hr经理周总结报告
人力资源部周报表
日期:201*年11月7日到11月13日姓名:bb主要工作内容1、指导新进员工公司制度和企业文化等培训及招聘工作的网站情况；2、对人力资源部实施细则进行二次修订，结合公司实际情况和需要；星期一3、绩效考核修改，加强实际操作性和执行力；4、职能部门绩效考核需要再次修订；注：财务部需要下周在回传人资部；1、指导新进员工对社保的管理和操作及办理流程，注意事项等；星期二2、指导招聘人员对简历的筛选和侧重点；投影仪操作和调试；下午召开月度会议；1、传达公司月度会议的会议精神；2、招聘工作的渠道需要在加强及对各个岗位的熟悉程度等需要加强指导；3、绩效考核需要跟部门共同制定，相互交流与沟通，既简单易执行，激励效果明显，星期三4、新进人员《试用期劳动协议》需要手签合同，外埠寄回公司或传真件均可，规范合同和协议；5、建议：将试用期写入《劳动合同》，员工签订劳动合同；6、加强对公司制度和流程的学习，做表率做标杆；7、1.招聘与高总交流，直销部门的需求和招聘，面试的经验，简历的筛选侧重点；星期四2.传给马总绩效考核的内容，省区+地区，讨论；3.参加省区+地区经理的薪酬讨论；
星期五事假（周三）补假单；周一，周二在上课；本工作小结下周工作计划本周工作中遇到问题对人资的工作流程和内容有了新的想法和梳理，偏重实施和落地；协助其他部门对绩效考核的内容和岗位进行梳理和共同讨论；市场部经理面试一人及产品学术专员不合适，听取梁总复试意见再筛选；招聘人员偏重于渠道搭建和招聘经验的积累，多学习，多听取意见和建议跟进和协助招商部的《201*年薪酬制度》的信息反馈，如可以在招聘省区经理和地区经理时可以实际运用。联系一下实际的运用和接受效果；领导批示
扩展阅读：人力资源部周工作总结与计划
营运工作周报
人力资源部周工作总结与计划
部门：__________经理:__________日期：________年___月___日
一、本周数据分析与对比：（与上周数据对比）
数据项目上周数据本周数据增幅简要分析原因正式员工总数促销员总数新进员工离职员工周培训时数
二、公司生产力分析
门店A店B店C店A店B店C店增幅比本周数据上周数据食品部百货部生鲜部客服部帐管课仓管课全店生产力全店生产力＝当周销售额/当周总工时数（默认人均日平均7小时出勤）
食品、百货、生鲜部生产力＝当周部门销售额/当周部门总工时数（默认人均日平均7小时出勤）客服部生产力＝当周来客数/当周课内总工时数（默认人均日平均7小时出勤）帐管课生产力＝当周发票数/当周课内总工时数（默认人均日平均7小时出勤）
仓管课生产力＝当周收货数量（含退货、换货）/当周课内总工时数（默认人均日平均7小时出勤）
营运工作周报
三、工作总结与计划
上周工作总结具体描述（要有数据和文字证明）人事情况培训、巡场情况本周工作计划具体描述（要提供数据和文字说明）人事情况培训、巡场情况
营运工作周报
四、其它事项：
（一）、需公司协助解决的事项：
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（二）、需其他门店或部门协调解决的事项：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（三）、公司人员培训、招聘、违纪检查等落实的具体方法：
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人事经理签字：日期：
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