党支部年度工作总结及下年工作计划
某车间党支部201*年工作总结和201*年工作计划
支部名称某车间党支部支部书记党员人数20201*年党建工作基本情况：201*年，某车间党支部在公司党委的正确领导下，以争创“五好”党支部为引线，以开展“保持党员先进性教育活动”为重点，发展党员队伍，增强组织建设，具体情况如下:一、积极贯彻党委工作精神，不断增强支部建设车间党支部在公司党委的领导下，认真按照公司党委制定的各项方针政策指导党的组织建设和生产活动。从调整思想工作内容，改善思想工作机制等方面入手、全方位地做好党建各项工作。二、开展“保先”教育活动，发挥党员先锋模范作用根据公司党委安排，车间支部为保证共产党员先进性教育活动顺利进行，制定了车间先进性教育活动方案。车间支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照胡锦涛总书记提出的新时期共产党员保持先进性的基本要求，认真对照检查、深刻自我剖析、自觉接受评议，在保先教育活动中，车间支部广泛开展谈心活动，党员撰写不少于3000字的党性分析材料，每个党员制定了整改措施。三、壮大党的队伍，高标准严要求发展新党员05年支部培养发展了1名党的积极分子加入组织，确定1名预备党员培养对象、确定7名入党积极分子。四、积极支持团支部建设、掌握职工思想动态车间间90％是青年员工，05年新进员工比较多。车间支部不断组织团员青年，学习党的有关方针政策和进行技能培训，使他们在生产、精神文明活动中，充分发挥先锋作用。为掌握职工思想动态，每月召开有代表性的员工座谈会，让职工代表畅所欲言，便于组织掌握了解群众思想动态。五、争创活动有计划有落实、党的组织活动有规范不间断车间支部按照“争创活动”目标责任书内容，把计划工作中的各个项目落实到责任人。从而使整个争创活动，逐条得到落实。为焊装车间支部成为“五好”党支部打下坚实的基础。党建工作主要成绩：一、党的组织建设得到加强。二、通过保持共产党员先进性教育活动，党员素质得到提高。三、壮大了党的队伍，为继续扩大党员队伍打下了基础。四、车间支部“争创五好活动”开展有序，为车间支部成为“五好”党支部创造了条件。成功经验：一、要加强党的组织建设，支部一班人必须开展有计划、有步骤，耐心细致的工作。二、党员素质不断提高，需要党组织根据当前形势和任务不断对党员开展培养和教育。三、壮大党的队伍，需要全体党员作好党的积极分子工作，并不断引导生产一线骨干积极分子靠拢党组织。四、争创“五好”党支部，必须开展有序的争创活动，才能为车间支部争创工作打下坚实的基础。存在主要问题：一、组织发展有些缓慢，车间一线党员少。二、党员与群众联系还不够紧密，党员桥梁作用发挥得还不够。
三、党的组织生活、活动还不够规范。四、对困难职工关心的力度还不够。分析原因/解决措施：一、组织发展有些缓慢，原因在于支委观念与当前形势不相适应；解决措施：加大力度发展一线员工中优秀分子加入党组织。二、党员与群众联系还不够紧密，党员桥梁作用发挥得还不够。原因在于党员对自己的作用、地位认识不到位；解决措施：加强对党员的教育。使每个党员认识自己的作用和地位。三、党的组织生活、活动还不够规范。原因在于支部的一些规章制度不健全明确；解决措施：建立建全党的规章制度，明确责任分工；四、对困难职工关心的力度还不够。原因在于对此项工作抓得不紧，往往有因工作忙顾不上的思想作怪；解决措施：制定计划，明确对困难职工帮助的责任、分工和要求；201*年党支部工作计划一、明年计划发展车间一线年轻员工党员6～7名。二、进一步加强党员教育，发挥党员桥梁作用和先锋模范作用。三、建立建全党的规章制度，规范党的组织生活和活动。四、对困难职工的关照制定计划，并按计划有步骤实施。五、加强车间基础管理工作，全面改善质量管理、现场管理、人员管理、设备物料管理状况，进一步提高车间产能。主要任务和目标一、发展车间一线年轻员工党员若干名，壮大党员队伍。二、全面完成公司制定的201*年生产目标。三、201*年焊装车间的产品质量比05年有一个大幅度提高。四、建立建全党的规章制度，规范党的组织生活。五、对困难职工的关照按步骤实施。六、开展现场改善活动，提高车间基础系统管理水平，全面改善质量管理、现场管理、人员效率管理、
设备、物料、成本管理现状；克服瓶颈工位和工序，生产节拍比05年进一步压缩，提高产能，满足公司高速发展对焊装车间的要求。七、培养一批年轻基层管理人员，为焊装车间扩大再生产作好人员储备。
扩展阅读：机关二支部上半年工作总结及下半年工作计划
机关二支部201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年,机关二支部在公司党委正确领导下，围绕公司的生产经营中心工作，真抓实干、辛勤工作，做出了一定的工作业绩。同时，为找出不足，更好地促进下半年的工作，以实现公司下达的各项经济指标和重点任务，现将上半年的工作总结如下：
一、安全生产管理指标情况
1、16月份，共发生安全事故1起，（一分公司）；2、重伤以上安全生产事故率为0；
3、锅炉、压力容器爆炸和其它特种设备重大事故率为0；4、职业病例为0；
5、特种设备及安全附件定检率100%；
6、新员工“三级”安全培训及在岗教育率100%；二、安全培训情况
5月28月至31日分批对公司全体员工进行了为期四天的职业安全健康法律法规常识培训并建立档案；3月份邀请鹿泉市安监局对矿山公司全员人进行了安全培训；3月13日，对新入公司16名员工进行了厂级安全培训和教育。
三、员工体检
按照公司要求，4月17日至23日组织全体员工进行了201*年度职业健康体检，共体检1775人。
四、安全检查
认真落实公司《隐患排查治理和监控责任制度》、《201*年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法的通知》。今年1-5月份，共计排查隐患57项，整改57项，整改率100%。
五、安全生产月
安全月期间，安全保卫部牵头和各分公司悬挂安全标语10条，张贴宣传图画15套，宣传旗11面；以部门为单位组织职业安全健康培训；针对自己的岗位全员填写“危险预知卡”，查找隐患治理整改;制定了201*年度安全生产月应急演练周演练计划，要求分公司按时组织应急演练，提高各级领导和职工应对突发事件的处能力。
六、按照安全、职业卫生“三同时”要求，上半年完成一分整合后矿山安全、职业卫生预评价。
七、1月份组织公司全员签订了消防安全责任书，每月定期对各分公司进行消防器材的检查，对车间各个配电室已使用或到期需换粉的灭火器及时灌粉上半年共计灌装269具灭火器确保灭火器正常使用。
八、加强对办公楼和厂区的重点部位的巡逻，排除治安隐患。我们把治安防范工作分为两防；首先是人防，派巡逻队员24小时不定时对重点部位查巡和蹲点。第二是技防，在总公司和一公司重点部位共安装摄像头64个，派专人24小时查看监控。
上半年成功破获偷盗案件10余起有力的打击了不法分子的嚣张的火焰，对不法分子起到了极大的震慑作用。
九、加强车辆安全管理及门禁系统的管理1、1月份组织公司全员签订交通安全责任书。
2、每月对全公司车辆及外单位承包工程车辆进行安全检查并对部门，外单位承包工程车存有安全隐患的下发了隐患整改通知进行整改。3、对厂区拉货车辆进行严管，查处在厂区违反公司车辆管理制度的车辆20多辆，有力改善了厂区交通秩序.
十、实施经济创新技术改造
一分公司一线及水泥磨DCS控制系统改造：
此次升级改造软件方面将一、二线软件升级为9.2版本，同时对一、二线网络结构进行优化，对中控控制程序进行了合并优化、精简合并了操作员画面，增加了趋势服务器和自动生成报表，方便了操作员操作和数据自动归档；硬件方面将一线窑头、窑尾、煤磨、水泥磨四个重点过程站硬件升级改造，改造下来的DCS柜作为原料、生料制备、石膏破碎和包装的备件。
一分公司总降压站综保改造：
总降压站综保改造包括变电站电气自动化监控系统升级改造、3台主变的主变保护及综合保护组屏升级改造和10KV馈出线路等综保装就地更换升级改造3个内容。一、二线生料站、烧成站、水泥磨站的后续改造根据公司情况将来进行安排。
二分余热锅炉吹灰系统改造：
窑尾锅炉除灰设备在机械振打的基础上每层加声波吹灰罐2个，两台炉总共增加12个声波吹灰器；三次风锅炉激波改造在原有的基础上1#三次风锅炉加激波吹灰罐4组，2#三次风锅炉加激波吹灰罐5组，每组2个，共9组。
通过技改，解决了锅炉内部积灰问题，能使锅炉蒸发量及过热效果更显著。技改投入使用后二分5月份平均吨熟料发电量42.7度/吨，单日最高45.83度/吨，创历史最好记录。十一、利用减排限产停车期间，督促各分公司组织电气人员对电缆沟垃圾进行彻底清理，对各分公司区域内电缆桥架上常年积灰实施分片包干清理。
十二、机关二支部电气人员和分公司一起对室外各种电气箱柜进行排查、测量，定做一批箱盖、箱体，解决部分室外电气箱缺盖、破损等存在的安全隐患。
十三、利用月查排查了各分公司临时线私拉乱扯或电缆铺放不规矩现象，定做一批小型桥架对电缆私拉乱扯集中地区进行整改（例如一分窑中冷却风机电缆整改），部分分散的私拉乱扯现象仍需继续检查、整改。
十四、电气部利用减排限产期间联系ABB公司培训讲师沈海对公司电气运行人员进行了为期5天的DCS控制系统培训。
十五、各分公司近几年均对厂外用户供电，但外供电存在各种管理问题。例如：供电线路混乱、电表安装不规范抄表困难、缴费不及时有拖欠现象等。为此，电气部今年实施了外供电IC卡预付费电度表系统改造，同时对供电线路进行检查，不符合规范的要求并配合用户更换、整理。
十六、落实设备管理制度，结合专项治理达标，对设备维护保养制度、设备润滑管理制度、设备点检管理制度的执行情况督导落实。对设备检查进行细化，由去年的大面检查细化到各个角落，像斜拉链地坑机头、预热器顶层及各库顶等等，由粗放式进行细化，并建立台账，制定整改方案，落实整改情况，其中4月份检查共474项，5月份检查共200多项，通过不断的检查落实进一步加强设备管理。
十七、制定设备大中修重点项目实施工作，主要实施项目：1、完成了一分公司2#水泥磨中空轴更换，并对1#、2#、3#水泥磨进行找正，从源头上解决了磨机存在的重大隐患；2、针对一分公司入窑胶带提升机使用寿命到期对钢丝皮带进行更换；3、针对二分公司1#入库胶带提升机存在重大隐患，利用大修对钢丝皮带进行更换；4、利用大修对三分公司生料立磨磨盘堆焊修复，煤立磨辊套及衬板进行更换。
十八、结合公司环境治理要求，对一分公司制成粉煤灰称、熟料库顶收尘改造更换5、针对制成入磨提升机链条使用寿命到期，结合公司环境治理，对原提升机进行改造，并拆除原入磨皮带，使用溜子代替原皮带，大大较少了粉尘污染。
十九、组织了英格索兰及柳州富达空压机、勾机、大型减速机使用维护及修理，将专业人员请到我公司，扩大了操作人员及设备管理人员的专业知识面，提高了操作技能，同时降低了培训费用。
二十、针对严峻的销售形势，不等不靠，主动出击，跟石家庄销售公司的关系用三个字来概括：“盯、督、帮”。盯，就是每时每刻盯住销售出库速度、出库数量；督，就是针对各个分公司每时每刻发货量没有达到预期目标速度、没有达到预期目标数量，随时沟通，了解客户情况，了解动态变化，督促销售电话催促客户，调动车辆入厂；帮，就是及时到发货一线了解发货情况，发现制约出库速度因素，调动一切力量及时扭转，达到顺畅发货，快速发货。
二十一、坚定信念，做销售的坚强后盾，为销售保驾护航。为打造鼎鑫主动、热情、耐心、细致、周详、文明、高效的形象，正在起草制定《金隅鼎鑫窗口员工销售服务规范》，针对曾经出现的包装袋库存与袋皮质量矛盾，为不影响包装出库，制定了《包装袋合理库存规定》；二十二、每日根据各个客户出库情况认真分析客户群，确定大客户（临港、滨州青龙山、燕赵、银狮等）和一般客户，与销售一起合理分流一、二、三公司客户流，平衡三个公司产销情况，力求达到产销平衡，实现各公司生产满负荷运转，实现利润最大化。
上半年存在的问题及不足
一、在安全生产工作中个别员工安全意识不强，不按操作规程作业的现象还不同程度地存在。需结合岗位和以往的事故案例教训加大员工培训力度；
二、安全检查力度不够。在安全监督检查和跟踪检查上做的还不到位，安全检查不全面；
三、专项管理达标工作从细节上仍与公司要求有一定差距，需下一阶段加大工作力度；
四、电气专业化培训和电气安全培训仍需加强。
五、部分设备漏油未能从根源治理，涉及到部分备件更换费用较高。201*年下半年工作安排
一、做好在岗人员的日常安全培训和定期安全培训（结合重点岗位煤磨、预热器岗位的事故案例进行安全培训）；做好重点部位如煤磨、预热器、消防应急演练等。
二、按照矿山安全标准化二级考评标准，安全部与矿山公司积极配合，进一步完善台帐、记录等档案管理工作；加强现场安全隐患整治，确保矿山公司安全标准化二级外审通过。
三、按照“三同时”要求认真做好矿山公司安全职业健康评价工作。三、认真审查外协施工单位的安全资质，做好外协施工单位人员的安全培训和安全协议签订管理工作，加强施工现场检查，确保不发生安全事故。
四、完善上半年完成的技改项目并全部验收，后续的技改项目在条件允许的情况下考虑进行；
五、继续紧抓专项管理达标工作，紧紧围绕公司关于专项管理达标工作的部署，确保月月有检查、月月有整改、月月有提高；
六、完成助力销售（电气部）重点工作，确保输送系统、散装系统正常运行；
七、本色管理根据实际情况，分析根本原因，弥补缺陷彻底对跑冒滴漏进行治理，优化维护保养措施。重点治理工作在矿山开采、原料破碎、制成、包装车间。
八、设备精细化管理在生产巡检过程中对原始数据统计整个系统每台设备运行数据的统计分析，判断设备运行是否正常，完善设备状态监测与跟踪，找出规律和发生的原因，利用小修彻底处理，为维护保养提供依据和准备的时间、方案，备件的准备，及时消除存在的隐患。确定大修项目时间后，将各项检修内容进行分析，确定检修方案，技术要求，备品备件型号规格数量，技术人员、检修人员的组成，工时要求等方面详细作业安排。认真落实安全生产责任制，确保大中修期间设备及人员的安全有序进行。外协维修单位签订检修合同时，签订安全检修协议。
九、随着治超形势的逐步严峻，加上近期琉璃河等标载客户还没有开始拉熟料的间隙，根据计划督促战略发展部先行在二分一线熟料仓下施工安装地磅，为下一步标载客户在一线装熟料提供便利，可加快熟料发货速度。
十、针对销售量逐步好转，加强与供应部的沟通，密切关注矿粉及粉煤灰供应情况，满足满负荷水泥生产需求，迎接销售高峰到来时有足量的水泥库存。
201*年机关二支部在公司党委的正确领导下，机关二支部为圆满完成201*年公司下半年的各项任务目标而努力奋斗。
201*年6月7日
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