201*年度行政人事部工作总结
行政人事部201*年工作总结暨201*年工作规划
行政人事部201*年工作总结暨201*工作规划
201*年8月，自SMT工厂组建以来，我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。
为巩固成果，拓展201*年工作新局面，现就部门201*年工作总结如下：一、完成工作：
1.1人力资源管理方面：
A.协助公司领导建立了公司组织结构和人员配置标准，为工厂顺利有序发展奠定了班子基础。
B.完成年度招聘工作和新入职员工的教育培训工作。
C．建立了人力资源管理的相关制度，并得到有效的执行。
D．建立了人力资源信息管理制度，每周定期输出人力资源状态报表。1.2行政后勤和安全生产方面管理：
A.建立了员工手册、安全保卫管理制度、厂区清洁卫生管理制度，宿舍管理制度等相关的行政后勤管理和安全生产管理制度。B．组建了公司安全生产管理小组，落实安全生产责任制，按照PDCA管理循环建立了检查、维护、整改、验证等系列安全生产管理活动，每周定期实施。1.3企业文化发展方面：A、建立了“用文化凝聚人心，用制度克服人性，用激励刺激热情的文化宗旨和“自信、理解、包容、合作”的企业精神的企业文化发展基本基调。1.4基础设施管理方面：
A、建立了〈基础设施〉管理程序，规范了基础设施的选型、采购、验收、付款、使用、维护、保养的相关流程。
B、完善了工厂配套的相关设施的建设和验收工作，如二次装修、热泵系统、监控系统的选择、评价、生产、调试、验收等相关工作。二、工作不足：
2.1人力资源管理方面：序号问题点不足原因整改计划1岗位责任制未完善，各部门岗因个别部门的草稿未提交，个人跟踪1.主动与相关部门沟位责任制未按照计划完成。力度不够，未能按照计划完成。通，协助相关部门完成岗位责任制的建立和落实。2招聘渠道关系尚不足未建立相对稳定的合作伙伴1.拓展学校、中介机构建立良好的合作关系。3员工招聘方面10月份造成招1.对市场和公司经营变化认识和思1.对男女比例适当聘比例不平衡，人员配置标准想转化效率缺乏敏锐性。控制，并切实结合未及时变化，导致招聘人员富2.招聘过程中对男女比例控制不合岗位需要。足。理2.增加对环境的了解
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2.2行政后勤方面：序号问题点不足原因整改计划1后勤保障效率欠佳1.主要考虑成本方面和资金周转，导致有能缓就缓，能不要就不要的思想影响。2制度执行力欠缺1.监督力度不够；2.宣导力度不足。1.在必要性方面即及时判断，效率和成本方面兼顾。1.加强制度宣传，定期以板报、企业制度讲座、竞赛等形式提升全体员工遵守纪律的意识；2.行政人事部加强纪律监察。3安全保卫执行力欠1.岗位人员责任意识欠缺；1.完善出车间、库房物品安全管理执行细缺，导致车间手机2.监督管理不力则；从安检处流失两部2.加强保安岗位责任意识，加强监督管理2.3企业文化建设和发展方面：序号问题点不足原因整改计划1.未建立互动沟通的渠道和1.建立员工意见反馈流程；员工意见反馈的途径。2.建立内部意见和合理化建议奖励机制；3.合适的时机，组织开展多元化活动。2企业文化的突出不1.企业文化活动开展欠缺1.制定年度企业文化发展计划；明显2.围绕年度企业文化发展计划开展“爱我公司，和谐发展”的系列培训、活动。为保障201*年度部门工作有序开展，确保201*年部门在工厂的成长中稳健成长，促进部门发展，为公司发展添砖加瓦，结合部门工作实际和201*年度的工作不足，现将201*年度行政人事部工作规划如下；序号工作项目工作内容实现目标责任人计划完成时间1员工沟通欠缺1建立和完善QEH管理体系1.2.3.4.建立QEH管理体系文件；完成相关文件培训和考核；完成质量记录填报；完成内部审核和管理评审1.顺利通过QEH体系认证；2.规范各部门的运作，使各部门运做有章可循1.各岗位人员有强烈的成本意识。2.对费用开支的合理化程度进行分析，实现费用开支有效管理；3.对相关成本直接核算为单机成本，并每月进行比对，寻找差距，实施改进。1.高速度、低成本的招聘到合适人员；2.提升员工素质，不断提升企业凝聚力201*年2月201*年3月201*年4月201*年4月201*年3月201*年2月2工厂费用管理控制体系建立1.建立工厂运行成本核算透明体系；2.实行月度预算管理；3.建立办公用品、电话费用管理人均消耗统计分析报表，对异常情况进行统计暴光；4.建立生产辅助物料消耗管理和行政后勤物料消耗管理分析报表。1.建立合理节能的招聘渠道；2.依据生产计划调整人力资源规划；3.实施人力资源招聘考核；4.建立有效的培训管理机制，并不断持续实施Page2of3
3员工招聘与成长行政人事部201*年工作总结暨201*年工作规划序号工作项目工作内容实现目标责任人计划完成时间4纪律督察1..完善企业规章制度2.定期以板报、企业制度讲座、竞赛等形式提升全体员工遵守纪律的意识；3.加强纪律监督和员工走访1.拟订年度企业文化发展计划；2.组织开展企业文化活动；3.增强企业员工沟通，4.促进企业良性发展1.建立绩效管理体系；2.推进绩效管理；1.完善保安队管理；2.加强保安人员素质提升；3.加强安全工作督察1.每日对各区域进行全面、彻底的清洁，并监督检查。1.制度有效执行；2.员工精神面貌良好；3.上下同心，有团队凝聚力201*年3月-201*年10月企业有文化，员工有活力201*年3月开始5企业文化6建立绩效管理体系加强安全提高工作效率、提高工作质量201*年5月实现0安全事故发生201*年05月7保卫工作8保洁工作确保厂区和公共卫生，预防传染病。201*年03月始以上，请部门全体成员认真领悟，共同努力完成201*年度部门的各项工作计划，不断提升职业素养和工作能力，为盟宝SMT工厂的健康成长做出自己的贡献。
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扩展阅读：201*年度工作总结——行政人事部
201*年度工作总结
暨行政人事部工作总结
在201*年即将结束的时候，我们回首往事、总结一年来的工作。一年来行政人事部在董事长的关怀和鞭策下，在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力协助和支持下，经过本部门全体员工的不懈努力，比较圆满的完成了201*年的工作任务。现摘要总结如下：一、本年度所做的主要工作：（一）行政后勤工作
本着热情服务、保障供给、严格管理、力行节约的原则，在行政后勤工作上把关定向：
1.在办公用品、办公设备、卫生用品、职工饮用水的采购、发放、使用、保养、维修等方面既保证各部门工作的需求，又严格控制、避免浪费；做到了采购有计划，月月有统计，有对比，仅办公用品和电话费两项经过治理和改进，较之以前平均每月节省1-2千元。2.组织筹备各种会议，起草有关材料，形成会议纪要：
这项工作是要求高，原则性和时间性强的一项工作，比较牵扯精力，我们在人手少的情况下，都是比较好的完成了任务，确保了相关工作的顺利进行。
3.认真做好了办公环境的管理工作：
办公环境管理的好差，直接反映企业的精神风貌，因此，在软件
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上对员工进行教育和具体要求，在硬件上增设“禁止吸烟”等告之标志。同时协调物业部一道加强了对保洁人员的培训和指导，并进一步对花卉的养护和管理提出了新的要求。4.加强了平日和节假日的安保工作：
安全是大事，有时远离保安人员的视线，是不安全的因素，建议进行隔断，安上防盗隔断门，安全有了保证。同时加强了节假日的值班和领导代班工作。并对此项工作进行了监督和检查。
5.认真进行了存物资的清点工作，和年底固定资产的盘点登记入账工作。
6.认真组织和参与了公司的重大活动：
①佛事活动：从拟定活动方案，到具体工作的落实，参与始终，由于各方面的共同努力，此项活动取得了圆满成功！
②职工体检工作：从筛选体检单位，到具体踏查组织体检，每个环节都做的踏实稳妥，并对体检结果进行了统计汇总，向公司领导汇报。③新年职工活动（新年团拜会）：从策划筹备，到逐项落实，都在广泛征求意见的情况下进行，主客观相结合，活动进行的井然有序，受到大家的好评。
7.成功的组织了公司搬迁工作。（二）车辆管理工作
在原有的基础上，进一步加强了对公司车辆的管理工作：1.明确了岗位责任，调整和完善了规章制度，促进了车队管理工作的正规化建设。车队员工素质有了明显提高。
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2.加强了计划性，在车辆保养、维修和油料供应等方面都进行了周密的计划及严格的管控。避免浪费，堵塞漏洞。致使有效的降低了开支，仅此每月就平均节省近万元左右。
3.不失时机的进行安全教育，不断提高安全意识，因此，专职司机杜绝了事故的发生。（三）档案管理工作
档案工作是一项基础建设工作，也是我公司08年的重点工作之一，我们集中精力做好此项工作。1.在困境中起步，从各个角落中收集：
由于档案管理工作刚刚向正规化过度，以往的档案分散、各部门都有应归档的资料，组织工作难度较大，档案工作人员大胆工作、克服困难，基本上把分散的档案都集中起来。为归档、立卷奠定了基础。2.细致分类、装订成卷，现已成卷6419卷。
3.建立健全各项规章制度，是搞好档案管理工作的前提和保证。现已建立各项制度11项。
4.认真搞好了档案升级工作，根据公司的要求，我们要在今年实现档案目标管理市级先进水平，在任务重、时间紧的情况下，对照标准，一项一项的做，一册一册的订，在公司领导的关怀和指导下，在档案员的努力下，在各部门的大力支持和帮助下，通过自查自检，终于在201*年12月29日正式验收达标。成了档案目标管理市级先进单位。（四）人事工作：
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人事工作是企业的生命线，只有人事工作做好了，企业才有生机，才能发展壮大，只要有了人，什么奇迹都可以创造出来。
1.人事招聘工作：一年来根据公司的需要招收各类人员43人，其中包括高管层领导、部门经理、规划、预算、行政人事、工程、客服等各类人才。现在岗位上发挥积极的作用。
2.根据公司的需要，对劳动合同进行了调整更新、并完成签订、变更及续签工作。
3.编制、修订和完善了各项规章制度，根据公司的实际编制了《薪酬制作具体实施办法》，参与完善了绩效考核方案；制定了《关于员工档案、社会保险实施办法》和《考勤工作管理制度》、《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《关于外派、出差人员的管理规定》、《车辆管理制度》等十几项制度及文件。
4.九月份集中处理了20人的辞退工作，及时办理相关手续。5.根据公司的具体情况，编制了公司组织结构图表。
6.积极开展了职工教育和培训工作，职业道德、保密工作教育。对新员工进行了入职及商务礼仪培训工作。
7.编制201*年的招聘计划，职工培训计划及职工业余活动计划。二、存在的问题：
（一）在人事工作中表现的不够主动和强进，有与要求滞后的表现。（二）领会领导意图的速度不够，理解的不深透，因此在执行过程中
出现偏差，影响工作效果。
（三）工作作风需要进一步严紧、要向高标准看齐，才能扎实、高效
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的做好工作。
三、下步的打算：
在认真总结分析现存问题的基础上，解放思想、开动脑筋，用最大的努力、最好的效果去完成201*年的工作任务。在工作中成熟起来，在教育中聪明起来，决不辜负公司领导的期望，把本部门的工作做好、做强！
行政人事部
二零零八年十二月二十六日
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