个人年终工作总结(甲方)
201*年终工作总结
201*年即将过去，我来公司已有七个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的七个多月，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，认真履行自己的岗位责任，在此我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢。现将我个人201*年的工作总结如下：一、工作方面。
1、熟悉施工图，并严格按照图纸要求监督施工。
充分熟悉施工图，这是一个基础也是前提，通过对施工图内容的掌握，才可以做到对过程“心里有数”，对问题“一针见血”。在此前提下进行每日巡查工作，特别是对隐蔽工程严格把关，与监理进行分时分工检查，保证工程质量。2、协调沟通，并将现场情况及时向领导反映。
协调各合作单位和基建部之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一，在这段工作时间里，通过领导的指点和现场实践，我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度，而且还能使自己事
半功倍，这个认识改变了我的工作方式：在工作中首先理清各方面的关系，了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同监理探讨下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在先现场出现我解决不了的问题，我会以最快的时间来向领导汇报，让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。
3、结合工程联系单，做好核实工作。
在实际施工中因为涉及到各方面原因的设计改动，所以这不仅要求需要及时了解施工动态，而且还要求我们在施工过程中必须对过程进行跟踪。由于实际施工中有些重要的改动具有一定的困难性，所以为了保证质量又不影响工期，在与总包协商出解决的期限后，及时提醒，并且联系监理随时复查。二、思想方面
1.工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立了良好的工作形象。
2.认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要条件。
3.服从安排，团结一致，密切协作。
4.积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的荣誉感、自豪感。三、经验教训及改进措施
经过近半年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的工作中加以改进。
1、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位，要坚持对岗位知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。
2、对于施工过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
今年各项目主体基本完成，明年将面临竣工的压力，现场情况将更加复杂，而我的专业能力，还有很多的不足，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的岗位能力，将自己融入到基建部这个团队中，互帮互助，为公司尽自己的一份力量。
总结人：XX
所属部门：基建部
201*年12月28日
扩展阅读：甲方代表年终工作总结
年终总结
尊敬的领导：
我叫尤贵恒。在本公司工作，转眼间都一年过去了。我们将迎来崭新的一年。今年的二月份进入公司工作，并参与到三桥麒麟苑项目的管理工作中。先后在贵阳市卧龙山庄项目担任过施工员，兴义置信监理公司属下的项目，担任监理员、总监代表等职位，现在本公司的三桥麒麟苑项目上担任现场代表（职务土建工程师）。总结一年来的工作，站在个人的角度：1、谈谈对技术工作的认识。2、谈谈对工程管理的总结。
1、谈谈对技术工作的认识。
从事技术工作，首先要有善于学习和专研的态度。我们从事的是土建安装的行业。每个项目都有它的特点和不同。再加上当今社会的发展和该行业的发展迅速，专业知识和规范的不断更新。这就需要提前对图纸和规范进行详细的学习、了解，在编制工作方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。
作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需的人力、材料设备、技术准备、人际关系等等。确保在后续工作的实施中，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。
在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇
报，便于尽快解决问题。
技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下的指导施工，晚上还要把当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神。当天的工作当天完成，绝不滞后到第二天。
技术人员是工作在施工一线的，对工程施工过程中的质量、安全、进度等要负起一定的责任。同时也要有对工作的热心与责任心。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好承建方和其他配合单位的关系。一切以保证进度和质量安全为前提。
在工程建设中会形成各种签证资料及数量确认资料，建立资料文档，做好资料管理。
2、谈谈对工程管理的总结。
201*年是圣沣投资有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在公司领导指导及各部门配合下，按计划完成了三桥义信麒麟苑201*年工作目标和各项工作任务。
转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在201*年度部门所做的工作进行总结。一、在公司领导指导下完成了以下工作：
1、按公司的制度模式，制定《工程部管理规定》、《现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《对分包单位的管理规定》。
2、了解了政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。
3、完成售楼部装修相关事宜。4、完成现场临时用电的报装及送电。5、完成现场临时用水的报装及送水。
6、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。
7、为三桥义信麒麟苑开工典礼作好准备工作，完成场地平整及其它事宜。
8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。
9、完成三桥义信麒麟苑场地规划测绘定位放线、验线的工作。10、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。二、工程部对三桥义信麒麟苑实施过程管理工作：
1、进度控制
按公司及工程部管理要求，三桥义信麒麟苑定于4月28日开工，因三桥义信麒麟苑图纸变更较多、方案迟迟末定，造成施工单位在施工中困难重重，为了实现这一目标，工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸，在第一时间内传达电子文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，最终在各单位共同努力下目标实现，三桥义信麒麟苑圆满完成B、C栋封顶。2、质量控制
三桥义信麒麟苑开工以来，工程部始终坚持质量第一、安全第一的原则，严把质量关，安全关，在督促监理公司进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。3、投资控制
在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手：
1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对三桥义信麒麟苑不合理的设计及时与设计院沟通，我们提出了从源头的控制的方法。在前期设计中主动介入，控制成本。
2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位、监理单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3）工程签证方面，实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量，工程部经理审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。
4）、工程款支付实行审批制，由监理公司发放支付工程款凭证、专业工程师审批、工程部经理审批、副总审批、投资管理部审批、总经理审批六级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。4、现场安全文明施工
由于本项目是贵阳市经济适用住房项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照贵阳市市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到总监理工程师、项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。5、外部协调
由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中施工方进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动
性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。6、内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。通过定期与不定期地组织内部会议及时听取各专业工程师工作方式、落实程度、办理结果的汇报，对出现不正确的工作态度、方法及时纠正。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，要求全体人员加强学习，多次申请购买规范书籍供参阅学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提升。
三、201*年工程部目标
1、确保三桥义信麒麟苑工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。
2、能够按计划安排保证B、C栋顺利封顶。
3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。
4、配合销售部门做好后期工程销售工作，提供技术支持。及时告知销售部门所售房结构、质量、进度情况，并对房屋功能作用细述明确，对于顾客在质量上存在问题的反馈意见及时做好维修与整改。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，通过不断地学习，提高全体人员的管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在新的一年里，我将一如既往的做好自己的本职工作，为公司尽自己的微薄之力。
总结人：尤贵恒201*年12月29日
年终总结
义信麒麟苑项目部201*年12月29日
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