201*热力运行总结
201*201*采暖期供热运行报告
201*-201*年度首个采暖期已经结束，在公司领导的正确指导下，工程部配合运行分公司认真贯彻上级各项部署和要求，以“确保安全稳定运行”和“为用户提供优质高效的供热服务”为目标，攻坚克难，奋力工作，深化、细化运行管理措施，超前研究破解工作中遇到的问题和困难，圆满完成了全年各项目标和任务。现将201*201*年度采暖期供热运行情况汇报如下：
桥北地区现有供热面积1125002.57万平米，其中经营性热用户面积748047.3平米，非经营性热用户面积113933.69平米，居民热用户面积263021.58平米，换热站共计10座，其中桥北核心区换热站4座，红山物流园区换热站6座，现对各换热站运行情况和存在的问题进行分析:
一、桥北核心区
（一）阳光希望家园换热站
此换热站于201*年10月建成，201*年11月开始投入使用，所带面积为49658.09平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量32718.99MKJ，总补水量为466吨，电费为19260元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：A、加装DN125电动调节阀一个；B、将分水器温度计拆除安装在集水器上；C、重新设计完善反冲洗系统。（二）安定医院换热站
此换热站于201*年10月建成，201*年10月19日开始投入使用，所带面积为56057平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量228003.13MKJ，补水量为240.18吨，电费为40176元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：A、加装DN125电动调节阀一个；B、将分水器温度计拆除安装在集水器上；C、改装补水点压变位置；D、补水管道加装DN65闸阀一个；E、疏通排水管道。（三）钩鱼台C区换热站
此换热站于201*年10月建成，201*年11月4日开始投入使用，所带面积
为15400.25平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量7693.16MKJ，补水量为620.48吨，电费为64591.80元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：A、加装DN250蝶阀一个；B、加装DN125电动调节阀一个；C、更改一供温变位置；D、完善反冲洗系统。（四）钩鱼台B区
此换热站201*年投入使用，所带面积为174030.67平米，供热效果良好，201*201*年度消耗总热量79024.16MKJ，总补水量为350吨，电费为92981.46元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：
A、站内南侧机组过滤器、除污器，严重堵塞、流量不足，取缔原有过滤器，从新安装过滤器。拆装除污器做过滤网；
B、更换北侧机组电动调节阀；C、完善南侧机组数据自控系统。二、桥北物流园区（一）园区一号换热站
此换热站201*年投入使用，所带面积为100704.93平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量50306.89MKJ，补水量为8462.83吨，电费为220415.08元，
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：
A、重新匹配1#站北线热负荷，站内铺设DN200管线至大全物资处带路西热用户，重新做站内分、集水器；
B、更换一次网流量计；
C、更换补水控制柜，补水泵电源线（电源负载）；D、加装循环泵变频器。
经过201*年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：
A、永业钢材市场院肉外网与内网存在不合理（两栋楼），建议加粗外网及内网改造；
B、朝泰宾馆外网不合理；
C、金驰东侧有几处平房外网不合理；D、大全物资门前应设截断门一对（DN200）；E、粮油市场小室及内网不合格。（二）园区二号换热站
此换热站201*年投入使用，所带面积为106155.21平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量53029.57MKJ，补水量为9584.85吨，电费为39759.86元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：A、加装DN125电动调节阀一个；B、更改一供温变位置；C、加装DN100冲洗阀门一个；
D、原为锅炉房供热并入集中供热系统未进行改造，从新规划设计改造，广汽本田、威龙汽贸、海森汽贸、生资市场一期、鹏奥汽贸办公室、太航汽贸、一汽大众、斯巴鲁宿舍、柳工、阿斯哈图养老院、金都汽贸、风娇汽贸、轩驰汽贸、广汽丰田、朝泰宾馆、祥源起亚。
经过201*年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：
A、因管径细供热效果不好，重新铺设中昊驾校楼、海森汽贸、威龙汽贸、生资市场一期、朝泰宾馆管线；
B、祥源起亚南侧内网不合理及对面内网不合理；C、中昊驾校商用楼二层内外网不合理；D、中石油加油站内外网不合理；E、车辆购置税南侧外网不合理。（三）园区三号换热站
此换热站201*年投入使用，所带面积为132729.49平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量66304.68MKJ，补水量为5521.86吨，电费为134469.66元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：
A、桥北3#站北线热负荷从新匹配，站内新铺设DN200管线至铁龙公司处带东侧热用户，将站内西侧两趟DN250管线引到东侧分水缸处；
B、站内更换DN100补水泵蝶阀阀门；C、更换一次流量计；
D、加装循环泵变频器。（四）园区四号换热站
此换热站201*年投入使用，所带面积为245498.85平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量122638.33MKJ，补水量为4064.26吨，电费为316629.22元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：
A、站内二次网管径细、流量不足，加粗二次网管径、增设换热器、从新做分水缸、加同型号循环泵一台；
B、南线不利调节需重新匹配热负荷，在站内分水缸铺设DN250管线至垃圾转运站处带南线东侧热用户；
C、更换一次流量计；
D、更换循环泵和循环泵控制柜；E、加装循环泵变频器。（五）园区公交枢纽换热站
此换热站于201*年10月建成，201*年10月19日开始投入使用，所带面积为146072.65平米，自供热以来消耗总热量72970.22MKJ，补水量为1930.55吨，电费为84977.83元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：A、加装DN250蝶阀一个；B、加装DN125电动调节阀一个；C、将分水器温度计拆除安装在集水器上；D、将一回温度、压力变送器改装哎阀前；E、补水管道加装DN65闸阀一个；
经过201*年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：
A、汽配城7、8#住宅楼供水加装过滤器；B、轩驰汽贸内网需要整改；
C、五洲宾馆线热负荷从新匹配，不利调节、五洲宾馆供热效果不好，把五洲宾馆切入商贸城站带，商贸城站预计1213年度投入使用；
D、公交15#楼内网管径细，不符合设计要求，重新设计改造或进行支线加泵供热；
E、公交枢纽站新铺设管线到万商家电路南。
F、广汽丰田内网需要整改。（六）园区办换热站
此换热站201*年投入使用，所带面积为98418.37平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量49164.65MKJ，补水量为6729.91吨，电费为83631.34元。
通过201*年采暖期运行，确定201*年夏季站内技改如下：A、更换换热器二回DN200蝶阀；B、将分水器温度计拆除改装在集水器上；C、疏通排水管道；完善反冲洗系统；
D、重新匹配北线热负荷，新铺设DN200管线至好运来处，改善徐工街南侧热用户不热问题。
三、一次网存在问题
A、更换去往钓鱼台C区DN500蝶阀；B、改造职中门前污水浸泡小室；C、扩建商贸站进站小室维修DN350阀门；E、扩建公交站进站小室。四、桥北供热现状分析
201*年公司针对桥北地区供热情况，对桥北地区不合理管线进行改造，新增换热站六座，有效的改善了桥北地区的供热效果，通过201*201*年度运行情况发现桥北地区供热还存在以下问题：
（一）建筑物现状
物流园区多数建筑物为钢构棚户区建筑，缺点是外墙无保温措施、密封不严冷风渗透量大、单层建筑竖向高度过高以上等原因造成建筑物耗热量增大。
（二）现有供热设施
桥北1#站北线、2#站北线、3#站北线、4#站南线、园区站北线和公交枢纽站所带的五洲宾管线以上6条支线存在的共同问题是供热半径太长、热负荷偏大、所带热用户个体多不利支线平衡调节，导致耗热量大，运行成本增加。
（三）由于桥北地区的特殊性经常停水停电，为防止在严寒期停水、停电造成冻裂现象发生，建议协调各有关单位保障用水用电问题。
五、下一步工作重点
为确保供热安全、优质、高效、稳定运行，进一步促进安全运行管理工作，
工程部在认真总结经验的基础上继续做好以下几个方面工作：
（一）切实加强供热运行管理，针对桥北地区供热现状对存在问题进行跟踪和分析处理，在排查问题解决问题的同时及时向各有关部分进行详细汇报，尤其对桥北地区不合理管网、热用户耗热量较大的换热站详细分析制定合理的改造方案。
（二）开展技术培训和交流。开展多种形式的培训，拓展专业知识。提高技术能力，打造过硬的专业队伍，同时不定期的组织与运行分公司技术人员交流活动，交换经验，取长补短提高运行管理水平。
（三）对新建管网及换热站进行严格的质量把关和工程量核实，认真分析设计方案，大胆提出和改变不合理设计，避免出现因设计不合理需重新改造等重复工程。
过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但是距离广大热用户的要求还有一定的差距，我们要努力为百姓提供安全、可靠、舒适的供热服务，真正把桥北热力公司的供热事业办成暖心工程，为赤峰桥北地区发展建设、老百姓安居乐业和城市的环境保护做出新贡献。
赤峰桥北富龙热力有限责任公司
二○一二年四月十六日
扩展阅读：热力公司201*年工作总结及201*年工作计划
新疆骑马山热力有限公司201*年度工作总结及201*年度工作计划
201*年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区（头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。
一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务（一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。
201*年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。
201*年9月，骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生
产的基本条件。
201*年10月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区（头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。
（二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面安全生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施：一是构建安全生产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，具体负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生产管理和安全监督；二是抓体系建设。完善了公司安全工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案。三是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在热源厂各
岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了标准化作业管理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查；大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确保了安全生产竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过程中的无间断对接。根据不同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查3次、日常安全检查3次，下发整改意见3份，整改安全隐患3处，安全隐患整改率100%。五是抓安全教育。公司对于安全教育工作给予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素质。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处供暖突发事件的准备，切实保障各项安全措施落实到位。
（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了
设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实基础。（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费
公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执行《乌鲁木齐市供热行业服务规范》和《乌鲁木齐市供热行业综合信用评价暂行办法》推行标准化、规范化的服务，以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查，要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时服务电话，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，督促收费进度。
（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式201*年是公司的开元之年。在“抓生产、保安全、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗
位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质一是公司坚持人才强企战略，根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向社会公开招聘了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公司岗位设的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年组织电工技术培训2人次和安全培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素质。
二、存在的问题
201*年我们所取得的成绩，充满艰辛，来之不易。在充分肯定成绩的同时，更要清醒的看到存在的困难和问题：
（一）安全生产的形势依然严峻
一是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经验不足、技能水平和安全意识有待进一步提高。二是投入运行的生产设备、设施尚在调试和磨合阶段，发生故障的几率较大。三是热源项目配套工程建设尚未完成，影响安全的不确定因素较多。
（二）公司生产成本需下大力气降低
目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗考核办法，制定能耗指标，严格控制用电、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。
（三）员工整体素质需进一步加强
虽然公司人员招聘工作基本满足了公司生产需要，但与公司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、方法有待进一步探索和改进。
（四）企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改进。
由于公司成立时间较短，基础管理工作相对薄弱，在安全管理、计量统计、节能减排、成本管理、设备管理、综合管理、人才管理、收费管理、绩效考核等诸多方面需进一步加强和改进。
（五）热费收取工作难度大，资金周转面临较大压力由于今冬供暖范围内的格林威治城和坤泰园小区均属新建小区，因种种原因，小区用户入住率非常低，造成热费收取工作非常困难，截至目前，该两个小区总体收费率不足40%，造成公司流动资金严重不足。公司生产经营面临巨大压力。
三、201*年工作部署
201*年主要预期目标是：供热面积达81万m，其中新增入网面积33.41万m；预计收取热费1500万元；预计实现经营收入1201万元。201*年是公司成立的第二年，也是公司发展最关键的一年，生产经营、夏季检修、项目建设任务仍然很重，公司内部管理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确领导下，在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作：
（一）全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区（头屯河区）及建投公司工作部署，圆满完成本采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供应。二是随着气温变化，合理调节供热运行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科学安排，切实采取有力措施应对突发事件的发生，全力保障冬季供暖平稳运行。
（二）积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积
紧跟开发区（头屯河区）跨越式发展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。201*年，预计新增入网面积33.41万m（其中居民新增30.65万m，单位新增2.76万m）。
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222（三）加快推进热源项目和配套办公设施建设步伐一是加大与热源项目小组及施工单位的沟通协调力度，为施工单位提供技术支持，在保证安全和质量的前提下，加快热源项目配套工程建设步伐。二是主动配合施工单位、监理单位，严格工程竣工验收程序，做好项目“三查四定”工作，确保工程质量。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现明年年底前搬迁入住。
（四）强化安全标准化管理
一是全面开展安全标准化工作，并同当前的安全生产工作结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式。二是从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立责任追究体系，降低事故率，提高生产安全可靠性。三是继续强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线。四是强化安全管理规章制度的严肃性，严格安全考核。五是继续加强对重点部位、重点环节的安全隐患排查工作，堵塞管理漏洞，及时消除各种安全隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援体系建设为支撑，着力提高安全事故处能力。七是加强设备管理，做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。（五）全面推行节能减排，落实节能降耗各项计划和措施。
一是健全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排管理工作。二是健
全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指标，促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进行分解，安排60.64万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排10万元奖励资金用于节能考核。四是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造，采取多种措施节约用水。五是对公司污染高、能耗大的设备组织实施节能减排改造。
（六）保证供热服务质量，切实做好热费收取工作一是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调节制度、管网巡检制度、参数分析处制度，确保供热系统平稳、高效运行，从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题；在供热小区实行定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内设服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立24小时报修电话，有效解决用户来电来访。四是成立服务小组，深入供热小区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进行现场宣传解答，宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质和服务水平。（七）进一步夯实管理基础，加大经营管控力度一是进一步开展公司各部门、热源厂的制度和流程梳理工作，健全完善各项规章制度。二是加强生产统计管理工作，加大对公司耗水、耗电、耗煤等能源消耗情况的监控力度，完善各类计量装，提高统计人员综合素质和全员节约意识，努力降低公司生产成本。三是逐步建立公司、热源厂、班组三级考核体系，
为全面开展经营和管理目标考核奠定基础。四是推进财务工作制度化、规范化、信息化建设，全面加强财务预算管理，提升公司整体财务管理水平。五是加强公司生产经营计划管理，将各部门全年计划进行分解，实施月度上报工作总结和次月工作计划，对工作计划落实情况进行监督管理，将工作任务完成情况纳入绩效考核体系，全面推进公司年度经营目标责任顺利完成。六是及时做好燃煤储备，加强原料供应管理，从源头控制原材料品质。（八）实施人才兴企战略，加强人才队伍建设
一是完善公司各部门、热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰制度，建立长效激励机制，充分调动员工工作积极性。二是坚持内部培养和外部引进相结合的人才培养模式，内部建立关键岗位的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素质管理人员的招聘引进力度，不断优化人员结构。三是参照疆内同行业薪酬水平，进一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培训，加大培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员工队伍整体素质和专业能力水平。（九）扎实推进企业文化建设，努力提升公司竞争力一是成立公司企业文化建设领导小组，健全公司企业文化建设的组织机构。二是科学制定公司宗旨、核心价值观、发展愿景、使命、经营理念、服务理念、人才理念等，全面实施以“骑马山热力”品牌创建为载体的企业文化建设工程。三是筹建《骑马山热力信息》，加强公司对外宣传，搭建员工沟通交流、展示才能的平台，使之成立企业文化宣传的重要载体。四是争创区级精神文明单位，大力开展“创先争优”、精神文明创建活动，开展一系列具有丰富管理内涵和独具特色的企业文化。五是大力推
进学习型组织建设，把推进学习型党组织作为加强企业文化建设的重要途径，定期举办领导班子、党员、机关管理人员培训班和培训讲座，不断提高员工综合素质。六是树立典型，表彰先进，做好宣传引导，营造向上进去、争当先进的浓厚氛围。七是以丰富多彩的活动为载体，促进企业文化深入开展，结合公司生产和季节性特点，组织开展春节慰问、庆“三八”活动、职工运动会及徒步等各种丰富多彩的活动。（十）加强党、工、妇基层组织工作，合力推进“三个文明”协调发展。
一是筹建公司党支部、工会、妇女等基层组织，加强组织领导，强化责任意识。二是坚持“党管干部”、“党管干部”的原则，重点开展“四好班子”建设、党组织建设、党风廉政建设工作，充分发挥公司党支部的政治核心作用。三是深入贯彻落实科学发展观，加强培训教育，增强服务观念，显著提高党组织和党员的先进性意识。四是利用公司简报、宣传栏等途径开展思想政治工作，做好民族团结、维护稳定和法制观念宣传工作。五是结合公司实际，开展系列有益于员工身心健康、丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚各方力量，合力推进公司“三个文明”协调发展。
总体来讲，201*年公司各项工作稳步有序推进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得，主要得益于开发区（头屯河区）两委的坚强领导，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股东和兄弟单位的关心帮助，更加得益于公司全体干部职工的不懈努力。新的一年即将来临，我们会进一步增强使命感和紧迫感，发扬成绩，改进工作，加强管理，以更加昂扬的斗志，更加奋发有为的精神状态，更加务实高效的工作态度，努力把公
司的各项工作做得更好，用实际行动向建投公司交一份满意的答卷。
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