信用社主任工作总结
结合自己岗位实际，谈谈如何规范信用社经营
管理、下一步如何做
当前农村信用社正面临着新一轮的改革，改革的各项前期准备工作正在有序进行，这标志着农村信用社服务“三农”的任务更加艰巨，作用更加突出。毫无疑问，省联社成立后，信用社的各项业务经营及内部管理，都发生脱胎换骨的变化。然而，面对同业竞争和现阶段的社会形势，经济环境，加强内控管理，防范风险，保安全，保稳定是仍当前关键工作，更是信用社今后可持续发展的前提.我做为基层信用社主任，站在主任这个角度来看当前信用社的经营情况，点多、面广、人员多，管理范围广，易产生各种各样的风险，给联社的管理增加了难度。同时在具体工作中，部分信用社普遍存在着只重任务完成，轻管理质量，制度落实不到位，内控管理流于形式。再加上员工整体素质不高，思想意识落后，理解政策及规章制度水平不高，工作责任心不强，法律法规意识不强，某些违规违纪问题依然突出。为此应及时加强内部管理，提高制度执行力，加强经营能力，防范各种风险，以适应当前改革的需要。为此，我认为应从以下几个方面做起：
一、以人为本，更新观念，牢固树立“科学发展观”的经营理念基层信用社现行的内控管理方法，存在这样那样的问题，主要是一些干部员工对内控制度的重要性认识不够，把各项规章制度看作是约束人、限制人的条条框框，是挂在墙上看，开会用来听的，忽视了内控制度是在业务运行中环环扣，监督制约的动态机制。甚至认为有些制度，制约着业务的发展和经营目标的实现，在错误思想的驱使下，有些人视各项规章制度于不顾，凭主观办事，导致有章不循，有法不依，致使违规违纪现象不断发生。对此我们要意识到“以人为本”是做好各项工作的关键因素，突出“以人为本”对农村信用社改革发展的重要性，同时要结合当前开展的“合规执行年”活动，“争先创优”活动、“三项整治”活动，加强员工的思想教育，转变观念，提高认识，加强员工合规合理观念。同时单位的决策人，更要及时改变错误的认识，既要加强做业务经营的效率性，合规性，又要时刻加强内部员工的管理，加强员工教育，规范操作行为，严防违规操作，从人的主观意识上下功夫，促使各项制度的落实。
二、不断加强自身学习，树立合规经营，规范管理的观念农村信用社不论是管理者，还是执行者，都应多学习，不断提高自身的业务能力，特别是管理者更应经常学习各项法律法规，要自身懂法守法，在规范管理，合理经营上下功夫。一是在如何提高信用社的经营管理水平，解决干部员工在遵章守纪，制度执行，管理能力等方面的下大力度解决。以加强干部员工职业操守，规范工作行为，增强干部遵章守纪的自觉性，建设一支“爱岗敬业”，科学管理的干部队伍为目标.二是要提高员工对规范经营的认识，要认识到规范经营是信用社稳健运行的内在要求，也是防范案件的基本前提，是每一位员工必须履行的职责，同时也是保护自己的有力武器。三是充分结合今年开展的“合规执行年”活动，把规范经营意识渗透到每一位员工，使其明确合规经营，规范管理的重大意义。明晰规范经营管理是完善制度体系的需要，是信用社赖以生存的重要保障，质量效益源于合规经营，规范管理源于经营效益的每一个环节，源于每一位员工，每一个岗位，所以信用社的发展一定要合法、合规经营为前提，这样才能从源关防范风险。四是要认识到规范经营管理，是落实科学发展，实现发展目标的重要保证，因为规范经营，就是为业务保驾护航，是为了更好的为业务发展。在发展、开拓业务和同业竞争中只有紧紧遵循合规经营的观念，提高管理质量，才能保证信用社的经久不衰。五是要认识到，合规经营要从自己做起，从每一笔业务的办理上做起，在工作中时时讲合规性，行为上要时刻体现合规性，领导干部要给广大员工做出合规经营的良好示范，只有各级管理人员提高认识，高度重视，才能保证合规经营各项工作落实到位，合规经营才能在信用社发挥作用.六是开展案件警示教育，通过已发生的案件经验教训，经常性的开展警示教育活动，达到警钟长鸣，防患于未然的目的。同时每位员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的观念牢记，将“合规人人有责，合规创造价值的经营观念根植于心，争做遵纪守法的信合人，为实现信用社的稳健发展奠定基础。
三、要从制度建设和落实上下功夫
近几年农村信用社的各项规章制度不断完善，但在业务经营上各类问题层出不穷，各种风险频频爆发，对信用社整体工作的开展带来的极大的被动和影响。究其原因，莫过于以下几点：从主观上看，现有的内近制度难以形成有效的约束力，一是缺乏有效的监督保障措施，制度落实流于形式。执行不到位，落实无着落。二是对规范制度贯彻执行情况，监督检查不力，缺乏相应的具体实施细则，在具体工作中难以操作、从信贷业务的管理上看，信用社不良贷款较多，收贷质量不高，很多信贷资金形成风险，主要原因一是风险意识差，二是防范风险方法少，很多信贷不员工作责任心不强，贷款“三查”制度落实不到位，审贷分离制度没有认真履行。直接后果是加大了新增贷款的风险度。三是防范手段弱，主要是“权、责”不明确是。四是责任追究不到位，没有建立长效的责任追究制度，对于历年形成的未收回贷款没有一个明确的责任追究及风险防范机制，联社应对历年来未收回的贷款，按年限，按形态进行分类汇总，该处罚的，该问责的问责，严格落实责任追究制，加大风险防范力度。
农村信用社的经营发展离开我们每一位员工的辛勤工作，同样我们每一位员工也离不开信用社这个大家庭，正所谓“社兴我荣、社衰我耻”，我们每一位员工都应树立起高度的责任感，为信用社这个大家庭的繁荣发展，也为我们自己更好更美的明天而做出自己应有的贡献!
信用社
201*年7月18日
扩展阅读：信用社主任工作总结
工作总结
201*年1月至201*年4月，我受上级组织安排，任广安区大安信用社主任，一年来，我能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践"三个代表"重要思想，坚持科学发展观，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。具体工作情况汇报如下：
一、积极组织存款，不断壮大资金实力。
1、广泛宣传，积极吸储，资金是信用社经营的资本，生存的基础。面对竞争不断加大的存款市场环境，201*年我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，多次召开村组理事会，密切联系群众，宣传工作做到深入人心、家喻户晓，大力拓展存款市场。
２、优服务、提水平、增效果。我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。坚持每周组织员工学习业务知识，逐步提高员工队伍素质。从言行、着装、服务态度、办公环境、业务速度等多方面，引导职工规范文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质服务水平，服务水平的提高带来了存款的增加。同时设置举报电话，对服务不好，被顾客投诉的工作人员进行了严肃处理。
截至12月底，各项存款余额达25195万元，较年初净增3510万元，完成计划数的152.1%，为各项业务的进一步开展筹集了充足的资金。
二、积极、大胆地做好资金营运工作。
201*年，由于改革的深入，制度执行力度加大，以及赵祚斌案件的影响，我区信用社出现了资金营运极度困难的局面，但是我们信用社更加清楚地认识到：大安信用社资产质量极差（年初不良占比达49.3%）收息率很低，历年亏损严重，而利息收入目前仍是信用社主要收入来源，不有效地运用资金扩大信贷规模，我社是无法走出经营困境的。今年以来，我社积极、大胆、切实有效地加大营销力度，根据辖区农村经济结构发展的特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，成功地营销农村工业企业贷款1900万元，农村个体工商户贷款600余万元，其它贷款100余万元，贷款净增2165万元，居全区第一，促进了贷款的安全稳步增长，实际收息达790万元，比计划数670万元多出120万元，为今后的利润增长和彻底走出经营困境打下了较好的基础。
三、多种措施清收盘活不良贷款，逐步扭转当地信用环境。由于种种原因，大安信用社资产质量极低，借款人还款意愿不强，信用环境较差，根据具体情况，我社分别采取：
１、密切联系乡村干部，加大舆论宣传；２、邀请联社清收大队共同清收；３、聘请外地不良贷款清收工作小组；４、调整岗位、充实外勤；５、法律、行政手段清收；6、呆账核销。
共清收处置不良贷款945万元
同时在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。通过以上措施的实行，我社信贷资产质量得到较大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。
四、处理了大量遗留问题。
1、认真清理多年来应报未报费用，给了职工一个满意答复，从而安抚情绪，稳定人心，为顺利开展工作扫清障碍。
2、解决了几年来悬而未决的小车致人伤残事故，给了伤者家属应有的补偿和心灵的安慰，同时也为信用社在当地树立了良好的社会形象。3、多个机构守库室床铺破烂不堪，主社金库长年漏水，各机构办公桌椅稀缺，信用社办公室陈旧拥挤等等问题终于得到解决。
五、严格管理、合规经营，加强内控制度建设。1、选举成立了新一届大安信用社理事会\\监事会;
2、成立了大安信用社客户评级授信领导小组；贷款审批小组；审查小组；风险资产管理小组；安全工作领导小组；平安建设领导小组；贷款本息全面对账工作领导小组等。
3、制定了;;等规章制度，对员工的工作行为进行逐步规范。
4、我注重加强安全防范，以安全经营为基础，加大安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定期对各分社网点进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。
201*年亟待解决和有待提高的方面
1、大部分机构营业室破旧不堪，尤其是苏溪、白马分社，安全隐患十分严重。
2、不良贷款占比还是太高，清非盘活工作任重道远。3、存款化股金尚有９０余万需要规范。
４、职工整体素质有待提高，人员安排捉襟见肘。５、职工安全意识普遍淡薄，必须加强。
蒋雄201*-1-
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