人资工作总结模板
***单位半年度人力资源工作总结
一、人力资源现状
现有员工人数人，其中：综合类员工人，促销类员工人。1、单位各部门/市场编制执行情况明细
单位综合/计时类编制人数促销/计件类促销/计件类在岗人数类编制人数在岗人数综合/计时单位在岗总人数合计
2、综合类/计时类员工性别、职级分布
现有综合类员工，其中，女职工人，男职工人；各职级人数分布如下：
员级主管级副经理级现有人数（人）百分比3、综合类员工文化程度现状现有人数（人）初中及以下高中技工经理级副总监级总监级以上中专大专本科百分比4、综合类员工司龄现状现有人数（人）1年以下1-3年3-5年5-8年8-10年10年以上百分比
5、综合类员工年龄现状现有人数（人）20岁以下20-30岁30-40岁40-50岁50岁以上百分比
6、各单位现有管理培训生及退伍军人明细现有管理培训生人：
部门邵大品牌部长沙市场部姓名杨博怀秦昕入司时间岗位级别文化程度现有退伍军人人：
部门姓名入司时间岗位级别文化程度
7、后备人才储备情况
二、半年度人力资源工作完成情况
1、招聘与甄选
办财年内，删选简历份，面试人，办理员工入职人；办理员工试用期转正手续人；2、考勤与薪酬
半财年内，处理请休假信息人次；按时准确发放综合类员工工资约人次；办理薪酬调整人次；维护人资系统薪酬信息人次；3、档案管理与系统维护
半财年内，核查整理名员工档案；维护员工基本信息人次；人力资源系统中，维护员工岗位信息人次；维护合理化建议信息条；维护员工奖惩信息条；4、员工关系管理
半财年内，办理辞、离职人；办理员工异动人次；组织新签或续签劳动合同份；解决员工异议与争议起；办理社保增减人次；核查人次社保信息；5、考核与人才储备
6、促销员/计件员工管理
半财年内，按时准确核算促销类员工工资共计人次；核查促销员劳动合同文本约人次；建立促销员电子档案，维护合同信息约人次；审核社保增减名单人次。
三、其他工作完成情况
四、上半年工作的亮点及取得的成绩
五、上半年工作存在的不足及改进方法
六、下半年工作计划
七、对集团、单位或其他同事的意见或建议
扩展阅读：人力资源月度工作总结模板
目录________年_______月人力资源工作月度总结
一、人力资源部职能简述：
人力资源部主要负责公司的人员招聘、培训、绩效、薪酬、异动等管理工作，以及员工关系、档案、合同、离职等日常性事务的协调处理，目标是为员工和部门提供优质的服务和有力的支持，满足公司发展对人力的需求。二、人力资源部人员配备简述：
集团公司设人力资源部，与集团综合管理部合并办公。集团公司在各个分公司设人力资源科，与综合管理部合并办公，兼综合管理部工作，直属各公司综合管理部管理，同时接受集团人力资源部的领导。具体分工如下：隶属集团公司部门人力资源部招聘科底盘事业部培训科薪酬科制动器事业部人力资源科科员铸造公司电源公司
岗位部长科长科长副科长科长人员赵云良孙卫堂周俊龙（兼）于秋芬王金刚张霄张万莹（兼）侯和素（兼）2
主要职责集团人力资源管理一线员工招聘培训薪酬事业部人力资源管理日常事务办理铸造公司人力资源管理。（综合管理部部长李祥会兼部分人力资源工作）电源公司人力资源管理备注人力资源科人力资源科科长科长科员改装公司模具公司人力资源科人力资源科科长科长冯丽赵国华（兼）李丰（兼）日常事务办理改装公司人力资源管理模具公司人力资源管理三、公司人力资源总体状况总结与分析：
1、人员结构统计：分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和管理人员，营销系统再分为业务人员和管理人员，运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员，统计人数比例。
2、人员素质统计：包括学历统计；技能统计；
3、人员工龄统计：分5年、3年、1年、1年内四档统计。4、分析：
四、本月人力资源费用状况总结与分析：
1、本月人力资源整体费用为元，其中招聘元，人均招聘费用元；培训元，人均培训费用元；其它费用元，人均元。
2、统计实际费用与计划费用比较；与此前费用相比较；
3、本月人力资源人员工资总额元，比较上月，比较此前数据。4、分析：
五、本月招聘工作总结与分析：
1、本月共招聘员工人，其中一线工人人，各部科人。本年度累计招聘人，其中一线工人人，各部科人。具体招聘状况如下：
隶属集团公司底盘事业部制动器事业部铸造公司电源公司改装公司模具公司
2、缺员状况：本月共缺员人，缺员率为，比较统计数字，具体缺员状况如下：隶属集团公司底盘事业部制动器事业部铸造公司
部门/科室岗位人员人员素质（学历、专业、年龄、工作经验等）薪酬由上表可以看出，招聘的人员当中，学历、工作经验、技能等统计数据。
部门/科室岗位人数4
招聘要求（学历、专业、年龄、工作经验等）薪酬预估电源公司改装公司模具公司3、本月招聘工作考核状况：招聘用时，与实际招聘用时考核；缺员率的考核；
六、本月培训工作总结与分析：
1、本月共组织培训课时，其中人力资源部发起的课时，由部门发起的课时。具体情况如下：
培训时间公司培训形式培训内容发起部门培训对象、人数培训讲师本月集团内部培训岗位技能培训企业文化培训底盘外部培训公司制度规范培训制动
培训费用（元）备注本月人均累计（元）累计5
考察交流培训时间公司培训形式培训内容发起部门培训对象、人数培训讲师本月累计本月培训费用（元）备注人均累计（元）
2、本月培训考核情况：共对××××培训，组织了××××人，进行了××××形式的考试，考试结果如下：
3、本月培训满意度调查情况：共对共对××××培训，组织了××××人，进行了××××形式的满意度调查，调查结果如下：
4、本月培训工作考核情况：培训计划完成情况考核；参与培训完成情况考核：
七、本月薪酬工作总结：
1、本月公司在职员工人，发放薪酬元，具体情况如下：应发工资
各类罚款项6
各类奖励项实发2、人力成本统计：同上，分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和管理人员，营销系统再分为业务人员和管理人员，运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员，统计工资总额比例，同时统计工资占成本和销售额的比例。
公司集团公司底盘事业部人数各类统计项3、本月调薪情况：调薪人员调薪前、后薪酬调薪原因备注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算时间考核；
八、本月绩效工作总结和分析：
1、目前公司实行绩效考核的部门有，具体岗位得分情况如下：得分图应该是正态分布形态。公司集团公司底盘事业部
2、绩效考核奖惩情况：公司集团公司底盘事业部
九、本月员工异动情况总结和分析：
1、员工晋升、降职、调动、离职（主动离职和被动辞退）统计汇总公司
部门/科室绩效考核得分部门/科室绩效奖惩统计数据3、绩效考核工作分析：
部门/科室8
晋升、降职、调动、离职集团公司底盘事业部
2、员工离职原因分析：
3、员工流失率考核：
十、其他方面的工作总结和分析：
1、“以人为本”工作：与员工沟通交流情况总结：
序号1234567891011
交流人员交流内容人数9
发现的问题实施的解决措施
2、制度建设工作：
3、公司领导交办的工作：
日期
发：存：
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