11月生产部工作总结与计划
生产部工作总结
一．产量附表
一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副度提升。使生产管理体系，信息体系，过程控制，生产排程等得到有效的贯彻
二．管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。不足：
生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的现象，解决的途径是加强现场管理，加强考核措施，安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。
从公司整体方面，有以下几点建议：
第一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。产品出现的问题技术解决无力度。希望能有针对性的拿出改进措施。第二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
第三、培训较零散，不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符，目前是规模扩展快，而组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理
面对即将到来的201*年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！
扩展阅读：生产部10月工作总结及11月工作计划
月工作总结表
部门序号123456789101112131415161718序号123456月完成床垫4542床完成物流生产计划物流接单计划及发货计划表（流程）完成质量处罚标准生产文员工作计划（表格及工作流程）品质部工作的建立及质检员质知识培训生产班长工资分配方案客户退货流程的规范班长绩效考核BOM表制作与员工做思想沟通自动串簧工生产时间排班上月计划外事项福满堂工艺改进（加泡沫筒、平网）文字性总结和说明1.生产部人员36人，其中新进四人（杂工3人、捡簧1人），请长假1人。2.生产部需要招聘扣布工一名，以顶替辛志新。3.本月请长假2人，张乐良5天（婚假），辛志新12天（手受伤）。本月因库存饱满，影响生产，放假2天。按年终产量计划考核标准，应减去人员影响7*0.3=2.1天、放假停产2天，总计4.1天。所以10月计划产量应减去4.1*160=656床。4.本月裥棉机发生故障，维修2天。生产部填报人龚志强填报日期201*年11月1日重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA完成时间10-3010-510-710-2310-3010-3010-2810-3010-2710-3010-3010-3010-25100%完成率（%）100%100%80%70%50%100%95%100%60%10%100%上月工作计划完成情况备注：①本月未完成的工作须接转到下月工作计划项中；②重要度表示：AAA特别重要、AA重要、A较重要。
交表时间（填报人签字）：龚志强
月工作计划表
部门序号12345678910111213序号1完成计划措施和方法困难或需要协调的事宜说明床垫生产5000床11月生产物料计划生产文员工作的规范和督导质量奖罚制度的跟踪完善BOM表的制作品质例会的召开和品质工作的规范管理班组长生产管理知识培训品质部知识培训与员工做思想沟通生产管理人员日巡查工作表及实施上月未完成计划事项生产部填报人龚志强填报日期201*-11-1协作部门各相关部门物控人力资源厂部品质部重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA拟完成时间11-30日常11-30日常11-711-7、3011-611-20持续11-110-1210-3010-30本月计划内事项交表时间（填报人签字）：龚志强
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