧窗户维修1、变更整理，等待11#楼图纸三期工程辅助性工作2、数字变化较小，需尽早召集相关各方协调解决，确定调整目标方案。一二期消防控制室合并及二期消防的维修领导交办工作开始施工地下室砌筑储藏室；配合省人防检查；17#楼西山墙贴砖培训、工程部会议、三方会议及三方巡检、公司例会西区工地施工管理工作及外部关系协调4分解模板工程的补充协议完因模板整改拖延两天原合同制定不严密，成，施工电梯安监备案完成，重新拟定补充合同，1#楼正在进行闷顶施工，楼内严格规定工期砌砖，二次结构施工，搭外架；12#楼西头完成13层施工，并开始14层施工，中部及东头正在绑扎钢筋，楼内砌砖，二次结构施工，下部六层外架拆除工作完成；11#楼基础回填土完成1、于17日下午正式开始挖土，东区施工管理工作，护坡施工完成至今已完成1/4；2、防止大雨塌方，下部护坡跟进施工；3、定标高、放轴线17#楼西墙面维修；个别户防水维修；1、变更整理，等待11#楼图纸2、数字调整，已交预算一二期消防控制室合并及二期消防的维修领导交办工作
进行中地下室砌筑储藏室；15#楼一户安装纱窗；桥西区政府领导来东区工地参观指导线路混乱，与图纸不符，捋顺需要时间一二期维修工作三期工程辅助性工作
月度工作计划安排表
第2季度第3月份日期：201*年年6月26日至201*年7月25日
单位名称河北永辉房地产开发有限公司部门工程部责任人赵宏斌编号本月度营业收入目标月份周序号1211345621本月度费用支出预算负责人全体全体全体全体全体全体全体责任人赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌物业配合部门督办人潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金主要工作（计划）事项培训、工程部会议、三方会议、公司例会西区工地施工管理工作及外部关系协调东区施工管理工作一二期维修工作三期工程辅助性工作领导交办工作培训、工程部会议、三方会议、公司例会完成时间备注2345612334561243456
西区工地施工管理工作及外部关系协调东区施工管理工作一二期维修工作三期工程辅助性工作领导交办工作培训、工程部会议、三方会议、公司例会西区工地施工管理工作及外部关系协调东区施工管理工作一二期维修工作三期工程辅助性工作领导交办工作培训、工程部会议、三方会议、公司例会西区工地施工管理工作及外部关系协调东区施工管理工作一二期维修工作三期工程辅助性工作领导交办工作全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体全体赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌赵宏斌物业物业外联物业外联潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金潘亚金
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