同升和房屋及设备等管理工作半年工作总结
北京同升和鞋店
201*年上半年房屋及设备设施等管理工作总结
在上半年房屋及设备设施日常管理中，我单位参照公司《房屋设备管理考核细则》，坚持不断夯实基础，认真做好日常管理工作，现将半年来的管理工作情况总结如下：一、房屋管理工作方面：
１、定期清扫，保证各种设施处于有效状态
我单位对所管辖范围内的房屋房顶每季度清扫１次，清扫范围主要包括：杂草的生长，落叶、枯枝堆积及积雪等，尤其注意落水口等部位的清扫。
2、划片管理，责任到人
各网点负责人为责任人，承担起对各自范围内的房屋完损状况和房屋结构完好性日常检查的责任。
3、定期检查、记录，并对发现的问题及时处理
后勤主管经理定期组织后勤人员及各网点负责人，对房屋结构完好性房屋结构构件的损伤、质量进行检查，并填写检查记录，检查记录内容包括：对非正常损坏要查找原因，防止产生隐患；对正常损坏要详细记录其损坏程度。检查后，对所发现的问题及时汇报处理，及时找专业修缮单位按房屋修缮要求进行修缮。
4、做好汛前安全检查。
为了做好汛前检查工作，05月29日，我单位专门召开了由党政一把手主持的专题会议，会上对201*年汛前安全检查工作进行了周密部署，并根据企业的实际情况制订了《201*年汛前安全检查方案》，专门成立了以党政一把手为组长，主管经理为副组长，相关部门负责人为小组成员的防汛指挥领导小组，按照检查方案落实责任制，要求每个小组成员本着严谨认真的工作态度，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，牢固树立防大汛、抗大灾、抢大险的思想，真正做到未雨绸缪，做好房屋安全检查工作。
检查中发现安定门办公用房房屋顶上出现部分防水层破损问题，根据此情况及时联系好一家资质较好、防水技术较强的单位对存在隐患的用房重新做了防水。
二、设备设施管理工作方面：
1、全面做好企业使用的设施设备台账登记工作。在上一年的基础上重新对各系统设备进行编号造册登记，登记内容包括：设备铭牌型号、电气分路开关、中央空调和机房设备等。
2、继续实施设备定期巡检制度，巡查小组由后勤主管经理、后勤主管和部门负责人及电工做成，定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，发现问题及时处理，确保了设备设施的正常运转。
3、今年5月初，在夏季用电高峰来临之际，我单位对企业内所有制冷设备进行了一次彻底检查，为了确保制冷设备使用状态良好，经过对比找了一家技术较好的制冷维修单位对全部制冷设备进行了清洗，并对使用情况欠佳的空调进行了维修。三、节水、环保方面的工作：1、做好节水工作
（1）、我单位始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置，为营造“保护环境，人人有责”的良好氛围，我单位结合企业实际情况，将节水宣传材料制作成PPT的格式，通过“OA”办公系统、液晶电视对职工进行节水教育，牢固树立节水意识，把节约水作为自己的行为习惯，调动了职工从我做起、从节约一滴水做起的环保工作热情。
（2）、为加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制,我单位逐级签订《节水目标责任书》，使其细化量化，年终综合考核时，按“谁浪费、谁负责，谁污染、谁清理”的原则，制定奖罚条例和办法，促进了企业环保节水用水工作的顺利开展。
（3）、为有效防止跑、滴、漏现象的发生，我单位对各网店用水部位每月月初进行巡查、维护，发现有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施及时处理。
2、贯彻低碳、节能、环保
（1）、在企业内部全面营造低碳环保应从小事做起，从现在做起，切实关系到每个人的利益的氛围，通过班前会等形式加强宣传，提高员工环保意识，如垃圾分类处理，注意随手关灯这些小事，把低碳、节能、环保作为自己的行为准则。
（2）、为提高工作效率，逐渐实现无纸化办公的办公模式，我单位大力推动OA办公软件应用的推广，先后陆续启用了档案管理、收文管理、采购单申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求启用了电子印章加盖功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，已逐渐实现无纸化办公的办公模式，既有利于环保又提高了办公效率。
（4）、为节约企业资源，减少能源浪费，我单位制定《复印纸领取办法》，严格控制复印纸的使用，避免发生浪费使用现象，并提倡复印纸二次利用，根据情况最大限度使用复印纸。四、管理存在的不足及改进措施
一是设备管理还不够规范，需进一步加强设备管理制度的实施力度。二是设备、设施管理力度还需加强，需要在实际工作中进一步加大管理力度。
北京同升和鞋店
201*年6月9日
扩展阅读：房屋建筑施工项目管理工作
房屋建筑施工项目管理工作探讨
摘要：当下，随着中国房屋建筑事业的快速发展，为了提高房屋建筑的质量，加强房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的项目管理便应用而生。就此对如何加强房屋建筑施工项目管理做一个简单的讨论。
关键词：房屋建筑；项目管理
abstract:currently,withchina’shousingconstructioncareerofrapiddevelopment,inordertoimprovethequalityofthehousingconstruction,strengthentheconstructionofthebuildingsecurity,housingconstructionprojectmanagementandapplicationwasmade.forthis,howtostrengthenthehousingconstructionprojectmanagementtodoasimplediscussion.
keywords:housingconstruction;projectmanagement引言
随着中国房屋建筑事业的快速发展，为了提高房屋建筑的质量，加强房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的项目管理便应用而生。我国日常人们居住的楼房到办公商务房再到商场，超市等等各种各样不同类型、规模，风格各异的建筑物的诞生，对人们的生活与工作都起着相当重要的影响。然而房屋建筑施工的项目管理对房屋建筑则起着保质保优的规划和作用。因此，加强房屋建筑施工项目管理是确保房屋建筑工作高质优良的重要保障方案之一。本文笔
者通过多年来对房屋建筑以及施工项目管理的经验着笔，来阐述和分析如何加强房屋建筑施工项目管理。1强化项目进度管理，解决进度拖延的措施
1.1对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。
1.2对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
1.3采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施:
a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。
c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一此工作包。但这可能产生如下影响:(1)必须经过业主和设计单位的批准。(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。
各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿
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