楚雄煤化工有限公司球团厂原料组201*年工作总结
楚雄煤化工有限公司球团厂原料组
201*年工作总结
在各位领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，本人紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
201*年原料组完成物料验收487667.26吨，为球团生产做好充分准备。在原料组全体员工的共同努力下过去的一年里未发生一起安全事故，员工精练度增高，能熟练掌握物料验收工作，物料验收工作稳定提高，除上述重要指标外，本年支撑性、长远性、突破性工作如下：一、强化意识，确立工作奋斗目标。
料场管理作为分厂的一个重要物料验收部门，肩负着对外树形象，对内把质量，推进球团发展的重要环节，原料在推进球团持续发展中起着至关重要的作用。而料场管理则又是球团矿生产的源头，其工作人员的素质优劣、依法管理水平高低，工作效能好坏，决定着球团厂职能作用的发挥，直接关系到分厂的形象和钢铁工人的根本利益。本人自201*年进入球团厂工作后，既感到无上光荣，又感到责任重大，因而首先在思想上高度警觉，自觉地把“依法验收，勤政为人”作为工作职责的准绳，把“领导放心，员工满意”作为工作的出发点和落脚点，真正做到“以厂为家，厂兴我荣”。二、加强学习，不断提高自身素质。
书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竟争，胜任本质工作。否则不进则退，终究要被环境所淘汰。在学习方面主要突出两个重点：一是突出政治理论学习。按照分厂发放的资料，带领全体员工一起学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论。通过学习增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识，政治理论水平有了新的提高；二是突出业务知识的学习，虽然我是料厂管理岗位上的一名老兵，但深感自己的专业知识无法满足日新月异工作的需要，不敢有半点懈怠。为此按照学以至用的原则，我虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专问题不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，为开展完成工作打下了一定的基础。
三、工作中存在的问题和不足及201*年重点工作计划。1、工作前瞻性不足。
主要表现在：工作存在被动接受的局面，对工作发展趋势的把控能力不足。虽然领导安排的工作能够完成，但是主动工作意识还比较欠缺，宏观分析能力和料厂规划的能力还不能满足要求，距分厂的要求有一定差距。管理政策的制定、考核制度的执行、料厂变化的预计均需要非常敏锐的观察和执行能力。在下一步工作中，我应该从具体的事务性工作中脱离出来，腾出更多的时间和空间来考虑料场的发展方向，如何用更有效的管理手段来刺激物料验收的发展。2、工作明锐能力不足。
料场员工工作经验欠缺是我们的弱项，直接导至工作方式简单，工作结果和预期存在差距，加强料场员工的责任心和自学能力是提高工作能力的手段。从料场员工的工作能力来讲，目前的工作状况虽然和厂要求有差距，但相对半年前还是有一定进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性，能够毫无怨言地配合其他同事完成工作任务，既能在工作中不断提高自己，又能熟悉业务技能，相信在不久的将来会取得更大的进步。
3、制度执行力度有待提高。
人的理解能力是不一样的，班组员工对厂的制度理解在没有统一认识的情况下，有各自不同的理解方式，具体到执行也就不可避免的存在偏差。今后的工作中，将定期组织制度和工作流程的培训，把执行贯彻到现场管理一线，做好掊训工作，加深对工作制度的理解提高工作明锐能力，最终体现在工作结果上。不断的学习、思考、总结，推动工作向目标靠拢。
原料组拜琳201*年11月12日
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201*年球团车间工作总结
201*年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。
一、遵循学习、探索、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。
1、当月投产、当月达产。201*年12月22日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在201*年1月20日，日产达到1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。
2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产基本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产成本。
二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。
1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备基础。（1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。
（2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用。（3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避免设备损坏停机。（4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。
（5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。
（6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。
（7）、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。（8）、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳闸停机。（9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。
（10）、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。
（11）、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。
（12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件。
2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个方面工作。
（1）、组织学习培训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。
（2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。
（3）、极力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。
（4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。
对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。
对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。
每周三由韩主任带领班长，维修班长对系统进行排查。（5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。
一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，从而巩固提高了设备基础管理。
三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项基础建设，促进稳定生产指标。
1、重视安全、关注岗位、尊重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“尊重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为安全生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5S工作等最为基础的工作内容，既遵循安全生产的基础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的安全不到位情况，员工的安全防范意识有一定提高。对班组的安全工作起到了重要积极作用。
2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、规范性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度平等与人性合乎情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了许多困难，但是为车间的基础建设起到了正面积极地作用。
3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也极力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理改变，员工的规范养成，提高了素养、提高了工作质量。车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项基础管理上强化提高内涵
素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来激励球团车间每个人。另一方面也极力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽办法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许肯定。
4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质体现了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部管理技能。提高执行力与影响力，今后我们还要开展自检、自省、自律的作风，加大学习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，提高班组管理自治水平，为分厂创造更好的经济指标作努力。
一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在不足之处。
一、班组安全工作不容乐观，安全基础管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做认真的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、危险预知及防范能力，这几个方面的技能不够掌握，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作具体深入的工作，举一反三从而避免安全事故的发生。
二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控
及原料配比流程上存在者不到位，不稳定性，今后我们还要不断地分析总结，开展学习、对标、优化完善工艺制度，开展技术创新。加强现场过程控制，培养技术骨干力量，建立技术绩效激励机制，为稳定生产奠定坚强的基础。
三、团队中坚力量，技术管理水平有待提高，今年车间班组骨干都是新成员组合。一年来虽然通过不断地学习努力和车间培养，充分发挥了应有的才能，积极性，但仍存在着技术管理的不全面和缺乏管理经验，因此今后车间还要加强干部思想教育和素质培养，健全管理制度，着力营造团结向上、积极肯干，善于学习的良好氛围，提高执行力度，促进车间的健康、快速发展。
总结一年的工作，面对所取得的成绩是智慧和辛苦的结晶，我们感慨万千，应该感谢领导的大力支持帮助，感谢全体球团人员的辛苦付出，感谢为车间的生顺行稳定发挥聪明才智、发挥主观积极性、发扬主人翁精神的所有人员。201*年我们要进一步加大工作力度，在安全管理方面要进一步健全完善，在提高员工队伍整体素质方面，还要进一步深入扎实。干部队伍的管理应变能力还要待得到进一步提高，这些都需要我们大家继续努力，继续发扬树正气、保持严谨的工作态度，继续发发扬学习、创新、超越的思想理念。只有这样才能顺应节能增效、安全环保新形势，实现车间安全稳定生产，工作不断创新的。
201*年球团车间生产规划
一、加强学习培养落实职责、提高管理效率、创建德才兼备、高明高效、积极向上，促进车间健康发展的优良团队。
二、加强员工队伍思想教育，引导培训、落实规范，提高工作质量，共创文明生产，促进班组自治。
三、加强安全基础管理、落实安全规程、隐患排查治理，提高全员的防范能力，创造行为安全、设备安全、管理安全的良好局面。
四、加强设备细化管理、落实点巡检制度、优化备件质量、提高作业率、开创低故障、低消耗、低库存，完善设备管理体系。
五、加强节能降耗管理、增强节约意识，落实降本增效措施，提高创新管理，实现节约点滴、优化工艺、革新缺陷的全面降本增效工作。
六、加强基础管理、强化过程控制、实行激励奖励制度。七、加强现场环境治理，贯彻落实5S标准，深化优化完善，推进文明生产、安全生产、清洁生产，共创美好的工作环境。
球团车间201*年12月16日
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